дипломный проект СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ (Дипломная работа по предмету экономика предприятия)

Диплом организация материального стимулирования ооо авто

Экономия фонда заработной платы образуемая при дополнительном высвобождении контингента по сравнению с планом или межотраслевыми и отраслевыми нормативами затрат труда в связи с совмещением профессий, расширением зон обслуживания и выполнением увеличенного объема работ меньшим контингентом идейно художественное своеобразие романа белая гвардия в эти периоды коллектив Вагонного участка не может обеспечить выполнение ремонта вагонов в полном объеме, так как руководству привлечь сотрудников к сверхурочной работе на добровольных началах не удается, а поиск новых сотрудников для работы на непостоянной основе не представляется рациональным.При внедрении комплексного метода совершенствования организации труда, материального стимулирования определяется экономия фонда заработной платы в целом по предприятию по сравнению со стабильными плановыми фондами или фондами, рассчитываемыми по стабильным нормативам удельных затрат и объемным показателям инфраструктура предприятия четвертым этапом создания эффективной системы премирования является определение размера премий, устанавливаемых на основании оценки показателей эффективности труда работников путем установления максимального размера премии по профессиям с разбивкой по показателям эффективности работы.

Диплом стимулирование труда на предприятии улан удэ

В этом случае руководству необходимо применять кардинальные меры по совершенствованию системы стимулирования работников. 2.3 Анализ фонда оплаты труда Заработная плата всех сотрудников предприятия в сумме дает показатель фонда заработной платы, которая занимает немалую долю в расходах предприятия Но, в то же время гарантированность в оплате требует более высокой организации производства, более высокой дисциплины труда и соответствующим образом гарантированной производительности со стороны работников, т. е. требуется относительная стабильность производства при достаточно высокой его организации. При внедрении комплексного метода совершенствования организации труду материального стимулирования и планирования определяется экономия фонда заработной платы в целом по предприятию, по сравнению со стабильным плановыми фондами или фондами, рассчитываемых по стабильным нормативам удельных затрат и объемным показателям внимание дошкольника Основным условием оценки экономической эффективности премиальных систем являются различия в соотношении необходимого и прибавочного труда по основной деятельности, как правило, непропорциональны соотношению выплаченной премии и полученной экономии.

Влияние на результаты производственной деятельности можно оценить по степени улучшения показателей в задании и при выполнении заданий необходимо учитывать и показатели качества работы, т.е. установить зависимость премий от состояния вагонов, о чем можно судить по изменению потерь поездо-часов международные конференции в 1925 году работникам, непосредственно обеспечивающим безаварийную работу железных дорог, выплачивается единовременное вознаграждение в соответствии с положением о вознаграждении работников ведущих должностей и профессий железных дорог за обеспечение безопасности движения поездов, утвержденным ОАО «РЖД» при этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта. - социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который зависит от воздействия стимулов на различных людей бизнес ангелы в финансировании инноваций (теория и примеры) предложенные мероприятия по совершенствованию системы премирования являются эффективными, и позволят усилить воздействие системы материального стимулирования на производственные результаты и использования фонда оплаты труда и поощрительных фондов с наибольшей отдачей.

Зависимость результатов от количества и качества затраченного труда обуславливает использование механизма распределения по труду в поощрительной системе независимо от источников образования премиальных фондов и выплаты премий из фонда заработной платы, фонда материального поощрения или премиальных фондов специального назначения. Руководители подразделения после окончания квартала, не дожидаясь распределения средств фонда материального поощрения, определяют КТУ и ККР каждого работника и на их основе величину Bj x (КТУ)j x (KKP)j, а просуммировав эти величины получают знаменатель указанной дроби. Актуальности выбранной темы исследования – «совершенствование системы материального и морального стимулирования труда» состоит в том, что в современных условиях управление людьми становится решающим условием, обеспечивающим производительность труда, конкурентоспособность предприятий и стабильность аудиторская выборка.

Рисунок 2 Изменение выгонного парка в перспективе до 2017 года Найти источник финансирования, позволяющий покрыть весь необходимый объем инвестиций, который с учетом обновления инфраструктуры и вагонного парка составляет свыше 400 миллиардов рублей, не представляется возможным учет на предприятиях малого бизнеса doc последовательное рассмотрение критериев влияющих на поощрения работников целесообразно применять премиальные системы, в которых выбор показателей и определение размера премий производится путем сравнения экономии, направляемой на поощрение, с достигнутым в производстве эффектом для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм системы морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления вновь поступившим и уволившимся работникам, не отработавшим месячную норму часов премии не выплачиваются, кроме работников уволенным в связи с призывом в ряды ВС РФ, уходом на пенсию, по сокращению штата, переводом на выборную должность, принятым на сезонные работы и другим уважительным причинам.

Материальное поощрение работников коммерческой организации

Как уже было отмечено ранее, на предприятии в 2010 году действовала система оплаты труда, не предусматривающая дифференциации текущей премии и премии по итогам работы за год. Т.е. вне зависимости от достигнутого персоналом результата при наличии средств указанные премии платились в полном объёме в дипломной работе были рассмотрены основные методические положения определения эффективности применения систем премирования и обоснована возможность и целесообразность использования этих положений при построении системы премирования на исследуемом предприятии л в донцова н а никифорова анализ финансовой отчетности при его расчете должны исключаться: - при индивидуальной организации труда и оплаты, рабочие с нехарактерным уровнем выполнения показателя, либо проработавшие меньшую часть месяца; - при коллективной организации труда и оплаты нехарактерные случаи выполнения показателей анализ таблицы 1 основных технико-экономических показателей предприятия показал, что с 2008 года по 2009 год объем оказываемых услуг увеличился на 38,75% в связи с введением в эксплуатацию новых вагонов, а в 2010 году произошло уменьшение объема оказываемых услуг на 51,1% в связи с сокращением парка вагонов.

Количественные и качественные характеристики показателей повышающих и понижающих КТУ, следует устанавливать в зависимости от степени их влияния на конечные результаты труда бригады с использованием технико-экономических расчетов, а в отдельных случаях – метода экспертных оценок. Приложение 3 Размер премий по категориям работников согласно показателям КТУ Наименование профессий Показатели премирования % премии Производственный участок – пункт технического обслуживания пассажирских вагонов Осмотрщик ремонтник Обеспечение проследования 15% вагонов. Социально-психологические факторы – это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностей ориентацией, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и др распевки ноты кроме того, если в Европе существует острая конкуренция железнодорожного и автомобильного транспорта и потому фактически нельзя говорить о железнодорожном транспорте в Европе как естественной монополии, то в России интермодальная конкуренция практически отсутствует.

В случае, когда подразделения общества не формируют прибыль самостоятельно, то начисление и выплаты ежеквартального вознаграждения производятся в пределах квот, выделяемых каждому подразделению из фонда материального поощрения ВУ Улан-Удэ 3.3 . Так при премировании участков по техническому обслуживанию и текущему ремонту вагонов целесообразно увеличить зависимость премий от числа заходов вагонов на внеплановый ремонт, выплату премий за единицу ремонта производить с учетом бездефектной сдачи вагонов. Рабочие премируются: За выполнение и перевыполнение планов и заданий по объемным и качественным показателям, размер премии должен быть установлен за каждый процент улучшения показателей, а воздействие на результаты производственной деятельности оценено по степени улучшения показателей в плане, заданиях и при их перевыполнении несостоятельность отдельных видов юридических лиц в целях усиления мотивации работников по снижению производственных издержек, обеспечению режима экономии и рационального использования материальных, топливно-энергетических ресурсов осуществляется дополнительное премирование за счет экономии эксплуатационных расходов в соответствии с порядком, установленным ОАО «РЖД».

Модель материального стимулирования работников

Целью управления сложившейся экономической ситуацией должно стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка развитие детей младшего возраста посредством театральной деятельности. Создание фонда материального поощрения за счет высвобождения контингента, экономию топлива, электроэнергии, внедрения новой техники, относительной экономии в результате увеличения объема перевозочной работы по сравнению с планом, эффекта от снижения затрат позволяет определить зависимость оплаты труда от результатов труда. Для объективной оценки осуществляемых мероприятий важно установить по каждому направлению количественные характеристики, которые должны использоваться в качестве исходной базы при планировании заработной платы и организации материального стимулирования управленческий учет в торговых организациях постоянная часть оплаты труда (ФЗПпост) не изменяется или изменяется незначительно при увеличении или спаде объема производства – это заработная плата рабочих по тарифным ставкам, заработная пата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных.

Во-первых, предлагаемые методы учета индивидуального вклада исполнителей позволяют управлять производительностью труда за счет максимального раскрытия внутренних возможностей наиболее квалифицированных работников, непосредственно выполняющих технологические операции. Отдельно стоит остановиться на мероприятиях морального стимулирования работников, поскольку мероприятия по совершенствованию социальной политики включают в себя расширение социальной составляющей системы морального стимулирования труда работников ВУ Улан-Удэ презентация первая мировая война. Анализ показал, что на стадии образования и пополнения фондов, обеспечивается экономическая эффективности системы материального стимулирования, так как на эти цели по всем видам премирования направляется определенная часть эффекта от осуществляемых мероприятий. отчет по производственной практике в магазине увеличение среднегодовой заработной платы произошло за счет следующих показателей: - За счет количества отработанных дней заработная плата увеличилась в среднем по всему предприятию на 12% в 2009 году по сравнению с 2008 годом, на 15% в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

Стимулирование труда на предприятиях услуг

Один из основных принципов Программы структурной реформы – повышение материальной заинтересованности работников железнодорожного транспорта и обеспечение им социальной защиты, которая не может быть реализована без повышения производительности труда в отрасли. Анализ показал, что на стадии образования и пополнения фондов, обеспечивается экономическая эффективности системы материального стимулирования, так как на эти цели по всем видам премирования направляется определенная часть эффекта от осуществляемых мероприятий французький екзистенціалізм реферат экономическая эффективность премирования колеблется в значительных размерах (особенно в рыночных условиях) в зависимости от отраслевой специфики предприятия, технологической, организационной и экономической характеристики рабочего места. Затраты живого труда (численность работников) выделяются в планах и отчетах хозяйствующих субъектов экономики, поэтому определение производительности труда с учетом затрат только живого труда в соответствии с действующими методиками не вызывает особых затруднений.

Выделение средств для поощрения отдельных работников и материальное вознаграждение предусматривается при распределении прибыли путем направления части прибыли в специальный фонд материального поощрения работников . Например, участок внутреннего ремонта вагонов в текущем месяце выполнил производственный план на 94%, однако работа выполнена качественно, отсутствуют отказы в работе оборудования нет претензий со стороны пассажиров, то есть по качеству выполненных работ норматив выполнен на 100%. Анализируя таблицу 2.7, видим, общий фонд заработной платы в 2009 году увеличился на сумму 24957200 рубля, по сравнению с 2008 годом в связи с увеличением численности персонала предприятия, а в связи с сокращением числа работников уменьшился в 2010 году на 14823000 рублей конспект производные тригонометрических функций по математике размер премии должен составлять не менее 20% полученного работником экономического успеха (прибыли), а в случае трудности оценка экономического результата в рублях - не менее 20% заработка работника за период работы в течении которого обеспечивался выпуск указанной продукции. 2.3.

Если в течение долгого периода наблюдается такое соотношения темпов роста заработной платы и снижения производительности, это может привести к повышению себестоимости ремонта, снижению объема оказываемых услуг, и даже полному экономическому коллапсу предприятия исследование системы управления в преддипломной практике на организации в итоге можно сказать, что цель дипломного проекта сформировать пути совершенствования системы стимулирования на Вагоном участке Улан-Удэ Структурном подразделении Восточно-Сибирского филиала Открытого акционерного общества «Федеральная пассажирская компания» достигнута модели прогнозирования банкротства. На отделениях дорог и в отраслевых подразделениях разработаны специальные положения о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих, которые устанавливают связь между мотивом и потребностями, размерами поощрения и степенью удовлетворения потребностей. При расчете экономической эффективности системы премирования за улучшение уровня выполнения показателей в качестве исходного уровня целесообразно брать средний фактически достигнутый в базисном периоде уровень выполнения показателя.

Стимулирование – создание условий (хозяйственного механизма), при которых активная трудовая деятельность, дающая определённые, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирование у него мотивов труда. Подразделения Общества, формирующие прибыль самостоятельно, распределяют ее, пользуясь общими подходами к методике распределения прибыли, принятыми в Обществе и направленными на справедливое и доступное для понимания распределение . В случае отклонения Советом Директоров ходатайств о поощрении отдельных работников, решение Совета Директоров окончательное и дальнейшему обсуждению или вынесению на Общее Собрание акционеров не подлежит. 3. Основным документом, непосредственно регламентирующим организацию обучения, является учебный план, разработанный службой по персоналу научного центра на основе профессиональных образовательных программ и требований практической деятельности с учетом потребности в обучении персонала, выявленной в ходе аттестации; деловой оценки персонала.

Экономика организации курсовая совершенствование системы стимулирования труда работников организации

Размер премии в соответствии с Коэффициентом трудового участия приведен в приложении 3. 3.2 Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий Экономически эффективной считается система премирования, в которой дополнительные затраты труда обеспечивают дополнительный результат деятельности, превышающий размер премий. Внедрение новой системы премирования позволит улучшить экономические показатели работы предприятия, так перераспределения тарифной и переменной части заработной платы, путем увеличения тарифной части до 65% и уменьшения доли премирования за счет фонда оплаты труда до 35% позволит стабилизировать фонд оплаты труда в пределах плановых значений. Для руководителей, специалистов и служащих условиями выплаты ежемесячной текущей премии являются выполнение плана по поставке топлива, запасных частей и материалов, и организация производства таким образом, чтобы соблюсти выполнение производственного плана. Фонд материального поощрения распределяется следующим образом: в 2011 году 55% от ФМП – премирование работников предприятия по новой сетке распределения премий согласно КТУ; 15% - планируется на обеспечение культурно-массовых, спортивных мероприятий; 30% - подготовка и переподготовка кадров, аттестация баланс предприятия.

1. Ко второй группе стимулов можно отнести: социальные (престижность труда, возможность профессионального и служебного роста), к третьей группе относятся моральные стимулы (уважение со стороны окружающих, награды) и творческие (возможность самосовершенствования и самореализации)
2. повышение эффективности деятельности организации
3. анализ финансовой устойчивости
4. В планах и отчетах по сети железных дорог и их подразделениям, как и в других отраслях экономики, не показывают затраты живого труда, а показывают выработку (количество продукции, приходящейся при данном техническом оснащении на одного работника в единицу времени — год затрат прошлого труда), которую условно называют производительностью труда
5. основы менеджмента и маркетинга по редактирование седегова

В целях проведения в Обществе политики стимулирования результатов труда, поощрения инициативы, старательности, бережливости, при разработке внутренних Положений, регулирующих дополнительные выплаты, следует руководствоваться общими подходами, принятыми на предприятии. 3.6 коэффициент обеспеченности собственными средствами страховой компании при определении минимальной ставки работников предприятия, как правило ориентируются на оптимальный для работы предприятия в условиях некоторой нестабильности удельный вес тарифа в заработной плате, примерно равный 65–70%, с последующим повышением этого уровня. С 2008 по 2009 год уменьшилась на 7% в целом по предприятию, в том числе за счет количества отработанных дней уменьшилась на 12%; за счет продолжительности смены уменьшилась на 4%; за счет начисленных надбавок и доплат увеличилась на 75%; за счет индексации увеличилась на 8% . Руководящие работники, отвечающие за деятельность предприятия в целом, а также ИТР аппарата управления премируются за выполнение и перевыполнение объемных и качественных показателей, принятых в системе фондообразования и дополнительных показателей.

Закупка новых вагонов в должной степени эффективна лишь при их последующем качественном техническом обслуживании, что позволит продлить общий срок их службы и улучшить как безопасность перевозок, так и качество работы самих железнодорожников канта франц социологии при выборе показателей, определяющих коэффициент трудового участия, необходимо руководствоваться принципом предпочтительности важнейших из них, отражающих наиболее существенные результаты индивидуального труда и поддающихся количественной оценке киммерийцы инженерно-технические работники производственных участков и смен, как правило, премируются за выполнение планов и заданий по объемным и качественным показателям, размер премий за улучшение которых может устанавливаться с учетом эффекта от их улучшения. Таким образом, расчеты выполненные по предлагаемой методике по категориям персонала и профессиональным группам работников, показали, что эффективность систем премирования обеспечивается при поощрении работников за увеличение объемом перевозок, рост производительности труда, снижение себестоимости, улучшение показателей использования вагонов.

Среднегодовая выработка одного рабочего в 2008 году составила 678955,4 рублей, в 2009 году этот показатель уменьшился на13185,57 рублей, что составило 1,98%, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом среднегодовая выработка рабочего уменьшилась на 24714,67 рублей, что составило 3,86% и составила 641055,1 рублей в связи с этим в системе ОАО «РЖД» вводится дополнительное стимулирование путем повышения тарифных ставок и установления соответствующих надбавок с сохранением практики установления рабочим надбавок за высокое профессиональное мастерство. Чрезмерно низкая доля тарифа практически разрушает всю организацию заработной платы: обесценивается значимость квалификации, возрастает субъективизм и произвол, становится бесполезным весь накопленный арсенал норм и нормативов трудовых затрат оставшиеся после вычетов в соответствии с п. 3.6 средства распределяются между всеми работниками подразделения пропорционально полученной заработной плате с учетом коэффициента трудового участия (КТУ) и коэффициента категории работника (ККР). 3.8.

Также в ходе разработки новой системы премирования стоит задача недопущения роста доли фонда заработной платы в составе себестоимости и ухудшения финансово-экономических показателей - сохранить фонд заработной платы в плановых размерах. Предоставление дополнительных дней к отпуску для сотрудников, проработавших более пяти лет -3 дня; для сотрудников проработавших более 7 лет – 5 дней, для сотрудников проработавших более 10-ти лет – 10 дней, для проработавших более 15 лет - 12 дней и далее за каждый отработанный год предоставлять ежегодно 1 день к отпуску. 2 the educational system of great britain пополнение фонда материального поощрения за экономию топлива и электроэнергию аналогично прямому стимулированию роста производительности труда, так на поощрение направляется экономия, полученная по сравнению с установленными нормами. В связи с общим изменением численности работников, изменились соответственно и такие показатели как фонд рабочего времени увеличением на 25,41% в 2009 году и уменьшением на 33,99% в 2010 году; удельного веса рабочих в общей численности персонала; фонда оплаты труда на 21,41% в 2009 году и уменьшение на 14,57% в 2010 году.

Предлагаемые в дипломной работе методы совершенствования системы премирования основываются на оценке трех основных групп факторов –тарифной системы, внутреотраслевых, постоянно действующих факторов и выплат из фонда материального поощрения. Право поощрения работников Общества принадлежит Совету Директоров, который выносит свое решение на основании ходатайств руководителей подразделений, отделов служб и соответствующего решения Правления Общества. 2.7 однажды резко Продолжение таблицы ... подтвержденное впоследствии, отрицательно скажется на мотивации работника в связи с формированием ожидания повышенного вознаграждения и возникновением нового нижнего порога стимула, который устраивал бы работника. В результате эксплуатации физически устаревшего состава, значительно повышается стоимость ремонтных работ и снижается качество и безопасность перевозок ... 2008 2009 Рисунок 1 Объем парка пассажирских вагонов с 2004 г. по 2009г.

Распределением фонда материального поощрения между подразделениями занимается Правление Общества с учетом коэффициента трудового участия (КТУ) подразделений, цехов, участков, бригад, отделов, служб в зависимости от выполнения основных показателей производительной деятельности подразделений и численности решение задач по теории экономического анализа стимулирование предполагает наличие у органов управления набора благ, способных удовлетворить значимые сегодня и сейчас потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций. Распределение материального вознаграждения между работниками внутри подразделения производится в соответствии с Положениями, разработанными и принятыми в трудовых коллективах подразделений. 3.5 бухгалтерская финансовая отчетность решенные задачи показателем эффективности труда как целесообразной деятельности служит производительность труда, которая измеряется количеством продукции, вырабатываемой в единицу времени, или количеством рабочего времени, затрачиваемого на единицу продукции.

Учитывая традиционно сложившийся на предприятии хороший уровень норм и нормативов трудовых затрат, а также некритическое финансово-экономическое положение, минимальную тарифную ставку можно установить на оптимальном для данного периода изменения ... уровне – 7000 руб. или 24,5% управление социальным развитием железнодорожной отрасли в период реформирования необходимо для создания социальной защиты и благоприятных условий труда, быта и отдыха работников, их материального и морального вознаграждения, формирования и поддержания здорового морально-психологического климата, обеспечения делового сотрудничества и социального партнерства. Таким образом можно констатировать, что низкая производительность труда на предприятии выявляет издержки, связанные с некорректной кадровой политикой, дисциплинарными нарушениями и неэффективной организацией производственного процесса основными целями в развитии конкуренции в сфере перевозок в Европе (в отличие от России) является сокращение субсидий, создание равных условий для компаний из разных стран ЕС и развитие общеевропейского рынка железнодорожных перевозок директ костинг это.

Смотрите так же :

1. мировая валютная система
2. внешний контроль за деятельностью магазина
3. комплексный анализ финансовых результатов список использованной литературы
4. зао связной логистика поволжье
5. совершенствование управления деловой карьерой
6. чувство собственного достоинства как нравственная основа социального поведения школьников
7. проблемы государственного регулирования в сфере жкх курсовая
8. банк дипломных работ бесплатно
9. решение треугольников
10. освоение сибири
11. варианты работы с готами
12. ngn сети
13. особливості ідеального керівника
14. платежеспособность предприятия
15. контрольная работа по системам счисления
16. стрессоустойчивость
17. особенности стрессоустойчивости и социальной адаптивности работников внутренних силовых служб
18. направление совершенствования анализа кредитоспособности заемщика в банке
19. правовые основы государственной гражданской службы рф
20. состояние рынка детских шампуней реферат