Магазин электронных документов
Производственная система CLEARFIELD
  • Производственная система CLEARFIELD
  • Производственная система CLEARFIELD
  • Производственная система CLEARFIELD

Производственная система CLEARFIELD (Курсовая работа по предмету Информационно-консультационная служба)

Оранжевым цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки

kursovaia_1.docx

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

В курсовой работы содержится 39 страниц, входящих в файлы .doc, .rtf, docx, которые вы сможете скачать после оплаты. Доступно для просмотра в бесплатном режиме: 21 страниц.

Прикрепленные фалы, которые вы сможете сразу после оплаты курсового проекта скачать:
kursovaia_1.docx (947.7548828125 кб)

Ключевые слова:Производственная система CLEARFIELD

Описание работы (от продавца):


Содержание
Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области. 5
2. Актуальность внедрения производственной системы Clearfield в ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области. 11
3. Цели и задачи внедрения производственной системы Clearfield. 13
4. Выявление группы специалистов, участвующих во внедрении данной производственной системы на предприятии. 15
5. Положительные и отрицательные моменты и силы, препятствующие и помогающие внедрению производственной системы 16
6. Технология внедрения производственной системы Clearfield в
ОАО «Колос» 18
7. Взаимодействие ИКС с различными учреждениями 22
8. Методы распространения информации 25
9. Оценка экономической эффективности внедрения проекта. 27
Выводы и предложения 30
Список используемой литературы 32
Приложения 33

Введение
В процессе перехода экономики России от плановой к рыночной помощь в подготовке и принятии грамотных экономических решений по широкому кругу вопросов берет на себя возрождающаяся в России служба сельскохозяйственного консультирования. Она улучшает информационное обеспечение руководителей и специалистов, повышает степень обоснованности принимаемых управленческих решений, влияет на все стороны хозяйственной деятельности, помогает в преодолении кризисных явлений. Даже крестьянам, прожившим всю жизнь в селе и многое понимающим в сельском хозяйстве, нужен совет— по новым технологиям, технике, сортам, новым средствам защиты растений, методам и приемам труда. В этом консультационной службе принадлежит важнейшая роль.
В настоящее время, когда ситуация в сельской местности многих регионов становится все более сложной— село вымирает, консультационная служба может внести серьезный вклад в повышение привлекательности сельской жизни и устойчивого развития сельских территорий.
В аграрном секторе экономики выявлена недостаточная степень развития консультационной деятельности. По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», основной объем консультационных и информационных услуг приходится на промышленность — 59%, а на сельское хозяйство — только 0,2%. Тем не менее спрос на услуги консультационной службы в АПК высок. Более 75% заявок на экономические консультации поступает непосредственно от сельхозпредприятий.
Сейчас спрос на услуги консультантов обусловлен отставанием производства, необходимостью изменения структуры и внедрения инноваций, в будущем он будет определяться необходимостью помощи предприятиям в приведении производства в соответствие мировым стандартам по экологической безопасности и качеству продукции. Уже сейчас наблюдается интерес к производству возобновляемых источников энергии, внедрению совершенно новых технологий и культур, поэтому в ближайшем будущем можно прогнозировать рост спроса на консультационные услуги по соответствующей тематике.
В рыночных условиях сельскими товаропроизводителями востребована современная информация о достижениях научно-технического прогресса, новые навыки, умения и знания. Недостаток экономических, правовых, рыночных, технологических и других знаний у сельскохозяйственного товаропроизводителя стало существенным препятствием для развития комплекса. Задачей консультационной службы является содействие решению проблем сельских товаропроизводителей путем интеграции образования, аграрной науки в производство, обеспечение взаимодействия с организациями, влияющими на развитие аграрного сектора. Повышение эффективности сельскохозяйственных товаропроизводителей возможно на основе принятия оптимальных управленческих решений, внедрения новой техники и прогрессивных технологий.
В функции ИКС также входят формирование, актуализация и доведение до сельхозпроизводителей коммерческой информации о рынках сбыта, ценовом мониторинге, представляющей интерес для потребителей, взаимодействующих в рыночном пространстве.
Целью курсовой работы по организации и функционированию информационно-консультативной службы агропромышленного комплекса является описание процесса, внедрение и освоение новации в практической производственной деятельности, а также выработка навыков анализа научной и исследовательской работы.
Объектом исследования деятельность предприятия ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области.
Для достижения данной цели необходимо использовать различные методы и приемы исследования, которые применялись при разработке данного проекта: расчетно-конструктивные методы, методы системного и ситуационного анализа. 
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области.
ОАО «Колос» зарегистрировано 9 сентября 2002 года. Общество является юридическим лицом, действующим на основании устава и законодательства Российской Федерации. Полное фирменное наименование Общества на русском языке – Открытое акционерное общество «Колос». Сокращенное фирменное наименование общества – ОАО «Колос». Расположено Общество по адресу: 403727, Волгоградская область, Еланский район, село Вязовка, усадьба ХПП. Уставный капитал общества составляет 2120 тысяч рублей и разделен на 21200 акций, номинальной стоимостью 100 рублей каждая, все акции – обыкновенные. Организует и руководит работой предприятия единоличный исполнительный орган в лице генерального директора Лапина Александра Ивановича.
В 2009 г. произошла смена руководителя хозяйства. С 1.01.2009 г. по 25.06.2009 г. обязанности генерального директора ОАО «Колос» исполнял Савостин В.А. На основании решения годового собрания с 26.06.2009 г. обязанности генерального директора возложены на Лапина А.И.
Целью создания и деятельности ОАО «Колос» является производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, извлечение прибыли в интересах ОАО «Колос», а также удовлетворение потребностей участников общества и расширение рынка товаров и услуг сельскохозяйственного направления.
Произведенную продукцию хранят в складах ОАО «Вязовское ХПП», с которым у предприятия заключен договор.
Предприятие включает в себя структурные подразделения, представленные в приложении 1.
Как видно из приложения 1 предприятие включает в себя два основных структурных подразделения: Производственный участок № 1 и Производственный участок № 2.
Производственный участок № 1 расположен в селе Вязовка Еланского района Волгоградской области.
Производственный участок № 2 находится в селе Терса Еланского района Волгоградской области.
Функционирование сельскохозяйственного предприятия невозможно без наличия земли. Земля в сельскохозяйственном производстве выступает в качестве главного средства производства. В сравнении с другими средствами производства, используемыми в сельском хозяйстве, земля имеет специфические особенности: земля не является продуктом человеческого труда; она пространственно ограничена; запасы земли, пригодные для сельскохозяйственного производства, далеко не исчерпаны; земля не может быть заменена никаким другим средством производства. При правильном использовании земля не изнашивается, а улучшается, плодородие ее повышается. Все эти особенности должны быть учтены при организации землеустройства и в сельском хозяйстве. Для этого определим состав и структуру землепользования ОАО «Колос».
Предприятие включает в себя 6974 га сельскохозяйственных угодий, из которых на долю пашни приходится 92,67 % или 6463 га. Производственный участок № 1 включает в себя 3093 га паши, что составляет 47,86 % от общей площади пашни.
Основными видами деятельности ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области являются:
- производство, приобретение, заготовка, хранение, переработка и реализация продукции сельского хозяйства, в т.ч.заготовка, реализация зерна;
- организация оптовой, розничной торговли промышленными товарами, товарами производственно-технического назначения и народного потребления, а также продовольственными товарами и сельскохозяйственной продукцией, в том числе и на условии комиссии;
- производство и реализация товаров народного потребления;
- создание охранных подразделений для собственных нужд;
- организация сети магазинов, кафе, ресторанов, гостиниц и других сервисно-бытовых комплексов;
- проведение всех видов экспертиз во всех областях хозяйственной деятельности юридических и физических лиц;
- инвестиционная деятельность;
- оказание транспортных и экспедиторских услуг предприятиям, организациям, гражданам;
- договорные работы и услуги для различных организаций, иностранных фирм, граждан России и иностранных государств;
- организация собственных и совместных производств и предприятий, коммерческих структур с отечественными и иностранными партнерами;
- сбор и переработка даров природы, с предпродажной подготовкой и реализация на коммерческой основе;
- осуществление иной деятельности, которая прямо, или косвенно способствует осуществлению стоящих перед Обществом задач;
- производство ремонтных работ и эксплуатация подъемно- транспортных устройств и оборудования;
- производство продукции растениеводства, ее хранение, переработка и реализация.
Рассмотрев организационную характеристику предприятия, проанализируем экономическое состояние предприятия. Для характеристики экономических условий хозяйствования на данном предприятии в первую очередь необходимо проанализировать размеры производства за три года (2009-2011 гг.). Параметры сельскохозяйственного производства ОАО «Колос» представлены в приложении 2.
Одним из основных показателей размера сельскохозяйственного производства является объем валовой продукции, производимой за год. Этот показатель представлен в приложение 2 в текущих ценах. Так как процесс воспроизводства в рыночных условиях сопровождается инфляцией и с соответствующим ростом цен, то в результате один и тот же физический объем продукции получает с течением времени различную стоимостную оценку, что делает ее мало приемлемой для анализа динамики развития производства за продолжительный период. Поэтому следует указать только на то, что наибольший объем валовой продукции в текущих ценах приходится на 2010 г. и составляет 49966,39 тыс. руб., а наименьший - на 2008 г., и равен 37987,48 тыс. руб. При этом темп роста в 2010 г. по сравнению с 2008 г. составил 131,53%, что в стоимостном выражении соответствует увеличению на 11978,91 тыс. руб.
Что касается объема реализации продукции сельского хозяйства, то можно сказать, что в 2010 году, по сравнению с 2008, годом рост составил 161,08 %, что соответствует приросту в стоимостном выражении на 15525 тыс.руб.
Площадь сельскохозяйственных угодий за анализируемый период увеличилась более, чем в 2 раза с 3261 га в 2008 г. до 6974 га в 2010 г. При этом большую долю в площади сельскохозяйственных угодий составляет пашня. Её удельный вес в общем объеме площадей за анализируемый период был стабильным и составлял более 90%.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов(основной капитал) и среднегодовая численность работников имеет нестабильную тенденцию. Наибольший темп повышения по стоимости основного капитала отмечен в 2009 году – 55,65%, в свою очередь общий темп роста за три года составил 198,23%, что в стоимостном выражении соответствует увеличению основных производственных фондов на 30228 тыс.руб. по сравнению с 2008 г. Что касается средней численности работающих, наблюдается увеличение количества занятых в течение всего изучаемого периода. С 2008 г. по 2010 г. численность работающих увеличилась в 2 раза и составила 46 человек в 2010 г.
Для того чтобы получить наиболее полную информацию о типе хозяйства, его специализации (преимущественное производство определенных видов продукции на предприятии), значении ведущих отраслей, а так же соответствии производственного направления хозяйства его природным и экономическим условиям, необходимо изучить структуру товарной продукции в среднем за 3 года (Приложение 3).
Из данной таблицы видно, что объем реализации продукции сельского хозяйства в 2010 г. возрос на 61% по сравнению с 2008 г., что в стоимостном выражении составило 15525 тыс.руб. В частности по зерновым рост составил 19%, а по подсолнечнику ¬ 109%. При этом в 2009 году наблюдается спад объемов продаж по всем видам продукции. Это обусловлено низкой урожайностью культур в данном году, вследствие засухи.
Для графического анализа объемов продаж по отдельным видам продукции рассмотрим круговую диаграмму, отражающую структуру объема продаж ОАО «Колос» за 2008-2010 гг (Приложение 4)
Анализируя данные приложения 3 и диаграммы структуры продаж можно заметить, что ОАО «Колос» производит и реализует только продукцию растениеводства. Основными видами продукции являются зерновые и подсолнечник, при этом наибольшую долю составляет продукция подсолнечника. Её средний за три года удельный вес в общем объеме продаж составляет 57,09%, что в денежном выражении составляет 17378 тыс.руб. В свою очередь на долю зерновых приходится 42,85% от общего объема продаж. Всего на долю сельскохозяйственного производства приходится 49,72 % от общего объема продаж. Помимо продукции сельского хозяйства предприятие реализует товары и услуги, их удельный вес в общей структуре продаж составляет 50,28%.
На основании полученных данных о структуре выручки и ее объеме можно рассчитать коэффициент специализации:
Кс= 100/ΣD×(2n-1),
где Кс – коэффициент специализации;
100 – сумма удельных весов товарной продукции по видам;
D – удельный вес продукции в структуре выручки;
n – порядковый номер продукции, ранжированный от большего к меньшему.
Кс= 100/(57,09×(2×1-1)+ 42,85×(2×2-1)+ 0,06×(2×3-1)) = 0,54
Ксп = 0,54 значение коэффициента находится в пределах 0,51 < Ксп < 0,6 , что свидетельствует о высоком уровне специализации.
Таким образом можно сделать вывод о том, что деятельность ОАО «Колос» основывается на производстве и реализации продукции растениеводства. При этом специализацией предприятия является производство продукции технических культур (подсолнечник ) с развитым производством зерновых.
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует анализ по системе ССВО (SWOT-анализ). Проведем SWOT - анализ предприятия ОАО «Колос» (Приложение 5)
На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о развитии предприятия ОАО «Колос», кроющегося в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз.
По проведенному SWOT - анализу, можно сделать вывод, что предприятие занимает значительное место на данном рынке, имеет сильные стороны и стремиться устранить все виды угроз. Для выбора актуальной маркетинговой стратегии предприятия, необходимо сначала определить общую стратегию предприятия.
Несмотря на «лихорадку», которая трясет экономику страны и на засушливый климат в последние годы, ОАО «Колос» работает эффективно, что позволяет ему быть на современном технологическом уровне и своевременно выплачивать заработную плату.  
2. Актуальность внедрения производственной системы Clearfield в ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области.
В настоящее время сельское хозяйство является очень динамичной отраслью, которая впитывает в себя самые последние достижения современной науки. Современное сельское хозяйство активно использует спутниковый мониторинг для прогнозирования урожая и развития заболеваний сельскохозяйственных культур, а также последние достижения биотехнологии. В этом нет ничего удивительного, ведь население земного шара стремительно растет и, следовательно, нуждается в дополнительных ресурсах – в первую очередь в продуктах питания.
Подсолнечник является типичным растением степной и лесостепной полосы. Обладает высокой пластичностью, которая позволяет возделывать его в различных климатических условиях. Россия занимает первое место в мире по производству подсолнечника: общая посевная площадь составляет порядка 7,2 млн га, валовой сбор достигает 7 млн т при урожайности свыше 20 ц/га. Подсолнечник - основная масличная культура, возделываемая в России на семена, из которых получают пищевое и техническое масло. Жмыхи используются в корм сельскохозяйственным животным; из золы стеблей получают поташ или применяют её как удобрение. Высокорослые сорта подсолнечника (до 4 м), дающие большую зелёную массу, возделывают как силосную культуру.Таким образом, данная культура является одной из основных статей дохода для российского сельхозпроизводителя.
Экономическая эффективность производства подсолнечника зависит от сложного комплекса природно-экономических, технологических и научно-технических факторов. При изучении данной проблемы необходимо учитывать множество особенностей сельскохозяйственного производства, влияющих на уровень его эффективности.
Опыт развитых стран мира убедительно показывает, что в современных условиях повышение эффективности агропромышленного производства достигается преимущественно за счет активизации инновационной деятельности и успешного функционирования научно-технической сферы отрасли.
Как и многие другие сельскохозяйственные культуры, подсолнечник очень чувствителен к сорнякам, особенно на ранних стадиях развития. традиционная схема защиты подсолнечника предполагает использование довсходовых гербицидов, но, к сожалению, в большинстве случаев уничтожить таким способом многолетние сорняки практически невозможно, поэтому приходится проводить дополнительные обработки на стадии вегетации или прибегать к механической прополке, что также не всегда эффективно. Кроме того, каждая обработка – это не только дополнительные затраты на сам препарат, ГСМ, трудовые ресурсы, но и дополнительный физиологический стресс для культурных растений и уплотнение почвы из-за лишних проходов сельхозтехники. А если мы говорим о таком растении-паразите, как заразиха, то бороться с ним чрезвычайно сложно – ежегодно в некоторых хозяйствах она едва ли не полностью уничтожает на корню урожай подсолнечника. К счастью была разработана производственная система Clearfield, которая позволяет решить все вышеперечисленные проблемы всего одной обработкой гербицидом Евро-Лайтинг.
Не удивительно, что интерес к производственной системе Clearfield стремительно растет. C каждым годом количество гибридов Clearfield, внесенных в Государственный реестр селекционных достижений и допущенных к использованию, практически удваивается.
Внедрение в ОАО «Колос» производственной системы Clearfield позволит предприятию получить дополнительный доход, повысить урожайность подсолнечника, снизить себестоимость продукции. . 
3. Цели и задачи внедрения производственной системы Clearfield.
Наряду с достигнутыми успехами в растениеводстве назрел ряд проблем, без решения которых невозможны дальнейшие повышение эффективности отрасли, совершенствование структуры производства продукции растениеводства.
Главным фактором, тормозящим производство хозяйства является опережение темпа роста себестоимости производимой продукции над темпом роста выручки от реализации. Исходя из этого, основной целью внедрения новации является снижение себестоимости производимой продукции, улучшение финансово экономического положения сельскохозяйственного предприятия и повышение конкурентоспособности продукции, повышение рентабельности производства. Это позволит предприятию выйти из складывающейся кризисной ситуации, укрепиться на рынке и как следствие вести расширенное воспроизводство.
При внедрении данной производственной системы преследуются еще ряд сопутствующих целей:
- повышение урожайности подсолнечника и повышение дохода предприятия;
- снижение себестоимости производимой продукции;
- стабилизация экономического состояния предприятия;
- разработка программ по внедрению данной системы на других предприятиях;
- применение более производительных технологий, качественных
семян и качественных гербицидов;
- повышение уровня рентабельности производства, получение дополнительной прибыли.
Для воздействия на отечественный рынок производства и реализации семян подсолнечника, необходимо использовать преимущественно экономические методы, которые обеспечат оптимальное сочетание прямой бюджетной поддержки, ценовой политики, льготного налогообложения и кредитования.
В условиях сельскохозяйственного предприятия необходимо добиться повышения рентабельности производства, эффективности и снижения затрат на производство продукции подсолнечника, повышения прибыльности отрасли растениеводства.
Задачами, поставленными перед информационно-консультационной службой по решению конкретных проблем при внедрении новации, являются:
- доведение информации до предприятия о научно-исследовательских разработках и передового производственного опыта;
- обеспечение товаропроизводителя оперативной, актуальной и качественной информацией о производственной системе Clearfield;
- убеждение руководства хозяйства в правильности внедрения данной производственной системы;
- повышение квалификации кадров;
- поэтапное содействие при внедрении производственной системы;
- помощь товаропроизводителю в приобретении гибридов подсолнечника и специальных гербицидов;
- обеспечение качественного контроля за внедрением инновации;
- обеспечение обратной связи в информационном поле.
То есть внедрение новации направлено на повышение рентабельности производства и конкурентоспособности продукции подсолнечника, вследствие минимизации финансовых затрат и увеличения урожайности возделываемой культуры. 
4. Выявление группы специалистов, участвующих во внедрении данной производственной системы на предприятии.
Для успешного внедрения производственной системы Clearfield в ОАО «Колос» консультанту необходимо определиться с группой специалистов, которые будут задействованы при внедрении и от эффективности работы которых зависит конечный результат.
Внедрение будет охватывать следующий круг специалистов, занятых производством растениеводческой продукции:
1. Руководитель хозяйства, который осуществляет руководство всей деятельностью предприятия. Он определяет функции служб, структурных подразделений предприятия. Координирует деятельность производственных подразделений и контролирует выполнение возложенных на них задач. Руководитель в большей степени заинтересован в этом проекте, так как внедрение препарата в конечном итоге позволит увеличить прибыль предприятия.
2. Экономист, который составляет планы деятельности (технологические карты) и рассчитывает необходимые затраты, сопутствующие внедрению новации, а также он несет ответственность за экономические расчеты. Экономисту предстоит провести анализ полученных результатов от внедрения новой технологии и сделать соответствующие выводы.
3. Главный агроном, который непосредственно отвечает за организацию полевых работ, соблюдение технологии возделывания подсолнечника, агротехнических мероприятий и осуществляет контроль за правильностью их выполнения
4. Учетчики, которые ведут учет проводимых работ.
Максимальный эффект, который может быть получен при внедрении в значительной степени зависит от качественной и слаженной работы данной целевой группы специалистов. 
5. Положительные и отрицательные моменты и силы, препятствующие и помогающие внедрению производственной системы
Технология и организация получения высокого урожая подсолнечника требуют творческого анализа и подхода и должны учитывать как местные почвенно-климатические условия, так и биологические особенности и требования возделываемых гибридов, а также особенности применения гербицидов на данной культуре.
На пути внедрения предложенной технологии могут возникнуть как положительные, так и отрицательные моменты, то есть что-то препятствующее или стимулирующее этот процесс. Цель консультанта выявить их и предоставить информацию хозяйству, что обеспечить своевременное решение данных проблем.
К положительным сторонам, стимулирующим процесс внедрения производственной системы можно отнести:
1. Стремление руководства и работников к процветанию хозяйства;
2. Необходимость изменений (модернизации) производства, так как это позволить повысить доходность производства, а также значительно увеличить конкурентоспособность производимой продукции;
3. Хороший экономический результат достигнутый другими хозяйствами при использовании этой производственной системы;
4. Относительно невысокая стоимость и доступность гибридов подсолнечника и гербицидов применяемой в данной производственной системе;
5. Обеспечивается снижение затрат и в особенности снижается расходы на ГСМ вследствие исключение некоторых технологических операций из производственного процесса.
К отрицательным сторонам, тормозящим процесс внедрения можно отнести следующие:
1. Довольно сложное финансово-экономическое положение хозяйства;
2. Нежелание сотрудников менять привычный и всем знакомую технологию;
3. Требуется более высокий уровень подготовленности специалистов;
4. Сложное финансово-экономическое положение предприятия.
Также к отрицательным моментам, касающихся всей отрасли, можно отнести: низкий уровень заработной платы, недостаточный уровень обеспеченности сельскохозяйственной техникой, низкий уровень инвестиций в основной капитал, истощение почв, почти полное прекращение использования удобрений и гербицидов на полях.
Необходимо отметить и еще один существенный фактор, который в последние годы отрицательно влияет на производство продукции подсолнечника, а в дальнейшем вообще может привести к кризису. В наращивании производства семян подсолнечника используется экстенсивный путь - расширение посевных площадей. В конечном итоге такого рода практика может привести к тому, что в недалеком будущем значительная часть земель будет выведена из категории пахотных – из-за их деградации. Таким образом, одна из основных задач, чтобы увеличить объем валового сбора семян подсолнечника интенсивным путем, компенсируя сокращение посевных площадей ростом урожайности культуры.
В общем можно отметить, что эффективность агропромышленного комплекса в большей мере определяется факторами, независимыми от хозяйств, то есть внешними: налогообложением, ценообразованием, дотациями, процентными ставками за кредит. Поэтому без государственного регулирования и создания отлаженного экономического механизма функционирования сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, невозможно повысить рентабельность предприятий, возделывающих эту культуру. 
6. Технология внедрения производственной системы Clearfield в ОАО «Колос»
Цель информационно- консультационной службы заключается в том, чтобы убедить руководство предприятия ОАО «Колос» внедрить у себя производственную систему Clearfield. Для того чтобы наше хозяйство захотело внедрить новшество в свое производство, оно должно обладать информацией о том, какие достижения науки имеются и чем предлагаемая ИКС новация превосходит стандартную технологию производства. Фактически для принятия решения о внедрении тех или иных новшеств или нововведений хозяйство должно располагать технической, технологической и экономической информацией. Информационное обеспечение предприятия является важным направлением повышения эффективности производства продукции растениеводства на предприятии.
Соответственно цель деятельности информационно-консультационной службы заключается в содействии предприятию в получении актуальной информации по условиям деятельности, в развитии его производства путем предоставления консультационных услуг, в ведении инновационной деятельности, в решении не только имеющихся, но и назревающих у него проблем. Поэтому консультанты реально затрачивают на инновационную деятельность только часть своего рабочего времени, так как вынуждены решать и текущие вопросы, не носящие инновационного характера. При внедрении производственной системы в ОАО «Колос» работа консультанта направлена на определенную (целевую) группу специалистов. Для того чтобы убедить предприятие внедрить у себя данную новацию консультант ИКС должен убедить ряд различных специалистов предприятия, и перед каждым обосновать необходимость и незаменимость нововведения. Поэтому консультант должен обладать высокой квалификацией и быть хорошо знаком с новшествами в своей отрасли.
Главному экономисту консультант должен представить информацию о затратах и доходах связанных с внедрением новации, каков будет экономический эффект от внедрения и в какие сроки. Также, не лишним будет составить оперативный и перспективный план касаемо нововведения и определить период окупаемости.
Главного агронома консультант должен убедить в том, что данная производственная система позволит увеличить выход продукции подсолнечника за счет применения высокоурожайных гибридов. Также производственная система позволит исключить междурядную обработку почвы и заменить ее одной операцией по обработке всходов гербицидом Евро-Лайтинг. Дополнительно консультант может предоставить информацию о внедрении данной производственной системы на других предприятиях.
Руководитель предприятия должен посоветоваться со специалистами хозяйства, выслушать их личное мнение относительно внедряемой производственной системы. Затем, опираясь на их мнение и информацию представленную консультантом, он должен принять решение относительно внедрения, а именно внедрять или нет.
В задачи консультанта входит изучение финансового состояния предприятия. После изучение предприятия и его особенностей, консультант предлагает наиболее рациональную схему внедрения производственной системы.
Консультантом составляется смета затрат и необходимый объем финансирования внедрения в практику производственной системы внесения удобрений, оговариваются дальнейшие действия, способствующие эффективной и реализации намеченного проекта, а также предлагается направить специалистов ОАО «Колос»» в другие предприятия, в которых используется аналогичная технология.
Процесс внедрения производственной системы Clearfield на нашем предприятии будет проходить в несколько этапов.
На первом этапе внедрения консультант или консультационная служба предоставляет предприятию информацию о гибридах подсолнечника и гербицидах применяемых в производственной системе, а именно наименования гибридов применяемых в данной системе их полную характеристику. Также консультант представляет предприятию информацию о поставщиках данных гибридов и гербицидах.
На втором этапе консультант собирает и предоставляет нашему предприятию информацию о работе данной производственной системы в других хозяйствах. При этом почвенно-климатические условия и условия производства в этих хозяйствах должны быть максимально приближены к условиям ОАО «Колос». Также на этом этапе необходимо изучить отзывы и личные мнения различных специалистов об эффективности данной производственной системы. Ознакомившись с этими данными, хозяйство решает внедрить у себя новацию, но у него имеется ряд опасений. Предприятие находится в тяжелом финансово-экономическом положении, поэтому, естественно, оно не может приобрести семена и гербициды, в которых оно не уверено. Существует риск неэффективности нововведения, при этом купленная техника пошатнет и без того нестабильное финансовое положения хозяйства.
На следующем этапе внедрения производственной системы Clearfield в ОАО «Колос» консультанту необходимо предоставить информацию о принципе действия гербицида Евро-Лайтинг, о нормах, сроках и способов его применения. Необходимо предоставить список сорняков, на которые распространяется действие данного гербицида. Обязательно необходимо указать все ограничения связанные с применение данного гербицида.
Далее необходимо закупить определенное количество гибридов подсолнечника и необходимого количества гербицида Евро-Лайтинг. Это необходимо для того, чтобы провести пробный посев данных семян на отдельном участке с последующем применением гербицидов. Это позволит не только убедиться в эффективности работы данной производственной системы, но и отметить уже для себя ее плюсы и минусы, которые проявятся при её работе в условиях данного предприятия. Помимо агротехнической стороны это позволит оценить ее эффективность с экономической точки зрения, а именно с помощью расчетов определить насколько использование гибридов совместно с гербицидами будет выгодно и эффективно для хозяйства. Также опираясь на данные работы можно рассчитать период окупаемости данного внедрения, что просто необходимо для планирования хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, предприятие уже может рассчитать, какое количество семян подсолнечника и гербицида Евро-Лайтинг целесообразно приобрести предприятию в бедующем.
Следующий этап внедрения - это приобретение необходимого количества гибридов и гербицидов для полноценного использования на предприятии, на основе своих расчетов и руководствуясь советами и информацией предоставленной консультантом или консультационной службой.
Далее необходимо произвести расчет эффективности производственной системы по полученным результатам, выявить все плюсы и минусы полученные предприятием после внедрения новшества.
Таким образом, при эффективном внедрений данное предприятие можно будет использовать в качестве образца или примера для других хозяйств, которым данная новация могла бы быть полезной. Удачное внедрение соседнего хозяйства и хороший результат вызванный внедрением не может не заинтересовать соседние хозяйства, при этом доверие к ИКС сельхозтоваропроизводителей значительно возрастет.  
7. Взаимодействие ИКС с различными учреждениями
В процессе своей деятельности служба сельскохозяйственного консультирования взаимодействует с широким кругом различных институтов, организаций, учреждений.
Роль сельскохозяйственной консультационной службы заключается в получении научных достижений от разработчиков, их адаптации непосредственно к конкретным условиям производства и обеспечении их масштабного распространения. При этом она является своего рода переводчиком с языка науки на язык практического совета. Она призвана, также, обеспечить оперативную обратную связь сельхозтоваропроизводителей с научными организациями, что является важным условием успешного функционирования аграрной науки, аграрного сектора экономики в целом.
Чтобы обеспечить эту связь консультационной службе необходимо взаимодействие с другими организациями и учреждениями.
ИКС в себе собирает, анализирует, группирует информацию, а уже только потом предлагает ее сельхозтоваропроизводителям. Для эффективной работы ИКС должна располагать широким спектром знаний в различных областях, этим-то и объясняется необходимость ее взаимодействия с рядом научных, образовательных и иных организаций и ведомств. Итак, рассмотрим более подробно данное взаимодействие на примере внедрения производственной системы Clearfield.
В первую очередь ИКС осуществляет взаимодействие с сельскохозяйственным предприятием, то есть потребителями, в нашем случае это ОАО «Колос». Именно на работу с конечным потребителем, на удовлетворение их потребностей ориентирована ИКС. Взаимоотношения консультанта и клиента строятся на личных контактах, доверии и конфиденциальности.
ИКС взаимодействует с министерством сельского хозяйства РФ и Волгоградской области посредством программ финансируемых ими. Также ИКС не обойтись без взаимодействия с органами власти и управления области и района, поскольку именно этими структурами определяются уровень поддержки села, планы его реформирования и стратегия развития, объем финансирования ИКС.
Также необходимо чтобы консультационная служба осуществляла взаимодействие с опытными исследовательскими станциями, которые могут предоставить информацию о данной производственной системе, подтвержденную различными исследованиями и испытаниями. Такая информация представляет большую ценность для ИКС, так как характеристики поставщиков семян и гербицидов могут отличаться от данных, полученных при непосредственном испытании.
ИКС взаимодействует с частными фирмами, которые занимаются распространением гибридов подсолнечника и гербицида Евро-Лайтинг (ЗАО «БАСФ»).
Информационно-консультационная служба обращается в СМИ (газеты, журналы, телевидение, радио). Благодаря СМИ служба не только получает новую информацию, но и распространяет и пропагандирует какую-либо информацию в своих целях. Также СМИ способствуют донесению до населения информации, которую ИКС хочет до всех донести.
Аграрные ВУЗы, институты повышения квалификации и аграрные колледжи также играют важную роль в системе консультационного обслуживания аграрного сектора экономики и сельского населения. В частности, аграрные вузы (университеты, академии), обладающие мощной материально-технической и экспериментальной базой, высококвалифицированными кадрами консультантов и экспертов, способны оказывать образовательные, информационные и консультационные услуги высокого качества.
Постоянная связь консультационной службы с библиотеками позволяет использовать накопленный за многие десятилетия большой объем информации не только на бумажных, но и на электронных носителях. Эта информация постоянно обновляется и пополняется новыми источниками.
Часто службе приходится оказывать помощь своим клиентам по различным юридическим вопросам, иногда даже отстаивать их интересы в суде и арбитраже. Для этого необходимы контакты с юридическими консультациями, адвокатурой, судами, правоохранительными и другими юридическими учреждениями.
Таким образом, консультационная служба является открытой организацией с большим числом внешних связей. Взаимодействие с внешней средой необходимо для наиболее эффективной реализации своих основных функций.
Для более наглядного представления изобразим в виде схемы процесс взаимодействия районной ИКС со сторонними организациями во время внедрения производственной системы Clearfield.
Рис. 1. Взаимодействие ИКС Со сторонними организациями. 
8. Методы распространения информации
Для успешного функционирования ИКС, ее сотрудники должны хорошо владеть методами распространения информации. Внедряя новую технологию товаропроизводителю необходимо оперировать полной и точной информацией, которую он мог бы получить достаточно свободно и в кратчайшие сроки.
Наиболее распространенными в сельскохозяйственном консультировании формами доведения знаний (в том числе новых) до потребителей являются семинар, лекция, групповое обсуждение, выставка, сообщение в средствах массовой информации, сообщение в системе INTERNET, экскурсия и тому подобное. Самыми действенными являются индивидуальное консультирование и опытная демонстрация.
. По степени охвата потребителей все формы доведения знаний до них можно разделить на три группы: индивидуальные, групповые и массовые. Массовые формы передачи информации к потребителю: радио, телевидение и другие электронные средства, печатная продукция (специализированные журналы и газеты, брошюры, плакаты, буклеты и т.п.), средства наглядной агитации. Они могут дать только общие представления о возможностях и условиях реализации новшеств, т.е. проинформировать о новшествах лиц, принимающих решения. В работе консультационной службы со СМИ следует иметь в виду, что передача информации посредством их является избирательным процессом - решение о том, какую информацию передавать по радио или телевидению и т.д.
Следующими по значимости в обеспечении знакомства сельскохозяйственных товаропроизводителей с новшествами являются выставки, В каждой стране, в России и ее регионах ежегодно проводятся традиционные сельскохозяйственные и тематические выставки. Каждая из них может быть использована для демонстрации сведений о научно-технических достижениях и даже результатов их использования.
Групповые формы работы позволяют реализовывать обратную связь консультантов с обучаемыми. При этом устанавливаются их относительно деловые рабочие контакты, реализуются различные формы взаимодействия между ними и членами групп. В хорошо работающих группах, как правило, создается атмосфера взаимопомощи, благодаря этому сомневающиеся начинают больше верить в свои силы, ощущать потребность в инновациях в интересах своего дела.
Наиболее простой и в то же время трудоемкой является демонстрационная деятельность (дни поля и дни открытых дверей). Это очень результативная форма доведения знаний, особенно для достаточно консервативных клиентов.
Индивидуальные формы консультирования используют многие методы, опирающиеся на взаимоотношения людей лицом к лицу. Цель работника консультационной службы — оказать помощь лицам, принимающим решения, в подготовке тех или иных решений, в том числе по реализации новшеств. Индивидуальное консультирование включает в себя как обучающее, так и управленческое воздействие на клиента. Этим и объясняется его высокая результативность, обеспечивающая максимальную адаптацию нового знания как под условия хозяйствования, так и под уровень мировоззрения консультируемых лиц.
При составлении данного проекта использовались следующие методы распространения и получения информации: опубликованные в научной литературе исследования по данной производственной системе; интернет и телефон, посредством которых и происходила связь с НИИ и с частной фирмой ЗАО «БАСФ», которая занимается распространением гербицида Евро-Лайтинг в России.
Общение и взаимодействие с сельскохозяйственным предприятием происходило посредством личного контакта консультантов и работников, а также при помощи телефона.
В рамках данного проекта они являются наиболее эффективными и дешевыми. 
9. Оценка экономической эффективности внедрения проекта.
Чтобы оценивать эффективность необходимо определить, что мы понимаем под эффективностью внедрения. Итак, исходя из целей внедрения, эффективность внедрения есть та экономическая эффективность, которая будет достигнута хозяйством за счет введения новации. Экономическая эффективность нашего нововведения заключается в увеличении объема производимой продукции и снижении ее себестоимости, что может быть достигнуто за счет исключения нескольких агротехнических операций из процесса производства (междурядная обработка). Совершенствование производственного процесса достигается путем увеличения урожайности подсолнечника за счет применения гибридов, снижения затрат на оплату труда, ГСМ, амортизацию в результате исключения операций из производственного цикла, применения наиболее обоснованных методов ведения производства.
Таблица 1 – Оценка эффективности производства и реализации подсолнечника в ОАО «Колос» с использованием производственной системы Clearfield
Показатели Факт План на 2013
(с использованием производственной системы)
2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Площадь посева, га 543 945 1490 2392 2300
Выход продукции, ц 9580 10882 14504 45646 57500
Урожайность, ц/га 17,6 11,5 9,7 19,1 25
Цена реализации, руб. 1899,41 941,93 1770,77 927,44 1050
Валовая продукция, тыс. руб. 18196 10250 25698 42334 60375
Выручка от реализации, ты сруб. 11934 15264 24936 42983 60375
Полная себестоимость, тыс.руб. 4595 8514 10815 34809 36000
Прибыль, тыс.руб. 7339 6750 14121 8174 24375
Совокупный уровень рентабельности, % 159,72 79,28 130,57 23,48 67,71
Рентабельность продаж, % 61,50 44,22 56,63 19,02 40,37
Для расчета была взята примерная площадь, занятая посевами подсолнечника в 2011 году. В предыдущие года посевная площадь была ниже вследствие того, что предприятие на протяжение всего исследуемого периода увеличивало общий размер сельскохозяйственных угодий путем аренды дополнительных земель.
Урожайность гибридов была взята по результатам демо-посевов проводимых в Еланском районе в 2011 году компанией «Сингента». Была исследована урожайность трех видов гибридов: «Сенай», «Тристан» и «НК Неома». Средняя урожайность по данным видам гибридов составила 25 ц/га.
Информация о цене подсолнечника взята из данных отдела по регулированию продовольственных рынков и информационных технологий комитета по сельскому хозяйству и продовольствию администрации волгоградской области. По данным этого отдела минимальная цена на подсолнечник составила 10500 руб. за тонну, а максимальная 11000 руб.
Объем реализуемой продукции на предприятии на протяжении исследуемого периода отличается от объема произведенной продукции незначительно. Это вызвано тем, что предприятие в некоторых годах реализовывало продукцию прошлых лет или оставляло часть продукции для последующей ее реализации в бедующем году. На основе этого для расчета был взят объем реализации, равный объему производства, который был рассчитан по средней предполагаемой урожайность и планируемой площади посева. На основе этих данных была рассчитана выручка, которую получит предприятие от реализации продукции. Выручка составила 60375 тыс.руб., что уже превосходит данные прошлых лет более чем в полтора раза.
Что касается затрат на производство, то предприятие сократит затраты на оплату труда, ГСМ, амортизацию и др. Это вызвано тем, что исключатся из производственного цикла агротехнические операции по междурядной обработке почвы. Вместо них будет проведена только одна обработка всходов подсолнечника гербицидом Евро-Лайтинг. Но вследствие того, что гербицид Евро-Лайтинг является дорогостоящим (1390 руб. за литр) общие затраты на производство возрастут примерно на 1100 руб. / га с НДС. Эти данные были получены по результатам внедрения данной производственной системы на предприятиях Новоаннинского и Даниловского районах Волгоградской области. Плановая полная себестоимость по проведенным расчетам составила 36000 тыс. руб. Следовательно, прибыль от реализации подсолнечника после внедрения производственной системы составит 24375 тыс. руб.
Совокупный уровень рентабельности от производства и реализации продукции подсолнечника составит 67,71 %, что превышает данный показатель в 2011 году на 44,23 % при условии, что и площадь посева и цена реализации были взяты в расчетах примерно на том же уровне что и в 2011 году. Такое увеличение рентабельности вызвано высокой урожайностью, которую позволяет получать использование данной производственной системы.
Несмотря на дополнительные затраты, около 1100 руб./га с НДС, если сравнивать с традиционной технологией, система Clearfield дает возможность получить высокий урожай и прибыль на полях, которые раньше не могли использоваться под возделывание подсолнечника.
Предприятию не рекомендуется сразу применять данную производственную систему на всей планируемой площади посева подсолнечника, так как процесс внедрения должен проходить постепенно в несколько этапов, чтобы была возможность уже самим оценить работу новой технологии. Выявить положительные и отрицательные стороны использования данной производственной системы.
Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение производственной системы Clearfield положительно скажется на прибыли предприятия. ОАО «Колос» сможет еще больше закрепить свои позиции на рынке, а следовательно, повысить уровень конкурентоспособности.  
Выводы и предложения
Итак, проведя разработку и обоснование процесса внедрения производственной системы Clearfield в ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области, можно с уверенностью сказать что внедрять данную технологию в хозяйстве стоит. При помощи внедрения решаются основные проблемы, стоящие перед хозяйством на данный момент времени, а именно:
- Повышается урожайность подсолнечника и растет доход предприятия;
- Снижается себестоимость производства единицы продукции;
- Стабилизируется экономическое состояние предприятия;
- Повышается уровень рентабельности производства, предприятие получает дополнительную прибыль.
Таким образом, ожидаемый эффект от внедрения вполне оправдал себя. Проанализировав показатели финансово-экономического состояния предприятия, можно сказать, что исследуемое предприятие обладает вполне неплохими перспективами. Но судя по динамике, предприятие без внедрения новшеств в свою деятельность, рискует получить убытки в ближайшие годы. Основная цель внедрения — дать толчок производству и реанимировать его в самое ближайшее время, что вполне достижимо с помощью внедрения производственной системы Clearfield. Широкомасштабное использование научно-технических достижений в современных условиях становится определяющим фактором устойчивого развития сельскохозяйственного производства и продовольственной безопасности любой страны, а наука уже давно превратилась в реальную производительную силу.
Система сельскохозяйственного консультирования способна обеспечить требуемые масштабы инновационной деятельности в АПК, реализуя не просто передачу новшеств от науки производству, как это делали раньше отделы внедрения НИИ. Она способна обеспечить эффективную инновационную деятельность на основе сбора, обобщения, ранжирования по значимости и передачи в органы управления и научные центры информации о потребностях сельхозтоваропроизводителей в решении проблем развития. ИКС способна обеспечить самостоятельно решение многих проблем сельскохозяйственных товаропроизводителей, ведение многочисленных испытаний и опытно-демонстрационной деятельности применительно к конкретным условиям хозяйствования, оперативный обмен передовым опытом, своевременное замещение одной инновации другой, более прогрессивной, и многое другое. Для аграрного сектора России деятельность ИКС должна сопровождаться обязательным освоением (внедрением) инноваций в практику сельского хозяйства, а не только распространением и доведением достижений науки, техники и передового производственного опыта до сельхозтоваропроизводителей. В этом заключается исключительная и специфическая особенность информационно-консультационной службы АПК.
Как видно на практике, взаимодействие с ИКС при составлении данного проекта является эффективным. Предприятие получит в рамках проекта значительную прибыль и повысит эффективность производства продукции подсолничника. В данном проекте ИКС является службой, которая связывает всю информацию воедино и формирует ее в виде, доступном для широкого круга лиц. Но, тем не менее, необходимо развивать информационно-консультационные службы в нашей стране, для развития сельскохозяйственного производства и помощи товаропроизводителям, занимающимся внедрением в своих хозяйствах передовых научных разработок.

Список используемой литературы
1. Агро-Депортамент / Гибриды подсолнечника компании СИНГЕНТА // интернет-ресурс: http://www.agrodepartament.ru/index.php?Itemid =148&id=47&layout=blog&option=com_content&view=section
2. Алексанов Д. С., Кошелев В. М., Хоффман Ф. М. Экономическое консультирование в сельском хозяйстве/ Д. С. Алексанов. - Москва.: КолосС, 2008. -256 с.
3. Веселовский, М. Я. Состояние и стратегия развития информационно-консультационной службы / М. Я. Веселовский // Вестник АПК / Волгоградской области. – 2008. - №6. – С.7.
4. Зятьков Ю. И. Моделирование системы информационных ресурсов ИКС АПК/ Ю. И. Зятьков // Достижения науки и техники АПК. – 2009 - № 1. – с.46.
5. Кошелева В. М. Организация и функционирование информационно- консультационной службы для сельских товаропроизводителей. Учебное пособие / В.М. Кошелева. - Москва.: МСХА, 2008 – с.270.
6. Министерство сельского хозяйства Волгоградской области / Мониторинг цен // интернет-ресурс: http://ksh.volganet.ru/motitor_price
7. Михалева Т. В. Региональная ИКС / Т. В. Михалев // Экономика сельского хозяйства России. – 2009 - № 7. – с.72.
8. Организация и функционирование информационно-консультационной службы для сельских товаропроизводителей: учеб. Пособие / В.М. Кошелев; под общ. Ред. В.М. Кошелева. – 2-е изд. – М.: Изд. МСХА, 2008. – 270с.
9. Рунов Б. Г., Скрибулова М. А. Обратная связь в ИКС АПК / Б. Г. Рунов // Техника и оборудование для села. – 2008 - № 12. – с.26.
10. Средства защиты растений BASF / Производственная система Clearfield // интернет-ресурс: http://www.agro.basf.ru/agroportal/ ru/ru/clearfield_2/clearfieldclearfield_sunflower/Clearfield_Sunflower_overview.html 
Приложения
Приложение 1 – Организационная структура ОАО «Колос»

Приложение 2 – Параметры сельскохозяйственного производства
ОАО "Колос" за 2008-2010 гг.
Наименование показателей 2008 2009 2010 Темп роста, %
Валовая продукция по ценам реализации, тыс.руб. 37987,48 46514,17 49966,39 131,53
Выручка от реализации, тыс.руб. 25418 24961 40943 161,08
Площадь сельскохозяйственных угодий, га 3261 6131 6974 213,86
в том числе пашни, га 2993 5693 6463 215,94
Основной капитал, тыс.руб. 30772 47898 61000 198,23
Численность работников, чел 23 33 46 200,00

Приложение 3 - Структура выручки в ОАО "Колос" за 2008-2010 гг.
Вид продукции, отрасль 2008 2009 2010 В среднем
за 3 года
сумма,
тыс.руб. структура,
% сумма,
тыс.руб. структура,
% сумма,
тыс.руб. структура,
% сумма,
тыс.руб. структура,
%
Зерновые 13471 53,00 9682 38,79 15976 39,02 13043,00 42,85
Подсолнечник 11934 46,95 15264 61,15 24936 60,90 17378,00 57,09
Прочая продукция
растениеводства 13 0,05 15 0,06 31 0,08 19,67 0,06
Итого по растениеводству 25418 100 24961 100 40943 100 30440,67 100
Итого по с.-х. производству 25418 100 24961 100 40943 100 30440,67 100
Приложение 4 – Структура объема продаж ОАО «Колос» за 2008 - 2010 гг.,%


Приложение 5 - SWOT-анализ деятельности предприятия ОАО «Колос»
Сильные стороны Слабые стороны
• Высокий уровень квалификации и предприимчивость руководителя ОАО «Колос»
• высокий удельный вес земель сельскохозяйственного назначения, в том числе пашни
• наличие квалифицированных трудовых ресурсов со специализацией в сельскохозяйственной сфере
• замена устаревшего оборудования на основе региональной лизинговой программы
• Получение государственной поддержки
• Директор является руководителем одновременно двух предприятий что обеспечивает тесное сотрудничество с предприятием по хранению продукции
• Близкое расположение железнодорожных путей что позволяет реализовывать продукцию и в других областях
• Наличие высокоплодородных земель • Высокая степень износа техники - до 60% по отдельным группам
• Сезонный характер поступления основного потока денежных средств
• Малый севооборот (трехпольный)
• Зависимость от уровня цен на продукцию
• Низкий технический и технологический уровень производственных операций
• Все здания и помещения арендуются у соседнего предприятия
• Часть территории предприятия значительно удалено что повышает транспортные расходы
• Отсутствие собственных складских помещений
• Ненадежность и непостоянность каналов сбыта готовой продукции
• Нет отдела маркетинга на предприятии
• Зависимость от погодных условий
• Низкая урожайность культур
Возможности Опасности
• Введение дополнительных культур для увеличения севооборота (Семипольный)
• Выход на новые рынки
• Использовать новых достижений техники в выпуске продукции
• Обновление техники
• Покупка новых высокоурожайных сортов
• Повышение качества продукции
• Расширение производства за счет аренды дополнительных площадей • Плохие погодные условия (заморозки, дождь, град) которые снижают урожайность и качество продукции
• Резкое снижение цены продукции вследствие вступления России в ВТО
• Опасность снижение прибыли вследствие снижения цены реализуемой продукции
• Опасность банкротства вследствие наличия большего количества заемных средств


Приложение 6 – Матрица проекта по внедрению производственной системы Clearfield в ОАО «Колос» Еланского района Волгоградской области
Наименование Структура проекта Показатель хода реализации проекта Средства контроля Риски и предположения
Цель Внедрение производственной системы Clearfield в ОАО «Колос» Повышение эффективности производства продукции подсолнечника Своевременное выполнение всех запланированных работ для успешного внедрения производственной системы Clearfield Снижение рисков несвоевременности проведения технологических опреаций.
Задачи - доведение информации до предприятия о научно-исследовательских разработках и передового производственного опыта;
- обеспечение товаропроизводителя оперативной, актуальной и качественной информацией о производственной системе Clearfield;
- убеждение руководства хозяйства в правильности внедрения данной производственной системы;
- повышение квалификации кадров;
- поэтапное содействие при внедрении производственной системы;
- помощь товаропроизводителю в приобретении гибридов подсолнечника и специальных гербицидов;
- обеспечение качественного контроля за внедрением инновации. - Приобретение гибридов, используемые в производственной системе Clearfield;
- Приобретение гербицида Евро-Латинг;
- рассмотрение предлагаемого проекта внедрения новации;
- обеспечение наиболее тесного контакта предприятия с ИКС. консультанту и руководителю необходимо своевременно осуществлять контроль за процессом и этапами выполнения работ по внедрению проекта. - Снижение или исключение риска повреждения растений при обработке препаратами;
- строгий и своевременный контроль за внедрением проекта;
- точный расчет всех необходимых затрат;
- контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов.
Результат Успешное внедрение данной производственной системы Clearfield в ОАО «Колос и получение ожидаемого прироста урожайности от внедрения данной новации Повышение урожайности и повышение рентабельности производства подсолнечника на 44 % Своевременное выполнение всех технологических операций и последовательность всех этапов внедрения. Своевременное выполнение всех мероприятий и отсутствие дополнительных потерь денежных ресурсов внедрении производственной системы
Вводимые ресурсы Консультанты ИКС, руководитель предприятия и руководители структурных подразделений, рабочие, финансовые средства необходимые для приобретения гербицидов и гибридов Гербициды Евро-Лайтинг, гибриды устойчивые к данному гербициду Консультант ИКС, руководитель предприятия и руководители структурных подразделений. Ответственные за контроль лица, главный экономист, главный экономист, сотрудники планового и финансового отделов.


Приложение 7
ГУ "Областной Центр научной информации и консалтинга АПК Волгоградской области" "Агроинформконсалтинг"
===========================================================================================
Производственная система CLEARFIELD
Как и многие другие сельскохозяйственные культуры, подсолнечник очень чувствителен к сорнякам, особенно на ранних стадиях развития. Традиционная схема защиты подсолнечника предполагает использование довсходовых гербицидов, но в большинстве случаев уничтожить таким способом многолетние сорняки практически невозможно, поэтому приходится проводить дополнительные обработки на стадии вегетации или прибегать к механической прополке, что также не всегда эффективно. Кроме того, каждая обработка – это не только дополнительные затраты на сам препарат, ГСМ, трудовые ресурсы, но и дополнительный физиологический стресс для растений и уплотнение почвы из-за лишних проходов сельхозтехники. А если говорить о таком растении-паразите, как заразиха, то бороться с ним чрезвычайно сложно – ежегодно в некоторых хозяйствах она едва ли не полностью уничтожает урожай подсолнечника. Разработанная производственная система CLEARFIELD позволяет решить все вышеперечисленные проблемы всего одной обработкой гербицидом ЕВРО-ЛАЙТНИНГ.
Общая информация о системе CLEARFIELD
В переводе с английского языка Clearfield означает «чистое поле». Эта система полностью оправдывает свое название, т.к. позволяет получать даже на сильно засоренных полях практически чистые посевы. На подсолнечнике система CLEARFIELD была впервые применена в 2003 году в США и Турции и в последние годы получила широкое распространение в мире.
Производственная система CLEARFIELD – это уникальная комбинация гербицида ЕВРО-ЛАЙТНИНГ и высокоурожайных гибридов подсолнечника, устойчивых к этому гербициду. ЕВРО-ЛАЙТНИНГ имеет системное действие на однолетние и многолетние двудольные и злаковые сорняки, в т. ч. на амброзию, осоты, канатник, а также заразиху.
CLEARFIELD – это интегрированная производственная система, включающая:

ЕВРО-ЛАЙТНИНГ – гербицид для CLEARFIELD подсолнечника
ЕВРО-ЛАЙТНИНГ в системе CLEARFIELD – это первая уникальная возможность уничтожения широкого спектра сорняков с помощью послевсходовой обработки гербицидом с гибкими сроками применения.
ЕВРО-ЛАЙТНИНГ наносит двойной удар по сорнякам. Он проникает в растения сорняков через листья и корни. Попадая в почву, гербицид создает там почвенный экран. Немаловажно и то, что гербицид ЕВРО-ЛАЙТНИНГ эффективно работает в засушливых условиях, когда внесение других почвенных гербицидов не дает желаемых результатов. Из почвы гербицид проникает в корни проросших сорняков. Проростки из семян сорняков погибают при контакте с почвенным экраном. Благодаря такому механизму действия гербицида ЕВРО-ЛАЙТНИНГ не только уничтожаются взошедшие сорняки, но и предотвращается появление второй и последующей волн. В результате, посевы подсолнечника, к уборке остаются, практически, чистыми от сорняков.
В настоящее время многие хозяйства переходят на выращивание с.-х. культур по технологиям минимальной и нулевой обработки почвы. Применение почвенных гербицидов в этих условиях не всегда дает желаемый результат. Именно в эти технологии прекрасно вписывается гербицид ЕВРО-ЛАЙТНИНГ.
Эффективность системы CLEARFIELD
Производственные испытания системы CLEARFIELD, показали, что после обработки подсолнечника гербицидом ЕВРО-ЛАЙТНИНГ до уборки об обработанном поле можно забыть: Оно остается практически чистым от сорняков. В таких условиях современные высокопродуктивные гибриды, используемые в системе, имеют возможность полностью реализовать свой потенциал урожайности.
CLEARFIELD Без обработки
ЕВРО-ЛАЙТНИНГ – гербицид, который разлагается в почве микробиологически. Тепло и влага в почве совместно с почти нейтральной pH – лучшие предпосылки для быстрого разложения.
Преимущества использования технологии CLEARFIELD:
• Одна обработка на весь вегетационный период
• Возможность использования в системах с минимальной и нулевой обработкой почвы
• Широкий спектр действия, позволяющий уничтожать все злаковые и двудольные сорняки.
• Подавляет и уничтожает злаковые и двудольные сорняки, в том числе наиболее проблемные, а также заразиху.
• Простота и гибкость в сроках применения.
=================================================================
Дополнительную информацию можно получить на сайте www.ikc-volga.ru
тел: (8442) 30-98-60, 30-98-69

Последние добавленные работы

  • Технлогический процесс отдлеки стен листами сухой штукатрки.
  • Деятельность ОВД по пресечению массовых беспорядков
  • Свадьба в жизни студентов
  • Финансы - контрольная
  • Решение прикладных задач на ПК в системе программирования Вorland(Turbo)Pascal, в ЭТ МS Excel, в пакете МаthCad
  • КЛАСС ДЛЯ РАБОТЫ СО СТРУКТУРАМИ ТИПА «СЛОВАРЬ»
  • Язык и стиль организационно-распорядительных документов
  • Негосударственные пенсионные фонды РФ: опыт, перспективы развития, оценка эффективности (на примере НПФ "Социум")
  • Диплом «Диагностика кризиса зрелого возраста»
  • Автоматизированное рабочее место менеджера по учету продаж транспортных средств
  • Антикоррупционная экспертиза нормативных правовых актов
  • Управління кредиторською заборгованістю (на прикладі ПП «...»)
  • курсова работа аналіз державного режиму
  • Элементы технологии личностно-ориентированного обучения, как средство формирования мышления учащихся 10-х классов на уроках биол
  • Использование компьютерных технологий в процессе обучения английскому языку
  • Лайкни, если работа понравилась