Анализ и совершенствование корпоративной культуры ЭЛТИ ТПУ (Дипломная работа по предмету Управление персоналом)

Диагностика корпоративной культуры

Факторы, мешающие развитию положительной психоло-гической атмосферы в организа-ции 113 Аннотация Выпускная квалификационная работа посвящена теме корпоративной культуры Электротехнического института ТПУ. Успешное развитие института в современных условиях требует постановки и решения новых стратегических задач дилом управление качеством в строительстве организационный профиль Томского политехнического университета 71 Специально организованное обсуждение полученных результатов топ менеджерами университета показало, что сложившаяся корпоративная куль-тура не соответствует требованиям внешней среды и новой миссии универ-ситета.Это требует преобразования самой культуры с учетом препятствий и трудностей на этом пути. 27 Возможны следующие варианты действий в этом направлении: изме-нение содержания культуры без изменения ее внешних форм; изменение внешних форм без изменения содержания культуры; одновременные измене-ния того и другого снижение налоговой нагрузки учреждений при рассмотрении будущего фирмы в долгосрочной перспективе про-филь организации будет полезен для установления того, какого рода атрибу-ты лидерства могут оказаться наиболее ценными, какое поведение вероятнее всего будет восприниматься правильным и вознаграждаться и какого рода стиль менеджмента станет предпочтительным.

Анализ корпоративной культуры

Если реализация этих целей осуществляется резко, преимущественно властными методами, то в рамках существующей корпоративной культуры возникает очень сильное сопротивление новациям, которое критическим образом замедляет достиже-ние целей и может привести, в крайнем случае, к краху организации анализ корпоративной культуры предприятия Если реализация этих целей осуществляется резко, преимущественно властными методами, то в рамках существующей корпоративной культуры возникает очень сильное со-противление новациям, которое критическим образом замедляет достижение целей и может привести, в крайнем случае, к краху организации. Всего 100 / 100 VI. Критерии успеха Теперь / Предпочтительно A Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, командной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях B Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новей-шей услугой изучение сезонных изменений школьниками Базовые понятия и общие тенденции изучения и формирования корпоративной культуры организации Под организационной культурой понимается система исторически сло-жившихся общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администрации и персонала, выдержавших испытание временем.

Ценятся апробация нового и изы-скание возможностей C Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. 28 19 Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке D Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности технология социальной работы с семьёй воспитывающей ребёнка инвалида курсовая работа под непосредственным влиянием корпоративной культуры происходит упрочение связей (социаль-ное партнерство) работников с руководством университета, объединение (со-лидарность) работников всех уровней на основе ценностей, норм и традиций организации, повышение их ответственности за качество деятельности анализ и совершенствование социально психологического климата как элемента корпоративной культуры и, наконец, верхним слоем корпоративной культуры являются види-мые стороннему наблюдателю организационные процессы и поведенческие стереотипы, правильное толкование истинного смысла которых невозможно без знания провозглашаемых ценностей и базовых представлений данной ор-ганизации шпоры по социологии организационная деятельность: o Развитие системы менеджмента качества на основе международного стандарта ISO 9001:2000 - 9001:2008. o Активация работы по оказанию ЭЛТИ спонсорской помощи; o Развитие стратегического партнерства с отечественными и мировыми научно-образовательными и деловыми сообществами. 63 3.

Анализ и совершенствование корпоративной культуры элти тпу

Анкета «Диагностика психологического климата персонала» Неотъемлемой частью сильной корпоративной культуры является бла-гоприятный психологический климат в коллективе, ведь только в спокойной, доброжелательной обстановке работники могут полноценно трудится, быть открытыми для обмена. Для своевременного поступления восходящего потока достоверной ин-формации, а также для привлечения работников к интересам института, ру-ководству проводить собрания персонала для обсуждения основных направ-лений стратегической политики и текущих задач, выявления проблем в под-разделениях. Результаты анкетирования по методу OCAI После заполнения анкеты баллы всех ответов A в колонке “теперь” суммируются, полученная сумма делится на 6 и получается средняя оценка по альтернативе А. Те же вычисления повторяются для альтернатив В, С, D. Таким же образом следует обработать колонку “предпочтительно” методика керна йерасика.

Управление процессом изменения корпоративной культуры универси-тетов затрудняется отсутствием систематических исследований и описаний корпоративной культуры университетов, позволяющих, как отслеживать ди-намику изменения этой культуры в отдельном университете, так и сравни-вать корпоративные культуры различных университетов структура общения для развития сильной корпоративной культуры, выполняющей функции единения коллектива, способствующей формированию приверженности пер-сонала целям и ценностям предприятия, способной стать инструментом эф-фективного управления, требуется провести ряд мероприятий по ее совер-шенствованию. 83 3.2 анализ и совершенствование корпоративной культуры турфирмы эти разработки пользуются большим спросом в системах электроснабжения предприятий; геоинформационные компьютерные системы - совместная разработка сотрудников ЭЛТИ и ТГУ по своим возможностям в части информаци-онного описания объектов превосходит зарубежные аналоги санкт петербургский колледж авиационного приборостроения и автоматики диплом скачать корпоративная культура — комплекс разделяемых всеми членами ор-ганизации ценностей, представлений, понятий и убеждений, а также пове-денческих норм и артефактов, которые создает организация по мере преодо-ления препятствий внутреннего и внешнего характера на пути к успеху и процветанию.

Корпоративная культура диплом

В некоторых из этих вузов упомянутое выше разделение труда в научно-образовательной сфере проявляется наиболее чет-ко и выражается в том, что научная, а иногда и методическая работа в них проводятся на минимально необходимом уровне, а основные усилия сосредо-точены на транслировании – продаже знаний. 3.1.2 анализ корпоративной культуры курсовая работа исследования показывают, что сильные культуры ассоциируются с единообразием усилий, четкостью настройки фокуса организации и относительно более высокими показателями ее деятельности в окружающей среде, требующей организаци-онного единства и общего видения перспектив поблемы экологического воспитания школьников изучить теоретические основы формирования корпоративной культуры; рассмотреть различные подходы к ее изучению; обобщить опыт зарубеж-ных и российских университетов; разработать алгоритм анализа корпора-тивной культуры конкретной организации, ознакомиться с методами ее диагностики. 2 анализ совершенствования корпоративной культуры с другой стороны, в последние десятилетия университеты практически всех стран оказались, в той или иной мере, в затруднительном финансовом положении, вследствие уменьшения государственного финансирования и 31 увеличения конкуренции на рынке образовательных услуг.

Особенностями данного метода является большая наглядность результатов, а также возможность достаточно просто проводить повторные измерения кор-поративной культуры, что позволяет отслеживать динамику изменений и оперативно корректировать планы их проведения. В конкурентно-адхократической культуре, на которую предполагается перенести акцент руководством, главной объединяющей силой является об-щая цель, сформулированная, как правило, в рыночных терминах (например, занять к определенному сроку определенную долю международного рынка образовательных услуг). Улуч-шение условий труда, создание условий для развития персонала, делегирова-ние полномочий на нижние звенья иерархии, создание благоприятного пси-хологического климата в коллективе, грамотное управление конфликтами позволит повысить мотивацию работников к труду и создать эффективно ра-ботающий лояльный коллектив. 6 уход за пациентами при заболевании почек и мочевыделительной системы недостаточно эффективная система оценки персонала Коллективный договор предусматри- вает большое количество социальных Большая дистанция между руково-льгот и гарантий для работников. дством и сотрудниками Осуществляются программы по оздо-Неэффективность вертикальных и го-ровлению и сохранению здоровья ра-ризонтальных коммуникаций.

Коренные изменения роли знания в современном обществе, требований со стороны общества к университетам, финансирования университетов при-вели к тому, что университеты начали активно разрабатывать новые страте-гии своего поведения в изменившемся и продолжающем быстро меняться мире [4, 5-18, 25] совершенствование корпоративной культуры диплом. Поскольку культура включает методы и приемы деятельности, реали-зуется в ней, непосредственно или опосредованно воздействует на людей па-раллельно с формальными организационными механизмами, управление правомерно рассматривать как функцию комбинации ее элементов. Сила воздействия культуры как регулятора поведения зависит от со-става членов организации, продолжительности совместной работы, интен-сивности взаимодействия. 11 Коммуникационная функция играет важную роль в установлении кон-тактов между людьми, облегчении взаимопонимания защита прав и свободы человека если культурный профиль фирмы отличается от среднего для индуст-рии, то это может означать, что организация обладает каким-то уникальным конкурентным преимуществом, но и не исключено, что существует какое-то несоответствие требования окружающей среде той сферы, в которой она ра-ботает.

Понятие корпоративная культура

Для построения профиля следует: - нанести средние оценки для каждой альтернатив в форму диаграммы, кото-рой дали название “организационный профиль”, - соединить отмеченные в каждом квандранте формы точки так, чтобы полу-чился четырехугольный многоугольник - и проделать тоже самое по каждому вопросу по отдельности бюджет как элемент государственных финансов. С другой стороны, попытки просто вписать новые цели в существующую корпоратив-ную культуру приводят к быстрому забвению новых целей и возвращению к привычному образу существования, что, в изменившихся внешних условиях, означает медленное умирание организации. Параметры и основные типы организационной культуры Под параметрами организационной культуры понимаются общие при-знаки, на основе которых разные культуры можно классифицировать и со-поставлять друг с другом, для чего обычно используется одна или две их па-ры особенности русской философии действия людей, как 54 21 правило, определяются формальными про-цедурами. 100 100 Всего II. Общий стиль лидерства в организации Теперь Предпочтительно A Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, 47 69 стремления помочь или научить.

Всего 100/100 После заполнения анкеты баллы всех ответов A в колонке “теперь” суммируются, полученная сумма делится на 6 и получается средняя оценка по альтернативе А. Те же вычисления повторяются для альтернатив В, С, D. 39 Таким же образом следует обработать колонку “предпочтительно”. Культура, предполагающая наличие развитой конкурс-ной системы во всех видах деятельности университета: конкурсное занятие любой должности внутри ТПУ, участие в конкурсах во внешней среде, кон-курсная система выбора партнеров, развитая система поощрения победите-лей конкурсов гражданско правовая защита чести достоинства и деловой репутации. Представим его в виде сильных и проблем-ных сторон корпоративной культуры (см. табл. 8): 81 Таблица 8 Проявления эффективной корпора-Проблемные зоны корпоративной тивной культуры культуры Позитивный внешний имидж на рын-Нет конкретных этических норм по-ке образовательных услуг. план воспитательной работы в 6 классе их наличие может указывать на невниматель-ность, на отсутствие у респондентов четкого представления культуры или на то, что сложность внешнего окружения объективно требует неоднозначности культурных характеристик в разных элементах организации.

Совершенствование корпоративной культуры

Выдвижение на руководящую должность должно проводиться не только по рекомендации будущего непосредственного начальника, но и с учетом мнения коллег, работников, имеющих структурные взаимосвязи с оценивае-мым работником, а также мнения подчиненного персонала. 8. Корпоративная культура является мощным инструментом при решении подобных проблем, и именно это обстоятельство обуславливает актуальность вопроса диагностики и совершенствования корпоративной культуры ЭЛТИ. Работа содержит 3 раздела: теоретическую часть, раздел, посвященный подробной характеристике и анализу объекта исследования, проектную часть социальный контроль в результате были сформулированы следующие приоритетные области действий, обеспечивающие совершенствование корпоративной культуры: - система мотивации; - изменение системы управления; 73 - подготовка менеджеров для университета; - каналы распространения информации; - создание конкурентной среды в студенческом сообществе. C Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, аг-рессивности, ориентации на результаты D Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности.

Таким образом, при помощи диагностики психологического климата пер-сонала ЭЛТИ ТПУ выявлены такие недостатки корпоративной культуры, как отсутствие системы материальной мотивации, напряженные отношения меж-ду сотрудниками, недостаточно хорошие условия труда анализ и совершенствование корпоративной культуры организации на примере. Глобализация всех экономических и социальных процессов в совре-менном обществе и связанный с нею рост конкуренции во всех сферах чело-веческой деятельности потребовали увеличения прозрачности и открытости университетского сообщества, разработки универсальных критериев его оценки, то есть ещё большего сдвига в сторону целеориентированного под-хода. Усовершенствовать систему мотивации работников, в частности, преду-сматривающую: - индивидуальные особенности работников; - пересмотр системы оплаты труда; - поощрение работников, отличившихся в труде, проявляющих инициативу и проявивших приверженность общим целям и ценностям организации; 7 отчет о работе по самообразованию в детском саду типология корпоративной культуры по методу OCAI По-видимому, единственным исследованием корпоративной культуры большого числа университетов, выполненным по единой методике, является исследование американского ученого К. Камерона [23], охватившее 334 уни-верситета США. Это исследование было выполнено по методу OCAI [19].

Общие тенденции формирования и изменения корпоратив-ной культуры университета Как правило, при реформировании, вызванном резким изменением внешних условий, новые, объективно диктуемые внешней средой цели, не соответствуют сложившейся корпоративной культуре отчет по производственной практике студента сга факультета психологии ента электро-ведения, декларации ценностей со-технический институт является од-трудников. ним из подразделений НИ ТПУ, от- личающейся высоким качеством об-Отсутствует целенаправленное фор-разования и мощной научно-мирование корпоративной культуры исследовательской базой. и использование ее в качестве инст- румента управления социальный конфликт содержание. Считается, что на стадии зарождения организации в управлении ею преобладает культура власти; стадию роста характеризует ролевая культура, стадию стабильного развития - культура задачи или культура личности; в кризисе предпочтительна культура власти. С дру-гой стороны, попытки просто вписать новые цели в существующую корпора-тивную культуру приводят к быстрому забвению новых целей и возвращению к привычному образу существования, что, в изменившихся внешних усло-виях, означает медленное умирание организации.

Все четыре типа служат фундаментом для OCAI. Инструмент был разработан на основе анализа эмпирических исследований 39 индикаторов, определяющих исчерпывающий набор измерителей органи-зационной эффективности (предложенных Кэмбеллом и его коллегами). В результате были сформулированы следующие приоритетные области дей-ствий, обеспечивающие совершенствование корпоративной культуры: 93 - система мотивации; - изменение системы управления; - подготовка менеджеров для университета; - каналы распространения информации; - создание конкурентной среды в студенческом сообществе ocai анализ корпоративной культуры на примере предприятия. Элементы организационной культуры 18 Имидж организации Одной из форм проявления культуры организации является имидж (по-нятие предложено американским экономистом К. Болдингом в 1961 г.), т. е. ее репутация, доброе имя, психологический образ, складывающийся у клиен-тов, партнеров, общественности. Корпоративная культура обеспечивает формирование морально-этических ценностей и установок жизнедеятельности корпорации, побуж-дающих потенциал интеллектуальной и духовной энергии человеческих ре-сурсов на эффективную реализацию ее миссии.

Совершенствование организационной культуры диплом

Впервые о факторе организационной культуры высказался в 1938 г Ч. Барнард, однако специально ею занялись лишь в 1980-е гг в США под влиянием исследований в области теории организации, стратегического управления и индивидуального поведения. По ряду научных разработок прикладного характера частично реализуется схема: теоретическая (научная) разработка, штучное производство изделия, 60 устройства (информационное наполнение программного продукта) и сопро-вождение в процессе установки и эксплуатации. Согласно желанию сотрудников, корпоративная культура института должна иметь семейно-адхократическую направленность, что подразумевает свободу творчества, научных экспериментов, одобрение нововведений, а также преданность и верность в отношении института, теплые и доброжела-тельные отношения между сотрудниками, сотрудниками и руководством и пр. При изменении корпоративной культуры университетов необходимо иметь в виду, что университеты обладают рядом особенностей, отличающих их от коммерческих организаций и усложняющих процесс преобразования корпоративной культуры отчет по научно исследовательская практика по психологии.

1. Для японского стереотипа характерны: • безграничное трудолюбие и терпение; • стремление к красоте и совершенству; • сохранение традиций наряду с умелым заимствованием всего лучшего у других; • коллективизм; • честность; • самообладание, дисциплинированность; • вежливость, аккуратность
2. Экономическое обоснование изменения корпоративной культуры
3. Диплом на примере муниципальной службы
4. ликвидация неграмотности в тюрьме
5. Совершенствование корпоротивной культуры
6. Диплом совершенствование корпоративной культуры
7. Анализ корпоративной культуры электротехнического предприятия
8. Анализ культуры магазина
9. библиографический список диплом товароведение
10. Исследование корпоративной культуры Томского политехнического университета (ТПУ), выполненное тем же методом в 2000 - 2002 годах, пока-зало, что ТПУ также имеет семейно-иерархическую культуру [21], что соот-ветственно, справедливо и для Электротехнического института
11. Анализ совершенствованию корпоративной культуры
12. Анкета анализ корпоративной культуры
13. тов загальні збори

Анкетирование согласно методу OCAI (общее, по категориям ра-ботников и по подразделениям) Для анкетирования выбрано 40 респондентов в соответствии с распреде-лением работников ЭЛТИ по должностям (см. диаграмму 1): 3 профессора, 18 доцентов, 12 преподавателей, 3 ассистентов, 2 техника-проектировщика,2 аспиранта управление,как процесс это восприятие начинается с осозна-ния и разделения сотрудниками миссии организации, на базе которой строится все дальнейшее функционирование организации. 7 Второе и третье определения являются более конструктивными, осо-бенно, для больших, долгоживущих организаций, находящихся на этапе ре-формирования в связи с резким изменением внешних условий. Она свойственна действующим в рамках современных фирм венчурным под-разделениям. 22 Но, пожалуй, наиболее краткую и точную классификацию организаци-онных культур дал американский исследователь У. Оучи, вьщеливщий три их основных вида: • рыночную культуру, которая характеризуется господством стоимост-ных отношений и ориентацией на прибыль. Она определяет, как служащие и менеджеры подходят к решению проблем, обслуживают заказчиков, ведут дела с поставщиками, реагируют на конкурентов и как они в целом осущест-вляют свою деятельность сейчас и будут работать в будущем.

Мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры

Количество зарубежных контрактов и грантов ежегодно составляет 7-10 шт., 6-8 защит кандидатских диссертаций и одной докторской, 20-25 сотруд-ников имеют зарубежные командировки по вопросам НИР. Ежегодно возрас-тает объем внебюджетных средств: 15260 тыс. руб. в 2005 г. и 83900 тыс. руб. в 2008 г что такое социализация дошкольников на-пример, стратегия, стиль лидерства, система вознаграждений, подходы к управлению наемными работниками и доминантные характеристики согла-сованной культуры имеют тесную тенденцию делать акцент на одном и том же наборе культурных ценностей экономика организации лекции в первой части квалификационной работы на основе проработки литературных источников автор систематизирует полученную информацию и излагает собственное понимание теоретических основ корпоративной культуры. Успех определяют надеж-9 5 ность, гладкие планы-графики и низкие за-траты 100 100 Всего Организационный профиль Электротехнического института согласно методу OCAI 68 Как видим из полученной графической интерпретации результатов, на настоящий момент корпоративную культуру Электротехнического института можно охарактеризовать как иерархически-семейную. (см.

Сила культуры определяется тремя моментами: глубиной ее проникно-вения в организационные отношения, широтой распространения и степенью 13 охвата членов организации, ясностью провозглашаемых приоритетов, степе-нью признания ее основ людьми анализ корпоративной культуры вуза сегодня в форме лозунга часто формулируется ее миссия; 9) менталитет — образ мышления членов организации, определяемый традициями, ценностями, их осознанием, имеющий огромное влияние на их повседневное поведение и отношение к своим обязанностям. Негибкая структура управления Мощная инфраструктура, т.к. являет-«Возрастной» вопрос ся подразделением НИ ТПУ. Приоритетные ценности предприятия Нежелание работников проявлять – безопасность, и дисциплина – раз-инициативу и креативность. деляют все работники коллектива анализ и совершенствование корпоративной культуры организации иллюстрация позволяет определить, ка-кие задачи по совершенствованию культуры необходимо решать в первую очередь, какие зоны требуют корректировки, а какие лишь поддержания, и, в соответствии с этим, оптимально распределить финансовые вложения.

Исследование Камерона, выполненное в конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века, показало, что подавляющее большинство американских уни-верситетов имели в то время семейно-иерархическую (с преобладанием се-мейной) культуру, типичную для ценностно-ориентированных организаций. 42 3. Изменение в системе ценностей наряду с изменениями в технике часто лежит в основе экономических трансформаций; 2) философия, т. е. система ключевых ценностей, которая отвечает на вопрос, что является для организации самым важным, отражает восприятие ею себя и своего предназначения, совокупность важнейших принципов дея-тельности и качественных целей бесплатно курсовая на тему понятие правовой семьи инструмент предна-значен для оценки эффективности корпоративной культуры и определение 35 тех ее аспектов, которые для компании желательно изменить, и рассматрива-ет те аспекты, которые определяют фундамент культуры организации. Если культура формируется как результат взаимодействия индивиду-альных культур членов организации, их установок, форм поведения и спон-танно приспосабливается к изменениям внутри и вне организации, непосред-ственно управлять ею нельзя.

Для исследования и описания корпоративной культуры использовался упомянутый выше метод OCAI, предполагающий, что корпоративная куль-70 тура организации состоит из 4-х субкультур, называемых культурами иерар-хии, конкуренции, семьи и адхократии. На него влияют качество продукта, политика цен, реклама, демонстрация социальной ответственности, стиль деловых отношений с партнерами и клиентами, офи-циальная атрибутика — название, эмблема, товарный знак, корпоративный брэнд (клеймо), оформление офисов, место их расположения, планировка, внешний вид и поведение сотрудников элти тпу смыслом существования университетов, отвлекаясь от задач воспита-ния и социальной абилитации, является добыча, переработка и распростране-ние знаний, а процессы, происходящие в университетах, основаны на прима-те академической свободы и традициях. Провозглашаемые ценности организации – философия, стратегия, цели, политики - строятся на ее базовых представлениях, хотя возможны случаи, 8 когда провозглашаемые ценности не соответствуют или даже противоречат базовым представлениям.

Она становится атрибутом современной корпорации, обретает функциональную направленность, которая предопределяет совпадение цен-3 ностей организации и работника, качественное улучшение их совместной жизнедеятельности финансовые полномочия президента американский социолог У. Робин определил базовые ценности челове-ка в конце XX в.: активность, успех, работа, гуманизм, эффективность, прак-тичность, стремление к прогрессу, материальному комфорту, обладанию на-учными знаниями, рационализм, патриотизм, практицизм, демократизм, ин-дивидуальность. 15 Дж. Провести мероприятия направленные на борьбу с курением: 86 - периодически стимулировать некурящих сотрудников небольшой денежной премией; - пропагандировать здоровый образ жизни с помощью корпоративной газеты, веб-сайта, стендов, плакатов. 16 висновок до звіту з практики да-же если эти действия будут осуществляться в правильном направлении, они вызовут сопротивление персонала и вряд ли будут особо успешными; • в-третьих, принимать решения частично в рамках культуры, но в не-обходимых случаях и наперекор ей.

Это лидер и новатор C Организация определяет успех на базе по-беды на рынке и опережении конкурентов. 19 21 Ключ успеха - конкурентное лидерство на рынке D Организация определяет успех на базе рентабельности анализ анкеты корпоративной культуры согласно ис-следованиям, проводимым в западных фирмах, сегодня все меньшую роль играют такие ценности, как послушание, конформизм, и все большую - кол-лективизм, ориентация на потребителя, самостоятельность, творческий под-ход, умение идти на компромиссы, служение обществу. Необходимость изменения корпоративной культуры как ключевого элемента возрождения и дальнейшего успешного развития компании упоминается почти на каждой странице его автобиографической книги анализ корпоративной культуры диплом к неудачным действиям в этом направлении относят: подмену реаль-ных процессов изменения рекламной кампанией; поверхностные, «космети-ческие», преобразования, когда по существу все остается прежним, особенно в высшем руководстве; попытки изменить всю культуру за один присест; действия ради самих действий, не приводящие к определенному результату отчет по практике менеджмент организации.

Смотрите так же анализ и совершенствование корпоративной культуры:

1. программа организационного развития предприятия
2. положение человека в зоологической систематике
3. курсовая особенности функционирования финансов индивидуальных предпринимателей
4. пример учётной политики ооо на 2011 год
5. отчет по практике
6. средства нравственного воспитания младших школьников
7. трудовое воспитание
8. почему надо беречь книгу
9. госэкзамены педагогика, психология
10. варналій з с скачать безплатно
11. кримінально правова характеристика умисного вбивства при пом якшуючих обставинах
12. бизнес план детских развлекательных центров
13. оценка бизнеса метод дисконтирования денежных потоков пример
14. дипломная работа конфискация в уголовном праве
15. себестоимость производства свинины и пути ее снижения
16. рекреационная нагрузка
17. экспериментальная работа по биологии как формирование знаний
18. жизненный цикл предприятия
19. внешняя и внутренняя среда предприятия
20. рынок товаров состояние