Магазин электронных документов
Кадровый потенциал
  • Кадровый потенциал
  • Кадровый потенциал
  • Кадровый потенциал

Кадровый потенциал (Курсовая работа по предмету Менеджмент организации)

Оранжевым цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки

Kadrovyi_potientsial_kursovaia_Aliia_2009_ghotovaia.doc

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

В курсовой работы содержится 68 страниц, входящих в файлы .doc, .rtf, docx, которые вы сможете скачать после оплаты. Доступно для просмотра в бесплатном режиме: 36 страниц.

Прикрепленные фалы, которые вы сможете сразу после оплаты курсового проекта скачать:
Kadrovyi_pot...ia.doc (385.5 кб)

Ключевые слова:

Уникальность текста: 80%

Описание работы (от продавца):

Содержание

Введение 3 Глава 1. Кадровый потенциал
1.1 Понятие, сущность и основные характеристики кадрового потенциала 5
1.2 Работа с кадровым резервом и принципы его формирования 8
1.3 Планирование карьеры персонала 16
1.4 Обучение персонала как фактор кадрового потенциала 17
1.5 Рынок труда специалистов сферы образования 31
Глава 2. Проблемы формирования кадрового потенциала
2.1 Общие проблемы формирования кадрового потенциала 34
2.2 Характеристика Уфимского государственного колледжа радиоэлектроники 41
2.3 Проблемы формирования кадрового потенциала на примере ГОУ
СПО Уфимский государственный колледж радиоэлектроники 50
Глава3.Направления совершенствования формирования кадрового потенциала на примере ГОУ СПО Уфимский государственный колледж радиоэлектроники 55
Заключение 67
Список литературы 69

Введение
Содержание кадрового потенциала и основные его черты можно сформулировать, исходя из определения кадров. Кадры - это квалифицированные, специально подготовленные для той или иной деятельности работники, когда целесообразное их использование предполагает максимальную отдачу того, что способен дать специалист по своему образованию, личным качествам приобретенному опыту работы. Кадровый потенциал заложен в тех функциях, которые он исполняет как профессионал и в силу своих способностей, знаний опыта может обеспечить эффективное функционирование производства. Поэтому анализ кадрового потенциала следует проводить, учитывая экономические предпосылки, в тесной взаимосвязи с научно-техническим, трудовым, производственным потенциалом, которые оказывают непосредственное влияние на количественные и качественные параметры кадрового потенциала, закономерности его развития и эффективного использования.
В данной курсовой работе раскрывается тема «Кадровый потенциал предприятия и направления его совершенствования на примере ГОУ СПО Уфимский государственный колледж радиоэлектроники». Целью аналитической и проектной части является проведение анализа деятельности и выявление перспектив развития Уфимского государственного колледжа радиоэлектроники.
По - существу, каждая организация использует кадровое планирование. Некоторые организации осуществляют в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала. Недобросовестно выполненное, и тем более - вовсе проигнорированное, кадровое планирование способно спровоцировать серьезные проблемы уже в самое короткое время.
Актуальность данной темы заключается в том, что категория “кадровый потенциал” рассматривает совокупного работника не просто как участника производства, а как неотъемлемое и движущее начало всех стадий воспроизводственного процесса; как “носителя” общественных потребностей, выполняет функцию целеполагания, объективно порождает и субъективно задает стратегические и тактические цели развития экономики.
Понятие кадрового потенциала следует рассматривать в контексте с понятием потенциал вообще. Тогда кадровый потенциал - это возможности определенной категории рабочих, специалистов, других групп работников, которые могут быть приведены в действие в процессе трудовой деятельности в соответствии с должностными обязанностями и поставленными перед обществом, регионом, коллективом целями на определенном этапе развития.
Такой подход к определению кадрового потенциала дает возможность всестороннего анализа любой категории кадров на основе объективных экономических законов в соответствии с выбранным объектом, предметом исследования, а также его целями и задачами.

Последние добавленные работы

  • Технлогический процесс отдлеки стен листами сухой штукатрки.
  • Деятельность ОВД по пресечению массовых беспорядков
  • Свадьба в жизни студентов
  • Финансы - контрольная
  • Решение прикладных задач на ПК в системе программирования Вorland(Turbo)Pascal, в ЭТ МS Excel, в пакете МаthCad
  • КЛАСС ДЛЯ РАБОТЫ СО СТРУКТУРАМИ ТИПА «СЛОВАРЬ»
  • Язык и стиль организационно-распорядительных документов
  • Негосударственные пенсионные фонды РФ: опыт, перспективы развития, оценка эффективности (на примере НПФ "Социум")
  • Диплом «Диагностика кризиса зрелого возраста»
  • Автоматизированное рабочее место менеджера по учету продаж транспортных средств
  • Антикоррупционная экспертиза нормативных правовых актов
  • Управління кредиторською заборгованістю (на прикладі ПП «...»)
  • курсова работа аналіз державного режиму
  • Элементы технологии личностно-ориентированного обучения, как средство формирования мышления учащихся 10-х классов на уроках биол
  • Использование компьютерных технологий в процессе обучения английскому языку
  • Лайкни, если работа понравилась