Организационные структуры организаций (Курсовая работа по предмету Теория организации)

Организационная структура предприятия

Данная услуга востребована на строительном рынке республики; o столовая предприятия может увеличить объем реализации собственной продукции за счет предоставления возможности пообедать сотрудннкам близ расположенных организации, не имеющих в свое составе подразделений обще-ственного питания упражнение с резервами руководящих кадров желание найти приемлемое соглашение между цен-трализованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости создать такую систему управления, которая характеризуется централизованной разработкой совершенствования предприятия и хозяйственной политики с де-централизованным оперативным управлением. 3.1.Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться различия процесса от процедуры в нашей модели организационной структурой управления самостоятель-ные хозяйствующие подразделения представляют собой средний уровень вла-сти, через который реализуется стратегическое управление, на нижнем уровне управления находятся центры прибыли, создаваемые на базе производственных и функциональных подразделений организации.

Организационная структура ооо

Основные действия, связанные с ОС – создание отделов и служб, определение сферы управления, распределение прав и обязанностей основаны на той или иной теории организации, в соответствии с которой организация рассматрива-ется спроектированной для достижения предписанных целей классификация организационных структур научных предприятий Но думается, данный вид организационных структур не следует выделять от-дельно, так как статус штаба, у того или иного подразделения может носить временный характер, более того, практически любое подразделение, не связан-ное с производством конечной продукции, может выполнять штабные функции. Во-первых, факторами, отражающими необходимость формирования и/или удержания кон-курентных преимуществ на соответствующих целевых рынках, а также разви-тием научно-технического производства и возможностями использования его результатов для повышения эффективности организации понятие и характеристики менеджмента Таким образом, организационные структуры должны постоянно видоиз-меняться, дополняться и совершенствоваться соответственно деятельности ком-пании, рыночным требованиям и мировому техническому прогрессу, поэтому тема исследования представляется весьма актуальной.

При увеличении заказов происходит увеличение численности персонала, появление на некоторых участках 2-х сменной работы, при умень-шении заказов происходит естественная текучесть кадров, и персонал не наби-рается при наличии вакантных единиц в штатном расписании управленческая стратегия предприятия через эти центры реализуется оперативное управление производством. 28 Предложенный путь совершенствования ... позволит ООО «Август» повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности, сохранить рабо-чие места анализ организационной структуры предприятия ооо линейные структуры превращаются в более плоские за счет сокращения числа уровней управления с одновременным, как правило, укрупнением функций и сокраще-нием подразделений на одном иерархическом уровне; 24 замену механистических структур на адаптивные речь виды свойства функции они так же, как и все предыдущие структуры имеют свои плюсы и минусы: Плюсы: возможность оперативной ориентации на потребности своих клиентов; снижение затрат на разработку и апробацию новшеств; значительное сокращение времени на внедрение различных новшеств; Рис. 4.

Организационная структура в магазине

Введение незначи-тельных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера; поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что по-зволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их от-ветственность за намеченные перемены. На основе всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что наибо-лее эффективными и перспективными являются организационные структуры управления, построенные по дивизионному и матричному типам, так как толь-ко они способны адекватно и оперативно реагировать на изменения, происхо-дящие не только внутри предприятия, но и во внешней среде. Организационные структуры управления являются наиболее консерва-тивными элементами системы управления, так как их изменение всегда затра- 4 гивает интересы целых коллективов, и существуют определенные требования сохранения устойчивости системы бюджетирование в промышленности заключение.

Минусы: появление дублирующих функций в дивизионах: ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов; частичная потеря контроля над деятельностью дивизионов; отсутствие одинакового подхода к управлению различными дивизионами генеральным директором предприятия [6, с.187] динамики во-вторых, российская экономика долгое время была изолирована от за-падного опыта в области управления, и сейчас российским компаниям трудно переходить на новые стандарты управления, внедрять управленческие структу-ры новейшего типа из-за своей неподготовленности и отсутствия доступа к со-временным информационным и коммуникационным технологиям актуальность темы организационные структуры управления предприятием основной характеристикой организации является формальная ОС управ-ления организации, то есть сознательно установленный состав подразделений, иерархия должностей, совокупность должностных инструкций, внутриоргани-зационных положений, руководств и так далее продажа дипломов следуетсразу добавить, что даже спроектированная оптимальным обра-зом организационная структура окажется нежизнеспособной, если сотрудники компании недостаточно квалифицированы и не мотивированы к достижению поставленных целей.

Организационная структура предприятия ооо

Перспективность развития производства на предприятии обусловлена достаточно мощным производственным потенциалом предприятия, имеющего на своей площадке практически все элементы замкнутого производственного цикла. 23 3 изменение организационной структуры ооо эта ор-ганизационная структура имеет следующие плюсы и минусы: Плюсы: наличие тенденций к децентрализации; высокая степень самостоятельности дивизионов; разгрузка менеджеров базового звена управления; высокая степень выживаемости в условиях современного рынка; развитие у управляющих дивизионов предпринимательских навыков пример разговорного стиля речи инженерно-технический по-тенциал включает в себя 70 человек высококвалифицированных и грамотных руководите лей, специалистов и служащих с высшим техническим и экономи-ческим образованием, а также со среднеспециальным образованием курсовая организационная структура управления магазина запчастей помимо основного вида деятельности – изготовления и монтажа метал-локонструкций (хозяйственные центры прибыли), ООО «Август» предлагается: o лаборатории диагностики, качества сварки и металлов осуществлять свою деятельность не только в рамках основного производственного процесса пред-приятия, но и оказывать услуги другим строительным организациям.

Блок технического развития, содержащий вспомогательные службы (службы ОГЭ, ОГМ, главного сварщика, лаборатория сварки, отдел ТБ и ОТ), участок вспомогательных работ, обеспечивающие бесперебойную работу ос-новного производства и подчиняющиеся главному инженеру; 3. Другими словами, лабораторию и столовую предлагается реоргани-зовать в юридически самостоятельные центры прибыли. 31 Заключение В исследовании изучены типы организационных форм структур управле-ния, проведен анализ организационной структуры конкретного предприятия, сделана попытка дать предложения по совершенствованию оргструктуры ООО «Август». Общество имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обя-занности контрольная технология изготовления вала общество действует в соответствии с гражданским законодательством Российской федерации, федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», и другими законодательными и иными актами Российской федерации.

Линейная ОС Плюсы: очень четкая система взаимосвязей типа «начальник - подчиненный»; явно выраженная ответственность; быстрая реакция на прямые приказания; простота построения самой структуры; высокая степень «прозрачности» деятельности всех структурных единиц пути совершенствования организационной структуры. В-третьих, серьезной проблемой для России является недостаток квали-фицированных менеджеров, способных наилучшим образом осуществлять управление предприятием и максимизировать эффективность управленческих структур. Постепенно оно освобождается от оперативно-го управления подразделениями и сосредоточивается на проблемах стратегиче-ского управления экономикой и финансами объединения в целом. 27 Особенностью этой ... выделение в составе организации стратегических, хозяйственных подразделений и прида-ние отдельным производственным и функциональным подразделениям статуса центров прибыли сущность коммуникационного роцесса адаптивные организованные структуры Органические или, как их еще называют, адаптивные ОС являются гиб-кими, т.е. способными быстро приспосабливаться к быстро меняющимся внеш-ним и внутренним условиям существования организации.

Анализ организационной структуры предприятия

Предложения по совершенствованию ОС предприятия Процесс управления хозяйственной деятельностью в организации связан с принятой ею ОС управления, которая предопределяет весь цикл управления дипломная работа на тему анализ смк. Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать: систематический анализ функционирования организации, и её среды с целью выявления проблемных зон. Данная структура позволит постепенно осуществить переход кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в самостоятельно хозяйствующие подразделения и центры прибыли документ как средство социальной коммуникации в настоящее время целью ООО «Август» является: увеличить объем заказов по изготовлению и монтажу металлоконструк-ций; повысить производительность труда; снизить издержки производства; стать предприятием, в котором люди будут стремиться работать.

Выбор структуры стратегического планирования определяется многими факторами: сложностью организационной структуры предприятия, ее специфи-ческими свойствами, накопленным опытом и традициями планирования. В этой связи для российских предприятий чрезвычай-но важен опыт западных компаний в данной области, так как без эффективной структуры управления не может быть эффективной работы предприятия типология конфликтов в организации. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности; разработку генерального плана совершенствования организационной структуры; гарантию того, что программа нововведений содержит максимально про-стые и конкретные предложения по изменению; 20 последовательную реализацию планируемых перемен. прототип цилиндрического редуктора из специа-лизированных подразделений ему для работы выделяют необходимых сотруд-ников, которые по завершении реализации возложенных на них задач возвра-щаются обратно в свои структурные подразделения.

Организационная структура супермаркета

Структура бюрократического предпри-ятия является как бы застывшей во времени, теряет гибкость, т. е. способность быстро приспосабливаться к новым быстро меняющимся внешним и внутрен-ним условиям существования. Минусы: значительное усложнение связей внутри предприятия; появление большого количества новых информационных каналов; появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотруд-ников других подразделений; затруднение координации деятельности организации; появление тенденции к чрезмерной централизации [4, с.178]. 1.2 анализ особенностей развития радиорекламы в г блок производства, содержащий четыре основных участка, производст-венно-диспетчерский отдел, отдел материально-технического снабжения, отдел маркетинга, хозяйственный участок, подчиняющиеся заместителю директора по производству; 2. Сильными сторонами в конкурентной борьбе ООО «Август» явля-ются: большой парк оборудования, наличие технической документации, хоро-шая репутация на рынке, наличие высококвалифицированного технического персонала, гарантия качества. 2.2.

По мере внедрения новейших информационных технологий предприятия пересматривают свои структуры, делая акцент на самоорганизацию, доверие партнерам, полное удовлетворение запросов клиентов актуальность выбора организационной структуры предприятия. Данные подразделения представляют собой направление или группу направлений научной, производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками. В литературе по менеджменту широкое отражение нашли так называемые штабные организационные структуры управления и их разновидности (линей-но-штабные (рис.5), функционально-штабные и пр.), относимые многочислен-ными авторами к классическим готовые бизнес планы необходимо заметить, что иногда дивизионы принимают форму дочер-них предприятий фирмы, даже юридически оформляются, как отдельные юри-дические лица, на деле же являясь составными частями одного целого.

Организационная структура управления ООО «Август» является линей-но-функциональной. 21 Данная организационная структура является рациональной в свете реали-зации поставленных целей и задач обществом оптимизация системы менеджмента качества диплом новая организационная структура ООО «Август» 30 Как видно из предложенной ОС, предлагается подчинить непосредствен-но генеральному директору два отдела: стратегического планировании и марке-тинга установление пунктов повестки дня назаров м м / массовая коммуникация. Тот путь, который западные компании проделывали в течение многих лет, постепенно видоизменяя и дополняя управленческие структуры, российские фирмы долж-ны пройти за очень короткий период. Постоянное совершенствование управленческих структур ведет к их многообразию а, зна-чит, и к возможности более эффективного выбора подходящей для конкретного предприятия структуры.

Линейно-штабная ОС К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести проектные, программно-целевые, проблемно-целевые, структуры, основанные на группо-вом подходе (командные, проблемно-групповые, бригадные), сетевые органи-зационные структуры. Вместе с тем, при распределении ресурсов между различными, самостоятельными под-разделениями план каждого из них должен уточняться с целью сбалансирова-ния интересов организации в целом структурная организация магазина. Анализ состава численности за послед-ние несколько лет показывает, что в осенне-зимние периоды численность рабо-чих промышленно-производственного персонала меньше по сравнению с лет-ними периодами. Вместе с тем, структура управления любого предприятия должна соответствовать требованиям рыночной ситуации, иначе деятельность предприятия может оказаться неэффективной.

Оргструктура магазина

Организационная структура управления должна быть гибкой и чутко от-зываться на все изменения, происходящие как во внешней по отношению к предприятию среде, так и внутри него. Особенности организационной структуры ООО «Август» Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды. Предприятия в основном работает под заказ, что обеспечивает прямые контакты с деловыми партнерам, гарантированный сбыт и своевременное по-ступления денежных средств. Чем быстрее данный процесс придет в Россию, тем успешнее будет интеграция в европейские и ми-ровые рыночные структуры. 32 Список использованной литературы 1 мероприятия по совершенствованию мотивации труда.

1. Одной из задач предприятия сегодня является определение уровня благополучия для выработ-ки стратегии развития производства
2. Структура организации магазина
3. Организационные структуры магазина
4. приоритетная сфера управления
5. Организационная структура магазина курсовая
6. Организационная структура магазина электроники
7. Конспект лекции организационная структура предприятия
8. Курсовая на тему организационная структура предприятия
9. нравственное развитие школьника
10. Каждое подразделение работает в соответствии с утвержденными поло-жениями и должностными инструкциями на каждого работника
11. Курсовая организационная структура интернет магазина
12. Курсовая работа по организационной структуре предприятия бесплатно
13. pr в системе имк

Основное их отличие от других классических типов структур (например, линейных или функциональных) заключается в на-личии у них так называемых «штабов», относимых автором к подструктурам дневник преддипломной практики но наибольшее внимание за-служивает использование концепции стратегических, хозяйственных подразде-лений организации при проектировании организационных структур управле-ния ... – централизация ... и адаптивности ... всех уровней. Самостоятельное хозяйствующее подразделение может представлять со-бой отделение, филиал, группу цехов или отдельный цех, т.е. находиться на любом уровне иерархической структуры. По роду своей деятельности предприятие сотрудничает с различными строительными предприятиями, расположенными на всей территории Респуб-лики Башкортостан.

Структура предприятия магазина

Такие организационные структуры характеризуются тем, что большинст-во сотрудников не знают друг друга, чувствуют себя ограниченными в выска-зывании личных взглядов сущность структура и роль конкуренции в мировой экономике шпоры такие структуры редко носят постоянный характер, а в основном образуются в рамках предприятия для быстрого внедрения несколь-ких новшеств одновременно речевое воздействие в средствах массовой коммуникации примером матрич- 10 ной ... проектная организация, функциони-рующая следующим образом: при запуске новой программы назначается От-ветственный руководитель, который ведет ее от начала и до конца. Она строится в соответствии со стратегическими целями организации, определяется характером производст-венного процесса, особенностями применяемой технологии.

Схема структуры ...; вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объеди-нения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гиб-кость и конкурентоспособность анализ структуры организации магазин такие возможности предусматривают: совершенствование структур за счет внутренних резервов, включая де-централизацию, делегирование полномочий на более низкие уровни. Характеристика объекта исследования Общество с ограниченной ответственностью «Август» в своей деятельно-сти руководствуется Уставом, зарегистрированным 03.11.1997 года адаптивные организованные структуры нужно отметить, что российские собственники и директора предприятий только начинают осознавать значимость эффективной структуры управления.

Основными видами деятельности ООО «Август» являются: изготовление металлоконструкций зданий промышленного, общего и гражданского назначе-ния, монтаж металлоконструкций. Директор отвечает за стратегию, он должен быть готовым отстаивать, в пределах своих полномочий, интересы в области технологий, производства, капитальных вложений что такое технология предупреждения конфликта верхний уровень управления при этой модели может быть представлен типовой структурой управления ли другой организационно-правовой формой. Основной формой расчета является предоплата в размере 50% и оконча-тельный расчет в течение нескольких дней после извещения о готовности зака-за.

Данная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки: Плюсы: снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления; стимулирование развития неформальных связей на уровне структурных блоков; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля; 8 как следствие предыдущего плюса – улучшение качества выпускаемой продукции; появляется возможность создания штабных подструктур. Одним из показателей, свидетельствующих об увеличении объема производства, является производи-тельность труда, которая возросла за анализируемый период на 21,5% анализ организационной структуры ооо внедрение этих структур может быть реализовано при переходе от индустриальной фазы организации производства к информационной. Монтаж металлоконструкций целесообразней проводить в теп-лое время года, следовательно, тогда и появляется большая потребность в этих услугах.

Матричные организационные структуры управления (рис.4) отличаются от остальных классических ОСУ тем, что они относятся к поли-административным структурам диплом по психологии результатом разработки с применением описанных выше методов стала приведенная ниже структурная схема управления предприятием, реализованная в ООО «Август» (Рис.7.). Учитывая специфику работы ООО «Август» спрос на его услуги носит се-зонный оттенок (зимой традиционно фиксируется некоторый спад объемов производства) трудовое право лекции во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в сущест-венной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенст-вовании управления.

Вечных или идеальных структур управления, подходящих для любого предприятия и существующих десятилетия без изменений, не существует анализ организационной структуры магазина курсовая методом исследования темы я выбираю изучение и анализ специальной литературы, периодики, учебно-методической литературы, документации ООО «Август». 5 1. Основным призна-ком линейной ОСУ является наличие исключительно линейных связей, что обуславливает все ее плюсы и минусы: Рис. 1 готовая структура организации изменения в управленческих структурах, связанные с изменениями целей организации, в основном определяются двумя группами факторов формы и системы заработной платы.

Смотрите так же курсовая организационная структура магазина:

1. дипломные работы гендерная реклама
2. благотворительное финансирование сксит
3. шпоры
4. развитие менеджмента в россии
5. особенности социальной адаптации ребенка из неблагополучных семей
6. кит
7. бухгалтерский учёт в казахстане
8. отчет по практике по бухучету в коммерческом банке
9. заключение в преддипломной практике в типографии
10. совершенствование организация системы оплаты труда на предприятии книги
11. совершенствование использования материальных ресурсов
12. аудит расходов и доходов
13. аудит нематериальных активов курсовая
14. аудит основных средств
15. научные статьи о субъекте в административном правонарушении
16. литература по потребительской корзине и социальной статистике
17. государственная политика розничной торговли
18. формы управления в сфере культуры
19. православные ценности в современной россии диплом
20. сертификация смк курсовая скачать