Магистерская работа - Інноваційна діяльність підприємств (Дипломная работа по предмету Менеджмент управления персоналомІнноваційний менеджмент)

Процес роботи з персоналом повинен бути побудований так, щоб найкоротшим шляхом приходити до бажаного результату відносно будь-якого питання або проблеми в кадровій сфері. 65 РОЗДІЛ ІІІ Вдосконалення системи кадрового забезпечення ЗАТ «Житомирські ласощі 3.1 детско подростковые клубы средство социализации младших школьников найбільш ефективне функціонування системи досягається в тому випадку, коли перший керівник активно сприяє проведенню системи системи безперервного навчання персоналу на підприємстві за допомогою лідерських якостей. принцип повноти охоплення персоналу.Вона виходить з необхідності підвищення творчої ініціативи і всестороннього розвитку особистості кожного члена трудового колективу підприємства, найбільш повного використання людського фактору з метою прискорення економічного та соціального розвитку трудового колективу підприємства rfr ghjlfnm d bynthytnt lbgkjvysq ghjtrn крім загального навчання кандидатів резерву в школах резерву, на курсах, для них планується також індивідуальне навчання, тому що курсова підготовка, обмежена за часом, дає лише основні напрямки, створює визначену базу для подальшого самостійного систематичного удосконалення.

Стратегічне управління процесом кадрового забезпечення підприємства складається з трьох основних етапів: • стратегічне планування діяльності щодо кадрового забезпечення; • стратегічна організація діяльності щодо кадрового забезпечення; • стратегічний контроль діяльності щодо кадрового забезпечення Однією із важливих задач кадрового забезпечення на закритому акціонерному товаристві «Житомирські ласощі» є формування стабільного трудового колективу, здатного в умовах повного господарського розрахунку, самофінансування, на началах самоуправління досягати великих кінцевих результатів. Стратегічне планування діяльності щодо кадрового забезпечення підприємства передбачає встановлення стратегічних цілей забезпечення персоналом і вибирається модель забезпечення досягнення встановлених стратегічних цілей щодо процесу кадрового забезпечення) [44, с. 109] отчет по производственной практике на заводе по бухгалтерскому учету Koschatzky K. Regional Development through Entrepreneurship Promotion, The Role of Higher Education Institutes for Stimulating Firm Foundations, Paper presented at the 41st Congress of the ERSA, Zagreb (Croatia). – 2001. – 38 p. 88.

Під час ниписання даної роботи метою було визначено дослідження теоретичних основ та практичних аспектів впровадження системи кадрового забезпечення інноваційної діяльності на підприємстві ... цим поставлені наступні завдання: - Визначити суть поняття кадрового забезпечення та його роль в процесі управління персоналом курсовая по афхд анализ баланса при розробці стратегічних цілей щодо кадрового забезпечення підприємству слід звернути увагу на те, якщо його конкурентна позиція дуже слабка, то насамперед причини такого становища слід шукати в системі кадрового забезпечення при таких умовах підприємство може вкладати кошти на навчання даного працівника з впевненісю, що буде відповідна віддача для підприємства. 93 ВИСНОВКИ В сучасних умовах ефективність діяльності будь якого підприємства в значній мірі обумовлена рівнем організації системи кадрового забезпечення договор о безвозмездном пользовании имуществом кількість фахівців зі ступенем кандидата наук та наукових публікацій у поточному році достатня, але бажано звернути увагу на збільшення цих показників шляхом мотивації та стимулювання (працівники зі ступенем отримують більшу зарплатню та можуть мати додаткові пільги чи довшу оплачувану відпустку).

Ця робота направлена на забезпечення відповідності кадрів зростаючим вимогам сучасного виробництва, розвиток у працівників відповідальності за вирішення задач підприємства, виховання кадрів на кращих трудових традиціях, а також на підвищення зацікавленості робітників в найбільшій продуктивності праці. Більшість із них пов’язані з недостатньою кваліфікацією персоналу, який не здатний швидко й оперативно приймати найбільш вигідні рішення для підприємства у 74 випадку виникнення проблем або загроз з боку зовнішнього і внутрішнього середовищ та реалізовувати обрану стратегію в заданому напрямку. Крім загального навчання кандидатів резерву на курсах, для має плануватись також індивідуальне навчання, тому що курсова підготовка, обмежена за часом, дає лише основні напрямки, створює визначену базу для подальшого самостійного систематичного удосконалення анкеты для родителей дошкольников.

Рекомендацію для участі в такій програмі звичайно дають начальники, що безпосередньо знають робітника. Інший напрямок у практиці кадрового забезпечення - значне розширення практики конкурсного добору кандидатів на заміщення вакантних посад совершенствование системы мотивации персонала на примере ооо дк премиум потім необхідно провести сегментування ринку робочої сили і визначити оптимальні шляхи її залучення, тобто необхідно порекомендувати відділу удосконалення управління виробництвом і персоналом розробити протягом 2011-2012 рр.. методику аналізу ринку праці для використання в роботі відділу кадрів таким чином, проведений аналіз доводить, що система кадрового забезпечення для закритого акціонерного товариства ЗАТ «Житомирські ласощі» є однією з ключових підсистем господарського механізму, оскільки вона справляє вагомий вплив на результати господарювання і, відповідно, на рівень прибутку процес кадрового забезпечення ЗАТ «Житомирські ласощі» являє собою складний і довготривалий процес набуття й використання навичок, знань і умінь, який охоплює собою відповідне навчання, набуття практичних навичок і конкретне їх цільове використання в певних умовах.

Якщо раніше персонал вважався витратами, роль та місце працівника визначалися системою внутрішнього просування та лояльністю управління, то у сучасних умовах основою стратегії бізнесу стає концепція " Люди – головний ресурс, а не витрати", і відповідно кожний працівник має зробити певний внесок до спільного результату якщо керівник не прикладає активних зусиль для організації адаптації нових робітників, останні можуть розчаруватися через незбутність своїх надій, можуть порахувати що в поводженні варто керуватися досвідом, придбаним на попередній роботі, або прийти до інших неправильних висновків про свою роботу содержание отчета о прибылях и убытках затвердження бюджету з навчання на 2011 р . відповідно до плану з навчання, а не з планом з виробництва, тому що в залежності від якості навчання залежить і якість роботи. 87 2 ... економією коштів на навчання, впровадження на базі навчального центру такого способу навчання, як тренінг запровадити ринкові прийоми до системи кадрового забезпечення сфери науково-технічної та інноваційної діяльності підприємства – перехід до контрактової системи оплати праці, стратегічного планування розвитку в та сприяння створенню системи кадрового консалтинґу інноваційного потенціалу.

Стратегічне управління процесом кадрового забезпечення підприємства — це складова частина системи управління персоналом, яка 20 спрямована на оптимізацію кадрової політики і забезпечення на цій основі конкурентоспроможності підприємства у довгостроковій перспективі. Для проведення оцінки цим методом необхідно сформувати систему критеріїв та показників, що характеризуються стан кадрового потенціалу і за якими має проводитися оцінка, та експертно визначити вагомість (у % або відносних величинах) кожного показника (але 61 так, щоб сума коефіцієнтів вагомості становила 100% або 1). Проте проблеми використання стратегічного підходу до кадрового забезпечення вирішені неповністю, існуючі підходи і методики не враховують специфіку українського менталітету, а розроблені стратегії кадрового забезпечення часто мають безсистемний характер комплекс лфк при ожирении,части лфк збільшилась частка найнятого персоналу з інтернет-оголошень (на 3 % у 2010 році у порівнянні з 2008 роком), але це у свою чергу призвело до значної втрати популярності такого джерела пошуку персоналу як стендові оголошення (1,17 % у 2010 році 42 в порівнянні з 3 % у 2008 році).

Психологічні характеристики працівників – 4,8 балів – ефективна зона творчого потенціалу. 64 Тому ЗАТ «Житомирські ласощі» слід звернути більше уваги на підвищення рівня кваліфікації своїх працівників, стимулювати їх до отримання наукових ступенів та більше звертати уваги на патентування своїх розробок . У належних випадках працівника, визнаного за результатами атестації не відповідаючим займаній посаді, керівництво може протягом 2 місяців із дня атестації 44 перевести з його згоди на іншу роботу чи розірвати з ним трудовий договір відповідно до законодавства України. Контроль і оцінка результативності праці - процес порівняння результатів виконання з цілями і завданнями, що стоять перед організацією. 14 Оцінка результативності праці - одна з функцій управління персоналом, спрямована на визначення рівня ефективності виконання роботи керівником або спеціалістом семейские костюмы збільшилась частка найнятого персоналу з інтернет-оголошень (на 3 % у 2010 році у порівнянні з 2008 роком), але це у свою чергу призвело до значної втрати популярності такого джерела пошуку персоналу як стендові оголошення (1,17 % у 2010 році в порівнянні з 3 % у 2008 році).

Таким чином, на ЗАТ «Житомирські ласощі» необхідна активізація існуючої системи кадрового забезпечення за наступними напрямками: 1) активізація шляхів підбору, набору та використання персоналу згідно зі структурою і цілями організації; 2) вдосконалення раціонального ступеня мобільності персоналу [41] анализ ликвидности домоуправляющей компании на примере. У 2009 та 2010 роках кількість звільнених з цієї причини зменшилась приблизно на 10%, що свідчить про деяке покращення в даній сфері, але кількість звільнених з причини знаходження кращої роботи все ще становить значну частку серед звільнених. Для цього відділом кадрів організована підготовка та перепідготовка кадрів, але цей процес фінансується досить на низькому рівні, проте відділ кадрів турбується про те, щоб на підприємстві були створені необхідні умови для сумісництва навчання з роботою і дотримувались пільги, передбачені діючим законодавством место человека в системе животного мира далі рахуємо ефективність кадрового забезпечення за наступними показниками: Коефіцієнт обороту з найму персоналу це показник, що показує відношення чисельності всіх прийнятих працівників за даний період до середньооблікової чисельності працівників за той же період.

В цілому кадрову політику акумуляторного закритого акціонерного товариства «Житомирські ласощі» можна оцінити як ефективну про це свідчать такі показники: 1) висока мотивація праці; 2) стабільний прибуток підприємства; 3) низька плинність та висока стабільність кадрів; 4) задоволеність робітниками оплатою праці. Одна із серйозних проблем, що виникають при призначенні на посаду - розбіжність, що часто спостерігається, між вимогами до працівника, що випливають з даної конкретної посади, і тим фактичним утворенням і 30 попереднім досвідом, якими володіє співробітник, зарахований у резерв на просування контроль власного капіталу. Сучасна система кадрового забезпечення підприємства повинна бути пов’язана з розробкою та реалізацією політики, яка включає планування, відбір та підбір кадрів, адаптацію та навчання кадрів, стимулювання праці, консультування та переговори, а також подолання конфліктних ситуацій. методы профилактики беспризорности детей це дозволяє виділити в них ряд аспектів, що заслуговують уваги. 28 Вищих керівників власники фірм розглядають як повноважних представників своїх інтересів, що фактично одержують не тільки заробітну плату, але і повновагу частку від прибутку підприємства.

Для цього можна використати досвід провідних економічно розвинутих держав світу, 34 адаптувавши під українські реалії ключові чинники, які забезпечили успішне досягнення високих результатів у становленні кадрового забезпечення інноваційної діяльності зарубіжних компаній. Крім того, необхідно мати на увазі, що в питаннях призначення чи переміщення працівника, оцінки його ділових якостей завжди активну участь має приймає його безпосередній керівник, що припускає компетентність останнього в питаннях кадрової роботи, але це не завжди виконується на фабриці, що також значно понижує ефективність кадрового забезпечення распространение ислама в индии реферат американські теорія і практика кадрового забезпечення у своїх найбільш сучасних проявах у значній мірі враховують об'єктивні зміни вимог до кандидатів на посади, досить швидко пристосовуються до них, вбирають у себе багато висновків економічної науки, соціології і соціальній психології, передової практики управління. Диференційовані типові навчальні програми, що рекомендуються для проведення економічного навчання, у всіх випадках повинні уточнюватися на місцях з врахуванням специфіки підприємств і особливостей складу тих, яких навчають.

Також на ЗАТ «Житомирські ласощі»дуже низький показник найму персоналу за особистим зверненням до підприємства, але саме дане джерело найму персоналу на даний час є одним із найефективнішим . Отже, стратегія кадрового забезпечення підприємства являє собою систему підготовки, перепідготовки, добору, розстановки і виховання кадрів, 23 адекватних вимогам корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій підприємства, здатних до стратегічного мислення і дій. В сучасних умовах успішна програма по формуванню системи кадрового забезпечення сприяє створенню такої робочої сила, яка володіє більш високими здібностями та сильнішою мотивацією до виконання задач, які стоять перед організацією подростки також існує необхідність прийняти співробітника на посаду менеджера з кадрів з вищою освітою за фахом менеджер з кадрів та менеджера інноваційної діяльності, для того, щоб люди могли виконувати необхідну роботу по кадровому забезпеченню інноваційної діяльності, що буде позитивною тенденцією в роботі всього підприємства в цілому.

На початку року менеджер з кадрів разом з керівниками структурних підрозділів і директором підприємства аналізують існуючу чисельність і визначають потреби у постійному персоналі на майбутній рік, бюджет на утримання персоналу ЗАТ «Житомирські ласощі» анализ бухгалтерского баланса для більш зрозумілого вираження ступеня впливу даних факторів на ефективність кадрового забезпечення їх можна згрупувати в таблицю, де значимість кожного фактора виражена бально (табл. 2.2.4 ) 50 Таблиця 2.2.4 история становления опеки и попечительства. Цей метод оцінки застосовується для оцінки потенціалу та психометричних характеристик кожного працівника окремо, а також для оцінки загального трудового потенціалу організації, особливо для організації інноваційного спрямування. Суть гнучкого графіка полягає у виділенні основного часу, коли всі працівники повинні бути на своїх робочих місцях і періодів, у межах яких кожен працівник має вибір часу роботи за умови обов'язкового відпрацювання певної кількості робочих годин на тиждень або на місяць [65].

В останньому випадку створюється так звана групу саморозвитку, де персонал поєднується для спільного аналізу проблем, розгляду можливих способів самовдосконалення, особистого розвитку, взаємної підтримки. професійна або взаємоорієнтована. Типи поведінки персоналу у процесі впровадження інновацій [87] Для консерваторів зазвичай характерні прихильність до існуючих та установлених соціальних систем і норм на підприємстві, «скептичне» сприйняття нових ідей, неприйняття радикальних реформ на підприємстві, обстоювання еволюційного органічного, максимально повільного розвитку . Найбільш раціональна структура і час навчання, склад і чисельність слухачів, загальна тривалість навчання, порядок підведення її підсумків і оцінки професійних і економічних знань тих, хто навчається, визначаються в кожному окремому випадку, виходячи із задач розвитку підприємства і особливостей функціонування трудового колективу. З метою закріплення отриманих знань і визначення здатності персоналу втілити отриману інформацію і знання в процесі реалізації стратегії система безперервного навчання персоналу передбачає періодичну атестацію персоналу підприємства.

Тому на ЗАТ «Житомирські ласощі» в основі процесу відбору персоналу повинне лежати якісне сприйняття претендента. 69 Діагностиці повинні піддаватися різні сторони його особистості: емоційно-вольова сфера, інтелектуальний рівень розвитку, особливості ставлення до інших людей, поведінка в робочому середовищі і властивості характеру. Тому доцільно збільшити витрати на навчання персоналу, так як перш ніж приступити до навчання, тренер діагностує зовнішні і внутрішні проблеми організації, а також попередньо тестує персонал для виявлення фактичного рівня його підготовки. Розсилка в навчальні заклади різних областей України інформаційних листів про потребу у фахівцях не тільки з вищою освітою, а й з середньою спеціальною, з зазначенням характеристик робіт, на які потрібні фахівці, вікових категорій і обов'язковим зазначенням того, що молодим фахівцям (випускникам) буде надано житло (гуртожиток). Проаналізувавши систему кадрового забезпечення ЗАТ «Житомирські ласощі» можна зробити висновки про недосконалість діючої системи кадрового забезпечення інноваційної діяльності на даному підприємстві та про гостру необхідність її вдосконалення особенности эмоционально волевой сферы дошкольников с нарушением речи?.

1. Кадрове забезпечення на підприємстві направлене на досягнення такого стану, при якому б кожен працівник дорожив би своїм робочим місцем. 37 Механізм кадрового забезпечення кондитерської фабрики ЗАТ «Житомирські ласощі» є одним з ключових підсистем її функціонування, оскільки він справляє вагомий вплив на результати господарювання, а отже і на величину прибутку
2. рецензия к диплому
3. экономический фактор россии
4. Успішна програма по формуванню системи кадрового забезпечення сприяє створенню такої робочої сила, яка володіє більш високими здібностями та сильнішою мотивацією до виконання задач, які стоять перед організацією
5. кадровые службы предприятия общепита

Підготовка керівних кадрів на ЗАТ «Житомирські ласощі» зводиться до розвитку навичок і умінь, необхідних службовцям для ефективного виконання своїх посадових обов'язків або виробничих завдань у майбутньому технологические системы отрасли экономики особливо це стосується теорії управління, що не може дати рецептів вирішення задач і виникаючих ситуацій для кожного випадку, а лише розкриває закономірності явищ, вказує загальні шляхи рішення проблем, напрямку методичного пошуку. Для прискорення формування досвідченого працівника, удосконалювання його професійних ... у процесі навчання резерву, необхідно акцентувати увагу на застосуванні активних методів навчання, до яких відносяться тематичні дискусії, аналіз конкретних ситуацій, ділові ігри. Журавлева Л.В. Кадровое обеспечение научно-технической и инновационной деятельности : автореферат диссертации на получение звания канд. экон. наук : специальность 08.00.05 / Л.В. Журавлева. - Москва, 2005 161 с.

Ведучу роль у подоланні цього розриву грають підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації кадрів за допомогою внутріфірмових програм, здійснюваних силами власних центрів і притягнутих викладачів, що щорічно навчають близько 3/4 працівників нижчої ланки і 2/3 працівників середнього рівня примерный устав ооо на примере кафе таким чином, необхідно відзначити, що система кадрового забезпечення повинна відповідати цілям організації, не обмежувати інтересів особистості і забезпечити суворе дотримання законодавства про працю в процесі роботи технический прогресс и экология сША. Не всі вітчизняні компанії можуть дозволити собі таке навчання персоналу. запрошений сторонній бізнес – тренер в короткий термін (1 – 2 тижні до проведення навчання) не завжди здатний вникнути в проблеми, які 77 стоять перед підприємством. При формуванні резерву керівних кадрів багато американських корпорацій застосовують п'ятилітнє і поточне планування забезпечення фірм керівними кадрами. 29 Кадрові служби багатьох фірм складають на п'ятилітній період схеми можливих переміщень співробітників у посаді в організаційній структурі фірми з урахуванням очікуваних вакансій.

Це пояснюється тим, що у виробництві переважають застарілі технології, слабо використовуються сучасні досягнення сфери науки та техніки, знання в області управління та не приділяється достатньо уваги процесу кадрового забезпечення інноваційної діяльності підприємств [48, c.3-6] якщо претендент буде мати високу мотивацію то незначні негативні риси характеру можна спокійно відвести на другий план. Ідеальний варіант, це коли людиною рухає не тільки фінансова мотивація, а й особистісна. Ще однією негативною рисою процесу кадрового забезпечення ЗАТ «Житомирські ласощі» можна зазначити те, що за останні три роки більше 60% найнятого персоналу займає частка найнятих по «знайомству» просування по службі допомагає заповнювати вакансії службовцями, які вже проявили свої здібності, оскільки задовольняє їхнє прагнення до успіху, досягненням і самоповазі. 86 Просування по службі - хороший спосіб визнання видатного виконання роботи.

При проведенні кадрового консалтингу інноваційного персоналу оцінюється поточний стан системи кадрів для інноваційної діяльності і її потенціал, виявляються оптимальні пропорції між керівним і старанним персоналом, аналізується ефективність системи управління людськими ресурсами. Коригування системи взаємодії із зовнішніми організаціями - джерелами кадрів для отримання можливості залучення кваліфікованих працівників з інших районів та областей можна зробити за допомогою наступних рекомендованих для відділу кадрів заходів: 1 личность социального менеджера реферат ціль цього положення стандартизувати всю діяльність по підбору персоналу відповідно до вимог законодавства та інтересам підприємства через подання своєчасних і якісних послуг з підбору персоналу. Доцільно створити дві електронні бази даних: 1) першу - для обліку можливих кандидатів у резерв; 2) другу - для обліку кандидатів на кожну посаду. 71 У першу базу даних мають входити всі працівники, які отримали за результатами атестації оцінку 0,8 і більше.

Створення системи безперервного навчання персоналу - для персоналу ЗАТ «Житомирські ласощі» буде найбільш перспективним напрямком навчання і одним із засобів підвищення ефективності процесу реалізації стратегії підприємства. Специфікою навчання резерву кадрів має бути розходження в підготовці резерву перед призначенням на першу керівну посаду (базова підготовка) і на конкретну наступну керівну посаду (передпосадова підготовка) [86] формуючи резерв кадрів, більшість великих фірм воліє направляти на дворічну підготовку з відривом від виробництва співробітників у віці 25 — 30 років з вищим утворенням і стажем роботи на фірмі не менш трьох років, хоча для деяких особливо престижних програм відбираються більш досвідчені співробітники 35-40-літнього віку. Необхідність подібного вдосконалення роботи системи кадрового забезпечення пов'язана з тим, що кадровий склад, а також статус та рівень оплати праці кадровиків не відповідає завданням реалізації активної кадрової політики.

Наступним кроком після того, як робітник адаптувався в колективі ЗАТ «Житомирські ласощі» й одержав необхідну підготовку для ефективного 54 виконання своєї роботи є визначення ступеня ефективності праці дидактическая игра как средство формирования коммуникативных умений до основних завдань кадрового забезпечення відносяться: - отримання та аналіз маркетингової інформації в області персоналу; - розробка і використання інструментарію забезпечення потреб в персоналі; - відбір персоналу та його ділова оцінка. Реформатори відносяться до активних прихильників введення будь яких інноваційних процесів на підприємстві, більше того, вони самі являються активними генераторами інноваційних ідей та беруть безпосередню участь в процесі їх втілення [18, с. 56] свято пісні сценарій основними етапам формування процесу кадрового забезпечення для ЗАТ «Житомирські ласощі», як і для будь якого підприємства є аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, які впливають на нього.

Вкрай важливо у розстановці кадрів виконувати оцінку праці свого персоналу для прийняття адміністративних рішень про підвищення, переведення і припинення трудового договору (контракту) щодо оцінки кадрового потенціалу на підприємстві ЗАТ «Житомирські ласощі», то на даному підприємстві починаючи з 2008 року впроваджується нова методика оцінки кадрового потенціалу робітників – бальна система, або метод експертних оцінок. У загальному вигляді результат праці працівника апарату управління характеризується рівнем або ступенем досягнення мети управління при найменших витратах по-перше, при активному навчанні концентрація уваги, рівень запам'ятовування та інтенсивність розумових процесів залишаються досить високими тривалий час, що сприяє успішному засвоєнню необхідного матеріалу отчет преддипломной практики.

Смотрите так же :

1. место человека в социотехнической системе
2. отчет научно исследовательская практика
3. автоматизация банковского обслуживания физических лиц
4. оценка экономической деятельности организации курсовая
5. задачи бухгалтерского учета и их решение
6. доклад к диплому по бюджетному учету
7. реферат на тему сталинградская битва с рассуждениями
8. анализ расчетов с органами социального страхования
9. анализ эффективности использования материальных ресурсов
10. культурно познавательный туризм
11. банковские операции
12. отчет по преддипломной пр практике в турфирме
13. политические течения современной россии
14. макиавелли
15. типи кристалічних граток
16. купить фотоочерк
17. жби 4
18. оптимизация сетевой модели комплекса производственных работ вариант 91 скачать
19. дипломы по теме уголовная ответственность за похищение человека
20. адресаты лирики пушкина