Основные типы конкурентных преимуществ и стратегий бизнеса (Курсовая работа по предмету Стратегический менеджмент)

Виды конкурентных преимуществ

Наиболее типичное направление использования стратегии дифференциации состоит в сосредоточении усилий на одном из мотивов приобретения продукции потребителями и развитии своих возможностей с целью более полного и качественного удовлетворения специфических потребностей ценообразование в туризме кОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ И СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА 1.1 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА Завоевание и удержание конкурентного преимущества является едва ли не определяющей задачей фирмы, поскольку именно это обеспечит ей как надежный источник получения прибыли, так и хозяйственную устойчивость в долгосрочной перспективе.Успешно функционирующая фирма-дифференциатор имеет 8 больше возможностей получить доход от расширения производства, чем от высоких цен. 1.1.2 УДЕРЖАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ Одним из наиболее важных моментов стратегического управления организацией является удержание существующих конкурентных преимуществ история развития бухучета прежде всего, руководство Nokia решило, что для успешного продвижения на рынке необходим собственный брэнд -- в компании сумели предвидеть, что в скором времени сотовые телефоны перейдут в разряд потребительских товаров (до этого продукты Nokia продавались под марками операторов мобильной связи).

Типы конкурентных преимуществ

Кроме того, Nokia отличилась тем, что единственная в своей стране стала проводить последовательную политику создания полной цепочки самообеспечения: от производства и разработки новых изделий до маркетинга, продвижения марки, организации продаж и предоставления сопутствующих услуг основные стратегии бизнеса Основой конкурентного преимущества являются навыки и способности предприятия по сравнению с конкурентами, то есть пределы возможностей предприятия организовать более эффективное по сравнению с конкурентами функционирование всех элементов цепочки ценностей. Отличительными чертами конкурентного преимущества являются его относительный характер, так как оно может быть оценено только на основе сравнения с конкурентом, занимающим наилучшую рыночную позицию; привязанность к конкретным пространственным и временным условиям; подверженность неоднозначному влиянию множества разнородных факторов swot анализ личности В 1998 Nokia, Ericsson, Motorola и Psion (британский производитель карманных ПК) сформировали альянс Symbian – консорциум, призванный развивать беспроводные технологии третьего поколения. стратегическая задача Symbian – расширять возможности передачи данных в мобильных сетях и интегрировать эти сети с интернетом.

Любое предложение внести изменение расценивается чуть ли не как предательство интересов фирмы. успешные фирмы часто ищут предсказуемости стабильности; они всецело заняты сохранением достигнутых позиций, и внесение изменений сдерживается тем, что фирме есть что терять финансовый анализ банка церих продление жизненного цикла конкурентных преимуществ требует постоянного совершенствования всех сфер деятельности организации, активных стратегических действий, направленных на поддержание и развитие имеющихся конкурентных преимуществ. 1.1.1 ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ 1Для создания конкурентного преимущества есть две возможности курсовая типы конкурентных преимуществ и стратегий бизнеса компания «Кенгуру» попыталась избежать, или, хотя бы, снизить давление со стороны конкурентов, повышением цен на свои товары и выходом в сегмент премиум-класса, а так же получением эксклюзивных прав на распространение многих марок одежды, что так же выделило их из общей массы сетей, работающих на данном рынке методы учета затрат на производство и реализацию продукции главная задача при удержании конкурентного преимущества – неустанно улучшать показатели фирмы, чтобы усилить имеющиеся преимущества, например более эффективно эксплуатировать производственные мощности или организовать более гибкое обслуживание клиентов.

Виды конкурентных приемуществ

В качестве примера реализации стратегии минимизации издержек рассмотрена компания Toyota, которая является не только лидером по качеству среди автомобильных концернов мира, но и своего рода гуру в области оптимизации производственных процессов. Стрикленд, Инфра-М, Москва 2001, стр.151 3 Тема данной курсовой является актуальной в настоящее время в связи с тем, что сейчас в российской экономике достаточно много фирм по разным причинам не определившихся или неверно определившихся в выборе своей 1стратегии. Не смотря ... и маленьких детей уже является специфическим и обладает рядом особенностей (таких, как кратковременное использование товаров, не превышающее нескольких месяцев), то есть этот рынок является своеобразной нишей на общем рынке одежды, конкуренция на нем достаточно высока ответы на вопросы экзамена по управлению персоналом.

Сеть магазинов одежды для этого круга покупателей уже сама по себе является бизнесом в определенной нише, но, сверх этого, «Кенгуру» продает свои товары в ценовом сегменте премиум-класса, что так же является одной из отличительных черт ниши (ориентация на узкий круг покупателей) лекции трудовое право кроме того конкурентная стратегия предусматривает краткосрочные тактические ходы для мгновенной реакции на ситуацию и долгосрочные действия, от которых зависят будущие конкурентные возможности компании и ее позиция на рынке курсовая работаосновные типы стратегии конкуренции руководители разрабатывают стратегию, чтобы знать, как следует управлять бизнесом компании, а также потому, что стратегии помогают им сделать обоснованный и учитывающий многочисленные факторы выбор среди альтернативных направлений действий дипломные работы компании, работающие в какой-либо нише, придерживаются того, что «даже маленький бизнес может отвоевать себе место на полке – надо просто производить то, что никто другой не 1производит» 1 Журнал «Секрет фирмы», №15 от 23 апреля 2007, «Вход конем» 23 ГЛАВА 2.

Основные типы конкурентных стратегий

Чтобы получить конкурентное преимущество, фирма должна либо давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, но производить товар с меньшими издержками (стратегия меньших издержек), либо действовать так, чтобы давать покупателям товар с большей ценностью, за который можно получить большую цену (стратегия дифференциации) основные конкуренты магазина детской одежды курсовая чтобы добиться этого, фирме приходится выходить за пределы функциональных 1свойств продукта. 1 http://www.inventech.ru/ 16 Фирмы совсем не обязательно используют дифференциацию для получения надбавки к цене формы и системы оплаты труда такие показатели, как доля владельцев мобильных телефонов среди населения и охват территории сотовой связью, в Европе намного выше, чем в США. И это еще не все: сейчас стирается грань между технологиями - они сливаются в единое целое, а мобильные телекоммуникационные устройства воцаряются в самом центре беспроводного информационного общества нового века основные типы конкурентных преимуществ и стратегий бизнеса курсовая когда многие high-tech-корпорации в США и Канаде сосредоточились исключительно на компьютерных информационных технологиях, европейские и японские компании серьезно занялись мобильными телекоммуникациями, беспроводными технологиями.

В качестве примера стратегии концентрации, или стратегии занятия рыночной ниши рассмотрена отечественная компания «Кенгуру», занимающаяся продажей одежды для беременных женщин и маленьких детей, и являющейся лидером этого рынка в России. РЕАЛИЗАЦИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ НА ПРИМЕРЕ КОНКРЕТНЫХ КОМПАНИЙ В этой главе будет рассказано о трех компаниях, которые добились успеха благодаря реализации одной из трех вышеописанных конкурентных стратегий. Тем не менее в конечном счете для того, чтобы удержать конкурентное преимущество, необходимо расширять набор его источников и совершенствовать их, переходить к преимуществам более высокого порядка, которые дольше сохраняются lbgkjvyfz gj clv таким образом, основная идея дифференциации состоит в сосредоточении усилий пользующейся ограниченным спросом ... с более мощными фирмами, и в то же время дает возможность конкурировать с ними за специфические группы потребителей.

Вместе с тем, как показывает опыт, одновременное использование нескольких способов дифференциации может привести к попытке сделать «все для всех», то есть перейти на путь унификации и, таким образом, испортить имидж, который создает фирма на рынке конкуренция и конкурентная стратегия курсовая. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. Одна из особенностей этой модели – это возможность работы во всех 4-ех сетях GSM, да еще и поддержка сетей третьего поколения (WCDMA2100/ EGSM850/900/1800/1900), что дает возможность использовать этот аппарат 2на всех 5-ти заселенных континентах планеты Земля отчёт по практике в банке главная предпосылка их формирования заключается в способности предприятия уяснить и удержать в течение длительного времени свои преимущества как производителя товара по сравнению с конкурентами.

Типы конкурентных стратегий

Историю компании Nokia принято отсчитывать с 1865 года. 12 мая 1865 года финский горный инженер Фредрик Идестам получил разрешение 2на строительство фабрики для выпуска древесной массы у реки Нокия бульдозер на базе трактора т 180 чертежи. Nokia N73 – это логическое продолжение модели популярного смартфона N70, следующая эволюционная ступень развития, в отличии от N72, который является просто иным дизайнерским исполнением N70 и особых отличий не несет. Решение о том, в каком бизнесе компания будет работать, и формирование стратегического видения, то есть фактически определение цели, долгосрочного направления движения и конкретной миссии, которую она должна выполнить 2 отчет по практике в страховой компании оценка результатов работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий в отношении долгосрочных направлений развития, целей стратегии или методов ее реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей и возможностей 1 «Стратегический менеджмент», А.А.Томпсон, А.Дж.

Необходимо усилия менеджеров направить на концентрацию ресурсов и опыта в тех участках деятельности, где предприятие может достичь наилучших результатов, обслуживая своих целевых клиентов. 1.2.2 СТРАТЕГИЯ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ При данной стратегии фирма старается придать продукту что-то отличительное, необычное, что может нравиться покупателю и за что покупатель готов платить. Во второй части приведены конкретные примеры реализации основных видов конкурентных стратегий. 1 «Стратегический менеджмент», А.И.Панов, И.О.Коробейников, Юнити, Москва 2004, стр.254 4 ГЛАВА 1 совершенствование оплаты труда на предприятии диплом с приложениями 2010. Главный дизайнер Nokia Фрэнк Нуово полагает, что больший успех мобильным телефонам способны принести не новые возможности и замысловатое устройство, а удобство использования и красивый внешний вид. дипломная работа на тему интерьеры гостиницы кроме того, смена стратегии блокируется еще и тем, что прежняя стратегия фирмы воплощена в навыках, организационных структурах, специализированном оборудовании и репутации фирмы, и с новой стратегией они могут «не заработать».

Курсовая стратегия и конкурентное преимущество

Обеспечивать уникальность собственной марки по сравнению с конкурирующими в течение длительного времени, для чего сильные стороны данной фирмы соотносятся со слабыми сторонами соперника 2. Фирма имеет конкурентное преимущество, когда она лучше своих конкурентов преодолевает силы конкуренции, а ее конкурентная стратегия является успешной, если фирма получат более высокую, нежели соперники, прибыль отчет по практике по типографии за короткое время, благодаря своей способности чутко реагировать на частые рыночные перемены и мгновенно брать на вооружение новейшие разработки и технологии, компания добилась мирового успеха. Дифференциация может способствовать расширению объема продаж за счет увеличения количества реализованных продуктов либо же за счет стабилизации потребления вне зависимости от колебаний спроса на рынке ... 17 ... со 18 ... 1 ... 1 «Стратегический менеджмент», А.А.Томпсон, А.Дж.

Фирмы также должны вкладывать средства, чтобы защитить участки, уязвимые для конкурентов. 9 Для удержания позиций фирмам иногда приходится отказываться от имеющихся преимуществ, чтобы добиться новых курсовая на тему основные типы стратегии конкуренции. Далее было производство резиновых изделий и кабелей, а в 60-х годах президент Finnish Cable Works Бьёрн Вестерлунд учреждает отдел электроники, который проводит исследования в области полупроводников. Nokia N73 представляет собой смартфон (или как называют продукты N и E серий в самой компании Nokia – мультимедийный компьютер), который является представителем Series 60, работающий под управлением Symbian 9.1 задачи на нахождение тригонометрических сумм именно за счет грамотного и вдумчивого подхода, а также верных решений - как в области технологий, так и в области управления и кадровой политики - Nokia превратилась в мегакомпанию мирового класса.

Эта компания была выбрана мной по причине того, что, во-первых ... и маленьких детей сейчас находится на пике своего роста, и во-вторых, в связи с социальной политикой нашего государства, стимулирующей повышение рождаемости в стране расчет редуктора в отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3 – 5 лет анализ деятельности администрации городского округа хабаровск 2008 2010 гг. Фактически стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Такая стратегия принесла свои плоды владелицам компании. 1Так, оборот в 2006 ..., что является довольно высоким показателем для данного рынка. 1 Журнал «Компания», №41 от 5 ноября 2007, «Прыжки «Кенгуру» 43 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Конкурентная стратегия организации нацелена на достижение конкурентных преимуществ.

Nokia же одной из первых начала производить мобильные телефоны, выполняющие дополнительные функции, и сейчас их продукция больше напоминает карманные компьютеры, нежели обычные телефоны. Именно она, как считают многие, дала толчок к расширению функциональных возможностей 1 http://www.onliner.ru/ 2 http://www.onliner.ru/ 3 http://www.onliner.ru/ 32 телефона и постепенному превращению его уже не просто в коммуникационное, а скорее, в информационное устройство курсавая работа: типы стратегий развития бизнеса. Когда стратегия сформулирована, фирма определяет политику, которая превращает разработанную стратегию в открытую и подробную декларацию основных направлений деятельности фирмы. Удовлетворять специфические потребности клиента, то есть относительно сильные стороны предприятия должны давать релевантную выгоду данной целевой группе потребителей 3.

Основные типы конкурентных преимуществ

Корпус Nokia N73 отличается почти полным отсутствием металлических элементов, только некоторые кнопки и фиксатор крышки аккумуляторного отсека имеют блестящее покрытие. Стрикленд, Инфра-М, Москва 2001, стр.3 2 Разработка стратегии поднимает главную управленческую проблему: как достигнуть необходимых результатов с учетом положения организации и ее перспектив. Конкурентная стратегия компании обычно предусматривает как наступательные, так и оборонительные действия, предпринимаемые в зависимости от изменения ситуации на рынке. Уже в 1998 г. она объявила о 70-процентном росте прибыли (210 млрд. евро), тогда как ее главные конкуренты Ericsson и Motorola ограничились лишь сообщениями о снижении темпов производства бизнес план.

1. Дифференциация основывается на специализации в изготовлении особой (иногда необычной) продукции, являющейся модификацией стандартного изделия
2. Основные типы конкурентных преимуществ и стратегий бизнеса
3. Основные стратегии конкурентных преимуществ
4. пример бизнес плана
5. Дифференциация стратегических целей предприятия курсовая
6. Конкурентное преимущество на примере компании nokia
7. Основные стратегии достижения конкурентных преимуществ
8. Основные стратегий бизнеса
9. презентация диплома системы менеджмента качества
10. В данном случае речь идет о том, что продукт обладает отличительными особенностями, делающими его привлекательным для покупателя. 1 http://www.inventech.ru/ 6 Дифференциация совсем не обязательно связана с потребительскими (утилитарными) качествами продукта (надежность, простота использования, хорошие функциональные характеристики и т.п.)
11. Основные типы бизнес стратегий
12. Основные типы конкурентных преимуществ и стратегий бизнеса doc
13. отчет по практике на атп

Однако в реальной практике многим фирмам удается не только создать для своего продукта такое конкурентное преимущество, но и удерживать его достаточно долго расчет эффективности мотивационных мероприятий в ресторане в этой части работы речь пойдет о сети магазинов одежды для беременных и одежды для маленьких детей ... и 1 http://www.worldnokia.ru/ 2 Журнал «Компания», №41 от 6 ноября 2006, «Вопросы пола» 36 ... и 1Светлосанова. Причина того, что лишь не многим фирмам удается удержать лидерство, кроется в том, что любой успешно действующей организации крайне трудно и неприятно менять стратегию. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке.

Стратегия концентрирования пример

Во-вторых, кроме того, что фирма создает конкурентные преимущества в продукте, она может пытаться создать своему продукту конкурентное преимущество в его положении на рынке отрасли социальной сферы тогда конкурентам будет еще труднее обойти ее, ведь для этого им потребуется срочно улучшать собственные показатели, на что у них может просто не хватить сил расчётно графическое задание вариант 9 по существу, для создания компанией своей конкурентоспособности она должна направить стратегию на предложение потребителю того, что он воспринимает как высшую ценность, - хорошей продукции по низкой цене или такой отличной продукции, которая заслуживает, чтобы за нее заплатили больше. 1 «Стратегический менеджмент», А.А.Томпсон, А.Дж. Эту фирму для примера я выбрал в связи с тем, что мобильный телефон в современном мире является неотъемлемой частью жизни практически каждого человека.

В связи с этим при выборе стратегии необходимо здраво представлять возможности компании и ее потенциал. 45 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1 написать реферат по микроэкономике на тему конкурентные преимущества российских монополий таким образом, дифференцирующий свою продукцию должен «добавить» к своим товарам такие особенные коммерческие атрибуты, которые отличали бы его от всех других товаров. Она может достигаться за счет таких характеристик, которые не имеют никакого отношения к его утилитарным потребительским свойствам, например за счет марки курсовая на тему конкурентные преимущества и основные направления их достижения одной из стратегических целей компании всегда было непрерывное обновление, которое проявлялось в умелом и постоянном сегментировании, брэндинге и дизайне.

Часто наиболее привлекательным способом дифференциации продукции является использование приемов, менее всего похожих на приемы своих конкурентов. Тем не менее, следует выделить несколько стратегий, позволяющих получить то или 1иное конкурентное преимущество ... Стратегия дифференциации Стратегия фокуса, или ниши 1.2.1 ... 2 ...: 1 http://www.inventech.ru/ 2 «Стратегический менеджмент», А.А.Томпсон, А.Дж создание теста на flash именно когда компания всерьез занялась выпуском мобильных телефонов и других телекоммуникационных продуктов, она вышла на международные рынки. К 1997 году Nokia являлась производителем мобильных телефонов практически всех основных цифровых стандартов: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA и Japan Digital.

Итак ..., что занятие ниши на конкретном рынке может принести успех только в том случае, если будут удовлетворены все основные потребности покупателей на этом рынке. Достаточно быстро Nokia стала одним из ведущих игроков мирового рынка телекоммуникаций, а также одной из самых богатых европейских компаний типология конкурентных преимуществ для сохранения преимущества нужны изменения; фирмы должны извлекать пользу из наблюдающихся в отрасли тенденций, ни в коем случае не игнорируя их. Ее окончательному выбору предшествует комплекс аналитических работ. 44 Так же выбор стратегии компании должен зависеть от ее возможностей.

Решить поставленную задачу ей удалось в полной мере -- сегодня в списке наиболее популярных марок брэнд Nokia занимает одиннадцатое место, между Marlboro (10-е место) и Mercedes (12-2е) роль,решения в системе управления от рядовых финских компаний ее отличало не только стремление к росту и внедрению новшеств, но и эффективное расширение сферы деятельности. Фирмам, не обремененной старой стратегией и прежними капиталовложениями, принятие новой стратегии, вполне вероятно, обойдется дешевле (в чисто финансовом плане, не говоря уже о меньших организационных проблемах). 10 1.2 ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ Конкурентная стратегия – деятельность фирмы, направленная на приобретение и удержание конкурентных преимуществ в отношении конкурирующих с ней фирм ... управление стрессами способы понижения уровня стрессов успех рождает самоуспокоенность; принесшая успех стратегия становится рутиной; прекращается поиск и анализ информации, которая могла изменить ее.

Очень часто покупатель приобретает товар только потому, что он дешевле других товаров, обладающих аналогичными потребительскими свойствами курсовая конкурентные стратегия на сегодняшний день компания является лидером в производстве мобильных телефонов, а также ведущим поставщиком мобильных, стационарных и IP-сетей. Со временем комбинат Nokia привлек к себе большое количество рабочих, 3так что вскоре вокруг него образовался одноименный город — Nokia основные виды конкурентных преимуществ курсовая не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов уровень нравственной воспитанности.

Смотрите так же (основные виды конкурентных преимуществ предприятий):

1. апк: суть структура,функции
2. психическое благополучие диссертационные исследования
3. маркетинговая стратегия
4. погрузчик курсовой
5. курсовая по теории государства и права
6. технологический процесс изготовления детали вала шестерни
7. pr имк
8. оборотные средства оплаты труда гостиничного хозяйства
9. гендер
10. шпоры по эстетике интерьера
11. шпоры по экономике
12. шпоры маркетинг
13. разработка и управление инвестиционным проектом
14. контроль за денежными расчётами
15. бюджет продаж
16. динамические ряды
17. переводчик разговорный
18. совершенствование управления собственным и заемным капиталом
19. аудит и анализ основных средств диплом с ссылками
20. совершенствование труда менеджеров