Магазин электронных документов
Конфликт
  • Конфликт
  • Конфликт
  • Конфликт

Конфликт (Реферат по предмету Менеджмент)

Оранжевым цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки

mieniedzhmient.konflikt.doc

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

В реферата содержится 13 страниц, входящих в файлы .doc, .rtf, docx, которые вы сможете скачать после оплаты. Доступно для просмотра в бесплатном режиме: 8 страниц.

Прикрепленные фалы, которые вы сможете сразу после оплаты реферата скачать:
mieniedzhmie...kt.doc (67.5 кб)

Ключевые слова:конфликт, типы конфликтов, менеджер, разрушительные последствия

Уникальность текста: 40%

Описание работы (от продавца):

Содержание
1 Введение Стр. 3
2 Влияние конфликта на работу в организации Стр. 4-5
3 Типы конфликтов Стр. 6
4 Уровни конфликта в организации Стр. 7-9
5 Методы управления конфликтами Стр. 10-12
6 Заключение Стр. 13
7 Список использованной литературы Стр. 14
1. Введение
Когда люди думают о конфликте, они чаще всего ассоциируют его с агрессией, угрозами, спорами, небрежностью, войной и т.п. В результате, бытует мнение, что конфликт – явление всегда нежелательное, что его необходимо по возможности избегать и что его следует немедленно разрешать, как только он возникает.
Все люди различны между собой и поэтому они по – разному воспринимают ситуацию, в которой оказываются. Различие в воспитании часто приводит к тому, что люди не соглашаются друг с другом по определенному поводу. Это несогласие возникает, когда ситуация действительно носит конфликтный характер.
Конфликт определяется отсутствием согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Каждая сторона делает все, чтобы принята была его точка зрения или цель, и мешает другой стороне делать то же самое.
Менеджер согласно своей роли находится обычно в центре любого конфликта в организации и призван разрешать его всеми доступными ему способами.
6. Заключение
Конфликт вызывает как консервативные, так и прогрессивные, как полезные, так и вредные изменения. Но по природе своей он не может быть односторонним – только негативным или позитивным. Все его трансформации происходят единовременно и в неразделимой связи друг с другом. Лишь постконфликтный анализ позволяет выделить ведущий характер конкретного конфликтного процесса. Поэтому неправомерен подход к оценке конфликтов, базирующийся на негативном либо позитивном начале. Но необоснованная оценка конфликта, ограниченная рамками конкретно сложившейся ситуации.
Разомкнуть цепь односторонних оценок можно через понятие «общественная целесообразность» конфликта. Это понятие можно ограничит двумя полюсами: «крайняя общественная нецелесообразность» и «высокая общественная целесообразность» и на такой основе строить идеальные типы оптимального конфликта.

Последние добавленные работы

  • Технлогический процесс отдлеки стен листами сухой штукатрки.
  • Деятельность ОВД по пресечению массовых беспорядков
  • Свадьба в жизни студентов
  • Финансы - контрольная
  • Решение прикладных задач на ПК в системе программирования Вorland(Turbo)Pascal, в ЭТ МS Excel, в пакете МаthCad
  • КЛАСС ДЛЯ РАБОТЫ СО СТРУКТУРАМИ ТИПА «СЛОВАРЬ»
  • Язык и стиль организационно-распорядительных документов
  • Негосударственные пенсионные фонды РФ: опыт, перспективы развития, оценка эффективности (на примере НПФ "Социум")
  • Диплом «Диагностика кризиса зрелого возраста»
  • Автоматизированное рабочее место менеджера по учету продаж транспортных средств
  • Антикоррупционная экспертиза нормативных правовых актов
  • Управління кредиторською заборгованістю (на прикладі ПП «...»)
  • курсова работа аналіз державного режиму
  • Элементы технологии личностно-ориентированного обучения, как средство формирования мышления учащихся 10-х классов на уроках биол
  • Использование компьютерных технологий в процессе обучения английскому языку
  • Лайкни, если работа понравилась