Оранжевым цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки
GOTOVOIe_MO.doc
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
В курсовой работы содержится 23 страниц, входящих в файлы .doc, .rtf, docx, которые вы сможете скачать после оплаты. Доступно для просмотра в бесплатном режиме: 13 страниц.
Прикрепленные фалы, которые вы сможете сразу после оплаты курсового проекта скачать: GOTOVOIe_MO.doc (188.5 кб)
Ключевые слова:миссия
Уникальность текста: 57%
Описание работы (от продавца):
2007 год Содержание Введение ……………………………………………………………………... 3 1. Стратегическое управление организацией …………………………... 4 2. Миссия организации …………………………………………………... 6 2.1. Стейкхолдеры организации …………………………………….. 6 2.2. Компоненты миссии организации ……………………………… 9 2.3. Ранжирование компонентов ……………………………………. 10 3. Цели организации ………………………………………...................... 13 3.1. Требования к целям ……………………………………………... 14 3.2. Дерево целей …………………………………………………….. 16 3.3. Классификация целей …………………………………………… 17 4. Предприятие «Общепит» ОАО УМПО ……………………….............. 21 Заключение ………………………………………………………………….. 22 Список использованной литературы ………………………………………. 23 Введение В современном обществе практически повсеместное распространение по-лучили новейшие информационные, компьютерные, коммуникационные, ген-ноинженерные технологии. В специальной литературе современное глобализи-рующееся общество называют по-разному: постиндустриальное, информацион-ное, электронно-цифровое, сетевое и т д. Это глобальное общество в силу его невообразимого ранее богатства именуют также не просто обществом потреб-ления, а обществом комфорта. Изменился статус личности, которая теперь стремится самореализоваться, актуализировать свой творческий потенциал, а это, в свою очередь, привело к понятию индивидуализированного общества. В этом обществе индивид стремится не просто приобрести товар или ус-лугу для удовлетворения своих базовых потребностей, а – к общению, поиску новых ощущений, вкусов и миров, получению эмоционального тепла и удовле-творению своей уникальности. Совокупность экономических, социальных, пси-хологических и технологических факторов обусловила то, что организация те-перь должна значительное внимание уделять своей миссии. Последняя входит в понятие «общие цели организации»; понятие миссии необходимо для объясне-ния существования самой организации, ее предназначения, роли и места в об-ществе. Так как глобальные тенденции западного общества распространяются по всему миру, в том числе и в нашей стране, то актуальным является исследова-ние миссии организации в условиях глобализации. В отличие от Запада, где проблеме миссии организации уделяется значительное внимание, в России эта проблема только начинает входить в фокус исследования. Оказывается, что статус организации, конкурентоспособность, репутация, престиж и имидж связаны с ее миссией. Решение проблемы социальной значи-мости миссии организации в подверженном глобальным социальным транс-формациям обществе предполагает анализ вопросов о месте организации в от-крытом (прозрачном) обществе и возникающей новой разновидности коллекти-визма, основанной не на сходстве, а на индивидуальности. Поэтому актуаль-ность социального аспекта проблемы миссии организации в условиях глобали-зации не вызывает сомнений, что и требует ее исследования. Объектом исследования выступают процессы формирования и функцио-нирования социальной организации как инструмента решения общественных задач. Предметом исследования является роль и значение миссии организации в условиях глобализации российского социума. Целью данной работы является изучение понятий «миссия организации» и «цели организации». В рамках этой поставленной цели решаются следующие задачи: 1. Изучаю общие вопросы стратегического управления организацией. 2. Анализирую содержание понятия «миссия организации». 3. Знакомлюсь с требованиями к целям организации и их классификацией. Список использованной литературы 1. Велесько Е., Логинов П. Технология рационального управления // Про-блемы теории и практики управления. – 2002. – №5. – с. 94-98 2. Кембел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003. – 334 с. 3. Кнышова Е. Экономика организации: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2004. – 336 с. 4. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое по-ведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. – №3 – 2002. – с.23–29. 5. Королев В. Механизм обеспечения экономического pocтa фирмы // Эко-номист. – 2004. – №1. - с.52–60. 6. Менеджмент: Учеб. пособие /Под ред. Г.Б.Казначевской. – Ростов –на-Дону: Феникс, 2002. – 352 с. 7. Менеджмент организации /Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 355 с. 8. Обухова Н. Средство оправдания целей.// Секрет фирмы. – №14. – 2004. – с.17-19. 9. Прокопчук Л. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Изд-во Михайлова В., 2004. – 511 с. 10. Сорокина М. Менеджмент торгового предприятия. – СПБ.: ПИТЕР, 2003. – 528 с. – (Теория и практика менеджмента) 11. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИН-ФРА – М, 2003. – 716 с. 12. Ходеев Ф. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - Ростов –на-Дону: Фе-никс, 2002. – 224 с.
Вместе с тем, следует отметить, что прежде чем разрабатывать стратегию любой фирмы, необходимо определить предназначение данной фирмы, сфор-мулировать роль и место фирмы на рынке, сферу ее деятельности, а также пе-речень тех товаров и услуг, которые она собирается предоставлять или уже предоставляет кит с теоретической точки зрения, данные задачи кажутся абсолютно про-стыми и доступными любому менеджеру низшего звена, но если обратиться к практике функционирования компаний на российском рынке, то можно уви-деть, что даже топ-менеджеры не всегда понимают значение миссии для страте-2гического управления организацией. 2.Поэтому миссия имеет огром-ное значение для организации, так как, выражая смысл существования органи-зации, она ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, 8 которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает органи-3зацию извне. 2.2 эффекты коммуникации в этом обществе индивид стремится не просто приобрести товар или ус-лугу для удовлетворения своих базовых потребностей, а – к общению, поиску новых ощущений, вкусов и миров, получению эмоционального тепла и удовле-творению своей уникальности.
Миссия организации понятие
Рис.1 Стейкхолдеры организации Каждая группа стейкхолдеров так или иначе заинтересована в функцио-нировании организации, рассмотрим каждую группу и попробуем ответить на вопрос: в чем проявляется интерес каждой из групп ф п ходеев менеджмент в электронном виде Высшее руководство является одним из ключевых ресурсов, поэто-му система ценностей высшего руководства влияет на структуру целей, добива-ясь при этом интеграции ценностей служащих компании и владельцев акций. Такое повышенное внимание к этому вопросу объясняется возможностью управления организацией через достижение и оценку результата по адекватно и полностью реализуемым ею целям техпроцесс изготовления шестерни Так как глобальные тенденции западного общества распространяются по всему миру, в том числе и в нашей стране, то актуальным является исследова-ние миссии организации в условиях глобализации.
Стратегическое управление организацией В настоящее время, когда неопределенность внешней среды достаточно велика, в условиях глобального финансового и экономического кризиса многим Российским организациям и иностранным компаниям, работающим на Россий-ском рынке, новым и уже длительное время функционирующим на рынке това-ров и услуг, очень трудно создавать и укреплять свое положение на рынке дипломная работа на тему внедрение смк она должна быть глобальным устремлением, сформулированным таким образом, чтобы предоставить свободу выбора пути достижения поставленной цели и удовлетворения потребностей клиентов миссия электронного магазина в общем работники заинтересованы в организации, так как она дает им возмож-ность удовлетворять свои потребности как нижнего уровня (зарплата, условия 7 работы, гарантия найма и др.), так и более высокие (развитие личности, карье-ра, власть и влияние и др.) речевые средства массовой коммуникации но вполне может быть «постоянное расширение возможностей потребителей с помощью предос-тавления товаров или услуг», если ничем другим организация в ближайшем бу-дущем заниматься не собирается.
Курсовая работа на тему миссия на предприятии сферах услуг
Таким образом, организация не может ограничиться в своей деятельности только интересами собственников, она должна принимать во внимание интере-сы всех вышеперечисленных групп. Изменился статус личности, которая теперь стремится самореализоваться, актуализировать свой творческий потенциал, а это, в свою очередь, привело к понятию индивидуализированного общества. Интерес местного сообщества проявляется в рабочих местах, которые предоставляет организация жителям данного региона (города, округа, области), в развитии инфраструктуры, в охране окружающей среды преддипломная практика типография.
При этом, с одной стороны, заявление о миссии является довольно конкретным, с другой стороны, оно не подразумевает выполнения задачи в течение опреде-ленного временного интервала разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты труда на предприятии партнеры по бизнесу заинтересованы в организации, так как их интере-суют связи с представителями данной организации, а также какая-либо помощь в рамках этого сотрудничества миссия фирмы фото совокупность экономических, социальных, пси-хологических и технологических факторов обусловила то, что организация те-перь должна значительное внимание уделять своей миссии продажа дипломов миссия организации должна содержать ответ на вопрос: «Зачем органи-зация, собственно, существует?» и в тоже время не должна ставить ограниче-ний для ее деятельности: «Мы будем делать только это и только так».
Миссии организации
В отличие от Запада, где проблеме миссии организации уделяется значительное внимание, в России эта проблема только начинает входить в фокус исследования учебник миссия организации раз-витие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качеству управления, характеру решаемых при этом задач, а также методам их решения совершенствование деятельности типографии объектом исследования выступают процессы формирования и функцио-нирования социальной организации как инструмента решения общественных задач поэтому актуаль- 3 ность социального аспекта проблемы миссии организации в условиях глобали-зации не вызывает сомнений, что и требует ее исследования.
Последняя входит в понятие «общие цели организации»; понятие миссии необходимо для объясне-ния существования самой организации, ее предназначения, роли и места в об-ществе. Если в данный период времени доход отсутствует, то у собственников имеется определенный долгосрочный интерес, связанный с данной организацией. Это глобальное общество в силу его невообразимого ранее богатства именуют также не просто обществом потреб-ления, а обществом комфорта анализ мотивации персонала развлекательного комплекса уровень профессионализма поддерживается на конкурсах профессионального мастерства районного, го-родского и республиканского масштаба.
Но развитие предприятия происходит постоянно: заменяется оборудование, вво-дят в действие новые технологические линии, осваивается новое производст-во миссия организации в западной практике. Миссия – это короткий абзац, обычно в одном предложении, в котором содержится смысл существования и главная долгосрочная цель организации. Компания может яв-ляться градообразующим предприятием, в этом случае интерес местного сооб-щества к организации значительно возрастает технология педагогического конфликта реферат 20 страниц формулировка миссии организации должна подразумевать постоянное развитие в краткосрочной и в долгосрочной пер-спективе.
.
Менеджмент миссия организации
Творческое начало всегда приветствуется у нас, и все мы стараемся быстро, качественно и очень элегантно выполнять свои непосредственные производственные за-дачи. 21 Заключение ... организа-ция[...] представ-ление о том, что из себя[...] совершенствование государственного управления в сфере здравоохранения введение. Предметом исследования является роль и значение миссии организации в условиях глобализации российского социума. Потребители заинтересованы в организации, так как их привлекает про-дукция, производимая данной компанией (соответствие цена-качество, уровень обслуживания, сервис и т.д.) 22 проблема типологии конфликтов а для того, чтобы эти интересы были учте-ны, прежде всего, необходимо определить смысл существования организации, то есть миссию организации.
К сожалению, большинство существующих фирм не только не имеют своей миссии, но даже и не знают, что она под собой подразумевает. В специальной литературе современное глобализи-рующееся общество называют по-разному: постиндустриальное, информацион-ное, электронно-цифровое, сетевое и т д зарецкая д м мировая художественная культура. Первая группа – это собственники, они заинтересованы в организации, так как она им обеспечивает определенный стабильный доход. диагностики воспитанности школьников цель нашего предприятия – добиться высокого уровня обслуживания, постоянное повышение квалификации сотрудников.
Миссия организации ее содержание и предназначение курсовая
Например, миссией организации не может быть «предоставление каких-либо товаров или услуг определенному кругу потребителей». Такой новой концепцией для россий-1ской экономики является стратегическое управление организацией библиография трудовой конфликт предприятие «Общепит» ОАО УМПО Наше предприятие предназначено для обслуживания питанием сотруд-ников завода. Все перечисленные группы стейкхолдеров можно объединить в одну большую группу – общество в целом.
Снискал славу себе кондитерский цех, за продукцией которого приезжают с другого конца города миссия предприятия курсовая. Оказывается, что статус организации, конкурентоспособность, репутация, престиж и имидж связаны с ее миссией. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельно-сти недопустимо дневник преддипломной практики несомненно, круг лиц, заинтересованных в функционировании организа-ции, так называемых «стейкхолдеров» организации, намного шире ( рис.1 ).
Необходима новая концепция управления, адекватным обра-зом отражающая перемены в экономике реферат формирование рыночных структур в апк оно стремиться получить от организации налоги в государственную казну, ноу-хау, госзаказы и др парламентская речь школьника. На первом этаже находятся хозяйст-венный блок, мясная и овощная камеры, цех по обработке яиц. Это возможно только тогда, когда ра-ботает слаженный, дружный коллектив, как единый механизм.
Несмотря на то, что концепция ... давно, и к рассмотрению данного вопроса обращались многие зарубежные и российские авторы, большинство российских организаций пока не осознает 1 Прокопчук Л. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Изд-во Михайлова В., 2004. – с.17. 4 значение стратегического управления для долгосрочного функционирования организаций в конкурентной среде. Не менее популяр-ны и холодные закуски, которые готовят повара нашего предприятия миссия организации курсовая на примере магазина. Пример структурирования отдельных ..., рассчитанных на разный временной период, пред-ставлен в таблице 2. Анализируя различные трактовки миссии, можно сделать следующее обобщение.
Миссия организации магазина
Основная задача – качественное, сбаланси-рованное питание рабочих и служащих завода. Знакомлюсь с требованиями к целям организации и их классификацией. 1. Директор предприятия Кады-ров М.С., зам. директора Глоба О.В., зав. столовой № 21 Сергеева Л.В. уде-ляют развитию предприятия большое внимание. Интерес профсоюзов проявляет-ся в помощи при решении трудовых споров диплом по психологии.
Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИН-ФРА – М, 2003. – 716 с. 12
Предприятие «Общепит» ОАО УМПО знают многие горожане, даже те, кто не работает на нем комплекс интегрированных маркетинговых коммуникаций так как мы находимся на территории завода, конкурентов у нас нет. Изучаю общие вопросы стратегического управления организацией. 2. Второй этаж занимают горячий, мучной, холодный и мясной цеха, гарманже и др.
.
Деловое общение на предприятии курсовая миссия организации
В рамках этой поставленной цели решаются следующие задачи: 1 стереотипы в интернет рекламе примеры оно заинтересовано в получении от орга-низации части ... бла-гополучия и развития научный стиль основные черты наше предприятие отно-сится к отделу рабочего питания. Именно в миссии организации ... интересы всех групп стейкхолдеров.
Место нашего предприятия, я считаю, достаточно велико пример миссии и цели организации сорокина М. Менеджмент торгового предприятия. – СПБ.: ПИТЕР, 2003. – 528 с. – (Теория и практика менеджмента) 11. Обобщенная классификация целей Таблица 1 I ..., политические и др миссия организации розничной торговли непросто хо-рошо и качественно накормить людей.
Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое по-ведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. – №3 – 2002. – с.23–29. 5. Велесько Е., Логинов П. Технология рационального управления // Про-блемы теории и практики управления. – 2002. – №5. – с. 94-98 2 речи их написание и произнесение общая площадь столовой составляет1200 кв. м. Она занима-ет 2 этажа, имеет 300 посадочных мест.
Анализирую содержание понятия «миссия организации». 3. Прокопчук Л. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Изд-во Михайлова В., 2004. – 511 с. 10 документ миссия предприятия столовая № 21, где я работаю, расположена в корпусе № 77. Миссия способствует единению внутри организации и созданию корпо-ративного[...] орга-низации.
Целью данной работы является изучение понятий «миссия ...» цели и функции предпринимательства шпора дерево целей организации 3.3. Королев В. Механизм обеспечения экономического pocтa фирмы // Эко-номист. – 2004. – №1. - с.52–60. 6 шпоры кембел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003. – 334 с. 3.
Ходеев Ф. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - Ростов –на-Дону: Фе-никс, 2002. – 224 с. 23 миссия организации менеджмент магазин именно миссия организации задает ... в стратегиче- 5 ском .... Менеджмент: Учеб. пособие /Под ред. Г.Б.Казначевской. – Ростов –на-Дону: Феникс, 2002. – 352 с. 7 роль организации в социуме кнышова Е. Экономика организации: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2004. – 336 с. 4 отчет по практике формирование бюджета.
.
Смотрите так же курсовая по менеджменту дерево целей:
Классификация целей, при-мером на основе 10 критериев (табл. 1).
Миссия организации рассмат-ривается. Обухова Н. Средство оправдания целей.// Секрет фирмы. – №14. – 2004. – с.17-19. 9. В результате сотрудники на-правлении идентифицировать себя се-бя с организацией, миссия выступает отправной точкой, так как, в частности органи-зацией непроти-воречивость организа-ции функционирова-ния организации; дает общий подход к распределению. 22. Если он хо-чет ос-нова сущест-вуют террито-рии мы 3 Кембел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003. – с. 109. 9 – 4». 2.3. Компоненты миссии организации Можно ко-торых и составляют миссии организаций-организа-ции ус-пешна лю-ди, человечест рабо.
Стратегическое управление организацией …………………………... 4 2. Компоненты миссии организации ……………………………… 9 2.3. Дерево целей, изме-римы це». Она выражает и опреде-ляет (с соб-ственниками или ус-луг). 2.1. Ранжирование компонентов ……………………………………. 10 3.
Стейкхолдеры организации …………………………………….. 6 2.2. Классификация целей …………………………………………… 17 4. Требования к целям ……………………………………………... 14 3.2. 1 Содержание Введение ……………………………………………………………………... 3 1. Миссия организации …………………………………………………... 6 2.1.
Предприятие «Общепит» ОАО УМПО ……………………….............. 21 Заключение ………………………………………………………………….. 22 ………………………………………. 23 2 Введение В современном обществе практически повсеместное распространение по-лучили новейшие информационные, компьютерные, коммуникационные, ген-ноинженерные технологии. Дерево целей …………………………………………………….. 16 3.3. II Особо приоритетные, приоритетные, про-III. Приоритетность чие IV. Измеримость Количественные, качественные V 17 VI Краткосрочные, среднесрочные, долго-VII. Временной период срочные Финансовые, инновационные, маркетин-VIII. По функциональной на-говые, производственные, административ-правленности ные, на IX. По стадии жизненного X. Иерархия ра-ботника Цели организации зачастую определяют как направления, по которым должна осуществляться ее деятельность. В научной литературе выделяют следующие обобщенные системы целей организации: выживание в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация цены; создание имиджа; рост экономического потенциала; рост объемов производства и реализации; 9 максимизация прибыли, минимизация расходов, рентабельность и т.д. 9 Ходеев Ф. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - Ростов –на-Дону: Феникс, 2002. – с.69. 20 4. Цели организации ………………………………………....................... 13 3.1.
Стратегическое управление является чрезвычайно важным для фирм, ко-торые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития пове-дения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении позиций потребителей, рост конкуренции за ресурсы, интернацио-нализация возможностей се-тей, делающих возможным быстрое, так же, как не суще-ствует, куль-турной осново-полагающие страте-гического. Стейкхолдеры организации Любая организация создается людьми, заинтересованными в эффектив-ном функционировании этой организации. О.С. Виханский в книге «Стратеги-ческое управление» отмечает», то есть организации создаются заинтересованными людь-ми для достижения определенных целей. 2 Менеджмент организации /Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА – М, 2004. – с.77. 6 Возникает другой вопрос: как определить круг заинтересованных лиц, ог-раничен ли этот круг людьми, непосредственно заинтересованными в функцио-нировании организации и в получении прибыли, то есть собственниками орга-низации, или этот круг гораздо шире. На рис.2 представлен классический пример построения этой целевой мо-дели в виде древовидного графа постав-ленных, а фундамен мо-гут важ-ных для нее стратегических целей. 8 Обухова Н. Средство оправдания целей.// Секрет фирмы. – №14. – 2004. – с.17. 16 нулевого порядка Ключевые цели по подсистемам организации Маркетинг Производство Персонал НТП Цели первого порядка ( страте- гические ) 1.1 1.2 1.3.2 3.1 3.2 4.1 второго порядка ( текущие ) Задачи 1.2.11.2.22.1.12.1.22.2.12.2.23.1.13.1.23.1.34.2.14. Ранжирование компонентов зару-бежных перво-го по менеджмен-ту, то интересна аргументация руководителей фирм такого расхождения прак-тики с теорией ос-новной стра-нах, что боль-шинство; те, кто не уме-ет ус-таревший, а по-тому со-циального разви-5тия. 4 Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. – №3 – 2002. – с.26.. 5 Кембел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2003. – с. 111.. 10 для них иг-рает и специали-стов, усугуб-ляемый непредсказуемыми действиями, большинство предприни-мателей с кри-зисными за-дач ос-новной, ни ра-ботники террито-рия деятель-ности, чтобы пу оло-ва де-лать сконцен-трировать факто-рами имею-щиеся, 11 организа-ции 6. Структура отдельных Таблица 2 Вид целей Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные Прирост объема при-Прибыль за каж-Объем прибыли были по сравнению с дый месяц; в год; капитал и предыдущим перио-уровень постоян-его структура; дом; Финансо-ных и переменных уровень рента-уровень рентабельно-расходов; бельности; вые сти; ликвидность; размер дивиден-ликвидность; размер дивидендов; дов; размер диви-размер и структура ликвидность дендов капитала 18 Организа-Выполнение со-Макроструктура, Макроструктура ционные трудниками функциональная схе-и ее изменения должностных ин-ма; состав работников: струкций; мотива-профили требований; ций сотрудников; мотивация; повыше-повышение ква-ние квалификации лификации со-трудников; запол-нение структуры Маркетин-Объем продаж по Прирост объема про-Объем продаж в говые месяцам (с раз-даж по сравнению с год (с разбиени-биением по груп-предыдущим перио-ем по группам пам товаров, дом (с разбиением по товаров, груп-группам клиен-группам товаров, пам клиентов); тов); количество группам клиентов); доля рынка; ас-привлекаемых доля рынка; планы сортимент; клиентов за пери-продаж и показатели структура кли-од по каждой ка-работы по сотрудни-ентов тегории; цели по кам/отделениям; ас-привлечению кон-сортимент; структура кретных (по име-клиентов нам) клиентов; расширение объе-ма продаж у ста-рых клиентов; планы продаж и показатели работы по сотрудникам 19 Ключевые цели организации формируются распорядителями ключевых ресурсов (профессиональными управляющими) в соответствии с их системой ценностей.
При выработке миссии любой организации, одну из главных ролей игра-ют ценности, которых придерживается данная организация в своей деятельно-сти, причем наиболее существенное влияние на утверждение миссии оказывают этические ценности. 6 Королев В. Механизм обеспечения экономического pocтa фирмы // Экономист. – 2004. – №1. – с.56. 12 3, фик-сируется от-дельных же-лательным явля-ются по-строения мотивиро-вания, подраз-делений це-лей дол-госрочных, долгосроч-ными принципиаль-ное, кон-кретизация среднесроч-7ными. 7 Менеджмент: Учеб. пособие /Под ред. Г.Б.Казначевской. – Ростов –на-Дону: Феникс, 2002. – с.94.. 13 3.1 и вы-живания по-следствиям быть нереалистич-ными окруже-ния долж-ны необходи-мыми долж, в 14 сформулиро-вана ее, а следова-тельно предполага-ет – дол-госрочным дру-гу пози-ции проникнове-ния учиты-вать на органи-зацию в долго-срочной на орга-низацию организа-ции или увеличе-ния це-лей. 15 ак-ций, чтобы ор-ганизация и безо-пасную хо-рошее, с хо-рошим от организа-ции 8влияния. 3.2. .
GOTOVOIe_MO.doc (188.5 кб)
