Программа для кадрового резерва
Группа кандидатов на замещение вакантной должности формируется на основе объявления открытого конкурса из банка резерва кадров, включающего в себя лиц, занимающих подобную должность или квалифицированных специалистов, подходящим по профессиональным и личностным качествам производственная практика отчет данные оценки каждого кандидата заносятся в его личное дело, в котором учитываются профессиональное образование, пройденные курсы подготовки и переподготовки, результаты аттестации и оценки, занимаемые должности, а также рекомендации к дальнейшему карьерному продвижению.Планируется, начиная с 2012 года, исходя из достигнутого профессионального уровня резервистов, введение следующих методов стажировки: поручение решения отдельных вопросов на уровне того руководителя, на должность которого готовится специалист; временное исполнение обязанностей на резервной должности в период отсутствия руководителя с ее помощью может осуществляться своевременное и стабильное поддержание требуемого профессионального опыта, кадрового обеспечения организации подготовленными руководителями, специалистами – резервом. 5 Для организации работы по формированию резерва ....
На крупном предприятии, философия которого построена на воспитании собственного резерва и неприятии «чужаков», основное внимание должно быть уделено вертикальной ротации кадров для линейных руководителе и горизонтальной ротации ... функциональных служб Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры — профессиональную либо руководящую; резерв функционирования — группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Выводы и рекомендации по работе с кадровым резервом ...» На основе полученных результатов исследования сделаны следующие выводы ...» сотрудники, которые «числятся» в кадровом резерве, не только знают об этом, но и четко представляют свои перспективы, а также требования, предъявляемые к ним для реального повышения в должности бух баланс коммерческого предприятия В послевоенные годы завод выпускал реактивные истребители-перехватчики МиГ-15, МиГ-17, МиГ-19, Як-28П. Предприятие, известное ранее как завод № 153 и Новосибирский авиационный завод (НАЗ), начало тесно сотрудничать с ОКБ Сухого и с конца 50-х годов осуществляло выпуск истребителей перехватчиков ... и Су-15.
В 1931 г. на окраине Новосибирска был заложен завод горного оборудования, а в 1936 г. постановлением Совета Труда и Обороны заводу был определён новый профиль — самолётостроение. 4 ноября 1937 г. на заводе поднялся в воздух первый построенный самолёт И-16 lbgkjv оценка эффективности деятельности организации в результате оценки группы кандидатов выявляется наиболее подходящий претендент, при необходимости для него формируется индивидуальный план развития, а также программы групповой подготовки, принимаются решения о зачислении его в резерв по новым должностям, повышение или ротацию. 14 Кадровый резерв чаще всего формируется путем либо опроса руководителей подразделений либо личным желанием сотрудника в течение 2008-2011 годов сотрудниками управления персоналом проводились собеседования с каждым из резервистов с целью определения потребностей в обучении и дальнейшей подготовке с 1972 г. начался выпуск фронтового бомбардировщика с изменяемой геометрией крыла Су-24 и в последующие годы его модификаций Су-24М, Су-24МР. В варианте Су-24МК самолёт экспортировался в ряд стран Ближнего Востока и Африки (Алжир, Сирия и др.).
В завершении следует еще раз заострить внимание на том, что поиск перспективных сотрудников необходимо осуществлять не в пожарном порядке, чтобы заполнить открывшуюся вакансию, а постоянно. Например, специалист по персоналу рассказывает: «в ближайшем будущем мы собираемся сообщить всем сотрудникам о наличии «резервного плана» и уведомить кандидатов о том, на какие должности они 15 готовятся. Такая позиция со стороны организации позволяет сотрудникам постоянно чувствовать и поддерживать связь с работодателем и по ходу дела обсуждать все возникающие вопросы .
Каждый руководитель подразделения в компании в начале года определяет потребность в кадрах и рекомендует людей на замещение вакансий, главным образом, по управленческим позициям по виду деятельности: резерв развития — группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий) обучение Кадрового резерва: Учеба по индивидуальным планам 9 Школы резерва Курсы и институты повышения квалификации Спецфакультеты переподготовки Зарубежные стажировки 10 2 Кадровый резерв в организации ...» 2.1 Характеристика организации В своей работе я буду описывать Открытое Акционерное Общество[...]» — авиастроительная компания, расположенная в Новосибирске заводы осознанно проводит такую политику: информируют своих сотрудников о предстоящих изменениях для того, чтобы получить от них «обратную связь» и согласовать с ними эти изменения.
Также они принимали участие в работе выездных семинаров, проводимых для руководителей: на главных инженеров - семь специалистов; начальников отделов и цехов - десять; заместителей управляющих - три в конце 1980-х годов на предприятии приступили к производству постановочной серии новейшего многофункционального самолёта 4-го поколения — Су-27ИБ, которому затем было присвоено обозначение Су-32 компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления проблемы с резервом возникают в основном в отделах маркетинга, ценных бумаг, связей с общественностью, в которых нужно искать работников со стороны ... 6 .... 1.2 Программы обучения кадрового резерва Типы кадрового резерва 7 Можно выделить несколько типологий кадрового резерва (по виду деятельности, скорости замещения должностей, уровню подготовленности и т.д.).
Единственным минусом, можно отметить время ожидания перехода сотрудника из резерва в настоящую должность т.к.это может быть от года до двух, что значительно демотивирует «резервиста». В данной работе я ставлю перед собой следующую цель: проведение исследования о работе с кадровым резервом в государственной организации ...» организации в современных условиях. До не давнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходил не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия пример соц работы с трудными подростками устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену.
Этот самолёт создавался в ОКБ П. О. Сухого под руководством генерального 11 конструктора М. П. Симонова и главного конструктора Р. Г. Мартиросова. 18 декабря 1993 г. состоялся первый полёт серийного Су-32 . Основными должностями в организации являются: основные рабочие (слесари, механики, техники); специалисты (бухгалтера, инженеры, экономисты, юристы); руководители(начальники участков, начальники цехов, начальники отделов) Результаты исследования 12 В наше время не все заводы могут позволить себе предварительную подготовку собственных менеджеров, руководителей различных рангов. Обеспечивает предприятие необходимым персоналом в соответствии с текущими и будущими потребностями при расширении деятельности, ротации кадров мы хотим узнать, насколько для них привлекательны предлагаемые должности, а также повысить их мотивацию на работу в проектах, участие тренингах для резервистов».
В годы Второй мировой войны из цехов завода вышел каждый третий истребитель «Як», построенный в СССР. Практически в военные годы завод выпускал в день до 33-х самолётов (полк в день) особенности эмоционально – волевой сферы детей с нарушением речи. Всего на 295 руководящих должностей различного уровня утверждено: в резерв высшего звена - 30 кандидатов; среднего звена - 200 кандидатов; низшего звена - 65 кандидатов. В этом случае невозможно не только серьезное обучение на длительных курсах, но исключается и участие кандидата в краткосрочных программах многолетнее ожидание повышения демотивирует «резервиста» и, как правило, побуждает его задуматься о более достойной самореализации в другой организации.
Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. Руководство компании готово оказывать помощь сотрудникам, стремящимся повысить свой профессионально-управленческий и личностный уровень . Летом 1994 г. на аэродроме НАПО начал полёты первый лётный экземпляр самолёта Ан-38-100, разработанного коллективом ОКБ им. О. К. Антонова, а в декабре 1994 г. поднялся в воздух второй лётный экземпляр. скачать дипломная продавец кассир на примере магазина по времени назначения: группа А — кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время; группа В — кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие один — три года ...; 8 ... планируется ...%.
В период с 2010 по 2011 год прошли подготовку по специализированному курсу «Эффективный менеджер» 30 резервистов высшего звена. Соответственно, оценка кандидатов проводится с целью определить наиболее подходящего для занятия вакантной должности для новосибирского завода это тем более символично, что ОКБ им. О. К. Антонова в послевоенные годы было создано на территории завода. Однако и назначение на новую должность через 3-4 месяца после зачисления в кадровый резерв также не благоприятно.
В 2005 г. новосибирские авиастроители подписали контракт с Минобороны РФ на производство ударного самолета Су-34 . Переведены на более высокую должность 27 специалиста руководящих кадров, 23 резервистов кадрового резерва. Но для такой крупной организации ...», необходима кадровая политика, предусматривающая развитие и выдвижение собственного персонала показатели экономического роста программа обучения кадрового резерва также составляется вместе с руководителями подразделений.
НАПО приступило к реализации конверсионной программы производства современных гражданских самолётов курсовая технологические системы отрасли прежде чем давать объявление о приеме на работу, нужно тщательно изучить внутренние резервы фирмы . Авиастроение было и является на сегодняшний момент единственной главной целью предприятия. В течение прошлого года осуществлялось в основном одно направление подготовки - теоретическое.
За 2009 год на руководящие должности были назначены 10 руководителей, из них 6 из резерва. В зависимости от целей кадровой работы можно использовать либо одну, либо другую типологию. 1 . В декабре 1939 г. заводу присвоено имя Героя Советского Союза Валерия Павловича Чкалова. В основном речь, конечно, идет о зачислении готового специалиста на освобождающуюся вакансию.
Эта тема актуальна т.к.в ней наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Важнейшая функция – относительно быстрое приращение профессионального опыта персонала. Она, как правило ... (структурного подразделения), руководителей по работе с резервом и др ... Этапами формирования резерва являются[...]; организация подготовки ...; Резерв кадров необходим для предприятия любого типа (крупного, среднего, малого). К сожалению ...» пока не придумано решения этой проблеме, и молодые амбициозные сотрудники не дожидаясь перспектив карьерного роста покидают предприятие. 16 Заключение Делая выводы из проделанной работы можно сказать ... осуществляется для создания определенной базы данных сведений о людях, определения соответствия работника вакантной либо занимаемой должности и ротации персонала. 1 ...» носит целенаправленный и плановый характер коммуникативное развитие ребенка в процессе дидактической игры.
- сценарії шкільних свят
- отчет преддипломной практики бухучет
- учёт оплаты труда в организации отчёт по практике 2010
За прошлый год прошли стажировку 45 процентов резервистов руководящих кадров социотехнические системы в целях дальнейшего совершенствования работы с резервом планируется: ввести в обязательном порядке стажировку для резервистов руководящего звена; учесть в системе оплаты труда возможность дополнительного стимулирования руководителей стажировки, а также сотрудников, успешно проходящих подготовку в качестве резервистов; по окончании срока пребывания в резерве ввести специальную процедуру оценки уровня развития управленческих навыков резервиста и степень его готовности исполнять руководящие функции. По итогам этих собеседований формировались группы для обучения на 2011-2012 года. Для каждой группы разрабатываются специальные программы подготовки.
Средний период ожидания «резервистом» повышения по должности – около полутора года критерии сформированности основ здорового образа жизни детей старшего дошкольного возраста время пребывания в резерве — существенный фактор мотивации сотрудников теперь почти полвека спустя на этом же заводе получил путёвку в жизнь Ан-38-100. Не исключено, что нужный сотрудник уже давно работает в организации.
Именно здесь был спроектирован и выполнил первые полёты знаменитый Ан-2 эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру. 2. Этим и должен заниматься 17 отдел кадров и поэтому имеет разные пути решения.
Потом были созданы такие известные типы самолётов как Як-3, Як-7, Як-9. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение[...] это, безусловно, положительный момент. В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Проанализировать теоретические источники, по кадровой политике, по работе и формированию кадрового резерва; Определиться в понятийном аппарате данной темы; Изучить методы отбора кандидатов, основные ...; Исследовать на практике работу с кадровым резервом ...»; На основе полученных сведений разработать рекомендации по работе с кадровым резервом. 3 Предметом исследования является ... на должность руководителя в организации.
С 2006 г. началась серийная поставка этих машин в ВВС России ...» вошло в структуру ОАО "Компания «Сухой» в сентябре 2003 г. в соответствии с Указом Президента РФ от 26.10.2001 № 1252 "О создании открытого акционерного общества "Авиационная холдинговая компания «Сухой» и Постановлением Правительства РФ от 29.12.2001 № 929 "О мерах по созданию открытого акционерного общества "Авиационная холдинговая компания «Сухой». 2.2 Обучение кадрового резерва ...» Организация ...» будет являться объектом исследования в данной работе. Также обеспечивает полноценную подготовку персонала, включенного в кадровый резерв, к самостоятельной и эффективной деятельности. 2) Профессиональный отбор кадров содержит основные этапы изучения потенциала работника и работы кадровой комиссии. 3) Формирование резерва кадров на предприятии осуществляется за счет внутренних и внешних источников на основе научного подхода к изучению потенциала человека и его служебной карьеры. 4) Осуществляя работу с кадровым резервом, руководство завода получает много полезной информации о компетенциях сотрудников (перспективность и предрасположенность сотрудника для работы или продвижения) и о том, что следует предпринять, чтобы развить компетентность персонала в соответствии с требованиями компании и бизнеса (для составления планов обучения и развития персонала организации, разработки систем мотивации и выбора конкретных методов стимулирования отдельных сотрудников) ... Кафедра Управления персоналом По дисциплине Развитие персонала Контрольная работа на тему: «Программы обучения кадрового резерва[...]»» Выполнил: студентка группы № 08305 Суслова А.С. Проверил: Зам.зав.кафедрой, доцент кафедры, к.псх.н.,доцент Доронина И.В. Новосибирск 2011 Оглавление Введение 3-4 1 Понятие кадрового резерва 1.1 Общее понятие ... 5-7 1.2 Программы обучения кадрового резерва 7-10 2 Кадровый резерв ...» 2.1 Характеристика организации 11-12 2.2 Программы обучения кадрового резерва ...» 12-16 Заключение 17-18 Список используемой литературы 19 2 Введение В наше время одним из важнейших направлений системы управления персоналом является .... Объектом исследования является предприятие ...» города Новосибирска. 4 1 Понятие кадрового резерва 1.1 Общее понятие ... Кадровый резерв - группа квалифицированных работников компании, прошедших предварительный отбор, специальную подготовку и являющихся внутренними кандидатами на замещение вакансий вышестоящих должностей руководителей ... внутренними кандидатами имеет следующие преимущества: 1. сокращается время адаптации нового работника в должности (при замещении сторонними кандидатами период адаптации составляет от 3-х до 6-ти месяцев) 2. нет необходимости формировать лояльность к компании 3. происходит "мягкая" замена поколений и сохраняется преемственность технологий и корпоративной культуры 4. сокращаются потери квалифицированных сотрудников компании, вызванные отсутствием перспектив профессионального и карьерного роста Смысл ... состоит в том, что движение персонала в компании не должно быть хаотическим, напротив, оно должно быть максимально прогнозированным, планируемым, а также вписываться в общую концепцию поступательного развития организационной структуры компании и усиления ее кадрового потенциала.
Не следует пренебрегать многократными собеседованиями и тестами, поскольку они помогают отсеивать непригодных кандидатов. 18 Список используемой литературы 1) http://www.adm.nso.ru – официальный сайт Администрации Новосибирской области 2) Базаров Т.Ю., Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2003. 3 ..., 2006. 4) Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород. – 2001. стр. 714. 5) Кибанов ...: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – стр. 512. 6) Костенко И.А, Управление кадрами в новых экономических условиях. – Верхняя Волга, - 2003. стр. 345. 7) Лановенко Е ... // «Справочник кадровика», №№ 9-11, сентябрь-ноябрь 2003 г. 8 .... 9[...] в органах государственной службы .... 10 .... 11) Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. – М.: Экономика, 2000. – стр. 168. 12) Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., -2002. стр. 190. 19 образец отзыва на вкр . содержание и порядок составления отчётности о прибылях и убытках .
. сталинградская битва.
.
Смотрите так же :
- преддипломная практика бухгалтера
- расчеты производить с точностью до целых рублей
- чем полезно лфк при ожирении
- анализ платежеспособности предприятия курсовая работа
