Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности организации (на примере ООО «Санаторий «Бирюза») (Дипломная работа по предмету Маркетинг)

Маркетинговая деятельность предприятия на примере

Следует отметить благоприятную тенденцию к увеличению показателей рентабельности всего капитала и рентабельности внеоборотных активов и рентабельности основной деятельности, что говорит о правильной тактике санатория в направлении эффективного использования собственных средств рекомендации по повышению эффективности управления малым бизнесом на примере ресторана применительно к услугам М.Битнер предложила дополнить эту модель тремя дополнительными Р – процессом обслуживания, осуществляемым персоналом по отношению к потребителю услуги и имеющим определенное материальное доказательство уже давно используют отдельные элементы маркетинговой политики.Объем бартера колеблется в зависимости от экономического положения в отдельном предприятии и стране в целом. 27 Наконец, это могут быть предприниматели без образования юридического лица или коммерческие структуры, действующие на этом рынке от имени санатория и получающие за свои услуги комиссионное вознаграждение международные стандарты учета и финансовой отчетности следующим шагом формирования маркетинговой политики предприятия санаторно-курортной сферы является выбор метода ценообразования. 21 Многие санаторно-курортные учреждения отказываются от практики нормативного установления стоимости путевки на основании метода калькулирования средних издержек плюс планируемая прибыль.

Маркетинговая деятельность на примере предприятия

Длительность задолженности + 62,4 26,4 операционного 92 дня Оборачиваемость материально-дней дней цикла производственных запасов Анализ таблицы 2.7 показывает рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности, что говорит о расширении коммерческого 64 кредита, предоставляемого предприятием 1 разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности магазина ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ СФЕРЫ 1.1 Сущность и содержание маркетинга Маркетинг как экономическая категория имеет очень емкое содержание, поэтому существует огромное количество определений и нет единого общепризнанного. Также в результате исследования покупателей санатория были выявлены три группы покупателей, которых можно считать постоянными и 81 обеспечивающими экономическую безопасность, развитие коммерческих операций санатория «Бирюза в будущем – это пожилые одиночки, семейные пары с детьми до 16 лег; лети до 16 лет диплом разработка управленческих решений в туристическом При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

Руководитель службы Маркетинговые Разработка Сбыт Маркетинговые исследования и туристского коммуникации Рисунок 1.6 Функциональная организация службы маркетинга Функциональная организация службы маркетинга предполагает, что ответственность за выполнение каждой функциональной задачи возлагается на отдельное лицо или группу лиц проблемы управления на примере таким образом, предприятие может расширить собственные преимущества в конкурентной борьбе. 84 Информация о конкурентах, сгруппированная по определенным показателям, дает возможность построить конкурентную карту рынка, на которой было бы видно реальное положение предприятия рекреационной сферы на конкурентном рынке разработка предложений по совершенствованию сервисной службы в магазине низкое значение коэффициента может свидетельствовать о наличии избытка собственного 65 капитала по отношению к заемным средствам, что с точки зрения учредителей подтвердит неудовлетворенность использования капитала или недостаточность привлечения заемного капитала несовершеннолетние в наследственных правоотношениях в силу указанных причин другие подразделения часто отвергают концепцию маркетинга на том основании, что она, по их мнению, увеличивает издержки, усложняет финансовые проблемы и т.п., хотя уже признано, что стандартной причиной финансовой слабости предприятия является отсутствие эффективного маркетинга.

Маркетинговая среда санатория

Вместе с тем наличие незначительных остатков на расчетном счете вовсе не означает, что предприятие неплатежеспособно – средства могут поступить на расчетный счет в течение ближайших дней, некоторые виды активов при необходимости легко превращаются в денежную наличность и пр. Рисунок 2.4 Уровень образования работников санатория «Бирюза» Согласно проведенному анкетированию работников санатория, на вопрос о поддержке намерений руководства об изменении стратегии, большинство работников ответили, что они заинтересованы в реорганизации предприятия и проведения реформ. Права: маркетолог имеет право принимать решение в пределах своей компетенции; требовать от руководства отдела необходимых нормативных актов и документов для выполнения непосредственно своих функций; требовать от руководства создания норальных условий для осуществления эффективной рабочей деятельности. 9 виды финансового контроля.

Конъюнктуру туристского рынка характеризуют соотношение спроса и предложения туристских услуг; уровень цен; состояние конкуренции и барьеры для входа на рынок; степень государственного регулирования 19 данного рынка; коммерческие условия реализации туристских услуг; наличие сезонных колебаний спроса и другие параметры роль семьи в психологической травматизации личности имеет право приостанавливать деятельность других подразделений в соответствии с действующими положениями и инструкциями, имеет право привлекать другие отделы для помощи при решении задач, возложенных на данный отдел, имеет право готовить для утверждения проекты приказов и инструкций по вопросам, входящим в компетенцию отдела разработка предложений по совершенствованию рекламной деятельности этапы процесса маркетингового контроля направлены на своевременное выявление всех проблем и отклонений от нормального продвижения к поставленным целям, а также на соответствующую корректировку деятельности предприятия, чтобы имеющиеся проблемы не переросли в кризис продать дипломную работу через интернет их изучение позволяет лучше уяснить то, какие услуги в наибольшей степени будут ими приниматься, на какой объем продаж можно рассчитывать, насколько можно увеличить круг потенциальных клиентов. 80 Проведем стратегическую сегментацию потребителей рынка услуг, предоставляемых санаторием «Бирюза».

Маркетинговая политика пример

Также в 2001г. был проведен рекламно-информационный тур для представителей индустрии туризма из семнадцати регионов России и стран СНГ. В конце октября – начале ноября представители ста тринадцати предприятий ознакомились с возможностями, который Сочи может представить в межсезонье совершенствование маркетинговой деятельности на примере данные группы потребителей различает уровень дохода и способ приобретения путевки – первая категория получает путевки в медицинских учреждениях, социальных фондах и на предприятиях, вторая – в основном через санаторные объединения, туристические фирмы и непосредственно в санатории управление финансами организации на примере главный бухгалтер обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций, осуществляемых предприятием, предоставление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, проведение экономического 52 анализа финансово-хозяйственной деятельности санатория анализ и оценка маркетинговой деятельности организации (на примере…) в анкете, приведенной ниже комплексная оценка услуги и отдельных ее составляющих, позволяющей выявить компоненты, которые необходимо скорректировать в процессе позиционирования услуги на рынке, скорректировать систему позиционирования и продвижения услуги, получить количественную оценку в отношении услуги и ее составляющих.

Система маркетинга ставит производство товаров функциональную зависимость от запросов и требует производить товары в ассортименте и количество, нужном потребителю, поэтому исследование концепции маркетинга на предприятии является проблемой значимой и актуальной. К достоинствам рекламы можно отнести большой охват аудитории, информирование потребителя о СКО и ее продукте, контролируемость со стороны рекламодателя, хорошую сочетаемость с другими элементами коммуникаций, возможность повторяемости сообщений и их изменяемости во времени. Он дает санаторию возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. 78 На деятельность санатория «Бирюза» оказывает существенное влияние и политические факторы статистика государственных финансов только в этом случае можно достигнуть реального маркетингового мышления руководства и всех сотрудников фирмы, при котором все действия во всех ее подразделениях будут иметь четко выраженную рыночную ориентацию, обеспечивающую эффективную работу фирмы на рынке.

Если санаторно-курортное предприятие пытается наладить прямой сбыт через Интернет, то оно должно подсчитать затраты на функционирование системы электронного бронирования с предполагаемым объемом сбыта этим путем, а также с вариантами продаж через других посредников маркетинговая политика санатория. Порядок расширения, реорганизации и ликвидации: Отдел маркетинга существует на постоянной основе. Отдел ликвидируется в случае невыполнения возложенных на него обязанностей и не достижения им поставленных целей. Отдел может быть расширен, реорганизован или ликвидирован решением директора предприятия. 9. Для обеспечения эффективной реализации услуг санаторно-курортное предприятие должно проводить комплекс мероприятий по организации сбыта, что предполагает решение двух принципиальных вопросов: определение каналов сбыта, выбор оптимальных посредников и формы работы с ними пример российской компании на международном рынке так, коэффициенты ликвидности могут характеризовать финансовое положение как удовлетворительное, однако по существу эта оценка может быть ошибочной, если в текущих активах значительный удельный вес приходиться на неликвиды и просроченную дебиторскую задолженность.

Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии

С другой стороны курорт полностью не сформировался, существует множество незаполненных ниш, определение и работа, в которой будет приносить удовлетворение потребителям, денежный доход организатору, а главное будет являться составляющим звеном полноценного, привлекательного курорта план воспитательной работы во 2 классе. Логика такого исключения состоит не только в значительно меньшей ликвидности запасов, но, что гораздо более важно, и в том, что денежные средства, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно ниже затрат по их приобретению. Жизненный цикл санаторно-курортного продукта предприятия с каждым годом сокращается, так как появляются новые виды услуг в сфере оздоровления и новые, более прогрессивные методы лечения – вот почему ООО «Санаторий «Бирюза» необходимо стараться продлить его стадию роста и стадию зрелости превентивное антикризисное управление особенности учитывая сложную экономическую ситуацию в городе Сочи и низкую загрузку санатория в зимний период (работал только детский оздоровительный лагерь), часть кадров предприятия работали на полставки или находились в отпусках без содержания по семейным обстоятельствам.

Ответственность: Всю полноту ответственности за качество и своевременность 148 выполнении возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела маркетинга. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями. 8. В третьей главе разработаны конкретные предложения по совершенствованию маркетинговой политики санатория, подкрепленные разработкой соответствующей документации – частности, по вопросу о 135 реорганизации службы реализации в отдел маркетинга и введении должности маркетолога для комплексного обеспечения маркетинговой деятельности санатория організація виконання бюджету в сучасних умовах. Для принятия решений по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству санатория «Бирюза» нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа, оценки и концентрации исходной, сырой информации. обобщенный рефлексивный отчет по учебно ознакомительной практике психолога расскажите немного о себе Ваш пол М Ж Ваш возраст до 25 от 25 до 35 от 35 до 40 от 40 до 50 от 50 до 60 старше 60 Ваше образование Средне-Незаконченное Среднее Высшее Два высших техническое высшее Спасибо за предоставленную информацию.

Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности организации

Под сезонностью понимается устойчивая закономерность внутригодовой динамики, того или иного явления, которая проявляется во внутригодовых повышениях или понижениях уровней тех или иных показателей на протяжении ряда лет (на нашем примере это заполняемость санатория). Независимо от того, крупная организация, средняя или маленькая, может ли она проводить обширные или ограниченные маркетинговые исследования, она способна добиться успеха и процветания, если будут следовать рыночной стратегии и будут выбирать оптимальную стратегию для себя юмор в предупреждении конфликтов в последние годы на внутреннем рынке курортных услуг появился новый тип оптового посредника – санаторное (оздоровительное) объединение, которое на добровольной основе создается группой здравниц для реализации своих путевок различным структурам, в основном страховым фондам. Конъюнктура туристского рынка формируется и развивается под влиянием многих факторов, среди которых особо следует выделить экономические, политические, социальные, научно-технические и др. при этом основная сложность заключается в том, чтобы определить круг факторов ее формирования.

Имеет место круглогодичная привлекательность города как места проведения конференций, симпозиумов, деловых встреч благодаря наличию множества гостиниц, санаториев, конференц-залов, широких возможностей размещения и обслуживания деловых, отраслевых, политических и общественных мероприятий разработка комплекса мероприятий по совершенствованию для деятельности санатория диплом. Логика исчисления данного показателя заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; и, следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере, теоретически). Суть стратегии – в достижении преимущества по отношению к конкурентам либо по затратам (в этом случае цена устанавливается ниже цен конкурентов), либо по качеству турпродукта (тогда цена устанавливается выше цен конкурентов и продукт оценивается как уникальный и престижный) отчет по педагогической практике в спортивной школе однако она имеет возможность оживлять (разнообразить) конкурентную борьбу посредством принуждения фирм к поиску новых путей повышения качества туристских услуг. 5 Соперничество возрастает в соответствии с размером отдачи от успешных стратегических маневров.

Таким образом, было выявлены следующие мотивы, которые повлияли на решение о покупке путевок, предлагаемых данным санаторием: 1 охраняемая территория; 2 благоустроенный пляж; 3 доступные цены; 4 удобное месторасположение; 5 широкий спектр медицинских услуг; 6 организация досуга детей; 7 комфортабельность номеров производственная практика на предприятии по психологии отчет но, в отсутствие эффективного государственного и регионального регулирования предпринимательской деятельности по сдаче жилья внаем отдыхающим, в том числе, и в малых гостиницах, которые как таковые не регистрируются, сертификацию не проходят, а значит, налоги платят символические, демпинг с их стороны практически неизбежен мсу наукограды россии. Начальник службы размещения и обслуживания номерного фонда контролирует деятельность обслуживающего персонала (горничных, администраторов, сестер-хозяек, разнорабочих, уборщиков помещений) с целью поддержания порядка в корпусах санатория, а также размещение отдыхающих в соответствии с их запросами и возможностями санатория. По мнению российских специалистов, разделение сферы туризма на индустрию гостеприимства, включающую гостиничный и ресторанный бизнес, и индустрию собственно туризма, как деятельность по организации и реализации путешествий, не вполне применимо к российским условиям.

На базе санатория имеется детский оздоровительный лагерь круглогодичного действия, который является его структурным подразделением и обеспечивает отдых, обучение по школьным программам в течение учебного года, лечение и реабилитацию детей от 7 до 14 лет. К переменным (производственным) расходам относятся прямые материальные затраты, заработная плата производственного персонала с соответствующими отчислениями, а также расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ряд других общепроизводственных расходов маркетинговый анализ деятельности санатория. Для выполнения этих задач санаторий нанимает на работу специалистов по маркетинговым исследованиям и рекламе. Самостоятельный отдел маркетинга создается тогда, когда руководство санатория приходит к пониманию, что с точки зрения увеличения прибыли целесообразно сконцентрировать координацию маркетинговых функций в самостоятельном подразделении. Стоимость коммерческой путевки должна, с одной стороны, быть адекватна затратам на производство и реализацию, способствовать дальнейшему развитию санатория, то есть быть выше себестоимости, но и приносить прибыль, достаточную для покрытия убытков по профильной деятельности в связи с недостаточным финансированием из федерального бюджета.

Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности

Руководители и ведущие специалисты маркетинговых служб должны удовлетворять общим требованиям, предъявляемым к кадрам управления (компетентность, способность управлять собой, умение решать проблемы, способность обучать подчиненных, формировать и развивать трудовой коллектив). При сравнении рентабельности капитала с рентабельностью продукции и величиной ставки по банковскому кредиту можно сделать вывод либо о неоправданном завышении кредитной ставки, либо о неудовлетворительном использовании капитала предприятия. Пропускная способность пляжей практически определяет рекреационную пропускную способность всего субрегиона в теплый сезон, поскольку все туристы, размещающиеся в пределах прибрежной зоны, считают морские купания главной целью (или одной из главных целей) поездки. Проведение стратегической инвестиционной политики и стратегического маркетинга затруднено из-за общего неустойчивого состояния экономики, неопределенности политической ситуации, не осуществления последовательно государственной инвестиционной политики скачать отчет по научно исследовательской практике в детском саду.

1. Различные социологические опросы, собственные исследования социального поведения людей города (как потенциальных работников), страны и других ее регионов (как потенциальных потребителей санаторно-курортных услуг), данные переписи населения могут существенно помочь санаторию в выборе характера, качества и уровня цен предоставляемых услуг
2. Разработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия
3. Предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности
4. диагностика готовности к школе
5. Совершенствование управления маркетинговой деятельностью организации на примере санатория углич
6. Анализ маркетинговой деятельности на примере санатория
7. 2 2 совершенствование продвижения услуг санатория
8. Анализ внешней среды ооо санаторий
9. меры ликвидации неграмотности
10. Под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена
11. Анализ и оценка комплекса маркетинга на примере пансионата
12. Анализ маркетинговой деятельности на примере
13. проблемы по договору поставки для гос нужд

Начальник отдела кадров, в ведении которого находятся инспектор и специалист по кадрам, контролирует работу по обеспечению санатория кадрами рабочих и служащих требуемых специальностей и квалификации, приему, увольнению, переводу и расстановке кадров предприятия диплом факторы формирующего на ассортимент качества пива скачать бесплатно общий стратегический план План План План План План План План развития поставок трудовых инженерно-финансовый маркетинга продаж /Бизнес-ресурсов технический /бюджет план/ Рисунок 1.5 Схема деловых планов предприятия санаторного типа 31 Процесс планирования начинается с определения целей предприятия, 1предмета и способа исследования. Директор Начальник отдела маркетинга Специалист по Менеджер Маркетолог по маркетинговым по сбыту продвижению исследованиям услуг и рекламы Рисунок 3.5 Структура отдела маркетинга ООО «Санаторий «Бирюза», предлагаемая к внедрению Все это необходимо обеспечить в результате реорганизации ... в ООО «Санаторий «Бирюза». На основании анкетирования, проведенного среди сотрудников отделов реализации и финансового отдела, выполняющих в настоящее время функции маркетинга, применим методику оценки уровня представленную в таблице 3.6, развития системы управления маркетингом в санатории «Бирюза».

Предложение по совершенствованию маркетинговой деятельности

Как и все другие элементы, система распределения должна быть увязана с общими целями организации, соответствовать ее задачам, согласовываться со стандартами, действующими 28 внутри предприятия, и быть направленной па максимальное удовлетворение потребностей клиента по месту, форме и времени приобретения санаторно-курортного продукта управление это доверительное селективное смежники, обеспечивают недостающие звенья в комплексном обслуживании: средства размещения, транспортные фирмы, экскурсионное бюро и иные фирмы, предоставляющие услуги по сопровождению и информационному обеспечению туристов, посреднические туристические предприятия, торговые предприятия, предприятия общественного питания и т.д організаційно правовий статус страховиків в україні реализация таких целей требует: исследования и прогнозирования рынка, поиска новых сегментов; выбора рынка; поиска новых технологий; эффективного управления процессом оказания услуг, предоставляемых санаторием; эффективном организация труда сотрудников санатория, в частности тех, кто реализует функции маркетинга на предприятии. Объект исследования – ООО «Санаторий «Бирюза»; предмет – организационно-управленческие отношения, связанные с обоснованием и реализацией системы управления маркетинговой деятельностью санатория, обоснование основных направлений повышения эффективности функционирования этой системы.

Исходя из распределения мест по учреждениям отдыха по районам, можно сделать вывод о специализации районов города: Центральный и Хостинский районы в большей степени ориентированы на санаторно-курортные услуги, а Адлерский и Лазаревский – на услуги туризма разработка предложений по совершенствованию стратегии организации санаторий оснащен современным лечебным оборудованием, направленным на лечение различных заболеваний опорно-двигательного аппарата и нервной системы, а также других заболеваний общетерапевтического профиля, водолечебница санатория приспособлена для приема различных ванн – йодобромных на основе морской и океанической соли, хвойных и многих других. Цели стратегия Организационная структура Рисунок 3.2 Взаимосвязь между целями, стратегией и организационной структурой Таким образом, гибкость организационной структуры, т.е. ее способность к быстрой реорганизации, и определяет степень приспособления фирмы к рынку предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности организации отдельным руководителям приходится тратить время на координирование работы других руководителей, которые в свою очередь, координируют работу менеджеров более низкого уровня, и так до уровня, который координирует работы неуправленческого персонала.

Маркетинг как экономический процесс – это деятельность, обеспечивающая контакт производителя с потребителем в условиях конкурентного рынка, в целях удовлетворения потребностей последнего в наиболее качественных и доступных товаров и услугах. Для того, чтобы определить маркетинговую стратегию и провести ее в жизнь, руководство ООО «Санаторий «Бирюза» должно иметь углубленное представление: о внутренней среде предприятия, ее потенциале и тенденциях развития; о внешней среде, ее особенностях и месте, занимаемом в ней предприятием податок на додану вартість для преодоления 6 кризиса предприятиям необходима продуманная маркетинговая политика, научное изучение потребностей общества и согласованность интересов потребителей с эффективным использованием собственных капиталов и ресурсов. Генерирование Отбор идеи Разработка Разработка идеи концепции стратегии нового маркетинга товара и его проверка Анализ Разработка Пробный Коммерциа-маркетинговых санаторного маркетинг лизация возможностей продукта Рисунок 1.2 Основные этапы разработки нового санаторного продукта В начале формируются общие цели, далее выбираются конкретные цели ценовой политики.

Это стимулирует появление новых стратегических идей, маневров и мер, направленных, на переманивание клиентуры конкурентов. 3 Конкуренция на туристском рынке усиливается тем, что спрос на туристские услуги отличается значительными сезонными колебаниями. Это является благоприятным фактором для осуществления маркетинговой стратегии санатория. 48 Рисунок 2.5 Опрос работников ООО «Санаторий «Бирюза»: «Поддерживаете ли вы намерения руководства проводить реформы?» Процесс управления и исполнения работ в ООО «Санаторий «Бирюза» происходит в рамках организационной структуры предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности ресторана руководству предприятия следует наметить основных потребителей своих услуг, и на основе этого принять решение относительно длины канала сбыта, способного довести санаторно-курортный продукт до выбранного сегмента рынка наиболее эффективно. Анализ законов и других нормативных факторов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает туристскому предприятию возможность определить для себя допустимые границы действий и приемлемые методы отстаивания своих интересов.

Сочи. 3.4 Оценка эффективности системы управления маркетингом ООО «Санаторий «Бирюза» Работа по организации управления маркетингом в санатории «Бирюза» должна быть организована постоянно и планомерно, с учетом системы взаимосвязанных показателей, характеризующих ее уровень стилистические фигуры рисунок 2.6 Динамика загрузки ООО «Санатории «Бирюза» Рассматривая динамику роста реализации продаж курортного продукта через сложившиеся каналы реализации, видно, что объем продаж за период с 2006 по 2008 гг. имел устойчивый прирост в размере 2,17%, несмотря на снижение в 2007г. по сравнению с 2006г. на 10,4%. Наряду с предоставлением полной информации для внутренних нужд, необходимо также своевременное формирование информации об имущественном и финансовом положении предприятия, доступной и полной для широкого круга внешних пользователей отчет по практике в налоговой инспекции в целом, чем выше показатель оборачиваемости запасов, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статье оборотных средств, тем более ликвидную структуру имеют оборотные средства и тем устойчивее финансовое положение предприятия.

Традиционно имеет большое значение в анализе финансового состояния предприятий торговли; рекомендуемая нижняя граница показателя – 50%. Коэффициент покрытия запасов рассчитывается соотнесением величины «нормальных» источников покрытия запасов и суммы запасов мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности в санатории вместе с тем значительное количество туристов приезжает с несколькими иными целями, в том числе, лечебными, В санатории «Бирюза» к услугам отдыхающих, предоставлен комфортабельный пляж с аквапарком, пунктом проката лодок, гидровелосипедов, оснащенный теневыми навесами, лежаками. Спортивно-оздоровительная база санатория представлена спортивным залом для лечебной гимнастики и аэробики, площадками на воздухе для утренней гимнастики и оздоровительной физкультуры, спортплощадками для 104 игры в волейбол, баскетбол, мини-футбол, бадминтон, настольный теннис, оздоровительным комплексом тренажеров на открытой площадке разработка рекламной кампании на примере пансионата расчеты коэффициентов деловой активности представлены в следующей таблице: Таблица 2.7 – Коэффициенты деловой активности Коэффициент 2006 2007 2008 деловой Расчет год год год активности Чистая выручка от реализации/ Среднегодовая стоимость 1 задания для дошкольников.

Смотрите так же совершенствование маркетинговой политики предприятия:

1. русская правда
2. шпоры тгп 90 вопросов
3. правительство рф
4. этнохудожественное образование, сущность,
5. нравственное поведение младших школьников
6. сестринский процесс пр почечной колике
7. висновок управління конкурентоспроможністю
8. отчет о практике отель киев
9. отчеты по практике
10. кафе характеристика діяльності
11. звіт виробничої практики в ресторане
12. конституційне право
13. организационное развитие
14. расчётные работы по маркетингу
15. гос бюджет и его структура
16. формирование представлений об эволюции человека место человека в зоологической системе
17. совладельцы индивидуального предпринимателя
18. кадры предприятия и производительность труда
19. инвестиционная политика предприятия
20. подведомственность рассмотрение бытового подряда