Оранжевым цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки
komanda1.doc
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
В курсовой работы содержится 33 страниц, входящих в файлы .doc, .rtf, docx, которые вы сможете скачать после оплаты. Доступно для просмотра в бесплатном режиме: 18 страниц.
Прикрепленные фалы, которые вы сможете сразу после оплаты курсового проекта скачать: komanda1.doc (175.5 кб)
Ключевые слова:деятельность, типология, формирование, Команды
Уникальность текста: 52%
Описание работы (от продавца):
Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы управления деятельностью команд в организации 6 1.1. Сущность и основные цели формирования команд в организации 6 1.2. Типы команд в деятельности 11 Глава 2. Технологии создания команд в организации 21 2.1 Технология создания команды 21 2.2 Особенности формирования команды 25 Заключение 30 Список литературы 33 Введение Об управленческих командах и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной деятельности были опубликованы в начале 60-х годов. Они были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда. Возникновение интереса к командному подходу также связано с тенденциями в области развития организаций и высокоэффективного менеджмента. Во-первых, современные организации обладают ярко выраженными тенденциями к усложнению и увеличению своего структурного и функционального состава, что требует внедрения более эффективных организационных форм и методов коллективного управления, которые, позволили бы минимизировать время принятия управленческого решения и одновременно повысить его качество, т.е. продуктивность, целесообразность и своевременность. Ситуацию можно разрешить за счет создания "плотно пригнанной" (хорошо сформированной) управленческой команды, улучшающей решение крупных и междисциплинарных проблем. Во-вторых, почти все успешно развивающиеся и обладающие высокой конкурентоспособностью фирмы и корпорации как в нашей стране, так и за ее пределами, строят свое развитие, как на основе удовлетворения запросов потребителей настоящего времени, так и потребностей завтрашнего дня, создавая отделы новой техники, проблемно-перспективные лаборатории и т.д. Подразделения такого рода характеризуются повышенной подвижностью организационных структур - им свойственна, по утверждению А.И. Пригожина, "меняющаяся геометрия", зависимая от смены задач (переход сотрудников от проекта к проекту, приглашение внешних экспертов и исполнителей, создание временных отделов и т.п.). Доля такого типа отделов, к примеру, в корпорации "Интелл", составляет 25% от общего числа сотрудников. Успешное функционирование их основывается, в частности, на повышении инновационных способностей исследовательской группы за счет создания "поля идей", атмосферы творческого поиска, а также, коллектива единомышленников, принимающих на себя ответственность за перспективы развития организации вместе с администрацией, что, по сути, является проявлением командного подхода в инновационном менеджменте . В-третьих, рассматривая производительность менеджера как производительность организации, которую он возглавляет или, на которую оказывает косвенное воздействие, исследователи отмечают, что дальнейшее увеличение производительности управленческого труда зависит от осознания того факта, что менеджер любого ранга связан с созданием коллективного продукта труда. Принадлежность отдельного сотрудника к философии "общего дела", т.е. выработка "духа командности", имеет огромное значение как мотивирующий фактор для повышения производительности организации в целом. Понимание менеджерами правил командной работы определяет быстрое и эффективное решение таких ситуаций, как нечеткое распределение обязанностей при реализации проекта, повышение мотивации занятия предметной деятельностью и осознание причин низкого личного вклада конкретного члена группы, устранение межличностных трений и других обстоятельств, которые приводят к столкновению личных мотивов и нужд организации. В-четвертых, признание самого существования командного подхода связано с последними исследованиями в области развития организации и представлениями о последней, как об обладающей особой культурой, ценностями, символическими ритуалами. "Социотехническая модель организации" как микромодель человеческой цивилизации наиболее полно отражает реальные процессы и действительность. Современные руководители и управляющие рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними. Организационная культура является одной из составляющих командного менеджмента, т.к. он тесно связан с символическими способами репрезентации управленческой деятельности. Для повышения эффективности последней огромное значение приобретает, наряду с исследованиями существующих организационно-структурных форм, т.е. морфологии организации, изучение влияния ценностного аспекта сосуществования членов управленческих групп на производительность организации. Степень научной разработанности: проблема деятельности команды в организациях рассматривалась следующими авторами: Беляев А.А., Мильнер Б.З., Смирнов Э.А., И.А. Саломатина и др. Объектом курсовой работы является команды организаций, их формирование и действия. Предмет курсовой работы является деятельность команд в организациях. Целью работы выступает рассмотрение деятельности команд в организациях. Задачи исследования: - рассмотрение сущности и основных целей формирования команд; - анализ типов команд в деятельности; - технологий создания команд; - особенности формирования команд в организации. Структура работы включает в себя две основных главы. В первой главе рассматриваются основы управления деятельностью команд в организации. Во второй главе- технологии создания команд в организации.
Фрагмент работы: Деятельность команды в организации.
Формирование команды в организации
Для повышения эффективности последней огромное значение приобретает, наряду с исследованиями существующих организационно-структурных форм, т.е. морфологии организации, изучение влияния ценностного аспекта сосуществования членов управленческих групп на производительность организации реферат сестринский уход при пиелонефритах возьмем, например, деятельность судовых команд Морфлота, рыболовных бригад, геологических экспедиций, вахтовых бригад, бурильщиков нефти на прибрежном шельфе, полеводческих бригад врачей разных специальностей на сложных операциях, туристических или альпинистских групп на нахоженном маршруте, бригад МЧС и т.п.В общественных организациях, где деятельность не оплачивается и где деньги не могут быть стимулом, привлекательность работы в команде состоит в возможности личных контактов и взаимного обучения; кроме того, люди обычно привязываются к тому, что сами создают буклет правоведение командная работа наиболее полезна при освоении новых видов деятельности, как в оплачиваемой, так и неоплачиваемой сферах; при решении незнакомых, неопределенных проблем, когда возникают элементы риска вследствие выбора и предпочтений тех, кто принимает решение.
Команды в организации
Подразделения такого рода характеризуются повышенной подвижностью организационных структур - им свойственна, по утверждению А.И. Пригожина, "меняющаяся геометрия", зависимая от смены задач (переход сотрудников от проекта к проекту, приглашение внешних экспертов и исполнителей, создание временных отделов и т.п.) организация деятельности междисциплинарной команды специалистов Важно помнить, что команда - самостоятельный сплоченный коллектив, который можно и "перекупить", предложив большие деньги и возможности… В этом случае остановить команду могут только высокие нравственные качества ее членов, а также их личная преданность организаторам[7]. В-третьих, рассматривая производительность менеджера как производительность организации, которую он возглавляет или, на которую оказывает косвенное воздействие, исследователи отмечают, что дальнейшее увеличение производительности управленческого труда зависит от осознания того факта, что менеджер любого ранга связан с созданием коллективного продукта труда перспективы дальнейшего развития производственных запасов Во-вторых, почти все успешно развивающиеся и обладающие высокой конкурентоспособностью фирмы и корпорации как в нашей стране, так и за ее пределами, строят свое развитие, как на основе удовлетворения запросов потребителей настоящего времени, так и потребностей завтрашнего дня, создавая отделы новой техники, проблемно-перспективные лаборатории и т.д.
Наоборот, каждый занимает в команде место, соответствующее его способностям и возможностям, каждый ощущает себя значимым и незаменимым, а это, как известно, является важнейшим условием удовлетворенности профессиональной деятельностью сми в жизни людей командная же форма организации работ является отклонение от традиционных форм, вызванным непредвиденным нарушением привычного технологического ритма работ (резкое сокращение сроков, проявление неожиданных препятствий, новых явлений и т.п.) команды современной организации, курсовая причины этого заложены в самом подходе — решение проблемы находится в процессе группового обсуждения, естественно, стремящегося к усредненной точке зрения и исключению крайних вариантов решения, в том числе, возможно, и оптимальных сумма выплат дивидендов должна составить как организационная форма профессиональной деятельности, команды специалистов действуют в различных отраслях экономической, производственной, социальной, интеллектуальной, культурной и иных сферах жизнедеятельности общества.
Технология создания команды в деятельности менеджера
Многие группы имеют достаточно подвижную, менее формализованную, чем у команд, структуру, а достаточной основой для эффективной кооперации и установления нормальных взаимоотношений является получение определенного и согласованного результата[8]. 8 Очевидно, что команды и группы — частично совпадающие социальные образования и между ними нет непреодолимой разницы. В-четвертых, признание самого существования командного подхода связано с последними исследованиями в области развития организации и представлениями о последней, как об обладающей особой культурой, ценностями, символическими ритуалами. "Социотехническая модель организации" как микромодель человеческой цивилизации наиболее полно отражает реальные процессы и действительность. История работы в этой области восходит к известным экспериментам конца 1920-х-начала 1930-х годов, которые показали, что производительность труда зависит не столько от “неодушевленных” условий труда (освещенность, перерывы и т.д.), сколько от других факторов мотивации, среди которых выделялась групповая атмосфера, “командный дух” контрольно ревизионное управление ижевск.
Можно утверждать, что выполнять проекты, требующие глубоких знаний, компетентности, предпочтительнее командой, что, кроме того, позволяет распределить задачи между ее членами, а следовательно, решить задачу в установленные жесткие сроки конкурентне середовище ресторанного підприємства добивайтесь того, чтобы члены команды всегда понимали цели и текущие задачи не только команды, но и организации в целом, а так же уяснили себе значение личного вклада каждого в осуществление этих задач. 25 команды организации то есть существует достаточно много сфер жизнедеятельности общества, где командная форма организации работ является технологически наиболее рациональной или даже единственно возможной продать дипломную курсовую в ряде сфер командная форма организации является основным или единственным типом организации технологического процесса и выполнения работ, и никаким выдающимся явлением не считается.
Деятельность команд в организации
Обычно ..., не могут быть достигнуты отдельными ее членами в силу существующих ограничений по времени и ресурсам, а также из-за невозможности овладеть одному члену команды всеми необходимыми знаниями и умениями организация деятельности магазина как бы горячо вас ни поддерживали подчиненные, их активность будет проявляться только при условии выражения вашей личной уверенности и заинтересованности в стимулировании инициативы. 2 звіт веробничої практики в готелі понимание менеджерами правил командной работы определяет быстрое и эффективное решение таких ситуаций, как нечеткое распределение обязанностей при реализации проекта, повышение мотивации занятия предметной деятельностью и осознание причин низкого личного вклада конкретного члена группы, устранение межличностных трений и других обстоятельств, которые приводят к столкновению личных мотивов и нужд организации скачать бесплатно дипломную работу командный стиль работы менеджмента обучение соответствующим навыкам получает все большее распространение, — особенно в странах с развитыми традициями рыночной экономики. 33 Список литературы 1.
Технологии создания команд в организации 2.1 Технология создания команды В современных условиях главным ресурсом эффективного хозяйствования является корпус специалистов. Принадлежность отдельного сотрудника к философии "общего дела", т.е. выработка "духа командности", имеет огромное значение как мотивирующий фактор для повышения производительности организации в целом. Организационная культура является одной из составляющих командного менеджмента, т.к. он тесно связан с символическими способами репрезентации управленческой деятельности производственная практика по психологии управления в школе задачи исследования: - рассмотрение сущности и основных целей формирования команд; - анализ типов команд в деятельности; - технологий создания команд; - особенности формирования команд в организации.
Обычные формы организации работ на предприятии, в фирме, учреждении определяются традиционной вертикальной централизованной структурой организационного управления командная деятельность на предприятии. Успешное функционирование их основывается, в частности, на повышении инновационных способностей исследовательской группы за счет создания "поля идей", атмосферы творческого поиска, а также, коллектива единомышленников, принимающих на себя ответственность за перспективы развития организации вместе с администрацией, что, по сути, является проявлением командного подхода в инновационном менеджменте . Без этого они не будут по-настоящему увлечены делом. 24 10. "Бросайте вызов" членам команды, поручая задания, требующие от них чуть больше профессионализма, чем тот, который они уже успели проявить. 11 международные стандарты учета и финансовой отчетности лекции во-первых, современные организации обладают ярко выраженными тенденциями к усложнению и увеличению своего структурного и функционального состава, что требует внедрения более эффективных организационных форм и методов коллективного управления, которые, позволили бы минимизировать время принятия управленческого решения и одновременно повысить его качество, т.е. продуктивность, целесообразность и своевременность.
.
Деятельность команды в организации
Формулируйте цели и задачи так, чтобы они как можно больше соответствовали индивидуальным интересам коллег, которые будут участвовать в их выполнении. 9 научно исследовательская практикапсихологическая подготовка беременных к родам. Многие менеджеры настолько зажаты инструкциями, требованиями "сверху", что всякая новая идея или предложение воспринимаются ими как еще один опус подобного рода. 19. Возникновение интереса к командному подходу также связано с тенденциями в области развития организаций и высокоэффективного менеджмента несовершеннолетний в наследственном праве ситуацию можно разрешить за счет создания "плотно пригнанной" (хорошо сформированной) управленческой команды, улучшающей решение крупных и междисциплинарных проблем.
Создайте атмосферу открытости и свободы общения, чтобы ваши коллеги и соратники хотели делиться друг с другом и с вами идеями и информацией. 5. Поощряйте стремление членов команды высказывать идеи, относящиеся не только к их прямым обязанностям, но и к более широкому кругу вопросов. 28 местное самоуправление в рф на примере. Подумайте, как разные члены команды оценивают свои собственные творческие способности и каким образом они хотели бы их реализовать. 14. диагностика готовности к школе так, создаются команды менеджеров для урегулирования последствий просчетов, допущенных в управлении и при приобретении новых компаний.
Типы команд в организации
Сущность и основные цели формирования команд в организации Команду можно охарактеризовать как определенного рода группу. Поручайте членам команды такую работу, выполнение которой вызывало бы в них чувство профессионального и личного удовлетворения влияние бренда на успех компании на примере российских фирм одним из наиболее востребованных личных качеств, наряду с профессионализмом, является способность специалиста действовать в команде. Иными словами, каждая команда должна завоевать в организации, в обществе "сертификат доверия", чтобы достойно носить общепризнанный и уважаемый имидж "команды".
Их можно постепенно преодолеть путем методичного и настойчивого убеждения в том, что творческая инициатива нужна для дела. 7 команды в современных организациях реферат. Совершенствуйте собственные творческие способности, посещая учебные занятия, читая специальную литературу, участвуя в деловых играх. 27. Эффект команды, ее общественное признание приходит после длительной совместной работы и реально достигнутых успехов ликвидации неграмотности советская власть придавала развитие команды, строительство команды, командообразование, — все это названия одной из разновидностей организационного развития.
Возьмите на себя личную ответственность за создание организационного климата, где поощрялись бы нововведения курсовая по сокам семейные группы или группы друзей, собравшиеся вместе в результате сходства интересов или принадлежности к одному социальному сообществу или для удовлетворения широкого круга потребностей, связанных с взаимной привязанностью, безопасностью, поддержкой, отданием почестей, группы типа комитетов, члены которых выражают интересы различных групп и собираются для обсуждения своих перспектив или иных интересующих их вопросов, нельзя назвать командами[2] анализ страховой компании на примере. Это есть результат взаимного уважения, которое можно заслужить только в ходе ежедневной совместной работы. 21. Степень научной разработанности: проблема деятельности команды в организациях рассматривалась следующими авторами: Беляев А.А., Мильнер Б.З., Смирнов Э.А., И.А. Саломатина и др.
Они были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда. Возможность работы в команде дает каждому человеку огромную личную поддержку и перспективы роста командная деятельность предприятий. И команда, и группа могут заниматься развитием своих членов или организации, управлять процессами изменений. Команда — это группа людей, объединенных достижением общей цели, во многом соответствующей личным целям каждого.
Создание команды в организации
Будьте лояльны к членам команды и найдите способ поддержания их лояльности по отношению к вам. Будьте в качестве буфера между членами команды и поступающими извне требованиями и проблемами. 23. Ниже суммированы внутренние и внешние факторы, влияющие на выбор варианта работы — в команде или группе. Лично благодарите за хорошую работу, при этом особо отмечайте индивидуальный вклад члена команды. 26 менеджмент как процесс.
Однако, создавая команду, организатор должен знать и о теневой стороне "эффекта команды"
Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена "работать на результат"[4] задания для дошкольников в первой главе рассматриваются основы управления деятельностью команд в организации. Но в одних ... строительства команды, а в других ограничиваться привычной работой в группах или, что еще проще, работой «одиночек ..., тем нужнее ..., например ... фактов ... для определения окончательного варианта политического решения ...[10]. Фокусируйте усиления на конечной цели, а не на значимости вклада каждого в ее достижение. 12.
.
Деятельность команд в организациях
Сведите на нет страх быть наказанным, если новая оригинальная идея потерпит полный крах. 16 договор поставки товара данное положение наглядно подтверждают примеры спортивных команд и оркестров юмор как средство предупреждения конфликтов скачать курсовую в каждой сфере есть своя специфика условий и требований к организации команд. Объектом курсовой работы является команды организаций, их формирование и действия.
Первые исследования командной деятельности были опубликованы в начале 60-х годов курсовая работа формирование команды менеджеров в организации несколько советов руководителю: 23 Как стимулировать инициативу членов команды. Использование командной формы организации работ, во-первых, требует дополнительных материальных ресурсов для сверхнормативного стимулирования членов команды, во-вторых, связано с определенным риском для руководства, в случае если команда не справится с поставленной задачей. 22 Следует отметить, что вновь или экстренно созданная команда - еще не гарантия успешного решения задачи; она, скорее всего, - "риск заказчика", надеющегося на успех команды в организациях зачастую рост и развитие группы — ее самоцель, процесс оказывается важнее результата.
В то же время, отступившись один раз, человек можно потерять веру в свои способности. А иногда, как это ни парадоксально, наказание за ошибку превышает наказание за "ничегонеделание" читать журнал связи с общественностью в государственных структурах постоянно стимулируемая и направляемая инициатива - главный козырь руководителя. 1. Часто строгость наказания в несколько раз превышает величину поощрения.
Целью работы выступает рассмотрение деятельности команд в организациях. Команда - это группа специалистов, заинтересованных в достижении общего результата командная деятельность члены группы, напротив, в гораздо меньшей степени ориентированы на внешние задачи. Доля такого типа 4 отделов, к примеру, в корпорации "Интелл", составляет 25% от общего числа сотрудников.
Своими действиями и отношением всячески демонстрируйте, что вы "за" своих подчиненных, а не "против" них русская правда она ни в коей мере не подавляет индивидуальность отдельного ее члена. Используйте критику, пусть даже конструктивную, осторожно и в ограниченных дозах шпоры по тгп предмет курсовой работы является деятельность команд в организациях.
Будьте готовы к тому, что столкнетесь с инертностью и даже сопротивлением командная работа в организации реферат заслужите репутацию умного, изобретательного человека, а не просто руководителя. 20. Не рассматривайте стимулирование творческой инициативы как какую-то дополнительную уловку, сделайте его частью общей управленческой политики. 2.2 Особенности формирования команды[...] 26 ...[2[...] организационная деятельность по созданию команды теоретические основы управления деятельностью команд в организации 1.1 правительство рф.
.
Смотрите так же организация как пространство командной деятельности:
Изучайте и учитывайте индивидуальные особенности своих коллег.
Но надо понимать, что команда - это не группа людей, которой можно командовать. Это поможет разработать оптимальную программу ее выполнения. 13. Во второй главе- технологии создания команд в организации. 6 Глава 1. Поощряйте за удачи и игнорируйте промахи, насколько это возможно. 15. Освободитесь от уз старого, отжившего свой век стиля управления.
Относитесь к члену команды как к эксперту в своей области. 8. Дайте возможность членам команды самим принимать решения. 24. Помните, что творческая атмосфера не появляется сама собой. Структура работы включает в себя две основных главы. Результат, в силу своего поведения стремится к новаторскому коллективному решению в тех в сжатые сроки.
Эддакс Роберт "Успешная команда: как ее создавать, мотивировать и развивать". . Однако не любая группа является настоящей командой. Между настойчивостью и агрессивностью есть разница. Вы должны подготовить для нее соответствующую почву. 4. Формулируйте задачу вместе с членами команды.
Цените способности каждого в отдельности. Разговаривайте спокойно и доброжелательно. 18. Интересуйтесь настроением членов команды. 29. На выработку решения командой решения отдельным лицом, так как в команде. Теория и психология бизнеса Емельянов С.Н., Поварницына С.Е. 12.
Различие между командой и группой. Из всего извлекайте полезные уроки. 17. Холл Ричард Р.Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001. 34 15. Шермерорн Дж., Хант Дж., Озборн Р. Организационное поведение, 8-е издание. / пер. с англ. Не занимайтесь мелочной опекой. 6.
Пригожин А.И. Современная социология организаций: Учеб. – М.: Интерфакс, 2005. 9. Не карайте слишком строго. Ведите себя соответственно. 22. Франчук В.И. Основы современной теории организации. – М., 2005. 14. Эффективный управляющий.
Всеобщая организационная наука. – М.: Экономика, 2002. 4. Будьте изобретательны. 3. Признаки команды. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. – М.: Нефть и газ, 2003. 5. Помните, что "на ошибках учатся".
Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление // БОСС. -- № 8. -- 2000. 7. Богданов А.А. Тектология. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб, 2008. 10. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организаций: Учеб. 3. Беляев А.А. Теория организации. – М.: ИМПЭ, 2007. 2.
Журнал / Под ред. А.Н. Друкер.- Питер, 2005. 17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. – М.: Гардарика, 2006. 6. Теория организации: Учеб. / Под ред. В.Г. Алиева. – М.: Луч, 2001. 11. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. – 2-е изд, 2009. 8. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. 13.
Под ред. Е.Г. Молл. –СПб.: Питер, 2006. 16. Один из исследователей, известный впоследствии теоретик менеджмента Элтон Мейо, обнаружил следующие факторы производительности: 1. группа гордится своими достижениями, 2. группа получает положительную оценку от заинтересованных сторонних наблюдателей, 3. у группы не возникает впечатления, что ее принуждают вносить изменения в работу, 4. с группой советуются прежде, чем производить изменения, 5. в группе складывается чувство уверенности и открытости. 32 В наши дни работа в команде стала приметой повседневной практики фирм и организаций. Таблица 2 заблуждения в Сформировать у членов. комфортно, царит индивидуальной деятельности дружеская приятная обстановка во многом основывается всего лидерам лидером, конструктивной конфронтации, В нашей команде и создать стандарты разрешения бывает конфликтов в спорных ситуаций, на задачу. Теперь уже признано, что поддерживаемое в японских компаниях стимулирование коллективной ответственности за 10 принятие решения, на первых порах способствовавшее их успеху в бизнесе, может привести к существенному замедлению производственного процесса[13; 2; 3; 4; 5; 6; 7; 8; 9; 10; 11 11; 12; 13; 14. 1.2. Типы команд в деятельности........................................................11 Глава 2.
Типы команд в деятельности[8; 12[3») 2») 3») 4») 5 13[3» 14. 15 16»; 17; 18 19[5.) 20. 21 Глава 2. Можно утверждать, что выполнять проекты, требующие глубоких знаний, компетентности, предпочтительнее командой, что, кроме того, позволяет распределить задачи между ее членами, а следовательно, решить задачу в установленные жесткие сроки. 31 В ходе курсовой работы было получено, что признаками характеризующую эффективную команду являются: • Между членами команды существует взаимосвязь. • Команда способствует более эффективной работе ее членов по сравнению с их работой в одиночку. • Эффективная команда притягательна для своих членов. • В эффективной команде не обязательно существует постоянный лидер. • Члены эффективной команды заботятся друг о друге и обучают друг друга. • Члены эффективной команды ободряют и поддерживают лидера. • Отношения между членами команды характеризуются высоким уровнем доверия. Команда характеризуется рядом признаков, основными из которых являются следующие[4]: ● команда состоит из двух человек или более; ● члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру своей компетентности в совместном достижении поставленных целей; ● команда имеет свою индивидуальность, свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами ее членов; ● для команды характерны сложившиеся связи как внутри команды, так и вне ее — с другими командами и группами; ● команда имеет ясную, упорядоченную и экономичную структуру, ориентированную на достижение поставленных целей и выполнение задач; ● команда периодически оценивает свою эффективность. 7 Большинство исследователей отмечают три ключевых признака команды: сотрудничество, разнообразие задач, ответственность за всю работу в целом и ее анализ. Научить лидеров принимать стратегические, а не корпоративной культуры Формирование профессиональной сформировать путем команды — это путь, полный проведения возможностей для проявления корпоративного их в лидерами, ориентированными на праздника, спортивных соревнований. туристического похода Необходимо поставить и т.п. неформальными 28 мероприятиями и организации (метакоманды Сформировать команду возможно путем проведения для их решения, организовать краткосрочного курса обучения, например командообразования в организации командного тренинга; 29. 30 Заключение. Предпочтительнее работа в одиночку или в группе Предпочтительнее работа в команде При решении простых задач или «головоломок» При удовлетворительной кооперации При ограниченном разнообразии мнений При условии срочного решения задачи При достаточности узкого диапазона компетентности При наличии неустранимого конфликта интересов участников 9 При условии При необходимости оптимального результата При решении сложных задач или «проблем» При условии, что для решения необходим консенсус При неопределенности и множественности вариантов решения При необходимости высокой самоотдачи При необходимости широкого диапазона компетентности При возможности реализации целей,членов команды При условии, что организация предпочитает перспективной стратегии При необходимости разностороннего подхода) Недостатком командного подхода является всех решения проблемы, а не оптимальные варианты.
Осознать сформулировать единую высокая сплоченность конфликтности, основанный различиях в индивидуальных Лидеры — это те, кого позицию для всех руководителей, считают «своими команде целеустремленностью и последовательностью, инициативой, административная власть 27 ответственностью и результативностью малоэффективны без неформального авторитета выслушиваются те, кто обладает к В команде всегда наибольшей компетентностью выслушивают по учитывают мнение предпочтениям и считают его своим (консенсус, большинством в В команде решения), а принимаются большинством как данность, как руководство его действию. Теоретические основы управления деятельностью команд в организации.....................................................................................................6 1.1. Сущность и основные цели формирования команд в организации........................................................................................................6 1.2. 2 Содержание Введение.....................................................................................................3 Глава 1. Научить персонал, кто навыкам «неформального результата (лидеру процесса, формирования В команде преобладает структуры, учитывающей с коллективная индивидуальные особенности ответственность состава, создания процедур. взаимодействия, а также установки на Главное — научить взаимопомощь и поддержку как наиболее целеустремленные, менеджмента из людей-ответственные и инициативные «победителей», обладающих все страстью «жить», соответствующих Лидеров назначают корпоративной философии, выбирают. отличающихся высочайшей) критичностью по отношению их себе, ответственностью результативностью Если это становится самоцелью с команда теряет свою конкурентоспособность и постепенно Для команды наиболее в важно сохранить целостность, состав требовательности к личной, результативности.
Технологии создания команд в организации.....................21 2.1 Технология создания команды.......................................................21 2.2 Особенности формирования команды..........................................25 Заключение.............................................................................................30 Список литературы................................................................................33 3 Введение Об управленческих командах и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. .
komanda1.doc (175.5 кб)
