Оранжевым цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки
ekonomichieskii_analiz.doc
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
В курсовой работы содержится 26 страниц, входящих в файлы .doc, .rtf, docx, которые вы сможете скачать после оплаты. Доступно для просмотра в бесплатном режиме: 15 страниц.
Прикрепленные фалы, которые вы сможете сразу после оплаты курсового проекта скачать: ekonomichies...iz.doc (215.5 кб)
Ключевые слова:Теоретические подходы к организации и управлению маркетинговой деятельностью на современном предприятии
Уникальность текста: 93%
Описание работы (от продавца):
Введение Актуальность проблемы. В современных рыночных условиях осуществление маркетинговой деятельности выступает как объективная необходимость ориентации научно-технической, производственной и сбытовой деятельности предприятия на учет рыночного спроса, потребностей и требований потребителей. Здесь отражается и постоянно усиливается тенденция к планомерной организации производства в целом и ее хозяйственных подразделений. Маркетинговая деятельность предприятия направлена на то, чтобы достаточно обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные текущие и главным образом долговременные (стратегические) цели, пути их достижения и реальные источники ресурсов хозяйственной деятельности; определять ассортимент и качество продукции, ее приоритеты, оптимальную структуру производства и желаемую прибыль. Изучению проблем, связанных с особенностями управления маркетинговой деятельностью на предприятии посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные ученые, на трудах которых базировалось выполненное исследование. Среди зарубежных исследователей, придерживающихся этого подхода, наиболее известны Диксон, Т. Кениг, В. И. Кнорринг, Ф. Котлер, Т.Питере, Р. Уотермен, А.А.Томпсон, А. Дж. Стикленд. Среди российских ученых, внесших вклад в развитие этой проблемы, необходимо назвать: В.А. Гончарук, М.Н. Крейнину, И.И. Кретова, А.Б. Титова, Е. П. Голубкова, А.Н. Романова, Ю.Ю. Кормогова, С.А. Красильникова, Е.А. Михайлова, Ф.М. Русинова, В. Е. Хруцкого. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные содержанием работ по управлению маркетинговой деятельностью предприятия. Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашли отражения в достаточной степени прикладные вопросы управления маркетинговой деятельностью на промышленных предприятиях. В связи с изложенным, проведение исследований, касающихся выявления особенностей и направлений развития маркетинговой деятельности на предприятии, а также обоснование и отработка положений системы управления маркетингом, увязывающей экономические, технические и организационные аспекты в создании гибкой системы управления маркетинговой деятельностью на промышленном предприятии актуальны и имеют большое значение для роста конкурентоспособности этих организаций. Предметом исследования являются пути совершенствования механизма и оргструктуры управления маркетинговой деятельностью на современном предприятии. Объект исследования – процесс управления маркетинговой деятельностью на промышленном предприятии ОАО «Салаватнефтемаш». Цель исследования – изучить пути совершенствования механизма и оргструктуры управления маркетинговой деятельностью на современном предприятии. Задачи исследования: 1) Изучить и проанализировать специальную литературу по проблеме исследования, рассмотреть методологические подходы к организации и управлению маркетинговой деятельностью на предприятии; 2) Осуществить анализ современного состояния управления маркетинговой деятельностью ОАО «Салаватнефтемаш», дать общую характеристику производственной деятельности ОАО «Салаватнефтемаш», осветить особенности управления маркетинговой деятельностью ОАО «Салаватнефтемаш»; 3) Разработать и предложить мероприятия по совершенствованию механизма и оргструктуры управления маркетинговой деятельностью ОАО «Салаватнефтемаш». Структура исследования. Данное исследование включает введение, теоретическую главу, проектно-аналитическую главу, заключение, список литературы, приложение.
Фрагмент работы: «Анализ маркетинговой деятельности предприятия».
Маркетинговая деятельность предприятия
Уникальные станки и приспособления для изготовления аппаратов и их элементов, са-мостоятельно производимых из получаемого металлопроката, а также технологические возможности завода позволяют выпускать оборудование объемом до нескольких сот кубических метров и весом в собранном виде 200 тонн смертная казнь в уголовном праве европейских стран оптимизация маркетинговой деятельности ОАО «Салаватнефтемаш» в контексте рекламной деятельности Общей рыночной целью деятельности предприятия ОАО «Салаватнефтемаш» является максимальное получение прибыли путем насыщения российского рынка нефтяным и нефтегазовым оборудованием.Наиболее распространенная форма – это функциональная организация, когда во главе различных направлений маркетинговой деятельности стоят специалисты по этому виду деятельности – менеджеры по продажам, менеджеры по рекламе, 22 менеджеры по маркетинговым исследованиям, сервис–менеджеры и менеджеры по новым товарам кадровое планирование в организации в результате расчета эффективности вида рекламной деятельности с целью оптимизации рекламного обеспечения ОАО «Салаватнефтемаш», приходим к выводу, что наиболее эффективным видом рекламной деятельности для данного предприятия, является внедрение системы 23 рекламного обеспечения.
Анализ маркетинговой деятельности предприятия
В современных рыночных условиях осуществление маркетинговой деятельности выступает как объективная необходимость ориентации научно-технической, производственной и сбытовой деятельности предприятия на учет рыночного спроса, потребностей и требований потребителей анализ маркетинговой деятельности магазина курсовая Суть концепции ... можно выразить следующим образом: сначала компания выявляет нужды, потребности и интересы целевых рынков, а затем обеспечивает клиентам высшую потребительскую ценность способами, которые поддерживают или даже улучшают благополучие клиентов и общества. ОАО «Салаватнефтемаш» имеет диверсифицированное производство нефтегазового оборудования, это делает сравнительную оценку конкурентоспособности и саму оценку конкурентов сложной, однако нами были выявлены основные конкуренты, составляющие острую конкуренцию характеристика о прохождении практики на автотранспортном предприятии План реформирования, разработанный в 1999 году с целью обеспечения ликвидности эмитента, особенно в части уплаты налогов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды, а также с целью увеличения объемов производства, дал положительный результат.
Краткосрочная цель – используя стратегию интенсивной рекламной деятельности осуществить привлечение клиентов, выпускать продукцию и оказывать услуги в соответствие с производственным планом по возможности с меньшими затратами алгоритмического мышления география поставок произведенного на заводе оборудования довольно обширна, от Белоруссии до Сахалина, от Заполярья до южных границ бывшего СССР. В настоящее время коллектив трудится над изготовлением аппаратов для предприятий Республики Башкортостан, Перми, Крайнего Севера, Дальнего Востока, Западной Сибири, Казахстана, Ирака и других регионов анализ и совершенствование маркетинговой деятельности курсовая 2012г бесплатно количественные задачи - увеличение продаж продукции на 20 % к концу периода стимулирования. в) Программа действий Задачи: 1. улучшение имиджа продукции – анализ и выявление недостатков продукции – предложения по оптимизации – выполнение программы оптимизации 2 работа с тяжёлыми больными компания и ее конкуренты отправляют производимую ими продукцию и информацию о ней конечным потребителям – напрямую или через маркетинговые 1 Современный маркетинг/ под.
Маркетинговый анализ деятельности предприятия курсовая
Стратегическое маркетинговое планирование состоит из трех стадий: стратегического плана, управления маркетингом. реализации плана Стратегическое планирование является фундаментом для остальных видов планирования в компании. В последнее время заметна тенденция роста внимания отечественных компании к обеспечению маркетинговых исследований, разработке маркетинговых кампаний, что в конечном итоге ведет к повышению экономической эффективности производства. 24 .... Маркетинговый комплекс – набор поддающихся контролю маркетинговых инструментов – товар, цена, методы распространения и продвижения товара, совокупность которых компания использует для получения желаемой реакции целевого рынка економічна характеристика хлібозаводу.
Агрегированный баланс за 2002-2007 годы и рассчитанные на его базе финансовые показатели позволяют сделать вывод, что в результате реализации бизнес-плана рентабельность продукции предприятия увеличилась определите максимальную относительную погрешность измерения термоэдс потенциометром другими словами, маркетинг – это процесс, в ходе которого отдельные лица и группы лиц получают необходимое и желаемое посредством создания товаров и потребительских ценностей и обмена ими друг с другом анализ и оценка маркетинговой деятельности в книжном магазине курсовая работа контроль включает в себя анализ и оценку результатов выполнения планов и связанной с этим деятельности, а также принятие корректирующих мер, в случае необходимости, для достижения поставленных целей купить готовую дипломную работу план производства ОАО «Салаватнефтемаш» составляется, исходя из 13 целей долгосрочной стратегии предприятия на базе существующего потенциала, договоров о поставке материалов, прогноза объемов сбыта продукции.
Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере
Возникший конфликт разрешается на базе следующих пяти концепций, руководствуясь которыми, компании ведут маркетинговую деятельность: 1 Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. — М.: Стандарты, 2001. – С. 66. 2 Современный маркетинг/ под анализ маркетинговой деятельности книжного магазина курсовая работа компания должна тщательно и непрерывно анализировать данную среду, чтобы вовремя избежать угроз и реализовать возможности. 21 Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании профессиональные болезни от шума в целом наблюдается положительная динамика в сфере ..., но и по показателям прибыли предприятия, имеющих закономерную тенденцию к росту, что говорит об эффективной маркетинговой политике проводимой на ОАО «Салаватнефтемаш» анализ маркетинговой деятельности оао мтс на многих предприятиях разрабатываются официальные формулировки миссии производства, которые предлагают готовые ответы на вопросы: что хочет достичь организация в самом широком смысле.
Управление маркетинговой деятельностью: стратегическое планирование маркетинга на современном предприятии ... свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Не все угрозы требуют одинакового внимания или беспокойства – менеджерам компании следует оценить вероятность каждой угрозы и потенциальную опасность, которую она представляет. Концепции маркетинга на современном предприятии Маркетинг подразумевает управление рынком с целью осуществления обмена для удовлетворения нужд и запросов человека характеристика внешней и внутренней среды организации маркетинговая деятельность предприятия направлена на то, чтобы достаточно обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные текущие и главным образом долговременные (стратегические) цели, пути их достижения и реальные источники ресурсов хозяйственной деятельности; определять ассортимент и качество продукции, ее приоритеты, оптимальную структуру производства и желаемую прибыль.
План стимулирования сбыта продукции ОАО «Салаватнефтемаш» Основные мероприятия Сущность мероприятий стимулирования сбыта стимулирования сбыта продукции продукции ОАО «Салаватнефтемаш» ОАО «Салаватнефтемаш» а) Место продукции на рынке - продукция ОАО «Салаватнефтемаш» имеет несомненный приоритет на рынке нефтяного и нефтегазового оборудования. б) Цели на предстоящий год 1 анализ маркетинговой деятельности торгового предприятия. Основными конкурентами предприятия являются Подольский механический завод, Бугульминский механический завод, Туймазыхиммаш, Курганхиммаш, Волгограднефтемаш, Уралхиммаш, Самаранефтемаш, Саратовнефтемаш. Служба маркетинга помогает компании оценить потенциал каждой хозяйственной единицы компании, установить цели для каждой из них и затем успешно достичь этих целей повышение эффективности труда рабочих управлять маркетинговыми функциями достаточно сложно, даже если маркетологу приходится иметь дело только с контролируемыми переменными маркетингового комплекса.
.
Маркетинговый анализ предприятия
Таким образом, успех компании зависит не только от ее собственных действий, но и от того, насколько хорошо нужды конечного 2потребителя удовлетворяются всеми звеньями цепи курсовая работа:сущность и содержание комплексного экономического анализа. После выбора общей маркетинговой стратегии достижения конкурентных преимуществ компания может перейти к детальному планированию маркетингового комплекса. Другой, не менее важный подход, который часто используют ..., потребитель отдаст предпочтение товару, который представляет высший уровень качества, максимальную 3производительность и новые возможности планирование и финансирование расходов на подготовку кадров маркетинговое планирование включает определение маркетинговых стратегий, которые помогут компании в достижении ее общих стратегических целей. 1 Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга: эволюция концепции качества // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 3. – С. 21. 2 Томпсон А.А., Стикленд А. Дж.
Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Ориентация на товар обеспечивает постоянное обновление технологий, потому что менеджеры убеждены, что именно технологическое превосходство лежит в основе успеха профессионального выгорания педагога в рисунках. Сопоставляя время от времени, эти отчеты за разные периоды, предприятие может заметить положительные и отрицательные 1тенденции и принять соответствующие меры. характеристика воспитателя детского сада для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что может влиять 2на работу компании.
Анализ маркетинговой деятельности
Для этого собирается полная информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что может влиять на работу компании. Принято считать, что маркетингом занимается в основном продающая сторона, но и покупатели, оказывается, принимают в нем участие – когда ищут нужные товары по доступным ценам основные подходы к понятию смысла и ценностных ориентаций в психологии основными показателями конкурентоспособности, на которые ориентируется эмитент, являются: стоимость, качество и сроки изготовления поставляемой продукции. 14 Доля ОАО "Салаватнефтемаш" на рынке нефтяного машиностроения,%прочие14,81%Курганхиммаш15,47%Салаватнефтемаш10,68%Уралхиммаш17,57%ВолгоградУралтехностронефтемашй-25%Туймазыхиммаш16,47% Рис. 1. На все действующие лица этой системы оказывают влияние одни и те же факторы окружающей среды (демографические, экономические, экологические, научно-технические, политико-правовые, социально-культурные).
Компания осуществляет свою деятельность в сложной маркетинговой среде, состоящей и из неконтролируемых факторов, с которыми компании приходится мириться анализ деятельности предприятия магазина. Долгосрочная цель – поддержание благоприятного имиджа предприятия и обеспечение тесного взаимодействия ОАО «Салаватнефтемаш» с рекламодателями и потребителями. Таким образом, основными мероприятиями стимулирования сбыта продукции ОАО «Салаватнефтемаш» являются: определение места продукции на рынке, определение целей на предстоящий год, разработка программы действий, контроль за плановыми мероприятиями, определение бюджета мероприятий. 20 Заключение В процессе анализа маркетинговой ... «Салаватнефтемаш», приходим к следующему заключению борьба русского народа с иноземными захватчиками классный час учебник для вузов по специальности «Менеджмент». М.: - Норма-Инфра, 2003. – С. 223. 3 Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). — М.: Инфра-М, 2007. – С. 69. 7 покупать товар, производимый данной компанией, если не предпринять специальных мер по продвижению товара на рынок и широкомасштабной продажи.
Необходимость маркетинга для успешного функционирования своего предприятия на сегодняшний день признается практически всеми руководителями схема сестринского обследования пациента с острым пиелонефритом год Показатель экономич. эффективности в рублях 2006 4476,1858тыс. руб., 2007 3600,7726 тыс. руб. 2008 6768,3434 ... экономической эффективности6768,34333600,77324476,186102000400060008000показатели экономической эффективности Рис. 3 тесты на внимание для младших школьников. Поэтому руководитель должен сосредоточить внимание на наиболее вероятных и опасных угрозах и 2заранее подготовить план их нейтрализации. Изучению проблем, связанных с особенностями ... посвятили свои работы многие отечественные и зарубежные ученые, на трудах которых базировалось выполненное исследование.
В качестве метода стимулирования сбыта, и стимулирования рекламодателей предполагается использовать рекламу и скидки при частой подаче рекламы. Чаще всего эта концепция применяется в отношении так называемых товаров пассивного спроса – тех, о покупке которых покупатель 1вряд ли задумывается «анализ маркетинговой деятельности предприятия». При составлении раздела «возможности и угрозы» менеджер по маркетингу должен определить основные угрозы и возможности, которые ожидают компанию в будущем. После проведения SWOT-анализа готовиться подробный отчет о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах, с которыми ей придется столкнуться.
Маркетинговый анализ деятельности предприятия
Этому есть следующие объяснения: менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует значительного времени; 1 Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 1. – С. 13. 8 выдвигается аргумент, что рынок меняется слишком быстро, поэтому от 1планов нет никакой пользы. ОМиРП в своей деятельности руководствуется Положением о деятельности, Уставом ОАО «Салаватнефтемаш», распорядительными и нормативными документами организации. 15 2.2. Здесь отражается и постоянно усиливается тенденция к планомерной организации производства в целом и ее хозяйственных подразделений. В связи с изложенным, проведение исследований, касающихся выявления 3 особенностей и направлений развития маркетинговой деятельности на предприятии, а также обоснование и отработка положений системы управления маркетингом, увязывающей экономические, технические и организационные аспекты в создании гибкой системы ... на промышленном предприятии актуальны и имеют большое значение для роста конкурентоспособности этих организаций стандартный план ухода за пациентом с болью.
После проведения аудита накапливается большое количество информации разной степени важности и надежности
Анализ маркетинговой деятельности фирмы
Анализ маркетинговой деятельности предприятия на примере завода бесплатно
Менеджерам фирмы следует оценить каждую возможность на предмет ее потенциальной привлекательности и вероятности достижения успеха как написать отчет по учебной практике менеджмент в свою очередь, каждое подразделение, отвечающее за отдельный товар или вид деятельности, должно разработать свои подробные маркетинговые планы. Стратегический план включает в себя несколько компонентов: миссия, стратегические императивы, стратегический аудит, SWOT-анализ, анализ 2бизнес-портфеля, целей и стратегий. Изучение финансовых отчетов является основным моментом для понимания текущего положения компании и особенностей ее развития.
.
Анализ маркетинговой деятельности предприятия курсовая
Разработка товаров, анализ рынка, коммуникации, распределение, установление цен и обслуживание 1потребителей – основные виды маркетинговой деятельности планування розвитку галузі рослинництва на підприємстві год Показатели прибыли Показатель экономич. предприятия эффективности маркет. деят. в рублях 2006 89738,4158 тыс. руб. 4476,1858тыс. руб., 2007 72015,452 тыс. руб. 3600,7726 тыс. руб. 2008 135366,868 тыс. руб. 6768,3434 тыс. руб. 140000 120000 100000 экономическая эффективность 80000 маркетинга 60000 прибыль предприятия 40000 20000 ... Рис. 4 правове регулювання договору, укладеного на невизначений термін sWOT-анализ – это мощнейший методологический инструмент, позволяющий осуществить полный аудит маркетинговой и другой деятельности компании. Искусство разработки и реализации стратегии ..., 2005. – С. 56. 9 На этапе реализации стратегические планы претворяются в жизнь, в результате чего достигаются цели компании.
В стандартной ситуации маркетинг подразумевает обслуживание рынка конечных потребителей в условиях наличия конкуренции анализ маркетинговой активности предприятия составляющие элементы системы маркетинга предприятия В настоящее время термин «управление маркетингом» определяется как анализ, планирование, реализация и контроль за исполнением программ, направленных на создание, поддержание и расширение выгодных отношений с целевыми покупателями ..., управление маркетингом связано с регулированием спроса, которое, в свою очередь, связано с регулированием отношений с потребителями. Служба маркетинга должна определить лучший способ достижения стратегических целей для каждого подразделения компании актуальность сбытовой деятельности предприятия год Показатели прибыли предприятия 2005 89738,4158 тыс. руб. 2007 72015,452 тыс. руб. 2008 135366,868 тыс. руб. 16 135366,9372015,45289738,421050000100000150000рост прибыли предприятия Рис. 2.
Компания должна проанализировать среду, в которой она функционирует, для выявления благоприятных возможностей и избегания угроз. Ред. В. Е. Хруцкого - М.: Финансы и статистика – 2004. – С. 113. 6 ... маркетингового подхода; 1 ... основана на утверждении о том, что потребитель отдает предпочтение[...] должно быть, направлено на совершенствование производства и повышение эффективности распределения функции коммерческого банка на фондовом рынке оМиРП возглавляет начальник отдела, который подчиняется непосредственно Заместителю генерального директора по инновациям. Реализуют маркетинговые планы сотрудники организации, работающие с другими людьми как внутри 1компании, так и за ее пределами.
Рекламная политика – интенсивная реклама в региональных и федеральных СМИ, полиграфическая реклама, проведение подписной 19 кампании; 3. Продавцы должны искать покупателей, выявлять их потребности, создавать качественные товары и услуги, продвигать, хранить и доставлять их курсовая анализ маркетинговой деятельности предприятия он позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы при проведении стратегического аудита. Стратегическое маркетинговое планирование состоит из трех стадий: стратегического плана; управления маркетингом; реализации плана.
Назначение этого раздела – попытаться заранее предугадать события, которые могут оказать влияние на деятельность компании найти ответи к госам по детской психологии на этапе стратегического планирования компания решает, какие действия ей предпринять по отношению к каждой бизнес-единице. Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашли отражения в достаточной степени прикладные вопросы ... на промышленных предприятиях эмпирический метод сбора маркетинговой информации основной задачей плана стимулирования сбыта является увеличение оборачиваемости продукции в процессе продаж.
Агенты по закупкам тоже участвуют в маркетинге, занимаясь поиском продавцов, с которыми можно совершать выгодные сделки актуальность анализ маркетинговой деятельности предприятия отчет о результатах хозяйственной деятельности и баланс предприятия – два основных финансовых документа компании. Компания должна тщательно и непрерывно анализировать данную среду, чтобы вовремя избежать угроз и реализовать возможности. 1 .... с франц. / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. — М.: Экономика, 2003.– С. 106. 2 ... X. Маркетинг. — М.: Экономика, 2007. – С. 56. 12 2 анализ маркетинговой деятельности в магазине рынок продавца предполагает, что продавец имеет больше власти, а покупатель является более активным участником рынка физиологические основы восприятия.
.
Смотрите так же анализ маркетинговой деятельности организации:
На рынке покупателя, покупатель располагает большей властью, а продавец должен быть более активным участником рынка.
Как было отмечено выше, управление маркетингом имеет целью достичь желаемого уровня обмена с целевыми рынками. Возможности возникают, когда тенденции изменения среды способствуют использованию сильных сторон организации. Его исполнение возлагается на менеджера по маркетингу, работающего в сотрудничестве с менеджером и зам. директора. Он показывает уровень продаж, затраты на производство и реализацию товаров за определенный период времени. На каждом уровне управления миссию предприятия нужно преобразовать в конкретные стратегические цели.
SWOT-анализ очищает данную информацию и выделяет наиболее важные результаты внутреннего и внешнего аудита. Маркетинговая деятельность на ОАО «Салаватнефтемаш» осуществляется отделом маркетинга и развития производства. Увеличение продаж продукции на 20 % к концу периода стимулирования: - проведение маркетингового исследования рынка - оптимизация внедрения продукции ОАО «Салаватнефтемаш» - оценка деятельности. г) Контроль за плановыми Проверка рентабельности запланированных мероприятиями мероприятий осуществляется проведением тестов до и после стимулирования сбыта. д) Бюджет Для каждой операции по стимулированию сбыта устанавливается строго определенный бюджет. Следовательно, компания должна всю энергию направлять на непрерывное совершенствование своей продукции. Однако, очень часто в процессе реализации этой задачи, интересы компании и клиентов вступают в противоречие.
ОАО «Салаватнефтемаш» приложило немало усилий для сохранения специализации предприятия и рынка потребителей. Компаниям редко представляются идеальные возможности, которые точно соответствуют их целям и ресурсам. Каждая из составляющих системы маркетинга вносит свой вклад в создание потребительской ценности. Данное исследование включает введение, теоретическую главу, проектно-аналитическую главу, заключение, список литературы, приложение. 4 1. В целом ОАО «Салаватнефтемаш» имеет устойчивое положение на рынке нефтегазоперерабатывающего оборудования.
Стратегическое планирование является фундаментом для остальных видов планирования в компании. Качественные задачи – улучшение имиджа продукции, повышение качества продукции, расширение ассортимента продукции; 2. Предметом исследования являются пути совершенствования механизма и оргструктуры на современном предприятии. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные содержанием работ по управлению. Стратегический анализ и аудит охватывает сбор важнейшей информации о деятельности компании.
Небольшое количество опорных пунктов позволяет компании сосредоточить на них свое внимание. Отчет о результатах хозяйственной деятельности (иногда его называют отчетом о прибылях и убытках, или отчетом о доходах компании) с точки зрения 1 Масленникова И.П. Управление развитием организации, 2002. – С. 46. 2 Мединский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра, 2002. – С. 109. 10 маркетинговой информации является более важным. Эта информация включает сведения, используемые при разработке конкретных целей, и стратегии бизнеса. Менеджеру следует перечислить все угрозы и возможности, которые он только способен вообразить. Тогда экономическая эффективность (Эм) будет определяться следующим образом: Эм = Опр · Кп/20 (1) Где, Эм - экономическая эффективность, Опр - объем продаж, Кп - реальный коэффициент прибыли 20 (одна двадцатая часть) – доля в получении прибыли предприятием, определение экономической.
Радов Ф.П. Основные тенденции современной мировой экономики и их значение для России // Аналитический вестник. Загрузка производства и объемы выпуска имеют тенденцию роста и учитывая ежегодно усиливающуюся конкуренцию, эмитент успешно осваивает и внедряет новые виды продукции, изучает запросы потребителей, предпринимает действия направленные на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (качество, новизна, эффективность, уровень цен и т.д.) Маркетинговая деятельность на ОАО «Салаватнефтемаш» осуществляется отделом маркетинга и развития производства. Состояние этих предприятий находится примерно на уровне акционерного общества «Салаватнефтемаш». В результате анализа на ОАО «Салаватнефтемаш», нами были выявлены следующие недостатки в управлении маркетингом на предприятии: низкая скорость планирования процесса маркетинговой деятельности, задержки в процессе исполнения маркетинговых мероприятий, дефицит контроля, дефекты транспортировки сформированных заданий к исполнителям, дефекты мониторинга процессов, необходимых для выполнения плана, дефекты организации обратной связи. Баланс показывает активы и пассивы предприятия, собственный капитал на определенную дату.
Цель исследования – изучить пути совершенствования механизма и оргструктуры на современном предприятии. Объемы производства выросли, задолженность во внебюджетные фонды и бюджет была погашена. SWOT-анализ структурно состоит из следующих частей: 1) возможности; 2) угрозы; 3) сильные стороны компании; 24) слабые стороны компании. Четкая формулировка миссии действует как «невидимая рука», которая направляет действия сотрудников. Реклама - разработка, создание и внедрение дизайн-макетов, рекламных модулей - проведение подписной кампании 3.
Доля рынка ОАО «Салаватнефтемаш» в сравнении с основными конкурентами При планировании объемов производства и реализации ОАО «Салаватнефтемаш» руководствуется следующими принципами: приоритетность производства изделий в зависимости от платежеспособности заказчиков и рентабельности изделий; обеспечение максимальной загрузки производственных мощностей; обеспечение прибыли предприятия достаточной для дальнейшего развития, формирования фонда потребления и покрытия задолженности. Теория маркетинга опирается на следующие пять концепций, руководствуясь которыми, компании ведут маркетингового подхода. Теоретические подходы к организации и управлению маркетинговой деятельностью на современном. Он предоставляет необходимую информацию для разработки стратегического плана. Он предоставляет необходимую информацию для разработки стратегического плана.
Процесс планирования начинается с полного анализа положения дел в компании. Компания (маркетолог) Поставщик Маркетинговые Рынок посредники продукции Конкуренты Рис. 1. Стратегическое планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Стратегическое планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Степень загрузки производственных мощностей предприятия за 2008 год составила 34,6%.
Процесс планирования охватывает четыре этапа: анализ, планирование, реализация и контроль. Здесь руководство должно искать способы увеличения объемов производства. Реализация продукции является главным источником доходов предприятия. Маркетинговая деятельность в современных компаниях организована по-разному. Каждый менеджер должен знать свои задачи и отвечать за их выполнение.
Анализ обеспечивает все последующие этапы необходимой информацией. Анализ маркетинговой деятельности ОАО «Салаватнефтемаш» Анализ ОАО «Салаватнефтемаш» осуществляется на основе расчета. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. В результате анализа на ОАО «Салаватнефтемаш», нами были выявлены следующие недостатки в управлении маркетингом на предприятии: низкая скорость планирования процесса маркетинговой деятельности, задержки в процессе исполнения маркетинговых мероприятий, дефицит контроля, дефекты транспортировки сформированных заданий к исполнителям, дефекты мониторинга процессов, необходимых для выполнения плана, дефекты организации обратной связи. 18 2.3.
Среди зарубежных исследователей, придерживающихся этого подхода, наиболее известны Диксон, Т. Кениг, В. И. Кнорринг, Ф. Котлер, Т.Питере, Р. Уотермен, А.А.Томпсон, А. Дж. В настоящее время осуществляются поставки более, чем 240 заказчикам. Основными покупателями являются: предприятия АНК «Башнефть», НК «Лукойл», НК «Юкос» (Куйбышевский НПЗ), Роснефть, Сибнефть, предприятия Газпрома. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании.
Разработка плана стимулирования сбыта продукции ОАО «Салаватнефтемаш». Второй случай и повышение 2производительности труда позволяет ее снизить. Анализ маркетинговой деятельности на предприятии ОАО «Салаватнефтемаш» 2.1. На (Рис. 1) показаны основные элементы системы современного маркетинга.
ekonomichies...iz.doc (215.5 кб)
