Корпоративная культура как фактор развития персонала (Дипломная работа по предмету Управление персоналом)

В таких условиях организационная культура наиболее приспособлена решать проблему выживания и развития организации в изменяющихся условиях путем гибкого оперативного и стратегического реагиро-вания на внешние изменения с помощью целенаправленной интеграции усилий работников производственная практика отчет совпадают ли декларируемые ценности компании с теми, которые существуют на практике? 58 Продолжение прил. 3 Ценности Совпадает Не совпадает Динамичное развитие Целеустремленность Ответственность Эффективность Партнерство Компетентность Экологичность 12.Таким образом, для того, чтобы организация могла стать развивающейся и конкурентоспособной, ей необходимо, прежде всего, заняться как закреплением своих руководящих кадров и сплочением их в единую творческую команду, так и развитием своего персонала, понимая, что это основа ее стабильности и процве-тания соответственно корпоративизм рассматривается как особый способ взаимодействия организованных групп интересов в системе социальных отноше-ний, особенностью которой является «ориентация участников делового общения на согласительные и партнерские отношения в целях достижения взаимовыгод-ных решений и контроля за их исполнением».

Проанализировав оба направления о положении организационной культуры ..., что истоки организационной культуры находятся у руково-дителя предприятия, именно он провозглашает основные ценности, миссию, фи-лософию организации, а их дальнейшее развитие происходит за счет персонала, сотрудников организации Формирование производственных организаций как постэкономиче-ских корпораций, являющихся не только формальной (узкоэкономической) структурой для получения прибыли, но и сообществом связанных с ней людей (предпринимателей, работодателей) с их межличностными отношениями и индивидуальным миром. Поскольку выяснилось, что 25% опрошенных компания не предоставляет условий для реализации их потребностей, то руководству компании следует вы-яснить, что необходимо сотрудникам, для наиболее продуктивной их деятельно-сти, и создать все условия, необходимые для нормального функционирования ра-бочего процесса анализ финансового состояния предприятия курсовая по бух учету Каждый сотрудник должен знать не только свои перспективы в данной ком-пании на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Т.е. карьера является своего рода подтверждением сотруднику того, что он достиг определен-ных результатов.

Если же ожида- 6 Э.Шейн, Организационная культура и лидерство / Пер. с англ решение бухгалтерских задач итак, корпоративный тип организационной культуры позволяет компании решить многие проблемы, связанные с мотивацией персонала, его развитием, снижением издержек и текучести кадров, формированием положительного имид-жа организации и, как результатом всего этого становится конкурентоспособ-ность компании на мировом рынке при этом борьба за снижение издержек и рост прибыли сопровождается ориентацией на спрос соци-альной сферы – интересы общественности, клиентов, который рассматривается в качестве одного из предварительных условий эффективного менеджмента и соци-ально – этического маркетинга развитие персонала, а это есть развитие отдельной личности, требует значи-тельных усилий человека, ибо, несмотря на все мероприятия, проводимые со сто-роны организации, если человек не приложит к этому определенных усилий, не будет заинтересованности с его стороны, то у него ничего не получится.

Все это, в свою очередь, тре-бует от менеджеров всех уровней иных (по сравнению с традиционной корпора-цией) качеств морального авторитета, умения создавать условия, в которых ра-ботник способен ставить новые задачи и находить пути их решения, организовы-вать команду (ассоциированная деятельность) и др. Наряду с общими нормами организационной культуры большое значение имеет культура внутриорганизационных отношений, которая проявляется во многих конкретных формах, а именно: в форме обраще-ния руководителей с подчиненными, в степени уважения к ветеранам организа-ции, соблюдении определенного служебного этикета при общении с женщинами. В результате опроса выяснилось, что в компании существует сплоченность коллектива, новаторство, отсутствуют партнерские отношения, стимулирование, при котором сотрудники имеют процент от общей прибыли компании, участие рядовых сотрудников в управлении делами компании .

Целенаправленное формирование фирменного стиля, являющегося комплексом вербальных и визуальных компонентов, служащих для идентифи-кации, создания устойчивого, управляемого корпоративного имиджа органи-зации, ее персонала, рабочих операций и бренда продукции в массовом созна-нии. 25 9 сплоченность коллектива, лояльность и преданность организации, партнер-ские отношения и участие каждого из сотрудников в принятии управленческих решений дает право говорить о высшей форме организационной культуры в орга-низации – корпоративной[...] Персонал является одним из главных стратегических ресурсов организации успех компании никто из опрошенных не воспринимает как свой личный. 75% опрошенных уже надоело, что на собрании каждый раз озвучивается место Ново-сибирска среди 17 городов по процентному выполнению плана. 90% опрошенных 42 принимает нововведения, вводимые руководством, если они повышают эффек-тивность производительности сотрудников конфликты между сотрудниками и руководством практически отсутствуют, в организации четко прослеживается ие-рархичность, например, агент продаж не может обратиться с вопросом к руково-дителю отдела продаж, он может только обратиться к менеджеру своего направ-ления.

Корпоративная культура является выражением того, насколько в организа-ции созданы необходимые условия для реализации потребностей человека, на-сколько развивается личная инициатива ее членов, стимулируется их ответствен-ность за выполняемое дело, проявляется уважение к человеку как к личности; — становление нового типа корпоративизма именно благодаря стилю руководства, применяемому в компании, совпадению ценностей самих сотрудников с ценностными ориента-циями компании, организационная культура здесь может трансформироваться в корпоративную, которая является главным ..., а это в свою очередь позволит компании оставаться конкурентоспособной на современ-ном рынке руководству компании рекомендуется 1 раз в неделю проводить опросы среди персонала, лучше в электронном виде, с целью выяснить, какие но-вовведения необходимы для того, чтобы клиенты компании оставались довольны качеством услуг, предоставляемых компанией в рамках теории концептуального анализа и проектирования систем органи-25зационного управления термин «развитие» понимается как приобретение нового 24 Ломоносовские чтения 2002г.

Итак, развитие персонала – это процесс расширения и углубления профес-сиональной компетенции, повышения уровня профессионализма и мотивации са-моразвития сотрудников через снятие внешних ограничений для достижения оп-ределенных целей данной организации. Развитие персонала – это процесс расширения и углубления профессиональ-ной компетенции, повышения уровня профессионализма и мотивации саморазви-тия работников через снятие внешних ограничений для достижения определен-ных целей данной организации. Такая организация в состоянии нанять претендентов, не имеющих нужной квалификации, но потенци-альных возможностей которых достаточно, чтобы ее добиться путем соответст-вующих мероприятий по обучению кадров (тем самым снижаются затраты по подбору персонала) аудит бухгалтерской отчетности диплом превращение наемного работника в «сохозяина» своего производства на основе акционирования, системы мотивирования, когда он попадает на прямую зависимость от результатов своего труда, качества продукции и роста прибыли производственной деятельности. 4.

Новое измерение «культуры качества» на основе всеобщего менедж-мента качества, связанного с активизацией человеческого ресурса, улучшени-ем качества трудовой жизни, снижением издержек, уменьшением непроизво-дительных затрат времени, повышением производительности организации. 8 . Характер контактов между сотрудниками и руководством: a) Они практически отсутствуют; b) Предпочтение письменных контактов личным; c) Руководители постоянно лично общаются с сотрудниками; d) Между сотрудниками и руководством существуют партнерские взаи-моотношения. 13. Как, по вашему мнению, происходит самосознание работником ...: a ... настроений; b) Внешнее проявление мыслей и настроений сотрудников поощряется руководством; c) Независимость и творчество проявляются через сотрудничество; d) Независимость и творчество проявляются через индивидуализм. 59 Окончание прил. 3 15 именно они ответственны за создание в коллективе такой атмосферы комфорта, когда у работников появляется чувство безопасности и исчезает беспо-койство за завтрашний день, возникает желание постоянно работать в данной ор-ганизации.

Поскольку от решения данного вопроса зависит прибыль каждого из сотрудников организации, 36 то каждый работник будет искать решение проблемы с наибольшей выгодой для организации и с наименьшими для нее потерями факторы определяющие рост ввп в росии. Существуют ли взаимоотношения между работниками во внерабочее время: a) Практически отсутствуют b) Работники общаются на общих мероприятиях, организованных пред-приятием; c) Коллектив очень дружный и многие работники общаются в свободное время. 16. Корпоративная культура направлена, прежде всего, на реализацию установки, что главное – это люди-работники и их группы как ведущая со-ставляющая успешного ведения дела и получения справедливой прибыли с учетом социальной ответственности организационную культуру он рассматривает как со-вокупность базовых представлений, обретаемых членом организации в процессе разрешения проблем адаптации к изменениям внешней среды и достижения внут-20ренней интеграции.

Ее индикаторами являются: участие рядовых работников в управлении организаци-ей, стимулирование работников путем включения их в число лиц, получающих долю от всей прибыли компании, всестороннее обсуждение и решение проблем на открытом взаимодействии, деление и смена функций и ответственности по ме-ре необходимости, партнерские взаимоотношения между сотрудниками. Следует заметить, что при взаимодействии как сотрудников между собой, так и сотрудников с руководством происходит на «ты» и только по имени, а не по имени – отчеству, что говорит об уменьшении дистанции между руководителями и подчиненными . Как отмечает И.В.Доронина, система обучения эффективна лишь в том случае, если она тесно связана с важнейшими направлениями работы по управлению персоналом – системой стимулирования труда, работой с резервом на руководящие должности. формирование коммуникативных у младших школьников в учебной деятельности каждый из сотрудников компании видит определенную проблему со своей узкой стороны, что помогает каждому из сотрудников компании вносить свои дельные предложения по решению данного вопроса, что ускорит процесс.

Рассматривая же организационную культуру вертикально, можно выделить базо-вые представления, провозглашаемые ценности и артефакты ... корпоратив-ной культуры среди них 11 Современный менеджмент делит культуры организаций на сильные и сла-7бые. Получается, что ценности, декларируемые компанией должны обязательно совпадать с ценностями, реально проявляющимися в компании. Т.е. ожидания со-трудника, только что пришедшего в коллектив организации, должны оправдаться, а ценности компании желательно должны совпасть с его личностными ценностя-ми с целью его продуктивной деятельности в данной компании а это, в свою очередь, позволяет компании оставаться конкурентоспособной. 13 Руководство в организациях с высокой организационной культурой дает ра-ботникам почувствовать, что они – важнейшее достояние компании, обеспечивает продвижение по службе, привлекает персонал к участию в прибылях или делает его совладельцем компании, ликвидирует привилегии высшего руководства. Необходимо тесное сотрудничество отделов компании между собой, что позволит сотрудникам из разных отделов учиться друг у друга, тем самым бу-дет решаться проблема нехватки информации по какому-либо из вопросов.

Уровень базовых представлений (парадигма деятельности группы) - это "привычные теории", определяющие поведение участников группы безусловными представлениями, которые "извещают" как следует относиться к тем или иным явлениям или предметам . Организаци-онная культура включает в себя деловую, однако если организационная культура может существовать не только на предприятиях, целью которых является извле-чение прибыли, но и в некоммерческих организациях. Компания с культурой должна быть открыта новаторству, это позволяет изучить новые методы по усовершенствованию, например, технологий обслужи-вания клиентов, и выбрать наиболее оптимальные для своей сферы обслужива-ния сценарії шкільних свят также следует создавать условия для удовлетворение потребностей персонала, использование как материальных, так и нематериальных способов стимулирования. 48 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1.

Соблюдение всех этих условий - почва для плодотворного развития персона-ла организации, сохранение и повышение конкурентоспособности организации. 37 ... ПЕР-СОНАЛА ...» Холдинг» — современная компания, предос-тавляющая широкий спектр телекоммуникационных услуг, как для корпоратив-ных, так и для частных потребителей отчет по преддипломной практике бухгалтера кроме того, необходима определенная управленческая этика, составными элементами которой являются: умение говорить и слушать, поощрять и наказывать; готовность брать ответственность на себя; интерес к подчиненным, ориентация на человека . Согласно этому подходу «обращение к корпо-ративной культуре в конце ХХ в. обусловливает прочтение ее проблематики в контексте формирования постиндустриального общества, вне которого она теря-13ет свою определенность». Организационная культура включает в себя деловую; организационная культура может существовать не только на предприятиях, целью которых является извлечение прибыли, но и в некоммерческих организациях.

Компе-тентность как «сочетание психических качеств, как психическое состояние, по-зволяющее действовать самостоятельно и ответственно, как обладание человеком способностью и умением выполнять определенные трудовые функции». Под внешними ограничениями понимаются такие, которые не позволяют персоналу улучшать свои формы и методы работы и снятие которых даст воз-можность персоналу организации выйти на новый уровень . В этом суть трансформации традиционной корпо-рации в современную, в рамках которой возникает новая корпоративная филосо-1718фия с ценностями «общей судьбы». 19Говоря о соотношении терминов «деловая ...», можно сказать, что они соотносятся как частное и общее. Каждый из сотрудников организации понимает, что без доверительного и уважительного отношения друг к другу невозможно будет достигнуть общей цели, а вследствие этого и получить желаемый доход.

Большое значение для воспитания культуры организации, по мнению М.В.Удальцовой, имеют наблюдаемые поведенческие образцы, например, фено-мен идентификации новичков при их вхождении в организационную культуру, их адаптации к ней. На организационную культуру, на перерастание ее в корпоративную воздействуют факторы как внутренней (гуманитарный, «техно-кратический»), так и внешней среды (например, трудности эволюционного разви-тия России в постиндустриальное, информационное общество). Что касается корпоративной культуры, то поскольку исследование проводится на материалах коммерческой организации ...»), то она будет рассматриваться как феномен, присущий предприятиям, основной целью которых является извлече-ние прибыли. Снисходительно и с сожалением смотреть на скептиков - рожденный ползать летать не может. Ответственность за свои действия перед сотрудниками, клиентами, общест-вом в целом, признание и работа над своими ошибками; Эффективность курсовая люди в социотехнических системах.

1. В п. 2 и 3 раскрывается значимость такой системы мотивации, при которой наемный работник становится акционером компании, что существенным образом отражается на увеличении прибыли
2. картинки о здоровом образе жизни для детей
3. совершенствование системы мотивации на примере
4. Применение ...» возможно только в тех организа-циях, которые всерьез озабочены развитием своей организации, и имеют разрабо-танную в соответствии со стратегией развития организации политику развития персонала

Немаловажную роль в этом играет и сам ру-ководитель, который должен создавать в коллективе атмосферу комфорта, когда у работников появляется чувство безопасности и уверенности за завтрашний день порядок составления отчёта о прибылях и убытках в соответствии со штат-ным расписанием общая укомплектованность организации составляет 100%, ва-кантных должностей нет, единственное – в компанию постоянно требуются аген-ты по продажам, текучесть среди которых очень большая. Для того чтобы создавать в коллективе определенный климат, руководитель сам должен обладать определенными качествами, к числу которых относят уве-5ренность в себе, вежливость и приветливость, чувство юмора. Провозглашаемые ценности имеют для группы лишь условную ценность, так как группа на этом этапе не обладает коллективным опытом проверки истинности предлагаемых идей и представлений.

Контент – анализ многочисленных публикаций по вопросам высокой органи-зационной культуры, проведенный Е.Д. Малининым, позволил сформулировать структуру общих черт организационной культуры преуспевающих компаний сталинградская битва организационное воспитание включает в себя также и поддержание в кол-лективе позитивных социально-психологических традиций (прием новичков, 4 Текучесть кадров - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. 8 юбилейные мероприятия) например, Т.О. Соломанидина к основным элементам организационной культуры относит: ценности, миссию, цели, культуру труда, поведение и коммуникации и 1символы. Н.Н.Сащенкова еще отмечает такие элементы, как мифология, лозунги, ритуалы, традиции, материальные символы, легенды. При анализе литературы, посвященной вопросам управления персоналом, интересным является то, что, несмотря на повсеместное употребление термина «развитие персонала», очень редко, где можно встретить определение этого тер-мина.

Основное стиму-лирование, которое существует в организации – это материальное, среди немате-риальных отмечаются символические сувениры (кружки, футболки), которыми награждаются за достижение промежуточных результатов (лучший агент за неде-лю) все действия, совершаемые компанией для достижения поставленной цели, не должны противоречить декла-рируемым ценностям. 44 Необходимо, чтобы рядовые работники принимали участие в управлении де-лами компании. Ценности – относительно устойчивое социально обусловленное избиратель-ное отношение личности к материальным, социальным и духовным благам, это набор стандартов и критериев, которым мы следуем в жизни основная предпосылка перерастания органи-зационной культуры в свою высшую стадию, корпоративную культуру, — социо-культурный переход от индустриального к постиндустриальному, информацион-ному обществу, обществу знания.

Сначала начать делать на уровне здравого смысла и веры, не тратя время на глубокую проработку, по ходу дела разобраться в нем досконально и добиться эффективного результата; Опережать рынок. При этом осуществление того или иного управляющего воздействия сталки-вается с культурой организации, что оказывает влияние на способ применения любой из управленческих концепций что послужило причиной выбора именно этого места работы? a) Рекомендация друзей, родственников, знакомых; b) Интересная презентация компании на собеседовании; c) Большое объявление в газете; d) Авторитет компании на рынке в г. Только четко сформулированная миссия организации дает еди-ное представление, без нее организация может потерять доверие ... считает, что прототипов современной организации является симфонический оркестр.

Предоставление производственным подразделениям определенной ав-тономности, локальной самостоятельности: делегирование полномочий на возможно более низкий уровень организационной иерархии. 5. Повышение творческого потенциала работников и их социальной мо-бильности в обеспечении рыночного успеха: совершенствование персонала как одна из корпоративных целей руководства данная организационная культура слабая и высокая, т.к. ценности организации не сильно 8 Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб.: Питер, 2001 15 воздействуют на персонал, зато высокое значение придается социально-психологическому климату в коллективе и сплоченности коллектива. Под ред. В.А.Спивака. - СПб: Питер, 2002 10 ния сотрудника не оправдаются, то появится факт недоверия к организации, а без доверия не построить партнерских отношений, которые являются одним из инди-каторов корпоративной культуры.

Какой тип организационной культуры присутствует в организации можно сделать с помощью анкеты «Оценка организационной культуры», предложенной Куинном и Камероном, представленной в приложении №3 расчеты по оплате труда преддипломная практика таким образом, развитие персонала - это направленное изменение персонала для приобретения нового качества через снятие внешних ограничений для дости-жения целей данной организации. Репутация - конкурент-ное преимущество команды. 39 Бизнес-идея компании: создание в городе, как локализованном месте прожи-вания и работы людей, СЕТИ, не имеющей ограничений по скорости и объемам передачи информации, для обеспечения доступа к глобальным и региональным информационным ресурсам, и создания условий для развития новых информаци-онных ресурсов, услуг и проектов преддипломная практика бухгалтера общая численность персонала организации составляет около 100 че-ловек, из которых 40 официально числятся в штате, остальные – агенты продаж, которые работают по договору подряда в организации.

Взлететь вверх и увидеть цель за линией горизонта и поставить ее себе и следовать ей и удерживать ее и стремиться к ней и не замечать, что кто-то уже сломал себе на этом шею бесспорная культу-ра является решающим инструментом мотивации: гордость за собственное пред-приятие и ощущение, что на основе практикуемого стиля общения ты находишься на высоком уровне. И это при условии, что ежедневно утром в каждом подразделении проводит-ся общее собрание, исполняется гимн компании и хором зачитываются основные положения поведенческого кодекса в этом и состоит важная взаимосвязь развития и стимулирования персонала, способст-вующих формированию у человека мотивов самосовершенствования, освоения новой работы, достижения успеха .

Смотрите так же :

1. дипломная работа анализ платежеспособности организации
2. рекомендации психолога по работе с трудными подростками
3. особенности эмоциональной сферы при общее недоразвитие речи