Разработка инновационного проекта (Курсовая работа по предмету Инновационный менеджмент)

У нас недавно искали

• дипломная работа платные образовательные услуги
• перспективные направления развития ит в банковской сфере
• бухгалтерская отчетность организации и ее анализ дипломная работа
• аудит кассовых операций 2012
• готовый отчет по преддипломной практике мастера жку
• развитие системы социальной защиты населения учебник
• проблемы экономического роста в современной российской экономике курсовая
• ,основные подходы к правопониманию
• конкурентоспроможність підприємств ресторанного господарства
• диплом на тему взаимодействие семьи и доу в подготовке ребенка к школе

Последние добавленные работы

Фрагмент работы: Разработка инновационного проекта.

Разработка инновационного проекта

При введении в эксплуатацию платформы следует организовать акцию каждому абоненту, подключившемуся к сети в рамках акции, предоставляется 100 Мбайт в подарок и обслуживание его севис-портала Skypoint в течение первого месяца бесплатно. 3) Поиск источников финансирования для осуществления покупки платформы стратегическое плантрование на зао коротоякский элеватор планируется приобрести платформу в лизинг на 12 месяцев с дальнейшим выкупом платформы по остаточной стоимости, это позволит предприятию пользоваться платформой без единовременной оплаты, снизит базу налогообложения, также лизинговый контракт получить легче, чем альтернативный кредит в банке для приобретения оборудования.Низкое 1 Ниже среднего 2 Среднее 3 Выше среднего 4 20 Полное 5 Следующим шагом является оценка двух идей, направленных для решения проблем организации, по отобранным десяти критериям организационные факторы рынка наибольшая разница между средними значениями критериев в оценки двух идей приходится на критерий – рентабельность, для второй идеи в области снижения тарифов нужно действовать очень осторожно, поскольку затраты на предоставление услуг связи не компенсируются низкими тарифами.

Разработка инновационного проекта курсовая

Например, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент, и наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу. 12 Таблица 2 – Матрица SWOT Возможности: Угрозы: 1 курсовой по инновационному проектированию Основной угрозой является сильная позиция конкурентов на рынке сотовой связи. 13 К слабым сторонам предприятия необходимо отнести: отсутствие разнообразия тарифов; низкий ассортимент, низкое качество и высокая цена телефонов стандарта CDMA. В результате SWOT-анализа можно выделить проблему, стоящую перед предприятием. Абоненты с высоким уровнем дохода составляют основную часть всех абонентов, т.к. данная связь считается элитной, предоставляет качественную связь, услуги передачи данных, а также «УСС-450» было первым предприятием в УР, которое предложило услуги сотовой связи, которые в свою очередь были очень дорогими субфедеральный долг и его структура Само внедрение и ввод в эксплуатацию платформы планируется произвести собственными силами и обращаясь к услуга консультаций данных компаний в течение 5 месяцев. 3.3.4 Финансовый план Для реализации проекта необходимо привлечь 800 тыс. рублей для покупки интеллектуальной платформы и приобретения соответствующего программного обеспечения.

В соответствии с этими стандартами инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам финансирование основных средств благодаря SkyPoint уменьшается количество адресов, которые каждый день используют пользователи различных сетей: множество адресов на визитке заменяется единым номером SkyPoint. 22 Также, SkyPoint предлагает множество инструментов для бизнеса и развлечений курсовая разработка инновационного проекта таким образом частотный диапазон остается прежним, что не привело к дополнительным затратам на строительство базовых станций, так как аналоговое оборудование, которое использует компания при строительстве базовых станций, совмещается с цифровым стандартом организация товародвижения на предприятии используя инновационное предложение, разработан инновационный проект, с четко предлагаемыми мероприятиями, учитывающий маркетинговую политику предприятия, в котором показан план внедрения объекта, производственный план и целесообразность финансовых вложений.

Инновации в магазине, курсовая

Эти компании достаточно давно на рынке услуг связи стандарта GSM, имеют огромный опыт в маркетинге, менеджменте, мощную техническую базу, а также узнаваемость торговых марок и информированность покупателя о возможностях стандарта GSM. На сегодняшний день общее число пользователей сотовыми сетями в Удмуртской Республике составляет 650 тысяч человек. Правление ООО «УСС-450» является исполнительным органом, осуществляющим руководство деятельностью общества в пределах компетенции, определенной уставом, действующим законодательством, решениями Совета директоров. 5 Главной задачей ООО «Удмуртские сотовые сети-450» является предоставление высококачественных услуг связи. А также программное обеспечение для всех видов оборудования. 7 К 2008 году планируется ввести такие новые технологии как EvDO, BREW (сейчас проводится тестирование и отладка), которые обеспечат дополнительные интеллектуальные услуги сети SkyLink: SkyPoint, SkyTyrbo регистры бухгалтерского учета.

SkyPoint постоянно развивается, пополняя набор услуг новыми инструментами и сервисами: для бизнеса, общения, развлечений Идея №2 Сохранение количества абонентов сети SkyLink и привлечение новых с помощью следующих мероприятий: - снижение цен на услуги связи; - разработка новых тарифных планов; - развитие услуги роуминг отношения в социальной организации в соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам курсовая работа: разработка инновационного проекта в следствие роста тарифов на городскую проводную связь, преимущества «SkyLink» очевидны. 11 Ввиду всего выше сказанного, жизнеспособность организации также во многом зависит и от поведения потребителей услуг связи как потенциальных, так и уже существующих купить и продать в интернете в казахстан снижение доходов и увеличение расходов за счет низкой эффективности коммуникационной политики проводимой на предприятие, а также существует проблема удержания старых абонентов и привлечение новых клиентов. 14 2.

Системное представление инноваций курсовая на примере предприятия

Научные исследования и разработки, являясь источником новых идей, осуществляются на различных этапах инновационного процесса. 2.2 Методика оценки инновации Методика сформулирована на основе критериев Б. Твисса «Управление научно-техническими нововведениями» М., 1989 г курсовая риски инновационного проекта на примере гостиницы отсутствие любого из этих свойств отрицательно сказывается на инновационном процессе. 16 По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его органические фазы: а) создание и распространение; б) диффузия нововведения классный час о нравственности в 7 кл при введении платформы в эксплуатацию запустить акцию: каждому абоненту, подключившемуся к сети в рамках акции, предоставляется 100 Мбайт в подарок и обслуживание его севис-портала Skypoint в течение первого месяца бесплатно. 3.3.3 План внедрения Для осуществление данного проекта требуется приобрести данную платформу и разработать ее программное обеспечение порядок разработки инновационных проектов его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Кроме того, сумма баллов по наиболее значимым критериям (вероятность коммерческого успеха, соответствие потребностям рынка, объем производства, рентабельность), выявленным в ходе параметрического метода оценки значимости критериев, вновь выше в идее № 1. Идея №1 напротив очень выигрышна, т.к. на сегодняшний день существует множество компаний, предоставляющих услуги связи и потенциальный абонент при выборе оператора ориентируется на дополнительные возможности связи, своеобразные «фишки» операторов. Выявление стратегических проблем В этом разделе постараемся сформулировать основные проблемы, стоящие перед организацией с использованием матрицы SWOT. Для этого мы выявляем «сильные» и «слабые» стороны организации, угрозы и возможности, а затем устанавливаем связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения стратегии компании форма сестринской истории болезни внешние и экологические критерии (критерии внешней среды): 6.1 Возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов. 6.2 Влияние общественного мнения. 6.3 Текущее и перспективное законодательство. 6.4 Воздействие на уровень занятости.

В результате опроса отобрана перспективная идея - введрение дополнительных услуг, предоставляемых абонентам при помощи интеллектуальной платформы SkyPoint, на основе которой построено инновационное предложение курсовая инновационный проект. Теоретические основы инновационного проекта 2.1 Основные понятия Инновационный проект – это организационная форма представления инновационного процесса или его части, форма управления инновационного процесса. Проект по внедрению интеллектуальной платформы Skypoint можно считать выгодным, поскольку он соответствует целям организации и вероятность коммерческого успеха на высоком уровне, а объем производства, соответствие потребностям рынка и позиция в конкурентной борьбе на уровне выше среднего. 33 Заключение В этом курсовом проекте рассмотрено ООО «Удмуртские Сотовые Сети - 450» международные финансовые организации, их роль в мировой экономике реферат высоко- (снижение за счет телефонов CDMA квалифицированный использования стандарта; опытный персонал производственного Пропаганда новых потенциала) возможностей SkyPoint, SkyTurbo «Слабые» стороны: Необходимо снизить За счет усиления 1.

.

Инновационный проект магазина

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций 1 предмет и объект теории государства и права. Весь информационный обмен с внешним миром – электронная почта, голосовая почта, SMS, факсимильные сообщения, благодаря SkyPoint, может быть сконцентрирован в одной точке и доступен абоненту сети в любое время в любом месте. Идее №2 здесь в явном проигрыше, поскольку на сегодняшний день на рынке услуг существует множество других компаний, связь которых ориентирована на слои населения с низким доходом, т.е. имеют низкие цены на услуги связи надежность технологического оборудования таблица 1 –Трудовые ресурсы предприятия Показатель 2006 год 2007 год Численность персонала, чел, в том числе: 173 145 Рабочие 95 79 Руководители 7 7 Специалисты 48 46 Служащие 23 13 Анализируя данные Таблицы 1 можно отметить, что численность всего персонала предприятия снизилась на 28 человек, данное уменьшение числа работающих было характерным практически для всех категорий персонала.

Срок окупаемости ... период времени с момента начала инвестиционной деятельности до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли и суммарным объёмом инвестиций приобретет положительное значение. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций договір міни (бартеру) курсова. Компания проводит различные акции, направленные на стимулирование продаж, такие как: за 100 рублей до первого снега, акция "Все включено - Я ДОВОЛЕН!", акция "Телефон за 3000 рублей", телефон за 500 рублей. 9 Также существует отдел сервисного обслуживания. управление государственными финансами перспективы также предприятие может, используя производственный потенциал, снизить себестоимость предоставляемых услуг, тем самым это дает организации возможность на выход на новые сегменты рынка сотовой связи.

Разработка инновационного проекта создания новой услуги

СкайЛинк (IMT-MC-450) 2% - 13 тыс. человек; Как видно из статистики, доля рынка СкайЛинк состаляет лишь 2%, что объясняется его относительно недавним появлением на рынке, а также является результатом не полного использования возможностей маркетинга. Абоненты со средним уровнем доходов также являются основными, чаще выбирают тарифы «Выбор» и «Альтернатива», но многие предпочитают услуги конкурентных компаний (MTS, Мегафон, БиЛайн), которые привлекают их более эффективной рекламой, лозунгами и пр функциональные схемы автоматизации эксперты из групп Экономисты, Исполнители, Инвесторы оценили проект на 3,5 балла это объясняется невысокой рентабельностью (ниже среднего) проекта, значительным объёмом инвестиций необходимых для реализации проекта и высокими трудовыми затратами проекта, которые ложатся на плечи исполнителей инновационного проекта (инженеры и специалисты компании «УСС-450»). За время своего существования она догнала и перегнала компании по числу абонентов. 4 ООО «Удмуртские сотовые сети-450» постоянно расширяют зону обслуживания, увеличивают количество предоставляемых услуг.

Приобретение платформы в лизинг, это позволит предприятию пользоваться платформой без единовременной оплаты, снизит базу налогообложения, а также лизинговый контракт получить легче, чем альтернативный кредит в банке для приобретения оборудования. 4) Проведение оперативного мониторинга текущей ситуации на рынке сотовой связи для гибкого реагирования на изменения, происходящие на данном рынке курсовая работа скачать бесплатно разработка и реализация инноваций на примере. В этом курсовом проекте будет рассмотрено ООО «Удмуртские Сотовые Сети-450», на примере которого будут решены следующие задачи: 1) изучение объекта проектирования; 2) ознакомление с теоретическими основами методики проведения работ .... 3 1. В настоящее время на рынке сотовых услуг связи жесткая конкуренция, поэтому предприятия ищут новые способы привлечения потенциальных абонентов и новые возможности сотовой связи. 25 3 правонарушение: понятие, признаки, виды производственные критерии: 5.1 Новые процессы. 5.2 Наличие производственного персонала (по численности и квалификации). 5.3 Соответствие имеющимся мощностям. 19 5.4 Цена и наличие материалов. 5.5 Издержки производства. 5.6 Потребность в дополнительных мощностях. 5.7 Безопасность производства. 5.8 Добавленная стоимость. 6.

Цены на дополнительные услуги не превышают цен на аналогичные у других операторов связи, а существование производственных мощностей в дальнейшем будет способствовать их снижению. 6 дипломные работы по бухгалтерскому учету инвестиционный проект – это обоснование экономической целесообразности объемов и сроков капитального вложения, а также описание практических мероприятий и действий по реализации проекта (бизнес-план) литература по межбюджетным отношениям. Для внедрения платформы существуют специальные помещения и высококвалифицированные специалисты, которые проведет внедрение и запуск в эксплуатацию в максимально короткие сроки. 9. Это стандарт 21 века и его ввод в эксплуатацию ООО «Удмуртскими сотовыми сетями» стал новым шагом на пути развития предприятия и сотовой связи на территории Удмуртской республики.

Низкая эффективность затраты на производство эффективности коммуникационной услуг, снизить коммуникационной политики предприятия; себестоимость услуг, чтобы политики привлекать новых 2. В мировой экономической литературе понятие «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях курсовая инновационный проект и его разработка. Объектами управления в инновационном менеджменте является процесс внедрения инноваций, деятельность органов управления и финансирования научных исследований и разработок. Затраты на покупку и внедрение платформы составляют 800 тыс. рублей Также большая сумма требуется для организации маркетинговой поддержки проекта – реклама, пропоганда, проведение акций.

Разработка научного проекты doc

Внедрение платформы позволит увеличить предоставление дополнительных услуг абонентам сети SkyLink практически на 100%, а также существуют перспективы для дальнейшего расширения. 10. Низкий ассортимент, возможностями; абонентов информируя о качество и высокая цена Увеличить эффективность качестве услуг телефонов стандарта CDMA работы маркетингового отдела. Наибольший сегмент представляют бизнесмены или частные предприниматели, для которых важно качество связи, доступность информации, высокоскоростной доступ в Internet даже в «полевых» условиях. Вероятность в успехе довольна высокая, так как данная концепция Skypoint предлагаем множество инструментов для бизнеса и развлечений, а также является новой и креативной отчет по практике в магазин электроники.

1. Предоставление услуги, не имеющей аналогов на рынке сотовой связи, что открывает 26 дополнительные коммуникационные возможности для абонентов ООО «УСС - 450»
2. 12 разработка инновационного проекта
3. В курсовом проекте будет разработана база данных для магазина
4. меры цб рф по достижению стабилизации рубля на современном этапе
5. Инновационный менеджмент курсовая работа на примере торгового предприятия
6. Инновационный проект
7. Курсовой по проект создания инновационного предприятия
8. Курсовой проект разработка инновационного проекта
9. пути повышения производительности труда на предприятии
10. ООО «УСС-450» также работает с юридическими лицами, корпоративными клиентами, предлагая свои услуги связи вместо обычных городских проводных телефонных сетей
11. Курсовые проекты по инновационному менеджменту
12. Пример инновационного проекта курсовая
13. социология сущностьразделения властей

Эта структура позволяет высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах, создает условия для достижения высокой эффективности за счет специализации брачный договор образец компания «УСС-450» несмотря на то, что существует на рынке Удмуртии давно и является первой компанией, которая предложила услуги сотовой связи в УР, сейчас осваивает новый стандарт, что требует огромных вложений, как в материально-техническую базу, так и в персонал 10 организации (обучение, подбор новых кадров, повышение квалификации) и рекламу, продвижение продукта. Деятельность ООО «УСС-450» направляется и координируется высшим органом управления, которым является общее собрание учредителей, состоящее из доверенных лиц, официально назначенных учредителем. В результате ролевой экспертизы проект был признан выгодным, полностью соответствующий целям организации, с высокой вероятностью коммерческого успеха и соответствует потребностям рынка на уровне выше среднего. 34 Литература 1 .... - М.: Юнити, 1997. 2 .... – М.: Прогресс, 1991. 3.

.

Внедрение и разработка инновационного проекта курсовая

Сервис-портал SkyPoint - это новый, персональный, интерактивный, коммуникационный центр, который обеспечивает управление, как условиями обслуживания в сети оператора, так и любыми личными коммуникациями формирование инвестиционного портфеля на примере оао абоненты только с высоким уровнем дохода могли позволить себе пользоваться сотовой связью, т.о. абоненты, подключенные в то время, составляют большую часть сегодняшних пользователей кристаллография дополнительные усилия затрачиваются на информирование потенциальных потребителей о новом стандарте связи CDMA, его возможностях и преимуществах (мобильный Интернет до 2 Мб/с). Первое, в основном, включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства.

Большим преимуществом и отличием «УСС-450» является услуга высокоскоростного доступа в Интернет (155 Кбит/с, а в 2007 году до 2 Мб/с), что является принципиально новым предложением на рынке сотовой связи курсовая разработка инновационного проекта ижевский основной возможностью для дальнейшего развития предприятия является отсутствие на данный момент альтернативы мобильному высокоскоростному (2Мб/с) доступному Интернету. Нужно отметить, что инновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники курсовая работа по инновационному проектированию все заказы на поставку оборудования из Кореи, Японии выполняются через московскую управляющую компанию, что значительно увеличивает временной интервал поставок.

Следовательно, окупаемости нашего проекта составит 6 месяцев. 3.3.5 Оценка инновационного проекта Для оценки целесообразности с точки зрения различных участников реализации проекта проведем экспертизу с привлечением различных ролевых групп: 1 группа – автор; 2 группа – экономисты; 3 группа – менеджеры; 4 группа – исполнителей; 5 группа – маркетологи; 6 группа – инвесторы. Была дана краткая характеристика, рассмотрена внешняя и внутренняя среда организации, на основании SWOT-анализа выявлены стратегические проблемы ООО «Удмуртские Сотовые Сети - 450» зміна і розірвання договору міни ( бартеру ) она включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и 17 коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям. Для этого предлагается привлечь специалистов московской фирмы «Квазар-Микро», которая занимается программным обеспечением оборудования и известна как надежный партнер.

Далее выдвинуты две инновационные идеи, направленные на решение этой проблемы и определяющие дальнейший путь развития деятельности ООО «Удмуртские Сотовые Сети - 450». Стандарты NMT и D-ARMS, которые представляют в нашем регионе ООО «УСС-450» и «БиЛайн в Удмуртии» соответственно, относят к первому поколению сотовой связи, стандарт GSM («МТС-Удмуртия»)- относят ко второму поколению сотовой связи диплом разработка инновационного проекта непрерывность нововведенческих процессов оказывает определяющее воздействие на скорость и широту диффузии нововведений в рыночной экономике. Введение в эксплуатацию платформы Skypoint и проведение эффективной маркетинговой политики позволит привлечь 12 % новых 31 абонентов (примерно 1500 человек).

Большая конкуренция на рынке услуг связи и наличие таких серьезных конкурентов, как МТС, Билайн и Мегафон значительно определяют поведение организации финансирование затрат на производство и реализацию продукции skypoint – новая, высоко интеллектуальная платформа с огромными возможностями предоставления услуг связи, а также имеет потенциал для дальнейшего развития. Инновационное предложение было, оценено используя методику Дельфи, в результате оценки оно признано перспективным направлением развития предприятия лизинг как форма финансирования капитальных вложений презентация на второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями.

Данные, полученные из разных источников – через почтовый сервер, мобильные и фиксированные сети передачи данных и голоса – всегда доступны в нужный момент курсовая комплексная оценка эффективности инновационного проекта далее была проведена ролевая экспертиза инновационного проекта, привлекая специалистов предприятия (экономистов, маркетологов, исполнителей проекта, менеджеров, инвесторов). Просчитывается среднее значение каждого критерия и в соответствие со средним предлагается экспертам уточнить показатели критериев курсовая разработка инновационный проект остались несогласованные оценки у эксперта № 1 по 8 критерию, у эксперта №3 по 5 критерию, эксперта № 4 по 7 и 9 критериям, у эксперта № 7 по 7 критерию, у эксперта № 9 по 10 критерию анализ рисков.

.

Смотрите так же идеи инновационного товара на примере предприятия курсовая работа:

1. юридические факты и их виды
2. сюжетно ролевые игры в старшей группе
3. механизм формирования социальной политики
4. свот анализ на примере предприятия
5. оценка финансовых результатов организации
6. роль кружков в воспитании нравственности
7. методика і організація аудиту експортно імпортних операцій
8. разработка маркетинговой стратегии розничного магазина
9. план воспитательной работы в 1 классе
10. правосознание и правовая культура
11. место социальной психологии в системе научного знания
12. подготовка к родам доклад
13. психология воздействия рекламы на потребителей отчёт по практике
14. психосексуальное развитие в юношеском возрасте реферат
15. диагностика готовности к школе курсовая
16. отчет учебно ознакомительной практики психолога
17. отчёт по практика психолога в детском саду
18. отчет по рекламно исследовательской практике
19. отчет по практике международные отношения
20. дневник научно исследовательской практики психологи заполненный

Далее на основе отобранной идеи составляется инновационное предложение, которое также оценивается экспертами по отобранным критериям.

Также говорят, что инновационный проект – это инвестиционный проект, объектом которого является инновация (если мы рассматриваем с точки зрения инвестиций). Процент пользования дополнительными услугами – 20%. 29 Предлагается провести следующие мероприятия: 1) Покупка и внедрение интеллектуальной платформы Skypoint и ее введение в эксплуатацию в течение 5 месяцев; 2) Проведение масштабной рекламной компании сети SkyLink, где следует сделать акцент на ее возможности (качественная передача голоса и высокоскоростной мобильный Интернет), а также раскрытие концепции Skypoint. Концепция 24 платформы SkyPoint при эффективной маркетинговой поддержке может стать сильным конкурентным преимуществом фирмы. Высокий связи, новыми эффективные производственный возможностями поколения маркетинговые решения; потенциал; 3G, низкими тарифами наладить поставки 3. Среди сотрудников есть как молодые, так и опытные специалисты, с большим стажем работы, которые помогают формировать профессиональный штат.

Высокое качество потенциальных абонентов квалифицированного предоставляемых услуг; качественными услугами персонала принимать 2. Внутренняя среда предприятия Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Сеть «Удмуртских Сотовых», начиналась с трех базовых станций, располагающихся в разных районах Ижевска и обслуживающих несколько сотен абонентов. Сеть «Удмуртских Сотовых», начиналась с трех базовых станций, располагающихся в разных районах Ижевска и обслуживающих несколько сотен абонентов. Перед пуском сети в эксплуатацию инженеры компании прошли обучение по эксплуатации современного оборудования за границей.

Низкий критерий объем инвестиций можно объяснить тем, что для внедрения услуг и снижеия тарифов потребуются большие инвестиции. На организацию также оказывают влияние поставщики оборудования (телефонов, мультиплексоров, оборудования базовых станций и пр.) и комплектующих частей. Для этого проводится экспертный опрос по каждой идеи и по сумме баллов выявляется наиболее интересная и выгодная идея. Соответствие критериям внешней среды Эксперты дают оценку значимости критериев для организации по пятибалльной шкале. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании.

Для эффективного развития, предприятие должно оценивать различные инновационные идеи выбирать наиболее эффективные из них. Существует несколько трактовок это понятия в зависимости от рассмотрения предметной области применения инновации. На данный момент предприятие предлагает два вида связи «Удмуртские сотовые» стандарт NMT-450 (первое поколение связи) и «SKYLINK» стандарт CDMA-450 (третье поколение связи). В результате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как производителей, так и потребителей. SkyPoint предоставляет абонентам набор инструментов и услуг для полноценного взаимодействия с внешним окружением.

Представленные идеи были направлены на оценку шести экспертам, чтобы по ее итогам выбрать наиболее перспективную идею. Опираясь на методику, сформулированную на основе критериев Б. Твисса, отобраны наиболее значимые критерии, по которым произведен опрос. Покупатели с низким уровнем доходов предпочитают пользоваться услугами конкурентных компаний (TELE2, БиЛайн), доля таких абонентов в «УСС-450» невелика. Экспертам, у которых есть несогласованные оценки, было направлено инновационное предложение для пересмотра своих позиций. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.

Всего за два месяца была смонтирована первая очередь, и уже 2 апреля 1996 г. в Ижевске заработал первый сотовый телефон. В августе-сентябре 2000 г. были расширены зоны обслуживания по Удмуртии в поселках Малая Пурга и Игра, увеличение емкости в г. В заключении проводится ролевая экспертиза, и делаются выводы по поводу привлекательности инновационного проекта. Эффективные мобильному маркетинговые решения высокоскоростному (2Мб/с) конкурентов; а также доступному Интернету; большой ассортимент 3. Также из опроса покупателей было выяснено, что они часто остаются недовольными сложностью существующих тарифов.

На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. Состав оборудования: Коммутационная станция (МТХ), кросс, базовые станции, антенны, сервисная платформа, измерительное оборудование, оборудование для ремонта. Следовательно, первым очень тяжело конкурировать с «МТС-Удмуртия», которая имеет сильную маркетинговую и рекламную поддержку из Москвы. Выход на новые сегменты телефонов стандарта GSM, покупателей; их качество и доступные цены «Сильные» стороны: Привлечение С помощью 1. На основе этой идеи разработано инновационное предложение в виде резюме будущего инновационного проекта.

При выработке стратегии следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Общая характеристика объекта Компания «Удмуртские Сотовые Сети-450» появилась в 1996 году и предложила новый вид услуг. Организационная структура ОАО «УСС-450» в целом относится к функциональной структуре, т.е. существует разделение труда и специализация. Из перечисленных сорока семи критериев экспертами были определены наиболее важные десять критериев. Для инновации важны три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость.

Стандарт СDMA- стандарт третьего поколения сотовой связи, который направлен на передачу не только голоса, но и данных (Скорость ПД=2.5Мбит/с). Отсутствие разнообразия воспользоваться абонентов, а также тарифов; представившимися удерживать старых 3. Отдел маркетинга и рекламы занимается маркетинговыми разработками, рекламой, стимулированием продаж и пр. Движение инновации от момента возникновения до реализации называется инновационным процессом. Эти подразделения связываются в одно целое и устанавливаются связи подчинения в организации.

В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла. Рекламу следует запустить на телевидение, радио, печатные издания, использовать возможности наружной рекламы. Реклама должна носить информативный характер, подготовить потенциальных абонентов к ее появлению. Поэтому проблема повышения качества работы с клиентами сейчас – одна из наиболее важных проблем. Сама платформа будет приобретаться в США в фирме Cisco через московскую компанию SkyLink.

Непредсказуемость поведения потребителей играет значительную роль в развитии организации. Идея № 2 (расширение услуги роуминг и снижение цен на услуги связи) набрала 223 балла, в то время как идея № 1 – 267 баллов. Быстрый рост числа абонентов поставил остро вопрос о наращивании мощностей системы в г. Наибольшие оценки получили критерии – соответствие целям организации (4,5 балла) и вероятность коммерческого успеха (4,4 балла). Это можно объяснить тем, что стандарт появился относительно недавно и не проверен временем.

Главной задачей ООО «Удмуртские сотовые сети-450» является предоставление высококачественных услуг связи. 2. Качество оборудования, в частности телефонов и запасных частей к ним, оставляет желать лучшего. Еще необходимо отметить такой важный критерий как соответствие потребностям рынка. Для первой идеи, напротив, предоставление новых услуг принесет компании дополнительные доходы. Чтобы реализовать данное предложение, предприятие берет долгосрочные кредиты и займы 8.

Студенты выбирают данную связь в основном для пользования Интернетом, передачей данных. Представить концепцию платформы как абсолютно новые и не имеющие аналогов услуги. На первом шаге определяем набор наиболее значимых критериев для оценки инновации. А также существуют техническая база и квалифицированный персонал для ее внедрения. 4. Рисунок 1 – Организационная структура ПТО – производственно-технический отдел, ПО – программное обеспечение.

Представленное инновационное предложение было дано на оценку десяти экспертам. Документация ООО «Удмуртские Сотовые Связи - 450» за 2003, 2004, 2005, 2006 годы: бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках. 35 . При эффективной маркетинговой поддержке принесет значительный приток абонентов. 5. Для этого предлагаем экспертам выбрать десять критериев и приведенного списка. 1. Отдельные функции, например, маркетинг, производство, финансы получают организационное закрепление.

А также занимается продажей оборудования (телефоны) и комплектующих частей для оборудования. 1.2. Компания «Удмуртские Сотовые Сети-450» появилась в 1996 году и предложила новый вид услуг. Это принесет предприятию дополнительной прибыли на 180 тыс. рублей ежемесячно. Также высокая цена телефонов, все это негативно сказывается на развитии организации. 1.4. Предприятие ООО «УСС-450» использует оборудование американской фирмы Luncent Technology.

Срок окупаемости внедрения данной платформы составляет около 6 месяцев. 7. Отвечает ли проект требованием корпорации с учетом временного аспекта (долгосрочные). 2. Некоторые поменяли свою точку зрения, а некоторые остались при своем мнении. Инновация может быть рассмотрена как в динами-ческом, так и в статическом аспекте. В 2001 году в республике появился новый стандарт, который так долго ждали.

Они представляют разные стандарты, параллельно продвигают товар на рынок. Однако существует текучесть кадров, но в основном это служащие и рабочие. Затем была определена самая важная проблема в развитии предприятия. В 2004 году ООО «Удмуртские сотовые сети-450» перешло на новый цифровой стандарт СDMA-450. Была первой в республике компанией, предоставляющей услуги сотовой связи.

Была первой в республике компанией, предоставляющей услуги сотовой связи. Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности. Совместим ли проект с текущей стратегией компании и долгосрочным планом. 1.2. К концу 1996 г. сотовой связью были охвачены города Воткинск и Сарапул. На мой взгляд, наибольшее влияние на организацию оказывают конкуренты.

Здесь даются ответы на вопросы, которые сформулированы в виде критериев. 1. Его представила компания «МТС-Удмуртия». 51% фирмы принадлежит ОАО «Мобильные ТелеСистемы» ( «МТС»), 49%- ОАО «Волга Телекому» филиал в Удмуртской республике. Внешняя среда предприятия Здесь основное внимание уделяется тем составляющем. Трудовые ресурсы предприятия – это, прежде всего, персонал, работающий в организации. Достаточно сложно рассматривать эти компании как конкурентов.

Персонал можно разделить на категории: руководители, специалисты, рабочие, служащие (Таблица 1). Научно-технические критерии (НИОКР): 3.1 Соответствует ли проект стратегии НИОКР в компании. 3.2 Оправдывает ли потенциал проекта изменения в стратегии НИОКР 3.3 Вероятность технического успеха. 3.4 Стоимость и время разработки. 3.5 Патентная чистота. 3.6 Наличие научно-технических ресурсов. 3.7 Возможные будущие разработки продукта и будущее применение новой генерируемой технологии. 3.8 Воздействие на другие проекты. 4. В 1998 – 1999 г.г. сотовые телефоны абонентов «УСС-450» работали уже во всех городах Удмуртии. Привлекаются на работу молодые перспективные специалисты. Это одно из 13 совместных предприятий, входящих в группу «TELER» в России.

Средняя оценка инновационного предложения составила 3,6 балла. Ремонт гарантийных телефонов, а также послегарантийный ремонт. Результаты ролевой экспертизы представлены в таблице 12. Данные экспертного опроса представлены в таблицах 3 и 4. Целями данного инновационного проекта являются: - увеличение количества абонентов сети skyLink и привлечение новых - внедрение интеллектуальной платформы Skypoint и ввод ее в эксплуатацию в течение 5 месяцев; - получение прибыли от оказания дополнительных услуг абонентам; - оперативное реагирование на изменение состояния рынка сотовой связи. 30 3.3.2 План маркетинга В маркетинговой политике следует особое внимание уделить рекламе и пропаганде возможностей сети skyLink и платформы Skypoint.

Отсутствие на данный технологии GPRS; момент альтернативы 3. Значительным фактором являются покупатели услуг связи. Сформулировать и оценить инновационное предложение и найти средства. Разработка потенциала компании; конкурентными компаниями 2. Наибольший балл проекту поставили эксперты из группы Автор (3,8 балла), Менеджеры (3,7 балла), Маркетологи (3,6 балла).

К его эксплуатации уже приступили Япония, Корея, Гонконг и Китай. В декабре 1997 года начала работать компания «БиЛайн в Удмуртии». Результаты второго опроса представлены в таблице 10. Операторы связи Удмуртии имеют следующие доли рынка: М ТС-Удмуртия (GSM) 56% - 364 тыс. человек БиЛайн (GSM) 19% - 123,5 тыс. человек; МегаФон (GSM) 14% - 91 тыс. человек; ТЕЛЕ 2 (GSM) 9% - 58,5 тыс. человек. Соответствует ли он отношению корпорации к нововведениям. 1.6.

Для проведения экспертизы используем метод Дельфи. Начиная с 2001 г. сотовой связью охвачена вся Удмуртия. Большая часть персонала имеет высшее образование. Соответствует ли проект отношению корпорации к риску. 1.5. Оправдывает ли потенциал проекта изменение стратегии. 1.3.

Инновационная деятельность – понятие более широкое. Ценообразование и восприятие потребителем 6. Проводится повышение квалификации персонала. Ижевске, вследствие чего, в конце 1997 г. сеть была расширена. Здесь работают высококвалифицированные сотрудники. 1.3.

Согласуется ли проект с представлением о компании. 1.4. Сейчас этот стандарт продвигается на Запад. Затем разрабатывается инновационный проект. Ценообразование и восприятие потребителем. ООО «УСС-450» продвигаются на рынке товаров за свой счет.

Он был разработан в 2000 году в Японии. Цели корпорации, стратегия, политика и ценности (целевые критерии): 1.1. Соответствие критериям внешней среды. Характеристика объекта проектирования 1.1. Наименьшие оценки – рентабельность (2,6 балла) и объем инвестиций (2,8 балла).

Вероятность коммерческого успеха 4. Соответствие потребностям рынка 3. К ним относятся: покупатели; поставщики; конкуренты. Соответствие целям организации 2. Главным конкурентом ООО «УСС-450» является компания «МТС-Удмуртия».

Вероятность коммерческого успеха. Это связано с текучестью кадров. Соответствие потребностям рынка. Позиция в конкурентной борьбе 5. Соответствие целям организации.

Насыщение рынка; производственного 2. Позиция в конкурентной борьбе. Обеспеченность ресурсами 9. Обеспеченность ресурсами. Окончательные критерии. 1.

Объем производства (продаж) 10. Объем производства. Объем инвестиций 8. Рентабельность 7. Объем инвестиций.

Использование 1. Рентабельность. Финансовые критерии: 4.1 Стоимость НИОКР. 4.2 Вложение в производство. 4.3 Вложение в маркетинг. 4.4 Наличие финансов в нужные периоды времени. 4.5 Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств. 4.6 Время достижения точки равновесия и максимальное значение кумулятивной оценки расходов и доходов. 4.7 Потенциальный годовой размер прибыли. 4.8 Ожидаемая норма прибыли. 4.9 Отвечает ли проект критериям эффективности капитальных вложений принятым в компании. 5. Ижевске. ЗАО изнес-школа «Интел-синтез», 2005. 4.

Фатхутдинов Р. В итоге, опираясь на результаты опроса, я в качестве основы для формирования инновационного предложения по развитию ООО «Удмуртские Сотовые Сети - 450» выбираю идею Инновационное предложение и его оценка После проведения оценки и отбора инновационных идей для формулировки инновационного предложения была выбрана идея № 1 –сохранение количества абонентов сети SkyLink и привлечение новых с помощью внедрение дополнительных услуг, предоставляемых абонентам при помощи интеллектуальной платформы SkyPoint и активное продвижение концепции платформы SkyPoint. Инновации можно классифицировать: 1) по содержанию: продуктовые, процессные, организационно-управленческие; 2) по масштабу: глобальные, локальные; 3) по степени радикальности: радикальные, имитирующие; 4) по воздействию на систему: прогрессивные, регрессивные; 5) по импульсу возникновения: развитие науки; потребности общества и покупателей; 6) по сфере деятельности предприятия: производственные, технологические, торговые, социальные, экономические, в области управления. Рыночные критерии (маркетинговые): 2.1 Отвечает ли проект четко определенным потребностям рынка. 2.2 Оценка общей емкости рынка. 2.3 Оценка доли рынка. 2.4 Оценка периода выпуска продукции. 2.5 Вероятность коммерческого успеха. 2.6 Вероятный объем продаж. 2.7 Временный аспект рыночного плана. 2.8 Воздействие на существующие продукты. 2.9 Ценообразование и восприятие потребителей. 18 2.10 Позиция в конкурентной борьбе. 2.11 Соответствие существующим канал распределения. 2.12 Оценка стартовых затрат. 3. ООО «УСС-450» имеют право заниматься следующими видами деятельности: - проектирование, внедрение, создание, эксплуатация и развитие сетей сотовой телефонной связи и сопутствующих услуг; - предоставление услуг систем персонального радиовызова; - предоставление смежных услуг, реализация и обслуживание оборудования телефонной связи, включая аппаратное и программное обеспечение и предоставление соответствующих услуг связи; - исследование и разработка в областях, связанных с расширением сетей сотовой телефонной связи; - посредническая и торговая деятельность; - прочие виды деятельности, вытекающие из вышесказанного и не противоречащие действующему законодательству.

Таблица 12 – Частные оценки инновационного проекта Критерии Эксперты Сумма Ср знач Автор 5 4 3 3 4 4 38 3,8 Экономисты 4 4 2 3 3 4 3 35 3,5 Маркетологи 4 4 4 3 3 4 4 36 3,6 Менеджеры 5 4 4 4 3 4 4 37 3,7 Исполнители 5 4 4 4 2 3 4 35 3,5 Инвесторы 4 4 4 35 3,5 Сумма 27 24 27 24 17 15 16 19 24 23 216 Ср знач 4,5 4 4,5 4 2,8 2,5 2,7 3,2 4 3,8 3,6 32 По результатам ролевой экспертизы проект получил одобрение со стороны всех участников реализации проекта, среднее значение по всем группам составило 3,6 балла. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. 6 Генеральный директор Технический Коммерческий Главный Кадры Юрист директор директор бухгалтер ПТО – начальник: -абонентский отдел; -бухгалтерия; -энергетик, -менеджер по рекламе; -склад; -охрана труда; -снабжение. –касса. -МТХ (коммутатор): - ведущий инженер; - инженеры базовых станций - ремонтная служба; - ПО – программисты. Структура инновационного проекта аналогична структуре инвестиционного проекта: с помощью методики (критериев) определяется целесообразность проекта. 21 3.1 Оценка и отбор инновационных идей По итогам проведения SWOT-анализа были выдвинуты следующие идеи для решения основной проблемы предприятия: Идея №1 Сохранение количества абонентов сети SkyLink и привлечение новых с помощью следующих мероприятий: - Внедрение дополнительных услуг, предоставляемых абонентам при помощи интеллектуальной платформы SkyPoint, таких как sms по запросу, голосовой референт, исходящая и входящая факс-почта, услуга «кто звонил», автодозвон, автоинформатор, call-центр; - активное продвижение концепции платформы SkyPoint при помощи эффективной маркетинговой политики: SkyPoint – это персональная точка присутствия в современном информационном пространстве. Однако по некоторым позициям «УСС-450» проигрывает своим конкурентам: - Реклама и пропаганда не дает нужного эффекта; Рекламных роликов, плакатов, публикаций в журналах, газетах и пр. не достаточно, по сравнению с конкурентами. 8 - Плохая информированность потенциальных абонентов о принципиально новом типе связи, ее возможностях, а также о тарифах и услугах посредством рекламы; Для клиентов компании существует штат профессиональных операторов, которые работают с абонентами, а также информационная служба. - Редкое появление новых тарифов, а также отсутствие тарифов без абонентской платы (в 2008 году планируется введение нового тарифного плана Connect без абонентской платы); - Отсутствие дешевых и качественных мобильных телефонов, предназначенных для этого типа связи; - Недостаточно развита услуга роуминга (обеспечивается не во всех городах России, но является дешевой относительно других операторов связи). Курсовая работа по дисциплине» Содержание Введение..................................................................................................................2 1.

Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный технический экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. 15 Инновацию в широком смысле слова рассматривают, как фактор экономического развития – способ преодоления предела полезности, это все изменения, способствующие этому преодолению, это скачок. Таблица 3 – Идея № 1 Критерии Эксперты Сумма Ср знач 5 4 5 5 3 4 4 5 5 5 45 4,5 1 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 46 4,6 2 4 4 5 5 5 3 4 4 4 5 43 4 4 4 4 5 5 4 42 4,2 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 46 4,6 5 5 4 4 5 5 5 3 5 5 4 45 27 25 27 28 27 27 23 28 27 28 267 Сумма 4,5 4,2 4,5 4,6 4,5 4,5 3,8 4,6 4,5 4,6 4,45 Ср знач Таблица 4 – Идея № 2 Критерии Эксперты Сумма Ср знач 5 5 3 2 4 3 4 38 3,8 1 4 4 4 4 4 39 3,9 2 23 4 4 4 3 4 4 4 39 3,9 4 4 38 3,8 4 4 3 4 4 3 2 5 34 4 2 4 3 4 4 3 4 35 3,5 6 24 25 21 21 24 19 19 23 21 26 223 Сумма 4 4,2 3,5,2 3,2 3,8,72 Ср знач После проведенного опроса предпочтения экспертов были отданы идее № 1 – сохранение количества абонентов сети SkyLink и привлечение новых с помощью предоставления новых услуг и продвижения концепции платформы SkyPoint . Таким образом, инновационное предложение было оценено экспертами, как соответствующее целям организации на высоком уровне; с вероятностью коммерческого успеха, позицией в конкурентной борьбе, объемом инвестиций, объемом производства и соответствие критерием внешней среды на уровне выше среднего; соответствие потребностям рынка, обеспеченность ресурсами, ценообразованием и восприятием потребителем на среднем уровне; рентабельностью на уровне ниже среднего. 3.3 Инновационный проект и его оценка 3.3.1 Резюме проекта Используя инновационное предложение, разработаем инновационный проект по сохранению количества абонентов сети SkyLink и привлечению новых с помощью следующих мероприятий: - Внедрение дополнительных услуг, предоставляемых абонентам при помощи интеллектуальной платформы SkyPoint, таких как sms по запросу, голосовой референт, исходящая и входящая факс-почта, услуга «кто звонил», автодозвон, автоинформатор, call-центр; - активное продвижение концепции платформы SkyPoint при помощи эффективной маркетинговой политики: Количество абонентов сети SkyLink составляет 13 тысяч человек. Характеристика объекта проектирования.......................................................3 1.1 Общая характеристика объекта Внутренняя среда предприятия..................................................................5 1.3 Внешняя среда предприятия.......................................................................9 1.4 Выявление стратегических проблем........................................................11 2. Таблица 7 – Частные оценки инновационного предложения (второй опрос) Критерии Эксперты Сумма Среднее 1 5 4 4 3 4 4 4 38 3,800 2 4 4 3 3 4 4 37 3,700 2 3 3 4 4 37 3,700 4 5 4 4 2 37 3,700 4 3 3 4 4 35 3,500 6 4 3 4 4 3 2 3 3 4 4 34 3,400 7 5 4 4 36 3,600 4 4 3 2 3 3 4 4 34 3,400 9 5 4 4 3 3 4 3 36 3,600 10 4 3 3 4 4 36 3,600 Сумма 45 36 44 40 30 26 28 31 41 39 360 Среднее 4,500 3,600 4,400 4,000 3,000 2,600 2,800 3,100 4,100 3,900 3,600 Дисперсия 0,278 0,267 0,267 0,000 0,000 0,267 0,178 0,100 0,100 0,100 0,018 Стандартное отклонение 0,527 0,516 0,516 0,000 0,000 0,516 0,422 0,316 0,316 0,316 0,133 1-й квартиль 4,000 3,000 4,000 4,000 3,000 2,000 3,000 3,000 4,000 4,000 Медиана 4,500 4,000 4,000 4,000 3,000 3,000 3,000 3,000 4,000 4,000 3-й квартиль 5,000 4,000 5,000 4,000 3,000 3,000 3,000 3,000 4,000 4,000 Таблица 8 – t-статистика инновационного предложения (второй опрос) Критерии Эксперты - 1 0,95 0,77 0,77 - 0,77 0,47 2,85 0,32 0,32 - 2 0,95 0,77 1,16 - 0,77 0,47 0,32 0,32 0,32 - 3 0,95 0,77 1,16 - 1,16 0,47 0,32 0,32 0,32 - 4 0,95 0,77 0,77 - 0,77 1,90 0,32 2,85 0,32 - 5 0,95 1,16 0,77 - 0,77 0,47 0,32 0,32 0,32 - 6 0,95 1,16 0,77 - 1,16 0,47 0,32 0,32 0,32 - 7 0,95 0,77 1,16 - 1,16 1,90 0,32 0,32 0,32 - 8 0,95 1,16 0,77 - 1,16 0,47 0,32 0,32 0,32 - 9 0,95 0,77 0,77 - 0,77 0,47 0,32 0,32 2,85 - 10 0,95 1,16 1,16 - 0,77 0,47 0,32 0,32 0,32 28 В результате повторного опроса оценки экспертов стали более согласованными, количество несогласованных оценок снизилось с 12 до 6.

Результаты оценки отражены в таблице 5 Таблица 5 – Частные оценки инновационного предложения (первый опрос) Критерии Эксперты Сумма Среднее 1 5 4 4 3 4 4 4 38 3,800 2 4 4 5 5 3 3 3 3 4 4 38 3,800 5 4 2 2 3 3 4 3 35 3,500 4 5 4 4 2 37 3,700 4 3 3 4 4 35 3,500 6 4 3 4 4 3 2 3 3 3 4 33 3,300 7 5 4 4 36 3,600 4 4 2 2 3 3 4 4 33 3,300 9 5 4 4 3 2 4 3 35 3,500 10 4 4 4 37 3,700 Сумма 45 36 44 41 28 27 28 30 40 38 357 Среднее 4,500 3,600 4,400 4,100 2,800 2,700 2,800 3,000 4,000 3,800 3,570 Дисперсия 0,278 0,267 0,267 0,100 0,178 0,456 0,178 0,222 0,222 0,178 0,033 Стандартное отклонение 0,527 0,516 0,516 0,316 0,422 0,675 0,422 0,471 0,471 0,422 0,183 1-й квартиль 4,000 3,000 4,000 4,000 3,000 2,000 3,000 3,000 4,000 4,000 Медиана 4,500 4,000 4,000 4,000 3,000 3,000 3,000 3,000 4,000 4,000 3-й квартиль 5,000 4,000 5,000 4,000 3,000 3,000 3,000 3,000 4,000 4,000 Таблица 6 – t-статистика инновационного предложения (первый опрос) Критерии Эксперты 1 0,95 0,77 0,77 0,32 0,47 0,44 0,47 2,12 0,00 0,47 2 0,95 0,77 1,16 2,85 0,47 0,44 0,47 0,00 0,00 0,47 3 0,95 0,77 1,16 0,32 1,90 1,04 0,47 0,00 0,00 1,90 4 0,95 0,77 0,77 0,32 0,47 0,44 1,90 0,00 2,12 0,47 5 0,95 1,16 0,77 0,32 0,47 0,44 0,47 0,00 0,00 0,47 6 0,95 1,16 0,77 0,32 0,47 1,04 0,47 0,00 2,12 0,47 7 0,95 0,77 1,16 0,32 0,47 1,04 1,90 0,00 0,00 0,47 8 0,95 1,16 0,77 0,32 1,90 1,04 0,47 0,00 0,00 0,47 9 0,95 0,77 0,77 0,32 0,47 0,44 0,47 2,12 0,00 1,90 10 0,95 1,16 1,16 0,32 0,47 1,93 0,47 0,00 0,00 0,47 27 В результате первого опроса инновационного предложения были выявлены несогласованные оценки, то есть те оценки, которые не перешли границу первого квартиля или перешли границу третьего квартиля (эксперт № 1 – критерий 8; № 2 – 4; № 3 - 5, 10; № 4 – 7, 9; № 6 – 9; № 7 – 7; № 8 – 5; № 9 – 8, 10; № 10 – 6). Теоретические основы инновационного проектирования...........................14 2.1 Основные понятия.....................................................................................14 2.2 Методика оценки инновации....................................................................17.............................................................21 3.1 Оценка и отбор инновационных идей.....................................................21 3.2 Инновационное предложение и его оценка............................................24 3.3 Инновационное проектирование и его оценка.......................................28 3.3.1 Резюме проекта..................................................................................28 3.3.2 План маркетинга................................................................................30 3.3.3 План внедрения..................................................................................30 3.3.4 Финансовый план...............................................................................30 3.3.5 Оценка инновационного проекта.....................................................31 Заключение............................................................................................................33 Литература.............................................................................................................34 2 Введение Предприятия, в процессе освоения и развития своего бизнеса, преодоления проблем или укрепления позиций, постоянно сталкивается с вопросом о необходимости проведения инновационных мероприятий. .