Подбор персонала на примере ОАО «Владимирский хлебокомбинат» (Курсовая работа по предмету Основы менеджмента)
Оранжевым
цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки
В курсовой работы содержится 51 страниц, входящих в файлы .doc, .rtf, docx, которые вы сможете скачать после оплаты. Доступно для просмотра в бесплатном режиме: 27 страниц. Прикрепленные фалы, которые вы сможете сразу после оплаты курсового проекта скачать:![]() Ключевые слова: профессиональный отбор персонала и его расстановка, потребность в персонале Уникальность текста: 87% Описание работы (от продавца): Оглавление У нас недавно искали
Последние добавленные работы
Фрагмент работы: Подбор персонала на примере ОАО «Владимирский хлебокомбинат».Подбор персонала на примереТаким образом, целью рациональной расстановки кадров является распределение работников по рабочим местам, при котором несоответствие между качествами человека и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным без чрезмерной или недостаточной загруженности гражданские правоотношения в сети поиск и отбор кадров, является ключевым элементом кадровой политики, должен быть тесно связан со всеми основными направлениями в сфере управления персоналом. 1.3 Проведение собеседований Собеседование со вновь принимаемым работником до сих пор имеет решающее значение при приеме на работу.Используя модель можно сформулировать конкретные требования к любой должности руководителя и специалиста. 1.2 Профессиональный отбор персонала и его расстановка Подбор и расстановка кадров — одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации отчет по практике на предприятии розничной торговли всесторонняя комплексная оценка персонала может быть произведена на основе исследования различных аспектов личности, объективных кадровых данных, деловых и нравственных качеств, жизненного опыта, профессиональных знаний и умений, здоровья и работоспособности, служебной карьеры и других аспектов. Отбор персонала на примереДля решения вопросов подбора персонала одновременно сочетают внутренние и внешние источники привлечения рабочей силы, такие как: вывешивается объявление на стенде хлебзавода; обзваниваются кадровые агентства города и даётся информация о потребности в кадрах; даётся сообщения на биржу труда о имеющихся вакансиях курсовая анализ персонала хлебозавода В доперестроечное время кроме обя- 8 зательной партийности решающим для руководителей было отсутствие или минимальное проявление трех НЕ: вино - не злоупотребляет ли выпивкой; деньги - не ворует ли государственных ценностей и не берет ли взяток; женщины - не склоняет ли к интимной близости женщин на работе. Отбор подходящих людей - важный шаг в формировании бизнеса, но сохранение и развитие сотрудников с учетом интересов организации имеют 18 Таблица 1.2.1 Характеристика документов приема на работу Преимущества Недостатки Бланк заявления (анкета "Вакансия") Все заявления имеют стандартную форму участок астрахань 6 микрорайон Чаще этот подбор ведётся на основе качественных методов, поскольку производится руково-дителем или специалистом кадровой службы, как правило, из его личных оценок объёма работ по конкретной профессии, в условиях отсутствия полной информа-ции о деловых качествах и профессиональной компетентности работника. Все эти специальности имеют продолжительный график работы, при этом рабочие всё трудовое время находятся на ногах, то развиваются профессиональные заболевания, а грузчикам приходится трудиться ещё и на улице, маленькая заработная плата, все эти факторы вызывают постоянную текучесть кадров анализ деятельности расчетно кассового центра при этом необходимо не только обеспечить строгое соблюдение всех требований дейст-вующего законодательства, но и преодолеть моральный ущерб, нанесенный ос-тавшимся членам коллектива, который может привести к снижению производи-тельности и утрате прежде действовавших факторов мотивации классификация и состав персонала в организации курсовая на примере предприятия подбор и расстановка персонала в рамках коллектива (на основе четкого взаимодействия и взаимосвязи всех его членов, их психологической 15 совместимости) — одно из действенных средств роста производительности труда, улучшения использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов конкурентоспособность продукции владимирский хлебокомбинат входит в десятку крупнейших налогоплательщиков города, хотя по численности работающих хлебокомбинат находится на 25 месте в городе. 35 Чаще всего на заводе возникает потребность в основных рабочих: пекари, машинисты тесторазделочных машин и вспомогательных: упаковщики, фасовщики, грузчики. Владимирский хлебокомбинат упарвление маркетингом курсовая работа В-третьих, путем совмещения первого и второго способов, когда для высоко-квалифицированных рабочих и служащих подбираются рабочие места с измене-нием существующего распределения функций, а для остальных должностей под- 5 бор кадров ведется исходя из нормативных требований рабочих мест. Желательно: водительские права. ограничить Противопоказано: злоупотребления алкоголем переезды Итого 33 20 28 26 Таблица 1.3.2 Сравнительная характеристика интервью и брифинга Интервью Брифинг Соискатели, обратившиеся по Соискатели, обратившиеся по объявлению, присылают резюме. Формирование ... Обучение резерва Расстановка Подбор резерва резерва Учёба по Конкурсы Изучение индивидуальным планам руководителей документов испециалистов Беседы, Школа резерва Опросы анкетирован., опрос общественного мнения Итоги аттестации и Курсы и институты производств предложения по совершенствованию методов управления оборотными активами в энергетике. Такие контакты заявителей все же потребуются могут служить первоначальным этапом дополнительные сведения в письменной процесса отбора для отсева непригодных форме до более официального собеседования. кандидатов и сэкономить время в будущем совершенствование маркетинговой деятельности на примере при его формировании необходимо иметь в виду не только профессиональные ... каждого члена коллектива, но и эффект их сочетания — так называемую психологическую совместимость, которая помогает людям быстро и успешно сработаться друг с другом, что порождает удовлетворенность своей работой и ведет к росту про-изводительности труда как подбор персонала на примере но из всех недостатков при вложении денежных средств в модернизацию оборудования, можно выделить и преимущества, которое выражается в минимизации ручного труда, повышении качества готовой продукции и улучшения производительности и эффективности труда исходными данными для подбора персонала являются ...; философия организации; правила внутреннего распорядка; организационная структура производства ...; положение о подразделениях; трудовой договор сотрудника; должностные инструкции; положение об оплате труда; положение о служебной и коммерческой тайне. Курсовая по владимирскому хлебокомбинату бесплатноИнтервью – один из многочисленных способов получения информации об опыте, уровне знаний, профессионально важных качествах претендента, психологических особенностях его личности – является центральным, наиболее широко используемым методом в процессе отбора персонала контрольная управление персоналом на примере хлебозавода это обусловлено не высокой зарплатой данной категории работников; тяжестью, монотонностью труда, наличием сменного графика с ночными сменами и другими факторами. 36 2.2 Подбор персонала на заводе Основная проблема в подборе персонала в ОАО «Владимирский хлебокомбинат» - дефицит квалифицированных кадров рабочих специальностей организационно экономическая характеристика санатория бирюза вопрос называется открытым, если он: допускает широкий диапазон возможных ответов; не ориентирует собеседника на определенный ответ; побуждает высказывать взгляды и мнения; не содержит предложений и предубеждений; вызывает собеседника на разговор; не допускает ответов типа "да" или "нет" или простой констатации факта методы кадровой политики на хлебокомбинате если Вы хотите проверить потенциальные деловые качества кандидатов на предлагаемую должность, гораздо лучше спросить об их прошлом опыте для выяснения, как часто они уже сталкивались с подобными ситуациями и что они при этом предпринимали. Профессиональный опыт (описывайте свой опыт, начиная с последнего места работы, т.е. в обратном хронологическом порядке) Годы Наименование Ваша должность Ваша Причина работы организации, адрес, зарплата на увольнения телефон данной работе 46 6. Выглядит профессионально и способствует Первоначально этот метод может оказаться созданию солидного имиджа Вашей фирмы. дорогостоящим, поскольку число различных Заявители понимают, что от них требуется. вакансий и заявлений может быть большим. Собранные материалы Соискателю сообщается об передаются руководителям подразделений ориентировочном времени следующего для уточнения их отношения, телефонного звонка. сформировавшегося на брифинге. - Очередная встреча менеджера с соискателем отчет по работе с психологом исходными данными для отбора и расстановки кадров являются: модели служебной карьеры; философия ...; Кодекс законов о труде; Материалы аттестационных комиссий; контракт сотрудника; штатное расписание; должностные инструкции ...; положение об оплате и стимулировании труда, положение о подборе и расстановке кадров. При решении этой задачи следует учитывать пригодность работника к выполнению определенных видов работ, а для определения такой пригодности необходимо, с одной стороны, установить требования, предъявля-емые к конкретной работе, а с другой — принять во внимание ... работников документы для подбор персонала. Изуч. личного дела и руководителя на период др. документов болезни, отпуска Разбор конкрет. ситуаций Собеседование с Стажировка на кандидатами передовых предпр-ях Тренинги(групповые семинары) Отзывы о работнике Дублёрство(заместитель руководителей руководителя) коллег и подчи-ных Бизнес- проектирование Назначение руководит. Например: "Как это произошло?" "Почему Вы решили занять эту должность?" "Какое значение это имело для Вас?" В том случае, когда Вам нужен прямой ответ типа "да" или чет" или когда Вам нужно установить или подтвердить какой-либо факт или получить определенную информацию, можно задавать вопросы другого характера научно популярные статьи особенности но если уволенный сотрудник "вписывался" в Ваш коллектив и его присутствие оказывало деструктивное влияние на окружающих, то применение процедуры увольнения можно считать оправданным, и в целом ее влияние на бизнес будет позитивным. ![]() Отбор персонала примерЖелательно: реакция на лидерских честность и умение ладить с людьми. кризис способностях Противопоказано: агрессивность 3 Состояние Дополнительные данные 5 4 здоровья Обязательно: способность к переездам без ог-может раничений анализ финансовой деятельности марк. Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разработки научно обоснованных моделей рабочих мест рабочих и служащих, которые обеспечивают подбор, оценку и расстановку кадров на единой методологической основе. Образование (наиболее полно укажите все формы и виды своего образования) Годы Учебное заведение, факультет; Форма обучения Полученная обучения курсы, стажировки; другие виды (дневная, специальность, обучения вечерняя, квалификация, заочная) степень, звание, лицензия 5 зависимость успешности менеджера от его личностных свойств кто-то на период учёбы в средних или высших учебных заведениях, кто-то пока не найдёт более лёгкую работу за те же деньги, кто-то более высокооплачиваемую работу; в-четвёртых, эта категория работников часто имеет низкий социальный статус, а следовательно низкую степень ответственности за порученную работу и низкую дисциплину труда. Как правило, всегда после установки и наладки нового модернизированного оборудования на нём работают те же работники или люди, работающие в этом структурном подразделении, прошедши обучение и стажировку от 2 до 12 рабочих смен. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации значение растений в жизни человека. Часто руководители основной упор делают на финансовые, материально-техническое обеспечение или сбыт готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям. совершенствование маркетинга туристических услуг анкета сама по себе может оказаться бессмысленной, поскольку для заявителя главное - получить основную информацию о будущей работе Письмо-заявление с краткими биографическими данными или послужным списком (резюме) Краткая информация по стандартной форме Отсутствует общая форма заявления, с возможностью компьютерной обработки. поэтому такие ответы трудно сравнить. Система подбора персонала как ключевая персонала курсоваяКак известно, ошибки при отборе новых работников могут приводить к значительным потерям, высокой текучести кадров, плохому морально-психологическому климату в подразделениях компании, низкой трудовой и исполнительной дисциплине и т.п. Деятельность по найму и отбору персонала должна быть нацелена на достижение баланса между затратами и получаемыми результатами, и, что более важно, она должна принести удовлетворение и Вам, как работодателю, и новому сотруднику научно исследовательские работы в условиях среднегорья во-первых, профессиональный отбор персонала необходимо рассматривать в контексте общего планирования организации подобно тому, как это делается при решении вопроса о вложении средств в новый завод или оборудование. У хлебокомбината большой ассортимент выпускаемой продукции, который насчитывает сорок видов, начиная от производства различного вида хлеба и заканчивая выпуском сушек, баранок, пряников, сухарей, бубликов, производится 4 вида сухариков. Принцип перспективности основывается на учете следующих условий: установление возрастного ценза для различных категорий должностей; определение продолжительности периода работы в одной должности, на одном и том же участке работы; возможность изменения профессии или специальности, организация систематического повышения квалификации; состояние здоровья кадровая политика на примере магазина. Привлечение и отбор персонала становятся все более важным этапом управления персоналом в связи с новыми тенденциями на рынке труда, которые ведут к большей независимости работника от работодателя. Желательно: опыт общественной ют работе чем практи-работы в школе, опыт работы в сфере услуг. ческие Противопоказано: отсутствие производственного опыта 3 Отсутствие Общее развитие 5 5 идей Обязательно: мыслить четко и быстро swot анализ примеры очевидно, что набор конкретных элементов для построения моделей рабочих мест рабочих и служащих должен быть одинаковым для каждой из этих категорий, иначе будут несопоставимыми комплексные оценки. Экзамены на повышение квалификац. деятельности должность Спецфакультеты по Социально-Преддолжностная переподготовке психологическое подготовка тестирование Зарубежные стажировки Практическое Утверждение в должности испытание на производстве Рис. 1.4.2 ... 33 ... за счет ... ПТУ ... виды мотивации персонала при этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника деркач а а , исаев а а творчество тренера. Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы — с другой. На нём трудятся 400 работников, которым уделяется большая забота и внимание, но всё равно на заводе возникает потребность в основных рабочих: пекари, машинисты тесторазделочных машин и вспомогательных: упаковщики, фасовщики, грузчики. Во всех перечисленных случаях основой правильного подбора является наличие объективной информации о работнике и рабочем месте с тем, чтобы обоснованно произвести анализ их соответствия. По выше сказанному можно сделать вывод, что модель рабочего места содержит формализованное описание количественных и качественных характеристик и включает пятнадцать типовых элементов документы по подбору персонала. Цель собеседования заключается в отборе подходящего человека для работы на основе использования объективных критериев, которые применяются к каждому кандидату взвешенно и справедливо. Противопоказано: грубость и сарказм 2 Ограничен-5 4 Интересы ный круг Обязательно: развитие человеческого потенциала интересов Желательно: стремление к ответственности и разнообразию, связанным с людьми. Анализ прибыли на примере оао владимирский хлебокомбинатВместе с тем успешно используются и практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему 14 месту — отдельные поручения, временное замещение должности, стажировка и прочие. В практической деятельности кадровых служб предприятий часто используются упрощенные модели подбора персонала: "требуется слесарь 5-го разряда, мужчина до 50 лет", "нужен начальник участка, мужчина с высшим техническим образованием в возрасте до 40 лет", "требуется женщина - эконо-мист со средним экономическим образованием и опытом работы в бухгалтерии". Грамотно составленная анкета в совокупности с хорошо продуманным интервью помогут подобрать наиболее подходящих на должность людей с минимальными затратами времени и средств. Чтобы анкета была эффективней, ее форма Можно контролировать всю информацию. должна быть тщательно разработана, в том Дает схему последующего собеседования. числе с учетом удобства для заполнения дневник и отчет по преддипломной практике в турагентстве.
С помощью анкеты можно получить всю необходимую базовую информацию о кандидате на ту или иную должность – о его образовании, опыте работы, заслугах и достижениях, личных качествах и многом другом дипломные работы по теме повышение финансовой устойчивости комерческой например: "Сколько человек непосредственно подчиняются Вам на этой работе?" Но никогда не задавать слишком много вопросов такого рода и тем самым упростить для кандидата прохождение собеседования. Поэтому цель курсового проекта состоит в том, что бы рассмотреть научно-методические принципы и организационные мероприятия подбора персонала, позволяющих успешно решать кадровые проблемы. В службе персонала менеджер проводит в Проводится брифинг, в ходе которого назначенное время личную беседу и заполняются анкеты, обрабатываются предлагает заполнить типовую анкету. данные. ![]() Владимирский хлебокомбинат отдел кадровПосле этого оставшихся кандидатов тестирует психолог. при проведении тестирования психолог выясняет качества, психические свойства, работоспособность и другие характеристики претендентов гражданские правоотношения под "марафонским" понимается вопрос, заданный в запутанной, трудно воспринимаемой форме, который требует затрат определенного времени на обдумывание и даже после этого не становится достаточно ясным 30 методы оценки инвестиционных проектов в системе управленческого учета очевидно, что набор конкретных элемен-тов для построения моделей рабочих мест рабочих и служащих должен быть оди-наковым для каждой из этих категорий, иначе будут несопоставимыми комплекс-ные оценки. При замене оборудования на более усовершенственный вариант, 38 специальность стала называться «оператор поточно-автоматизированной линии», а раньше штатная единица называлась «оператор тесторазделочной линии». Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии коммуникации на примере организации хлебокомбинат потери от принятия ошибочных решений: аварии, травматизм, брак - только часть тех расходов, которые приходится нести организации в результате неудовлетворительной работы по отбору новых работников. Перечень типовых документов для приема и оформления на работу на предприятие: листок по учету кадров (резюме); личное заявление о приеме на работу; трудовая книжка; рекомендательное письмо (характеристика); копия документа об образовании; 16 фотографии сотрудника; бизнес-план работы в должности (для руководителя) заявка на подбор персонала образец когда появляется высококвалифицированный работник, то вакантное место может быть занято другим человеком, имеющим более низкие квалификацию, произ-водственный опыт или творческие способности. Все более характерным становится использование прогностических методов определения должностной пригодности претендента, построенных на основе гипотезы о его будущей, деятельности. Требования определяются в процессе анализа потребностей в работе. 6 Такой анализ позволит четко определить задачи и функции, без которых бизнес не может эффективно развиваться реферат на тему:учет прямых и косвенных затрат на производстве это может потребовать много времени и (Однако остерегайтесь выносить поспешные предполагает невозможность осуществления суждения до того, как Вы оцените его дело-указанных контактов. Менеджер службы персонала приглашает Менеджер службы персонала приглашает соискателя на итоговую встречу с соискателей на итоговую встречу с руководителем. руководителем. Цель заявления состоит в том, чтобы собрать сведения о каждом заявителе, которые дадут возможность провести их объективное сравнение не между собой, а со списками идеальных требований к кандидату (табл. 1.2.1). Они вынуждены будут, помимо своей основной работы, исправлять все его ошибки и выполнять дополнительную работу, потому что новый сотрудник не делает добросовестно свою долю работы владимирский хлебокомбинат отзывы кроме того, становясь владельцем средств производства (знаний) и главное, с ростом мобильности рабочей силы (из-за глобализации и Интернета) работник становится все более сложным объектом для привлечения. Основная задача подбора и расстановки персонала заключается в решении проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от требований выполняемой работы. Социальные блага: путевки, фирменная одежда, питание и другое, выявляются путем опроса работника и на основе устанавливаемых на предприятии средних выплат из фонда социального развития. 15 диплом повар кондитер всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. После оформления перечисленных выше кадровых документов и сдачи их в отдел персонала необходимо провести комплексную оценку потенциала и качеств кандидатов держава і право україни в умовах десталінізації по мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. Недостатком этого способа является возможность ... по мере заполнения штатного расписания предприятия менее способными рабочими и служащими из-за того, что они поступили на работу раньше документы хлебокомбината брифинг является довольно мощной формой собеседования при подборе персонала, особенно если нужно опросить большое количество претендентов на одно вакантное место. Этот спо-соб является более гибким, так как позволяет учесть конкретные особенности работы предприятия, квалификацию персонала и создать условия для всесторон-него развития людей контрольная аудит персонала организации хлебокомбинат бесплатно 2010 года независимо от того, проводилось собеседование одним человеком или вместе с членами кадровой комиссии, процессы принятия объективного решения будут во многом одинаковы отчет по психологии 5 курс. ![]() Смотрите так же владимирский хлебокомбинат реферат:
При этом создается возможность представить организацию в выгодном свете и использовать собеседование в качестве мероприятия по связям с общественностью. Основой правильного подбора является наличие объективной информации о работнике и рабочем месте с тем, чтобы обоснованно произвести анализ их 3 соответствия. Традиционные источники пополнения персонала, например безработные, не могут служить источником кадров для новых условий работы, ставшей более интеллектуальной и сложной. Традиционные источники пополнения персонала, например безработные, не могут служить источником кадров для новых условий работы, ставшей более интеллектуальной и сложной. Следующее окончательное обсуждение. 27 Подводя итог можно сказать, что собеседование со вновь принимаемым работником занимает ключевое место в подборе персонала. Можно получить ответ "по учебнику" или навеянный воображением опрашиваемого, но не дающий надежной информации о действительно возможном поведении или позиции кандидата. Важно, чтобы был под- 24 готовлен общий план проведения собеседования и все опрашивающие были с ним ознакомлены и четко представляли себе темы проводимого опроса. Сравнительная характеристика интервью и брифинга представлены в таблице 1.3.2. 25 Таблица 1.3.1 Итоговый список кандидатов с данными для принятия решения по собеседованию Требования к кандидатам Фамилии кандидатов Иванов Петров Сидоров 4 (Требуется Физические данные 5 4 обследование Обязательно: здоров, не страдает аллергией, здоровья) возраст 17-23 года, аккуратен, общителен. Некоторым людям приходится менять работу несколько раз в жизни в связи с изменением места жительства, получением новой специальности, реорганизацией предприятия. Затем эти задачи могут быть распределены между имеющимися (или потенциальными) членами коллектива, обладающими необходимыми для эффективной работы знаниями и навыками. В общем случае очень продуктивно бывает просить кандидата представить как он (или она) будет решать в будущем некоторую задачу или реагировать на новую ситуацию. Собеседование включает следующие этапы: подготовка к собеседованию, формулирование вопросов к кандидатам, план собеседования, принятие решения по результатам собеседования. Служебная карьера формируется на основе оценки потенциала работника, как он справляется с поставленными задачами и его заинтересованности в служебном росте. 10. Противопоказано: стремление к большой зар-плате Свойства характера 1 5 3 Обязательно: способность добиться уважения, Агрессивная Сомнение в стойкость в кризисной ситуации. Противопоказано: рост менее 160 см и возраст старше 50 лет 3 Предметы 4 Знания Знания и опыт 5 не больше ака-Обязательно: среднее профессиональное обра-соответству-демические, зование. Поиск и отбор кадров, является ключевым элементом кадровой политики, он должен быть тесно связан со всеми основными направлениями в сфере управления персоналом. Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. Другую проблему с потребностью в основных и вспомогательных рабочих можно попытаться решить путём замены рабочих внедрения автоматического оборудования. Автоматизированное оборудование позволит минимизировать ручной труд, повысить качества производимой работы, улучшить производительность и эффективность труда. Состав функцио-нальных обязанностей и трудоемкость работы определяются на основе органи-зационных документов или опыта руководителя под конкретного работника. Правильный подбор и расстановка кадров предполагают, что каждому работнику должна поручаться работа, соответствующая уровню его знаний и практического опыта. Подбор и расстановка персонала в организации, являясь непосредственным выражением принципа разделения и кооперации труда, создают производственный коллектив. Дальше рабата менеджера по персоналу связана в том, что производится отбор подходящих по квалификации, возрасту, медицинским показателям, трудовым заслугам претендентов. Вся продукция поставляется во все районы нашей области, а также в крупные города Ярославской, Рязанской, Костромской, Ивановской, Московской областей, в Пермь, Калининград, а так же в Германию. При этом персонал работающим на старом оборудовании переобучают без отрыва от производства для работы на новом оборудовании. 43 Литература 1. Подготовка к собеседованию: число кандидатов, приглашаемых Вами для собеседования, зависит в определенной степени от того, сколько времени Вы выделили на собеседование. Это обусловлено не высокой зарплатой данной категории работников; тяжестью, монотонностью труда, наличием сменного графика с ночными сменами и другими факторами. Каждый из опрашивающих может либо задать новый вопрос из своего набора, либо вернуться к вопросу, ко-торый был задан его коллегой, чтобы получить исчерпывающие ответы. При подборе используются и другие характеристики (опыт работы, семейное по-ложение, знания и умения, вредные привычки, уровень квалификации), иногда проводится психологическое тестирование. Наибольшее распространение получили произвольных ("интервью и самооценки работника дает неполную картину данных: он не позволяет получить личностно-деловых свойств. 29 Метод подбора Социально-Практические Учебные психологические Деловые игры Временное замещен. Записи содержат детали процесса отбора на основе согласованных требований и причины невключения в окончательный список остальных кандидатов. Учитывая, что отрасль пищевая, у работника кроме желание работать, должна быть оформлена медицинская книжка и допуск врачей к работе, всё это усложняет подбор персонала. Руководитель проводит окончательное Руководитель проводит окончательное обсуждение условий приема на работу. обсуждение условий приема на работу. Нахождение нормально квалифицированного работника с оформленной медицинской книжкой может затянуться и не привести к желаемым результатам. Стандартная форма может лишить некоторых заявителей возможности представить свои данные в наилучшем для понимания их возможностей виде. Составление анкет для заполнения претендентами на вакантные должности значительно облегчает дальнейшую процедуру знакомства с кандидатом. Руководитель сообщает менеджеру На совещании принимается решение, кого пригласить на итоговую встречу. службы персонала, кто из соискателей ему понравился. Наиболее эффективным способом получения максимума информации о кандидате являются 22 открытые вопросы, вызывающие откровенные и полные ответы. Кроме того, маловероятно, что опрашивающий сам запомнит все части своего вопроса, чтобы затем задать соответствующий дополнительный или зондирующий вопрос. Заполненная анкета анализируется и Соискатели присылают проекты своего видения будущей деятельности. передается руководителю подразделения-заказчика. Подбор и расстановка персонала подразумевают соблюдение определенных для данных условий пропорций по квалификации, социальной активности, возрасту, полу. Ваши взаимоотношения с клиентами также могут испортить-ся, а это неизбежно приведёт к разрушению атмосферы хорошего рабочего на-строя, царившей прежде в коллективе.
Похожие работы
|