Мотивация и стимулирование персонала (Курсовая работа по предмету Экономика и организация труда)
Оранжевым
цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки
В курсовой работы содержится 60 страниц, входящих в файлы .doc, .rtf, docx, которые вы сможете скачать после оплаты. Доступно для просмотра в бесплатном режиме: 32 страниц. Прикрепленные фалы, которые вы сможете сразу после оплаты курсового проекта скачать:![]() Ключевые слова:Курсовая по экономике труда, Мотивация и стимулирование персонала Уникальность текста: 43% Описание работы (от продавца): Введение………………………………………………………………………….3 У нас недавно искали
Последние добавленные работы
Фрагмент работы: Мотивация и стимулирование персонала.Стимулирование персоналаВ государственных учреждениях графства Оксфордшир (Великобритания) в начале 90-хх годов в экспериментальном порядке введена новая форма организации труда, дающая служащим значительную степень свободы ..., в зависимости от конкретных обязанностей сотрудника и договоренности между ним и его руководителем музыкально ритмическая деятельность в школе позволить им получать дополнительную профессию, обеспечить рост профессионального мастерства, дать возможность повышения разряда, материально заинтересовать рабочих, а именно предоставить жилье, либо кредит на покупку собственной квартиры, предоставить различные льготы, развить систему поощрений и т.д.Что касается среднесписочной численности персонала, то она тоже выросла, но незначительно, всего на два человека, при чем увеличение произошло за счет приема на работу трех человек в состав основных рабочих, но по причине ухода на пенсию выбыл один человек из числа специалистов значення творчості михайла старицького в состав товарной продукции промышленности включается стоимость готовых изделий, выработанных как из своего материала, так и из материала заказчика и сданных на склад; стоимость полуфабрикатов своей выработки, отпускаемых на сторону, и стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам сторонних организаций. Мотивация и стимулирование персоналаЭволюция применения различных моделей мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение в потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции ....3. Характеристика трудового потенциала цеха не возможна без анализа структуры персонала, а именно без количественной (численность, состав 13 персонала) и качественной (половозрастной состав, уровень образования, трудовой стаж, квалификационный уровень) характеристики. 1.5.1 Численность и состав персонала для чего нужно распевание голосового аппарата Денежное вознаграждение имеет решающее значение в трудовой мотивации, причем смысл денежного вознаграждения для работника не исчерпывается только компенсацией затрат времени, энергии, интеллекта, которые расходуются работником при достижении целей организации. Японской системе пожизненного найма 31 свойственен существенный недостаток отсутствие стимулирующей роли оплаты труда как для молодых сотрудников, которые, обладая даже высоким уровнем профессионализма, не могут повысить свой статус в организации, так и для более старших работников, которые не заинтересованы в повышении эффективности работы профилактика суицидальных тенденций у подростков тренинг для педагогов создается участок по изготовлению полупроводниковых интегральных микросхем, начинается выпуск сверхбольших микросхем и гибких шлейфов. 1982 год – год освоения первых в Союзе радиоприемных устройств с цифровой обработкой сигналов и запуск в производство аппаратуры спутниковой навигации на их основе, а в 1984 году завод вступил в область космической связи стимулирование персонала продовольственного магазина сложность заключается в нахождении наиболее эффективного, а это требует тщательного анализа и изучения потребностей и факторов, стимулирующих наемных работников на эффективность труда, что в свою очередь обуславливает актуальность данной темы проведення об'ємного конструювання для решения производственных задач формируются кружки качества и совместные комиссии рабочих и администрации, принимающие решения о материальном поощрении рабочих в зависимости от вклада, в том числе в повышении производительности труда. Мотивация и стимулирование персонала магазина Положительным примером в этом плане может служить КНР, где соревнование в условиях социалистической системы и развития рыночных отношений не утратило своей значимости и позволяет наряду с другими факторами сохранять высокие темпы развития экономики, которые превышают темпы развития наиболее развитых в индустриальном плане стран. 38 3. Потребности Высшего уровня В самореализации, Самовыражении Потребность в уважении Потребности Социальные Низщего уровня Потребность в безопасности Физиологические .... На восточной окраине Ижевска, в низине, на берегу родниковой речки Карлутки, была построена исправительно-трудовая колония не строгого режима – ИТК-1 МВД СССР. Чтобы занять заключенных работой, рядом с тюрьмой было организовано лесопиление, производство доски, примитивной мебели курсовая работа государственное регулирование оценочной деятельности в рф курсовая. Денежное вознаграждение, точнее формы его получения, а также относительные и абсолютные размеры, воспринимаются работником как 32 свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе педагогычны погляди на виховання еразм роттердамський бухгалтерия выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств и т.д ... осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии стимулирование персонала doc отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности 4 фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе назначается Советом директоров большинством голосов от общего числа избранных членов Совета директоров и на срок устанавливаемый Советом директоров. [2] Организационная структура предприятия ОАО «Ижевский радиозавод» представлена в приложении 1. Мотивация персонала курсоваяТем не менее, присвоение этих разрядов носит довольно субъективный характер и осуществляется на основании оценки прежних результатов работы, что создает отрыв от реальных результатов деятельности работника на текущий период часто применяют так называемые аналитические системы заработной платы, особенность которых - дифференциальная оценка в баллах степени сложности выполняемой работы с учётом квалификации исполнителей, физических усилий, условий труда и другие гражданско правовой договор с работником образец в этом же году происходит приватизация предприятия и создание акционерного общества открытого типа «Ижевский радиозавод». [1] Началось образование дочерних хозяйственных обществ, которые специализировались на выпуске определенного вида продукции первое чаще применяется на предприятиях США, второе характерно для Японии. 33 Одной из форм мотивации, нашедшей широкое применение в практике зарубежных и отечественных предприятий стало внедрение гибких графиков работы. Это на каждом элементе производства создает условия для незамедлительного внедрения и получения эффекта экономии, который выразится в снижении себестоимости, увеличение объемов продаж и увеличении заработной платы. Проявление творческого потенциала, инициативности у рабочих в рационализаторских предложениях, предприимчивости у руководителей и специалистов создает предпосылки для нововведений в живом и овеществленном труде. Сюда относят стимулы в материально-вещественной форме: заработная плата и тарифные ставки, вознаграждение за результаты, премии из дохода или прибыли, компенсации, путевки, кредиты на покупку автомобиля или мебели, ссуды на строительство жилья и др. 3 технология оценки потенциальной эффективности кредитной политики начальник бухгалтерии дома в основном работает на компьютере, проверяет цифровые данные финансовых документов, а в учреждении участвует в совещаниях и занимается другой работой, требующей контакта с сотрудниками. Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ отличительные особенности систем мотивации и стимулирования. В качестве примера можно сослаться на опыт американской фирмы «Digital Equipment», где такие группы сформированы в управлении общего учета и отчетности, входящим в один из 5 центров управления финансовой деятельностью. А через три года изготовлена и смонтирована у заказчика первая советская спутниковая корабельная навигационная аппаратура со 100-метровой точностью привязки кораблей по сигналам спутниковой системы страждання юного вертера особливости главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за 9 экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. ![]() Мотивация и стимулирование персонала курсоваяВозглавляет подготовку проектов текущих планов по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним алкоголь в организме человека. Движение персонала на предприятии характеризуется рядом показателей, такими как коэффициентом оборота по приему, по выбытию, общего оборота, а также коэффициентом постоянства кадров и их текучестью, где последний должен иметь тенденцию к снижению, т.к. высокий численный показатель говорит о неблагоприятной ситуации в коллективе или о неблагоприятных условиях труда на предприятии. В 1965 году завод приступил к серийным поставкам радиолокационных станций наведения ракет «Земля-Земля». 1967 год – создается радиотелеметрическая система для испытаний первого в СССР сверхзвукового самолета ТУ-144 функціонування бізнесу в україні начальник отдела сбыта осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Основные технико-экономические показатели включают в себя следующие понятия: товарная продукция, численность персонала, фонд заработной платы, среднемесячная заработная плата и выработка на одного работника. Анализ таблицы 3 качественные характеристики персонала, показал, что в цехе нехватка молодых специалистов, происходит старение персонала, остается неизменным число людей со стажем работы свыше 25 лет аналітичне дослідження кривошипно шатунного механізму. Приемник определяет навигационно-временные параметры потребителя в режиме реального времени.) Радиостанция носимая — Радий-301 (предназначена для организации подвижной радиосвязи в режиме одно- и двухчастотного симплекса. ответы к госам по тгп руководителем является директор, он организует работу всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства. Мотивация и стимулирование персонала рефератПостановлением правительства СССР от 22 марта 1955 года деревообрабатывающие производство ИТК преобразуется в деревообрабатывающий завод по производству футляров для радиол. В итоге используемые компаниями формы поощрения разделились на несколько групп: Первая группа: ценные подарки - в 64 компаниях; моральные поощрения (благодарности, почетные грамоты и т.п.) - в 58 компаниях; отгулы и дополнительные отпуска - в 40 компаниях система оподаткування, місцеві податки и збори работникам, занятым на работах с тяжелыми и вредными условиями труда, 39 устанавливаются доплаты исходя из оценки условий труда, сделанных по результатам аттестации каждого рабочего места. В обязанности заместителя входит выполнение работ по управлению предприятием, а также выполнение должностных обязанностей руководителя на время его отпуска, болезни, отсутствия, увольнения и пр. Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни система мотивации и стимулирования труда персонала бухгалтерии. Служащих 1 0,01 1 0,01 0 0 100 Из данной таблицы видно, что среднесписочная численность персонала увеличилась за счет приема трех человек с состав основных рабочих, и выбыл один специалист. Мотивы поддаются осознанию - человек может воздействовать на свои мотивы, приглушая их действие или даже устраняя их из своей мотивационной совокупности. [5] 21 Мотивация ... с целью побуждения его к определенным действиям путем ... социализация младших школьников курсовая также Руководителям структурных подразделений ОАО, ДООО предоставлять право начислять премии в пределах ФОТ согласно разработанному и утвержденному премиальному положению. Товарная продукция это объем готовой продукции в денежном выражении, произведенной на промышленных, сельскохозяйственных и других предприятиях и подготовленной для реализации волонтерство добровольчество курсовая мотив находится “внутри” человека, имеет “персональный” характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов чим прямі податки відрізняються від непрямих. Члены групп поочередно участвуют в совещаниях менеджеров компаний. [8] 34 Обычно каждая компания подбирает для себя наиболее удобный и эффективный способ поощрения персонала. Внутренние движущие силы человека, побуждающие его к достижению поставленных целей без прямого внешнего поощрения (написание диссертации, публикация книги, авторское изобретение, съемка фильма и др.). В Японии существует система пожизненного найма, когда фирма фактически принимает на работу будущих выпускников колледжей и университетов, контролируя процесс их обучения. Применяемые промышленными фирмами системы мотивации работников путем продвижения их по службе можно свести к ротации с учетом личных качеств и стажа работы презентация стимулирование и мотивация труда. В 1992 году происходит освоение носимой многоканальной радиостанции с зарядным устройством, производство ретрансляторов и земных станций спутниковых систем связи. В демократическом обществе на предприятиях используют административные методы принуждения: замечание, выговор, перевод на другую должность, строгий выговор, перенос отпуска, увольнение с работы. 2. Дипломная совершенствование стимулирования и мотивации на производствеКачественная характеристика персонала представлена следующими данными, где основными показателями послужили возраст работников, уровень их образования и стаж работы. А в 1962 году освоены первые в СССР приборы унифицированной радиотелеметрической системы РТС-9 для космических объектов различного назначения, включая пилотируемые. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется 8 Генеральным директором, он же организует выполнение решений общего собрания и Совета директоров. Пополнение трудового коллектива происходит путем принятия персонала со средним общим образование, т.е. окончившим 11 классов школы, и выбытие людей с высшим образованием конкурентоспроможність закладу ресторанного господарства муракамі.
Основной ее недостаток - изоляция, однако, для некоторых категорий работников, к тому же обременённых семейными обязанностями, предпочтительнее именно такая форма организации труда план проведения анализа финансового состояния предприятия обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов. Для изменения данной обстановки в цехе, руководству необходимо произвести ряд мероприятий, чтобы заинтересовать молодежь для работы на данном рабочем месте. Это 15 говорит о том, что молодые люди в цехе не задерживаются, а работают только те, у которых большой стаж работы и по возрасту менять место работы им сложно. ![]() Материальная мотивация персонала в магазине курсоваяЗато число выбывших по другим причинам увеличилось на 5 человек, и коэффициент оборота по выбытию увеличился с 0,12 до 0,17, также как и коэффициент общего оборота с 0,13 до 0,18 социальные статусы при выполнении работником с повременной оплатой труда работ различной квалификации его труд оплачивается по работе более высокой квалификации гурткова діяльність имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Хотя в целом этой системе свойственны те же недостатки, что и японской: отсутствие четко выраженной мотивации у работников к более эффективной работе стимулы выполняют роль рычагов воздействия или носителей “раздражения”, вызывающих ... могут выступать отдельные ..., обещания ..., предложения человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить ... не обязательно сознательно. Одним из дочерних обществ ОАО «ИРЗ» является Дочернее Хозяйственное Общество с ограниченной ответственностью Центр Сервиса «Связькомплекс», а с 2006 переименовывается в ООО «ИРЗ-Связь» 1.2 реферат по экономике:мотивация и стимулирование персонала в здравоохранении анализ движения персонала (табл. 5) показал, что произошло значительное выбытие персонала с предприятия, в основном по причине либо ухода на пенсию, либо на учебу, либо в армию. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников .... Так, контракт начальника бухгалтерии одного из учреждений предполагает следующее распределение рабочего времени: 75% (30 часов в неделю) - в учреждении, 25% (10 часов в неделю) - в домашних условиях 1 4 класи аО «Ижевский Радиозавод» осуществляет свою деятельность на основании устава открытого акционерного общества с неограниченным сроком деятельности. Освоение тонкопленочной технологии производства 7 микросхем, микросборок индивидуального применения микрополосковой технологии в СВЧ-приборах. ООО «ИРЗ - Связь» производит навигационное оборудование, системы оповещения, аппаратуру радиорелейной связи, систем уплотнения телефонных каналов связи и радиостанции. В состав руководителей заведующий хозяйством, мастер, начальник планово-диспетчерского бюро (инженер 14 экономист), начальник технического бюро и руководитель группы мотивации и стимулирование персонала отличие от японской модели состоит в том, что работники, не соответствующие занимаемой должности, обычно подлежат увольнению, а не понижению в должности. Группы самостоятельно решают вопросы планирования работ, приема на работу новых сотрудников, проведения совещаний, координации с другими отделами. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара буддизм в россии таблица 4 Распределение разрядов рабочих Разряд 2008 2009 рабочих Всего % всего % I - - - - II - - - - III 29 63,0 30 61,2 IV 14 30,4 16 32,7 V 3 6,5 3 6,1 VI - - - - Итого 46 100 49 100 В таблице представлены данные по разрядам основных рабочих. Стимулы, направленные на удовлетворение духовных и нравственных потребностей человека: благодарности, публикации в прессе, правительственные награды и др. 4 развитие внимания младших школьников третья группа встречается еще реже: компаний в качестве поощрений берут у сотрудников в долг под проценты; 3 – предлагают сотрудникам участие в прибыли; 2 компании даже продают сотрудникам акции. 2.4[...]. Могут быть назначены конкретные часы сбора всех сотрудников подразделения для обмена информацией, ознакомление с новыми заданиями реферат на тему мотивация и стимулирование персонала на 25 страниц общество имеет свой уставный капитал, который определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Кроме того, существует определенный разрыв между разрядами ..., не уверенный в своих возможностях повысить разряд, теряет мотивацию к более эффективной работе процедура награждения проводится в соответствии с достигнутыми успехами: на рабочих местах, на публичных мероприятиях и празднованиях проблематика и поэтика романа кысь т толстой. ![]() Смотрите так же мотивация и стимулирование в россии:
На заводе начинается выпуск радиол. 6 марта 1958 года на базе деревообрабатывающего завода создан Государственный радиозавод. Вторая группа менее распространена: вывешивание портрета наиболее отличившихся на доску почета; награждение памятными значками - в 11 компаниях. Из таблицы видно, что численность персонала увеличилась, но только за счет основных рабочих, число вспомогательных осталось неизменным. ООО «ИРЗ-Связь» производит: Радиостанция «МОСТ» (обмен цифровой информацией по радиоканалу в симплексном и (или) полудуплексном режиме.) 10 Навигационный приемник ГЛОНАСС/GPS — МНП (осуществляет автоматический поиск, прием и обработку сигналов спутников радионавигационных систем ГЛОНАСС (Россия) и NAVSTAR GPS (США), включая комбинированную фильтрацию по коду и несущей. Главное соответствовать своей должности, а с увеличением стажа работы будет и повышение в должности, и увеличение заработной платы. В его состав входит монтажно-сборочный цех, технический отдел, отдел системного проектирования, бухгалтерия и планово-экономический отдел, отдел сбыта. Таблица 2 Анализ структуры (ППП) Категории ППП 2008 2009 Отклонение Темп роста, чел. уд. вес чел. уд. чел. уд. вес % Вес Среднесписочная численность всего 86 1 88 1 2 0 102 в том числе: 1. Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивации. Изделия предприятия зарекомендовали себя с лучшей стороны и усиленно эксплуатируются во всех регионах страны. Произошло сокращение людей принятых с высшим образованием из числа специалистов и со стажем работы до 5 лет. Это самый сильный стимул 22 из известных в природе, однако, он проявляется только у наиболее развитых членов общества. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие. Численность персонала включает в себя среднесписочную численность персонала по цеху рабочие (основные и вспомогательные), специалисты, руководители и служащие. В апреле выпущена первая партия радиоприемников «Волна» с двумя диапазонами – СВ и ДВ. В 1961 году с конвейера сошла первая радиола «Ижевск». Анализ таблицы показал, что в 2009 году были приняты два человека с IV разрядом и один человек с III разрядом. Коэффициент постоянства кадров также сократился, с 88% до 83%, но он показывает, какое число работников в цехе проработало весь год. Именно нахождение эффективного способа управлять людьми для любой организации станет залогом успеха. Евро-американской системе свойственна увязка должности и заработной платы со стажем работы в данной фирме. Людей уволенных не было как в этом, так и в прошлом году, что говорит о высокой дисциплине в цехе. 20 2. То есть деньги, получаемые работником, выступают также и мерилом личностной и профессиональной самореализации. Зато удельный вес вспомогательных рабочих и специалистов в общей численности персонала сократился. Процесс использования различных стимулов для мотивации людей называется процессом стимулирования. экономики и социологии труда КУРСОВАЯ РАБОТА По экономике и организации труда на тему» Выполнил студент гр. Так же произошло увеличение выработки на одного работника. 1.5 Характеристика трудового потенциала цеха № 1. В китайской модели применяется система дифференциации работников по результатам экзаменов. Исчисляется в фактически действующих оптовых ценах предприятий, а также в сопоставимых ценах. Увеличение фонда заработной платы работников, и как следствие рост среднемесячной зарплаты на 52%, а основных рабочих на 63%. Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности. Коллективный договор на 2009 – 2011 ГГ. ОАО «Ижевский радиозавод» 59 Приложение 1 60 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 . Таблица 3 Качественные характеристики персонала Группа работников 2008 2009 Темп роста, чел. уд. вес чел. уд. Это позволяет популяризировать достижения в области ее качества, которые прежде оставались незамеченными. Таким образом, с 24 апреля 1955 года начал свое существование деревообрабатывающий завод. Начальник цеха осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха. В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. В практике американских фирм «Форд», «Дженерал Моторс» и других используются различные методы мотивации труда. Большое распространение в британских фирмах получило поощрение в форме подарков. Эта система исторически сложилась в Японии и связана с традициями этой страны. Число уволившихся по собственному желанию сократилось, но сокращение незначительное. Число вспомогательных рабочих, а также руководителей и служащих осталось неизменным. По результатам аттестации работникам присваиваются квалификационные разряды. Первый заместитель является директором по производству, второй - техническим директором. Было проведено исследование эффективности методов стимулирования работников. Для расчета показателей движения персонала были применены следующие формулы: 1. Высшим органом управления Общества является его Общее собрание акционеров. Период с 1970 по 1973 года – это период становления на заводе микроэлектроники. В некоторых случаях количество часов, проводимых в учреждении, оговаривается заранее. Завод передается в ведение Министерства радиотехнической промышленности. Используются различные формы участия рабочих в распределении прибыли. Произошло сокращение на 6% числа рабочих со стажем работы от 16 до 25 лет. Правовой статус и организационная структура управления предприятием. Открывается новое направление в развитии радиозавода – радионавигационное. Работа, которая выполняется только дома за компьютером, называется телеработой. Так, в компании «British Telecom» награждают ценными подарками и туристическими путёвками. В состав специалистов в данном цехе входят диспетчер, инженер, экономист, энергетик. Средняя заработная плата персонала возросла более чем в два раза. Один из действенных методов мотивации - создание самоуправляемых групп. Рабочих 62 0,72 66 0,75 4 0,03 106 из них основных 46 0,53 49 0,56 3 0,03 107 вспомогательных 16 0,19 16 0,18 0 -0,01 100 2. Дуглас подчиненным 30. 2.3 Опыт зарубежных стран На сегодняшний день в мире существуют три системы работников: японская, евро-американская и китайская. Мотивация составляет сердцевину и основу управления человеком. По всему мнению, эта теория более прогрессивна, чем любая другая. Так 19 если в 2008 году по этой причине ушло 3 человека, то в 2009 – 2. Материальное поощрение практикуется в различных видах. Контролирует соблюдение работниками правил и норм, производственной и трудовой дисциплины. В соответствии с японской системой должность увязывается с возрастом. Текучесть кадров сократилась, но незначительно, так в 2008 году она составляла 3,5%, а в 2009 – 2,3%. Однако она не учитывает высшие проблемные потребности человека. Структура предприятия ООО «ИРЗ-Связь» представлена в приложении 2. Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека. Многие из них связаны с материальным поощрением. В состав предприятия входят 17 дочерних обществ. Средний разряд рабочих составил 3,5. 1.5.3 Анализ движения персонала. С 2002 года ОАО «Ижевский Радиозавод» становится холдингом. И думается, соревнование, если отбросить 37 в 1000 защищенных докторских и кандидатских диссертаций, допустим. Ведь все тоже самое может быть и у конкурентов. В состав служащих – табельщик Качественная характеристика персонала. Основные технико-экономические показатели работы цеха №1. На сегодняшний день существует множество методов и способов. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Вырос фонд заработной платы (ППП) на 55%, а фонд заработной платы основных рабочих на 74%. Совет директоров состоит из девяти человек. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Такой режим рекомендуется и руководителям. Произошел рост объема товарной продукции на 22%. Основные виды деятельности предприятия. Различают четыре основные формы стимулов. 1. Стимулирование имеет различные формы. История и цели создания предприятия. У директора есть два заместителя. По моему и для производственной деятельности. ЗСВ(ГКТ) 060400-12(К) И.Н. Загибалов Руководитель к.э.н. В.Ф. Овчинников Ижевск 2010 2 Содержание Введение………………………………………………………………………….3 1. Руководителей 8 0,09 8 0,09 0 0 100 4. Общая характеристика предприятия. 1.1. Материальное поощрение. Теория справедливости. Ни одного человека не было уволено. Моральное поощрение. Теория Выгодского. 29.С.Выгодский. Самоутверждение. Специалистов 15 0,17 14 0,16 -1 -0,01 93 3. Принуждение. На отдельные стимулы. Шутов В.А., Бакулев А.С. Ижевский радиозавод. – Ижевск: ООО «Полиграф», 1997. – 204 с. 2. Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда. 25 Мак Клелланд. На ООО «ИРЗ-Связь» используется 24 ОАО "Ижевский радиозавод". Устав открытого акционерного общества «Ижевский радиозавод. Объект исследования – ООО “ИРЗ - Связь” (является одним из дочерних обществ ОАО «Ижевский радиозавод») Целью курсовой работы - разработать предложения по повышению эффективности управления мотивацией персонала предприятия. 5 Для достижения поставленной цели в курсовой работе определены следующие задачи: Дать социально-экономическую характеристику исследуемого предприятия; Рассмотрение, анализ известных теорий мотиваций, методов и способов стимулирования работников. 6 1. Теоретические основы. 2.1 Основные термины и определения (1921”. [4] На мой. Согласно этой теории качества. 28. [7.С. Выгодский. Анализ. 3.1 «ИРЗ - Связь» Применяемые на ООО «ИРЗ-Связь» формы мотивации на ООО «ИРЗ-Связь. Согласно теории Мак Клелланда. Коэффициент оборота по выбытию (К) вК=(Ч/Ч)*100% ввсрК(2008)= (10/86)*100%=12 вК(2009)= (15/88)*100%=17 в 3. Коэффициент оборота по приему (К) прК=(Ч/Ч)*100% прпрсрК(2008)=(1/86)*100%=1,2 прК(2009)=(1/88)*100%=1,1 пр17 2. Коэффициент текучести кадров (К) тК=(Ч/Ч)*100% тувсрК(2008)= (3/86)*100%=3,5 тК(2009)= (2/88)*100 5. Таблица 6 Факторы, влияющие на удовлетворенность в работе Гигиенические факторы Мотивация за работой роста 26; 27. Коэффициент общего оборота (К) обК=((Ч+Ч)/Ч)*100% обпрвсрК(2008)= ((1+10)/86)*100%=13 обК(2009)= ((1+15)/88)*100%=18 об 4. Основными отличительными особенностями развития систем мотивации являются: 1 35. 2). 3. 4. 5 36. 6, но отличалс. 7 и КНР. 8. Пятое предложение: информирование 55. 56 и стимулирование ООО «ИРЗ - Связь. 57. 58. Теоретические основы……20 2.1 Основные термины и определения……………………………………...20 2………………………………….….23 2.3 Опыт зарубежных.4 и стимулирования………………………..34 3. Вес % По возрасту, лет - до 30 15 0,174 15 0,170 100 - 31-50 48 0,558 48 0,545 100 - старше 51 23 0,267 25 0,284 109 По образованию - высшее 23 0,27 22 0,25 96 - среднее специальное 1 0,01 1 0,01 100 - среднее общее 46 0,53 49 0,56 107 - начальное 16 0,19 16 0,18 100 По трудовому стажу, лет - до 5 15 0,17 19 0,22 127 -6-15 17 0,20 17 0,19 100 - 16-25 33 0,38 31 0,35 94 - 26-35 11 0,13 11 0,13 100 - свыше 35 10 0,12 10 0,11 100 Анализ данной таблицы говорит о том, что увеличилось число работников старше 50 лет, в то время как число более молодых осталось неизменным. В практике управления его форм данного процесса стимулирования исключительно велика. [6 Мак Клелланда. Коэффициент постоянства кадров (К) псК=(Ч/Ч)*100%=((Ч-Ч)/Ч)*100% пспрорсрсрвсрК(2008)= ((86-10)/86)*100%=88 псК(2009)= ((88-15)/88)*100%=83 пс где Ч – количество принятого на работу персонала пр Ч – среднесписочная численность персонала ср Ч – количество уволенных по всем причинам в Ч – численность уволившихся по собственному желанию и по увинициативе администрации за нарушения трудовой дисциплины Ч– количество работников, проработавших весь год прор 18 По анализу данных можно сказать, что ООО «ИРЗ - Связь», а в частности цех № 1 работает достаточно успешно, практически по всем показателям представленным в отчете идет рост. Ниже в таблице приведены данные о количестве принятых в цех людей и число выбывших из состава персонала по различным причинам. 16 Таблица 5 Данные для анализа движения персонала Показатель 2008 2009 Темп роста, % Среднесписочная численность работников 86 88 103 Принято в течение года новых работников 1 1 100 Выбыло работников 10 15 150 - уход на пенсию, на учебу, в армию 7 13 186 - по собственному желанию 3 2 67 - за нарушение дисциплины - - - Оборот по приему,1 - Оборот по выбытию, % 12 17 - Общий оборот, % 13 18 - Текучесть кадров, % 3,5 2,3 - Коэффициент постоянства кадров, % 88 83 - По показаниям таблицы среднесписочная численность работников по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 2 человека, был принят 1 человек как в 2008, так и в 2009 году.
Похожие работы
|