Магазин электронных документов
Основные направления повышения эффективности управления компании в современных
  • Основные направления повышения эффективности управления компании в современных
  • Основные направления повышения эффективности управления компании в современных
  • Основные направления повышения эффективности управления компании в современных

Основные направления повышения эффективности управления компании в современных (Дипломная работа по предмету Антикризисное управление)

Оранжевым цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки

Osnovnyie_napravlieniia_povyshieniia_effiektivnosti_...kh.doc

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

101

102

В дипломной работы содержится 102 страниц, входящих в файлы .doc, .rtf, docx, которые вы сможете скачать после оплаты. Доступно для просмотра в бесплатном режиме: 53 страниц.

Прикрепленные фалы, которые вы сможете сразу после оплаты диплома скачать:
Osnovnyie_na...kh.doc (580.5 кб)

Ключевые слова:

Уникальность текста: 35%

Описание работы (от продавца):

Продается сданная на отлично дипломная работа МВА
Основные направления повышения эффективности работы компании в современных условиях
Оглавление
Введение……………………………………………………………………………3
1. Сущность кризиса…………………………………………………………….10
1.1 Понятие и типология кризиса……………………………………………. …10
1.2 Признаки кризиса…………………………………………………………......19
1.3 Человеческий фактор антикризисного управления…………………...........22
2. Антикризисное управление персоналом организации……………… ….24
2.1 Антикризисные характеристики управления персоналом. Основные функции руководителя……………………………………...................................................24
2.2 Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная политика в управлении персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом………………………………………………………………………..31
2.3 Система планирования персонала предприятия. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии………………………………………….56
3. Методы и способы принятия управленческих решений, как средство антикризисного управления…………………………………………………..66
3.1 Условия и факторы качества управленческих решений. Цели и критерии оценки управленческих решений…………………………………………… …66
3.2 Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Реализация и контроль управленческих решений…………………...76
3.3 Принятие решений в финансовой деятельности предприятия. Принятие решений в маркетинге……………………………………… …………………..80
Заключение……………………………………………………………………..90
Приложение…………………………………………………………………….92
Список литературы…………………………………………………………….101
ВВЕДЕНИЕ
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития.[2] Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает. И надобность в антикризисном управлении отпадет? Значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер или сугубо прагматическое значение? Зачем же тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить специалистов в системе высшего образования?
При возникновении любого кризиса менеджер должен учитывать как внешние так и внутренние факторы меняющейся среды. В условиях современных тенденций внешняя среда может становиться плохо контролируемой. Но самое главное для менеджера – это научиться управлять в совокупности как внутренними изменениями, так и по возможности, внешними.
Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

Последние добавленные работы

  • Технлогический процесс отдлеки стен листами сухой штукатрки.
  • Деятельность ОВД по пресечению массовых беспорядков
  • Свадьба в жизни студентов
  • Финансы - контрольная
  • Решение прикладных задач на ПК в системе программирования Вorland(Turbo)Pascal, в ЭТ МS Excel, в пакете МаthCad
  • КЛАСС ДЛЯ РАБОТЫ СО СТРУКТУРАМИ ТИПА «СЛОВАРЬ»
  • Язык и стиль организационно-распорядительных документов
  • Негосударственные пенсионные фонды РФ: опыт, перспективы развития, оценка эффективности (на примере НПФ "Социум")
  • Диплом «Диагностика кризиса зрелого возраста»
  • Автоматизированное рабочее место менеджера по учету продаж транспортных средств
  • Антикоррупционная экспертиза нормативных правовых актов
  • Управління кредиторською заборгованістю (на прикладі ПП «...»)
  • курсова работа аналіз державного режиму
  • Элементы технологии личностно-ориентированного обучения, как средство формирования мышления учащихся 10-х классов на уроках биол
  • Использование компьютерных технологий в процессе обучения английскому языку
  • Лайкни, если работа понравилась

    Похожие работы