Магазин электронных документов
Система управления персоналом - диплом
  • Система управления персоналом - диплом
  • Система управления персоналом - диплом
  • Система управления персоналом - диплом

Система управления персоналом - диплом (Дипломная работа по предмету )

  • ID работы: 2165
  • Тип: Дипломная работа
  • Раздел: экономические науки
  • Страниц: 101
  • Год: 2009
  • Формат файла: DOC
  • Продавец: doc09
Оранжевым цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки

diplomnaia_upravlieniie_piersonalom.doc

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

101

В дипломной работы содержится 101 страниц, входящих в файлы .doc, .rtf, docx, которые вы сможете скачать после оплаты. Доступно для просмотра в бесплатном режиме: 52 страниц.

Прикрепленные фалы, которые вы сможете сразу после оплаты диплома скачать:
diplomnaia_u...om.doc (759.5 кб)

Ключевые слова:

Уникальность текста: 71%

Описание работы (от продавца):

Cистема управления персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6
1.1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.2 ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА 21
1.3. ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ОСОБЕННОСТИ 26
1.4. ЗАПАДНЫЙ ОПЫТ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ 30
1.5. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ИННОВАЦИИ В РОССИИ 33
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 42
2. 1. ХАРАКТЕРИСТИКА САЛОНА КРАСОТЫ «ДИВА» 42
2.2. АНАЛИЗ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В САЛОНЕ КРАСОТЫ «ДИВА» 43
2.3 ПРИЧИНЫ, МЕШАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОМУ ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ САЛОНА КРАСОТЫ «ДИВА» 47
2.4. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА САЛОНА КРАСОТЫ «ДИВА» 51
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 63
3.1. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ САЛОНА КРАСОТЫ «ДИВА» 63
3.1.1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ 86
3.1.2. РАЗВИТИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ КАК ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК ВЛОЖЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ 89
3.2. РАСЧЕТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА 89
3.3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 99
ПРИЛОЖЕНИЕ 102

Cистема управления персоналом
Введение
Наш мир быстро меняется. Появляются новые технологии, новые продукты, изделия. Рынок находится в непрерывном движении. Объем информации растет, как снежный ком. Новые вводные поступают непрерывно. «Сюрпризы» законодательной и исполнительной власти, ограничения, санкции... Список можно продолжать и продолжать. И в этих условиях российским предпринимателям приходится вести свой бизнес.
Если обратиться к определению «предпринимательская деятельность», то это «деятельность, ведущаяся на свой страх и риск с целью извлечения прибыли». Именно «свой страх и риск» побуждают руководителей искать эффективные решения, осваивать иные технологии, методы и подходы, вносить изменения в структуру и деятельности.
Cистема управления персоналом.
Теперь охарактеризуем основные цели салона по уровням. В рассматриваемой нами частной организации целью 1-го уровня является производственно-коммерческая цель, направленная на: 1. Обеспечение качества услуг, предоставляемых салоном. Эта цель в свою очередь подразделяется на следующие цели: Разработка и планирование экономического анализа; Изучение рынка поставщиков наиболее качественного товара; Наблюдение за трудовой деятельностью персонала: выявление недостатков и разработка методов их устранения. 2. Рост объема реализации услуг также подразделяется на Управление текущим технико-экономическим планированием, изучением прироста выручки, управление финансовой деятельностью; Управление маркетингом и рекламой, своевременные поставки материалов и оборудования, необходимых салону красоты; Ведение клиентской базы, контроль за качеством услуг. 3. Своевременные услуги мастеров, ритмичность поставок. Данная цель подразделяется на: Управление ремонтным обслуживанием аппаратов; Система планирования работы с поставщиками, доставляющими косметические материал в салон; Контроль за своевременной подачей заявок заместителю директора от персонала на косметические материалы и продукцию. Целью второго уровня салона красоты «Дива» является социальная цель, преследующая использование рабочей силы в соответствии с общими целями салона и повышение эффективности трудовой отдачи. В свою очередь, использование рабочей силы подразделяется на реализацию: 1. Расстановка персонала: Анализ режима труда и отдыха для более эффективного использования рабочего времени; Подача объявлений в СМИ для набора квалифицированного персонала; Управление системой расстановки персонала и его адаптации. 2. оценка при отборе включает: Анализ и оценка персонала при отборе; Создание условий для проведения собеседования; Подготовка документации кандидатов на вакантную должность. 3. Обучение персонала в салоне красоты «Дива» проводится следующим образом: Взаимодействие на выгодных условиях с обучающими центрами; Подготовка персонала к обучению, повышению квалификации, аттестации. 4. Профессиональное продвижение персонала: Создание возможности показать свои способности, навыки, талант, профессионализм; Своевременная информация о продвижении по служебной лестнице, представляемая администратором 5. Поддержка здорового климата в коллективе: Обеспечение персонала салона красоты эстетическим и эргономическим оборудованием; Разработка системы разрешения конфликтов 6. Воздействие на мотивацию труда персонала салона происходит так: Выплата авансов, бонусов; Разработка программ карьерного роста; Обеспечение всех видов социальных выплат. 7. Создание условий труда: Контроль за текущими ремонтами помещения; Контроль за текущей уборкой помещения; Оснащение отдельных рабочих мест шумозащитным, вентиляционным оборудованием. Следующая, не менее важная цель, которую преследует руководство салона – это научно-техническая цель направленная на: 1. Обеспечение салона перспективными разработками косметологических современных аппаратов. Сюда входит: Планирование экономически наиболее выгодных систем автоматизации для данного салона красоты; Обучение и переобучение персонала работе с новыми видами косметологического оборудования. 2. Реализация услуг, основанных на современных косметологических аппаратах: Планирование ценообразования на услуги на новых, современных косметологических аппаратах; Своевременное обеспечение салона новейшим, качественным косметологическим оборудованием. 3. Обеспечение салона красоты «Дива» необходимыми качественными, современными косметическими и лечебными материалами: Изучение рынка товаров современных косметологических и лечебных материалов; Обучение и повышение квалификации персонала для реализации трудовой деятельности разработок новейших технологий. Цель четвертого уровня салона красоты «Дива» - маркетинговая цель, включающая обеспечение рекламой салона красоты для его быстрой окупаемости и рентабельности, включающая в себя такие подцели, как: Планирование затрат на рекламу и прибыль после рекламы; Проведение выставок косметологической и лечебной продукции; Проведение различных акций, презентаций, показывающих профессиональное мастерство работников салона красоты «Дива». И, наконец, завершающая цель салона красоты «Дива» - благоприятное взаимодействие с контролирующими органами власти. В сущности этой цели входит своевременная подготовка соответствующих бумаг финансовой и коммерческой отчетности: Управление бухгалтерским учетом и отчетностью деятельностью салона; Своевременная подача информации о санитарно-гигиенических нормах в службе СЭС; Правила технической и пожарной безопасности; Систематический контроль за учетной книгой материалов, бланков прихода и расхода, расхода материалов, расхода бланков услуг; Оценка инвентаризации; Техническая подготовка инвентаризации; Проведение инвентаризации. Итак, мы рассмотрели проект системы управления салоном красоты «Дива». В принципе, данная система управления персоналом салона красоты «Дива» экономически обоснована, так как салон получает прибыль от нововведений, внедрения современных технологий. Достаточно эффективная и стабильная деятельность салона объясняется изучение рынка поставщиков, изучение рынка товаров по наиболее выгодным и рентабельным ценам. Этими вопросами занимаются зам. директора и администратор. Можно сказать, что экономическая и производственно-коммерческая цели салона достаточно реализуются, но есть трудности с реализацией социальной цели, так как большой процент имеет показатель несложившихся отношений работников с руководством данного салона красоты. Научно-техническая и маркетинговая цели можно сказать, что тоже реализуются довольно эффективно, так как в салоне присутствует новое современное косметологическое и лечебное оборудование. Реализация научно-технической цели в данном случае во многом зависит от реализации маркетинговой цели, так как своевременное изучение рынка рентабельных и пригодных материалов и оборудования влияет на своевременное обеспечение салона новейшим оборудованием.

Иногда очень утомительно искать разные вещи на разных сайтах, именно поэтому была создана доска обьявлений. С её помощью Вы можете легко и быстро справиться с поиском любого товара или услуги! Заходите на данный сайт и Вас ждет обширный список объявлений в Новотроицке.

Последние добавленные работы

  • Технлогический процесс отдлеки стен листами сухой штукатрки.
  • Деятельность ОВД по пресечению массовых беспорядков
  • Свадьба в жизни студентов
  • Финансы - контрольная
  • Решение прикладных задач на ПК в системе программирования Вorland(Turbo)Pascal, в ЭТ МS Excel, в пакете МаthCad
  • КЛАСС ДЛЯ РАБОТЫ СО СТРУКТУРАМИ ТИПА «СЛОВАРЬ»
  • Язык и стиль организационно-распорядительных документов
  • Негосударственные пенсионные фонды РФ: опыт, перспективы развития, оценка эффективности (на примере НПФ "Социум")
  • Диплом «Диагностика кризиса зрелого возраста»
  • Автоматизированное рабочее место менеджера по учету продаж транспортных средств
  • Антикоррупционная экспертиза нормативных правовых актов
  • Управління кредиторською заборгованістю (на прикладі ПП «...»)
  • курсова работа аналіз державного режиму
  • Элементы технологии личностно-ориентированного обучения, как средство формирования мышления учащихся 10-х классов на уроках биол
  • Использование компьютерных технологий в процессе обучения английскому языку
  • Лайкни, если работа понравилась

    Похожие работы