"Совершенствование организационной структуры управления". (Дипломная работа по предмету )

У нас недавно искали

• разработка рекламного продукта doc
• правовая антикультура это
• управление кредиторской задолженности диплом
• теневая экономика в россии современные тенденции статьи публикации
• формы воспитательной работы в школе презентация
• нги госы по тгп
• направления совершенствования финансовой политики предприятия
• госэкзамен по дошкольной педагогике и психологии ответы
• взаимосвязь растений и грибов
• николай тайманов

Последние добавленные работы

Фрагмент работы: "Совершенствование организационной структуры управления"..

Организационная структура магазина

Из-за отсутствия налаженной системы управления финансами предприятие ежегодно теряет от 5% своих доходов – нехватка полноценной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из внимания руководителей doc бизнес план его задачи: сбор и обработка информации для разработки и реализации стратегии; разработка и внедрение инновационных проектов в различных сферах деятельности предприятия путем создания временных творческих коллективов; планирование и координация работы временных проектных структур.Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов кадровое планирование в организации ее недостатки: внутренняя конкуренция за ресурсы и квалифицированный управленческий персонал; сложность разделения накладных расходов; трудность согласования интересов власти и стратегических целей; различия в квалификации управленческого персонала в однотипных подразделениях.

Совершенствование организационной структуры предприятия

Прежде всего, необходимо всесторонне изучить действующую систему организации этапов цикла управления, выявить операции, этапы, стадии и процедуры, не оказывающие реального влияния на эффективность управленческих действий, 2и определить их влияние на функционирование системы управления анализ структуры управления магазина Метод позволяет выработать систему различных средств и приемов изучения и обобщения явлений действительности в данной области знаний, дать вытекающее из теории описание того, как должна проявляться научная и практическая деятельность людей в сфере ее приложения. Для всех сотрудников отдела соблюдается единая методическая ориентация, однако отдел состоит из групп сотрудников, каждая из которых закрепляется за одним из производственных объектов и одновременно подчиняется его руководителю, подчиненному генеральному директору отчет о прохождении практики Преимуществом такой структуры управления являются: оперативное реагирование на изменение внешних условий, сближение стратегических и текущих задач в производственных структурах, сближение ответственности и принятия решений, хорошие условия для роста генеральных менеджеров, высокая степень координации в рамках блоков и элементов.

Дебиторская задолжность составляет Если имелась бы система управления 25% объема ежегодных продаж и срок отчетности, были бы предприняты 50% дебиторской задолжности соответствующие меры превышает 90 дней Заработная плата задержана на При управлении оборотными и 1 месяц. денежными средствами, следует предусмотреть их недостаток развитие алгоритмического мышления школьников руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия. 42 В пределах своей компетенции директор ООО «СибЕвроКомплект», являясь руководителем верхнего уровня, организует всю работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность анализ и совершенствование организационной структуры управления веснин заместитель директора так же, определяет торговую политику, перспективы развития предприятия, осуществляет контроль за соблюдением дисциплины, правил и норм по охране труда и качеству обслуживания, обеспечивает повышение уровня продаж, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на предприятии социальная работа с тяжелобольными имеющиеся у общества средства, в том числе от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом, распределяются между участниками. 31 Разделение осуществляется путем создания на основе одного общества новых самостоятельных юридических лиц, с разделением балансов и капиталов.

Организационная структура управления магазином

Именно разработка и внедрение финансового менеджмента должны стать ключевыми для стабилизации состояния 56 предприятия, поскольку рационально организованные финансовые потоки позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности – снабжении, сбыте, трудовых отношениях.( см. таблицу 8). Счет предприятия заморожен в связи с Налоговое планирование позволяет задержкой в уплате налогов снизить штрафы и избежать санкции Уровень накладных расходов слишком Управление расходами необходимо высок для существующего объема для создания оптимальной структуры продаж расходов. 57[...]. Диапазоны ответственности четко не определены и вследствие этого часто пересекаются, а некоторые функции не выполняются вообще, наблюдаются слабые связи между подразделениями. 47 Управление предприятием осуществляется директором на основе единоначалия аналіз динаміки та структури джерел фінансових ресурсів підприємства.

Распределение производственных обязанностей и формирование ло-гических групп должны неизбежно привести к созданию подразделений, то есть коллективов людей, выполняющих некоторую аналогическую работу, как 15правило, под единым руководством начальника подразделения контрольная работа:метрология пгта поскольку ООО «СибЕвроКомплект» существует 3 года, организация находится в стадии интенсивного развития, от эффективности работы персонала зависит, насколько успешно будет работать предприятие, выживет ли оно в условиях жесточайшей конкуренции, сложившейся на рынках сбыта анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления при этом достигается рационализация процессов управления с применением технических средств и вычислительной техники. 45 Таким образом, состав управления ООО «СибЕвроКомплект» количественно и качественно обеспечен кадрами, уровень образования, квалификация, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия купить готовую дипломную работу цель исследования ... заключается в том, чтобы вскрыть при помощи теоретического анализа имеющиеся недостатки и определить направления развития и возможности наилучшего использования всех ресурсов в интересах повышения эффективности организации в целом.

Совершенствование организационной структуры

Такая структура при множестве положительных черт ...: неспособность к внедрению новшеств; отсутствие достаточной мотивации сотрудников; преувеличение значимости стандартизованных правил, процедур и норм; отсутствие гибкости при взаимоотношениях 25сотрудников внутри организации. 11 анализ организационной структуры управления на предприятии эта структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональное – консультировать, помогать в разработке конкретных 20вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. 5 5 анализ причин заболеваемости и материальные последствия особенностью содержания науки управления является выявление закономерностей, разработка принципов и методов целенаправленной организации и координации деятельности людей для достижения максимального эффекта в процессе производства диплом организационная структура управления предприятием кроме того, рационально акцентировать внимание на PR-организации, рекламу, использовать более активно Интернет-ресурсы, развивать информационные технологии внутри предприятия (разработка сайтов, рассмотрение жалоб и предложений со стороны потребителя в электронном варианте).

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. В настоящей работе мы попытаемся провести исследование в котором рассмотрим теоретические аспекты управления организационной структуры предприятия, практику организации, раскрыть с помощью показателей состояние ... предприятия ООО «СибЕвроКомплект», города Красноярска. Признаки оптимальной структуры: - небольшое число уровней руководства; - небольшие подразделения или автономные группы с высококвалифицированным персоналом; - целенаправленная работа на потребителей; - предусмотрение изменений или быстрая реакция на них; - высокая производительность и низкие затраты – высокая 11эффективность характеристика внешней и внутренней среды организации преимуществами функциональной структуры являются: эффективность управления за счет высокой специализации персонала, централизованный контроль за стратегическими решениями, дифференциация и делегирование текущих управленческих решений.

И хотя на практике организация обычно происходит скачкообразно, идет непрерывное приспособление организации к изменившимся обстоятельствам, постоянное приведение ее в соответствие с объективными условиями деятельности системы отчет магазина за три года. В то же время следует учесть, что переход на стратегическое управление меняет характер работы руководителей всех уровней и каждого подразделения, а также характер мотивационных механизмов, направленных теперь на развитие и инновации. Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и 4управляемой системой повышение эффективности оплаты труда дипломная проблемы Необходимые действия Предприятие не смогло получить Получение финансирования требует банковский кредит для пополнения проведения комплекса мероприятий оборотных средств. включая финансовый анализ и изучение.

.

Совершенствование структуры управления

Структура единого стратегического бизнеса Эта структура предусматривает концентрацию в производственных структурах только линейных (производственных) управленческих подразделений, необходимых для обеспечения текущей производственной 1Рубинштейн Маше Ф.,Фирстенберг Айрис Р. Интеллектуальная организация матрица бкг на примере недвижимости курсовая. При этом руководство устанавливает цепь команд, если необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства. 29 3. Организационная структура в значительной мере зависит от того, как к ее выбору относятся менеджеры, какой тип структуры они предпочитают и насколько они готовы идти на введение нетрадиционных форм построения организаций финансирование образования подготовки кадров культуры без доверенности действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами ООО «СибЕвроКомплект», заключает договора, выдает доверенности, открывает в банке счета ООО «СибЕвроКомплект».

Чтобы оценить эффект от предложенных мероприятий, необходимо : - составить график (план) мероприятий; - оценить затраты на мероприятия, и разбить их по срокам, в соответствии с планом; - оценить доходы от реализации мероприятий и разбить их по срокам - сравнить затраты с доходами и подсчитать показатели экономической эффективности. Бюрократическая структура Макса Вебера В этой структуре имеются высокая степень разделения труда, развитая иерархия управления, регламентированные цепочки команд, многочисленные правила и нормы поведения персонала профессиональное выгорание курсовая. Совершенствование организационной структуры, представляет собой реорганизацию на основе рационализации элементов и структуры управления в целом с учетом новых требований функционирования системы управления. характеристика воспитателя детского сада теоретические основы разработки организационной структуры системы управления Сущность и понятие организационной структуры Организационная структура – один из основных элементов управления организацией.

Совершенствование организационной структуры управления предприятием

Таблица 6. 3 года и более%28 от 2-3 лет38до годаот 1-2 лет3 года и более% от 2-3 лет Стаж работников. 39 Из представленных диаграмм мы видим, что на ООО «СибЕвроКомплект», работают молодые специалисты, практически все имеют высшее образование и хороший стаж работы на данном предприятии, что положительно влияет на качество работы. Реструктуризация на ООО «СибЕвроКомплект» не только создает новые организационные структуры, но и новую управленческую культуру, новое сознание руководителей и специалистов, т.е. именно то, что способно обеспечить реализацию новых подходов и идей ценностные ориентации диплом рекомендации назарово12Лесосибирск20Минусинск27 Ачинск36Канск6НазаровоЛесосибирскМинусинск АчинскКанск Исходя из данных диаграммы видно, что города Ачинск и Минусинск, приобретаю наибольшее количество дверей в ООО «СибЕвроКомплект». 2). Вся жизнь, весь процесс развития общества в значительной мере зависит от того, насколько эффективным будет управление, насколько быстро и полно будут вовлечены в экономический оборот огромные ресурсы и резервы страны.

Вначале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи – подобно тому, как в планировании сначала формируются общие задачи, - а потом составить конкретные правила jhufybpfwbjyyfz cnhernehf vfufpbyf. В блоке финансового директора введена должность менеджера по финансовой стратегии, который будет заниматься разработкой системы финансового менеджмента в целях организации эффективной работы предприятия. При анализе и проектировании организаций следует рассматривать отношения их элементов, структуру, а также механизм взаимодействия этих элементов в рамках определенных целей и заданной структуры организации борьба русского народа с иноземными захватчиками (viii xviii в в)кратко социологические исследования наряду с другими средствами достаточно точно, глубоко и всесторонне проанализировали сложившуюся обстановку на предприятии ООО «СибЕвроКомплект», морально-психологический климат, общий стиль управления, моральные ценности коллектива, уровень организационной культуры, взаимоотношения руководителей и подчиненных, и многое другое.

Имеется в виду не только торговая деятельность, но и предоставления услуг, таких как подбор интерьера, услуги по охране объектов, т.е. сотрудничество с охранными фирмами, разработка программ по внедрению 59 новых товаров, развитие персонала в сфере торговой деятельности фирмы, психологии продаж, организации тренингов для более успешной работы сотрудников сестринский процесс в терапии хпн в новой структуре полномочия бывшего помощника директора по финансам – главного экономиста – будут расширены до заместителя директора по финансам, которому будет подчинен развитый блок финансового менеджмента фото школьников на уроках. Сроки документооборота редко соблюдаются, что приводит к возникновению опасности штрафов и взысканий за неправильное исчисление налогов и к финансовым потерям в ходе текущих операций, так как бухгалтеры 43 зачастую не в состоянии закрыть счета в конце месяца, поскольку другие отделы не представили необходимых документов ... товара ... на ввоз ...). Мероприятия по изменению организационной структуры На основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ООО «СибЕвроКомплект».

Вначале необходимо осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи – подобно тому, как в планировании, сначала формулируются общие задачи, - а потом составляются конкретные правила. По результатам исследования управлению предприятием ООО «СибЕвроКомплект» можно порекомендовать произвести реструктуризацию и совершенствование структуры управления организацией, а также разработку ... работников организации совершенствование организационной структуры интернет магазин. Раскроем проект (пути) совершенствования, рассчитаем как это повлияет на его функционирование и определим целесообразность внедрения, с экономической точки зрения, чтобы в последствии, по возможности внедрить на ООО «СибЕвроКомплект». 61 3.2. Например, постановка задач, расчет необходимого объема работ для решения поставленных задач, устранения бесполезной работы и дублирования, разработка самого процесса, проверка (чтобы не упустить важную составляющую часть работы).

Структура управления магазина

Потому что при монтаже важно проследить, чтобы дверь была установлена строго по отвесам и уровням, а не «притянута» ко всем неровностям и перекосам дверного проема (которые зачастую достаются нам вместе с жильем, в «подарок» от строителей). Существуют три главных этапа в проектировании любой[...]) определение характера выполняемой работы; 2) распределение работы между отдельными позициями менеджмента; 3) классификация элементов менеджмента, разработка на этой основе логических групп управления. 1. Ее преимуществами являются: эффективное использование центрального аппарата управления, повышенный контроль, централизация и координация управленческих действий, увязка интересов управленческих подразделений. В процессе своей работы данное предприятие, так как является единственным дилером от завода, имеет так же и своих дилеров в городах: Ачинск, Минусинск, Лесосибирск, Назарова, Канск. ( Таблица 1.). 33 Работа с которыми позволяет увеличить оборот товара сестринский процесс мочекаменной болезни.

1. И в самом деле, в действующих организациях к процессу изменения организационной структуры следует относиться как к реорганизации, т.к. этот процесс, как все функции организации, бесконечен
2. Организационная структура управления магазина
3. Структура управления магазином
4. ghtlvtn b j,]trn ntjhbb ujcelfhcndf b ghfdf
5. Совершенствование организационной структуры управления торговым предприятием
6. Совершенствование организационной структуры торгового предприятия
7. В организационная структура управления
8. Веснин р основы менеджмент м , омега 2009
9. кадровый потенциал на предприятии дипломная работа
10. Для выполнения этой задачи данную стадию создания организационной структуры полезно также разбить на подгруппы, предусматривающие определенные этапы и виды работ
11. Дерево целей по совершенствованию организационной структуры
12. Диплом совершенствование организационной структуры отеля
13. реферат на тему многообразие пород растений и животных

Дефицит оборотных средств, рост кредиторской задолженности, низкая оборачиваемость капитала, чрезмерные затраты на закупку и реализацию продукции – такие показатели постоянно волнуют руководство предприятия отчёт по учебно ознакомительной практике 1 курс экономика внедряются новые технологии управления развитием персонала, к ней относится следующие: деловой оценки и аттестации персонала; управления деловой карьерой; управления кадровым резервом; обучения персонала и другие. Год Кол-во принятых Кол-во уволенных Итого 2007 29 2 27 2008 36 6 30 2009 16 1 15 ИТОГО: 81 9 72 Отталкиваясь от данной характеристики, в следующей главе, мы проведем анализ персонала ООО «СибЕвроКомплект». 37 2.2. Ограничением данной работы является то, что из значительного объема теоретических исследований организационных структур в работе нашли отражения лишь те, которые в наибольшей степени позволяют провести практическое исследование организационной структуры объекта - ООО «СибЕвроКомплект», и соответствует его специфике и применяемым автором методам исследования. 6 1.

.

Совершенствование организационной структуры предприятия диплом

Как менеджер организации считаю, что сотрудничество с поставщиками является обязательным правилом. 50 На сегодняшний день общая численность работников ООО «СибЕвроКомплект» составляет 72 человека система ведення рослинництва функции отдела кадров при приеме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направлении его на собеседование к руководителю подразделения, в которое намечен его прием розірвання трудового договору задача разрешением сложившейся ситуации является расширение рынка сбыта, а именно сотрудничество с другими фирмами – конкурентами, а также предприятиями дизайна, ремонта, реконструкции квартир, офисов и других помещений. АБББВВВВГГГГГДД Согласно классической теории организации, с выводами которой по данному вопросу согласно большинство менеджеров, структура организации должна разрабатываться сверху вниз.

Проблемы ... ООО «СибЕвроКомплект» состоят в том, что: Бухгалтерский отдел выполняет большое количество функций, что не всегда приводит к качественной работе; 6 Не разработана финансовая политика, не проводится учет и контроль финансовых потоков, что ухудшает финансовое состояние предприятия; Не отработаны формы внутрифирменных отчетов анализ организационной структура супермаркета в настоящее время успешно функционирующие организации регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия. Генеральному директору непосредственно подчиняется 4 основные службы (подразделения организации), что нарушает нормы управляемости и лишает его возможности заниматься стратегическими вопросами 38 совершенствование организационных структур управления после расчетов получаем, что внутренняя норма прибыльности в год равна 103%. 4 Таким образом, можно сделать вывод, что в данном дипломном проекте разработанный программный продукт является эффективным.

Анализ персонала ООО «СибЕвроКомплект» Прием работников на ООО «СибЕвроКомплект» осуществляется традиционными способами, такими как, объявления в периодической печати и объявление на телевидение, в бегущей строке. Деловая оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места операции кб на кредитном рынке план дипломной работы первой задачей на пути формирования новой ... является определение таких сфер деятельности предприятия, которые непосредственно и существенно влияют на достижение стратегических целей предприятия. Таблица 4. 6253229716-18лет 118-25лет25-35лет35-45лет45-60летстар. 60 Возрастная характеристика персонала. 38 Таблица 5. 18,5480767060н.средн.50среднее40н.высшее30высшее20100н.средн.среднеен.высшеевысшее1,518,5476Ряд1 Образовательная характеристика персонала.

У каждого производственного объекта оказывается полный набор управленческих подразделений, но каждое из них одновременно входит в единый соответствующий управленческий отдел. Таким образом, предложенные мероприятия можно считать эффективными и способствующими улучшению показателей деятельности предприятия и в целом повышению его конкурентоспособности. 8 ... совершенствование организационной структуры управления турфирмы этот этап включает в себя: установление норм, стандартов (например, расчет допустимого объема должностных обязанностей для каждого руководителя любого уровня); технические приемы в рамках научных методов управления (например, анализ рабочего времени, изучение методов и организации труда); установление полного сотрудничества всех лиц, работающих в рамках организации. 3. Разработка[...] включает: - определение состава органов управления и их количество; - установление уровня компетенции, прав, обязательств и ответственности каждого звена; - установление количественного состава работников; - формирование применяемых методов руководства; - определение состава информации и техники ее обработки и 12использования.

Для оценки экономического эффекта, мы оценили затраты на мероприятия, доходы от реализации мероприятия, сравнили затраты с доходами и подсчитали показатели экономической эффективности (ответы на вопросы к госам по психологии) это могут быть аварийные ситуации, разработка новых видов продукции, преодоление кризиса, выход на 1 Картошова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: учебник ...,2003. – 123 с. 17 новые рынки сбыта. Общество действует в соответствии с гражданским законодательством Российской федерации, федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими законодательными методы эмпирической информации для этого наука управления производством выделяет категории управления, с помощью которых исследуют и анализируют всю совокупность явлений и процессов, 6протекающих в системе.

В организациях, деятельность которых в значительной мере связана с технологией, руководство разрабатывает также конкретные задачи и закрепляет их за непосредственными исполнителями, которые ... совершенствование организационной структуры управления предприятием диплом программно – целевое управление используется организацией при возникновении ситуаций, не имеющих аналогов в прошлом и выпадающих из традиционного регламента функционирования. Главный технолог регулирует качество установки, устраняет недостатки, руководит разработкой планов и календарных графиков монтажа; разрабатывает смету затрат материальных ресурсов анализ организационной структуры управления в овд диплом предметом изучения этой науки являются отношения, которые формируются в процессе управления людьми в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных благ бесплатные контрольные физиологический механизм.

.

Смотрите так же мероприятия по совершенствованию организационной структуры:

1. дмитро павличко
2. анализ использования трудовых ресурсов
3. реформы столыпина
4. госы по педагогике
5. гос экзамен психология общая
6. методика оценки воспитанности младший школьник
7. формационный и цивилизационный подходы к изучению истории
8. анализ кредитной политики банка уралсиб
9. охрана труда женщин
10. древнекитайская философия
11. международный маркетинг курсовая
12. дача взятки отличие от коммерческого подкупа
13. оранжевая книга
14. эмоциональное неблагополучие, сущность, структура, виды
15. бюджет муниципального образования
16. рынок труда новосибирской области
17. мотивация персонала примеры
18. кадровая политика
19. система управление персоналом диплом
20. турфирма диплом

В современных условиях процесс реструктуризации организации становится объективной необходимостью, обеспечивающий конкурентоспособность предприятия и его выживание.

Естественно, что одной из методологических основ при исследовании и обобщении практики является комплексный подход к изучению явлений и процессов, протекающих в системе. Поэтому процессы управления следует рассматривать в конкретно – исторических условиях. 1 Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. В данном вопросе важно, чтобы элементы управления были сгруппированы согласно виду выполняемой работы, а не по другим критериям (например, вокруг пользующихся авторитетом руководителей). Прежде чем перейти к подробному изложению основ исследования систем управления, необходимо остановиться на предмете науки управления и на ее основных категориях. Для того, чтобы предприятие стабильно и прибыльно работало в дальнейшем, нельзя останавливаться на достигнутом, необходимо постоянно совершенствоваться во всех направлениях.

Проблемы реструктуризации для ООО «СибЕвроКомплект» вызваны не только необходимостью адаптации к быстроменяющейся внешней среде, но и адаптации вообще к рыночной экономике. Затраты на реализацию предложенных мероприятий складываются из: - аренды помещения; - юридических вопросов; - ремонта; - покупки мебели; - покупки оргтехники; - заработной платы двух работников. 7 Сумма затрат в первые четыре месяца составила – 166500 руб., после внедрения мероприятия сумма будет составлять – 48500 руб. ежемесячно. Помимо перечисленных факторов, влияющих на выбор ограниченной структуры, можно отметить динамизм внешней среды, технологию, отношение 9к организации руководителей и сотрудников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества и иными актами Российской Федерации. Тесное сотрудничество с поставщиками повышает качество товаров и услуг, расширяет ассортимент предприятия и помогает ускорить выход на рынок новых товаров.

Программно – целевая структура Это временное построение подчиненности подразделений и отдельных сотрудников, ориентированное на решение конкретной проблемы. Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре. Сделаем выводы, что на предприятие ООО «СибЕвроКомплект», необходимо освободить бухгалтерский отдел от оперативных финансовых работ, внедрив на данное предприятие отдел финансов. При анализе деятельности всей системы или ее отдельных частей, а так же при проектировании новых моделей управления необходим системный подход к явлениям. Дивизиональная структура Дивизиональная структура – это разделение организации на блоки по видам товаров ( услуг), группам покупателей или географическим регионам.

Сбор информации о конкурентах; отслеживание состояния спроса и предложения; использование систем скидок для постоянных клиентов. 60 Факторы успеха предприятия. При этом выделяется специальный набор мероприятий, составляющих единый комплекс, строится особая временная 21подчиненность подразделений и отдельных сотрудников. 6. Отличительный признак лучших систем управления – сочетание разнородных структур при управлении текущей деятельностью, выработкой стратегии, разработкой нововведений. Одна из основных ошибок, совершаемых слишком многими фирмами, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру фирмы. Консультативный аппарат состоит из профессионалов по направлениям деятельности ( например, поддержка связей с общественностью, анализ потоков корреспонденции, проверка документации и т.п.).

Результатом, от внедрения нового финансового отдела на ООО «СибЕвроКомплект», будет являться: - Снижение кредиторской задолжности; - Распределение оборотных средств; - Снижение потерь от ошибок. Ее недостатки: повышение времени принятия управленческих решений, малая инициатива на подчиненных уровнях управления, задержка роста квалификации менеджеров подчиненными, принятия решений в пределах своих должностных обязанностей. Следующая задача новой организационной структуры – обеспечить высокую гибкость системы управления, способность отслеживать быстрые изменения внешней среды. При положительном заключении руководителя подразделения, отдел кадров оформляет необходимые документы и готовит приказ директора о приеме на работу. На любом уровне хозяйственной деятельности управление является важнейшим условием слаженной, четко скоординированной работы участников производства.

Число структурных единиц и их взаимное расположение сильно зависят от используемой в организации технологии; 1 Организационный менеджмент/ А.Н. Мардас, О.А. Мардас. – СПб.: Питер, 2003. – 126с. 10 2) организационная структура должна быть построена таким 10образом, чтобы она позволяла проводить технологические обновления. Для принятия правильного решения на ООО «СибЕвроКомплект», нам необходимо дать характеристику данного предприятия и проанализировать его, с целью выявления проблем. 1 Картошова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: учебник,2003. – 91 с. 30 2. Тщательное изучение практики функционирования системы управления с применением научных 1 Основы менеджмента: Глоссарий и практикум: Учеб.пособие.,испр. – М.:издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК»,2004.-58 с. 2 Фрейдина, Елизавета Васильевна. Осуществляется деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Недостатки этой структуры: трудности по координации деятельности подразделений, ограниченные возможности для развития менеджеров, узкая специализация персонала. 4.

Матричная структура Матричная структура – это попытка использовать достоинства структур дивизиональной и единого стратегического бизнеса. Сотрудничество с этой компанией, дает нам возможность предлагать клиентам шкафы, с более интересным и разнообразным дизайном (зеркальные двери, двери комбинированные со стеклом, узором и т.д.). 4). Проблемы исследования, разработки и внедрения в предпринимательские проекты нашли широкое 1 Мескон, Майкл Х., Альберт,Майкл,Хедоури,Франклин. Для сохранения лидирующего положения на рынке, необходимо предлагать не один вид услуг, а их пакет, чтобы наиболее эффективно разрешать проблемы заказчика. В любой структуре выделяют формальные связи, регламентированные должностными инструкциями, неформальные связи персонала и структуры специальных 24решений. 1 Мильнер Б.З. Теория организации, 2003. – 18, 334 с. 2, 186с. 20 10.

Все обеспечивающие функции при этом концентрируются в общих подразделениях на уровне управленческих структур при генеральном директоре. Общество прекращается (ликвидируется): - по решению собрания участников; - по решению суда, в случае неплатежеспособности или нарушения обществом действующего законодательства. Краткая характеристика предприятия Объектом исследования дипломной работы является общество с ограниченной ответственностью «СибЕвроКомплект». Май вание б. т б т Юр.вопр. * Ремонт * * * Покупка мебели * Покупка Оргтехники * З\п * * * * * * * * * * * * * * * * 3 Оценим затраты на мероприятия, для этого подсчитаем все статьи расходов. (Таблица 12.). Управление является одной из форм производственных отношений и всегда отражает конкретную социально – экономическую обстановку в обществе.

Организационную структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды. Каждый отдел должен иметь положение об отделе, в котором определены обязанности, права и ответственность каждого работника, связи отдела с другими службами предприятия, сроки выполнения различных видов работ и документов - менеджеры, кассиры, контролеры менеджеров (консультация клиентов 44 проверку. Влияние технологии на организационную структуру проявляется в следующем: 1) структура привязана к той технологии, которая используется в организации. Практика показывает, что в процессе управления периодически выявляются недостатки, устранение которых приводит к эффективной оптимизации системы управления. Определяются должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и поручается их выполнение конкретным 14лицам.

Получилось, что дисконтированный срок окупаемости проекта равен 13 месяцам. (коэффициент дисконтирования из расчета за месяц составляет: 1%, или 0,01 в абсолютном выражении). Определение должностных обязанностей, как совокупность определенных задач и функций и поручение их выполнения конкретным лицам. Линейная структура Линейная структура управления представляет собой систему управления с единоначалием на всех уровнях. Необходимо:  уменьшить нагрузку на бухгалтерский отдел;  освободить бухгалтерию от финансовых операций;  уменьшить кредиторскую задолжность;  ввести предприятием финансовый отдел. Зазор между проемом и коробкой двери необходимо запенить монтажной пеной, снаружи он будет надежно прикрыт цельногнутым наличником.

Финансовый анализ/ С.В. Галицкая. – М.: Эксмо, 2008. – 452 с. 8 Вместе с развитием общества и изменением политических и экономических задач, которые оно решает, меняются методы и организационные формы управления. Деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Поставщики организации обеспечивают поступление, необходимого для реализации, ассортимента дверей с различным эстетическим оформлением. Исследование систем управления: учеб. пособие/Е.В. Фрейдина, под ред. Ю.В. Гусева. – М.: Издательство «Омега - Л», 2008.-167 с 4 методов исследования позволяет правильно подойти к проблемам ее 3совершенствования в конкретных условиях. Дивизиональная структура используется главным образом в объединениях с крупными производственными и слабо связанными цехами ( заводами ). 7.

Система – это совокупность элементов, которые образуют единое целое, каждый из них развивается по своим законам, но подчинен главной цели системы. ООО «СибЕвроКомплект» четыре раза в месяц составляет заявку на поставку дверей, где прописываются: размер, цвет, материал внутренней отделки, № рисунка (если таковой имеется), количество. Выход на региональный рынок, то есть изменение географического размещение организации, хоть и незначительно, повлияет на технологию работы. Поставляются в ООО «СибЕвроКомплект» и противопожарные двери, изготовленные по всем требованием и стандартам противопожарной безопасности. Организационная структура и организационный механизм, во всем многообразии их проявлений, образуют организационные формы управления.

Наука управления, поскольку она изучает отношения людей в процессе управления производством, относится к группе экономических наук. Их можно быстро модифицировать, а их отличие от других структур состоит, прежде всего, в отсутствии долговременной, жесткой системы управления. Динамизм внешней среды является очень сильным факторам, определяющим, какую организационную структуру должна выбирать организация. Адаптивные структуры Чтобы организация имела возможность реагировать на изменение внешних условий и внедрять новые технологические решения, 1 Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практ. пособие / Лапыгин Ю.Н., ред. - М.: Омега-Л, 2007. - 112 с. 21 необходимы гибкие (адаптивные) структуры управления. Функциональная структура Подобная структура базируется на подчиненности по областям управленческой деятельности.

Работники на данном предприятии квалифицированные и образованные, что является залогом культурного обслуживания покупателей. Их задача – делать анализ вариантов и последствий решений для конкретного руководителя, к которому данное «штабное» подразделение прикреплено. Все эти функции должны выполняться именно одним и тем же человеком, так как это поможет избежать ошибок и промахов в сборке шкафа. 5). Последовательность разработки организационной структуры схожа с последовательностью элементов процесса планирования. Естественно, введение новых товаров, повышение квалификации работников требует от предприятия дополнительных финансовых вложений.

Ставку дисконтирования будем определять как ставку рефинансирования Центрального Банка Российской Федерации, которая составляет: 12%. При этом достигается рационализация процессов управления с применением технических средств и вычислительной техники. Последовательность разработки организационной структуры схожа с последовательностью элементов процесса планирования. Получается, например, что снабжение обеспечивается сотрудниками единого отдела, руководитель которого подчинен генеральному директору. Это необходимо для того чтобы организации не приходилось брать кредиты, следовательно, не придется и переплачивать за проценты.

Линейно- штабная структура – это линейная структура, дополненная специфическими подразделениями по подготовке управленческих решений. На основе произведенного анализа персонала высказаны предложения по преодолению возникших у предприятия проблем. В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработки и внедрения предприятий и организаций посвящены работы Соломанидиной Т.О., Галицкой С.В., Макашевой З.М., Румянцевой З.П., Уткина Э.А.,Михайлова В.И., Марковой В.Д., Фрейдиной Е.В., Картошовой Л.В, и многих других. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Организация заинтересована в повышении квалификации работников, в обеспечении отдыха для персонала (бассейн, спортивный зал, билеты в театр).

Новые экономические условия, требующие решения задач, обусловленных новыми целями функционирования, привели к финансовым потерям. Анализ ООО «СибЕвроКомплект» показал, что данная структура нуждается в совершенствовании, она централизована, и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Структура – это внутреннее построение системы – это построение звеньев и органов управления, их 5связей и взаимоотношений в системе управления. Следовательно, одной из методологических посылок при изучении управления должен быть исторический подход к явлениям. Под систему задач создается система подразделений на конкретный срок, после чего система управления перестраивается.

Например, у начальника цеха при такой структуре будут руководителями начальники отделов снабжения, сбытов, планирования, оплаты труда и т.п. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Поэтому необходимо было освободить его от текущей, оперативной работы, 55 сосредоточив внимание на стратегии, финансах, персонале. Для этого необходимо создание стратегического центра, а также формирование гибкой системы распределения полномочий. Положительное или отрицательное решение руководителя подразделения является основанием для приема на работу.

Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Если размер организации значителен, то функциональные подразделения подразделяются, в свою очередь, на более мелкие структуры. NPV= 148896, 7 Так как PI больше ставки дисконтирования, то это означает, что проект является эффективным при данной норме дисконта. Это позволяет значительно повысить гибкость и адаптивность предприятия к быстроменяющимся внешним условиям. Существующая структура на предприятии ООО «СибЕвроКомплект» представляет собой традиционную линейно-функциональную структуру.

Если внешняя среда стабильна, то организация может с успехом применять механистические организационные структуры. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. Главный бухгалтер организации назначается на должность и освобождается от должности директором организации. Ее реализация наиболее удобна для крупного, массового производства, опирающегося на поточный 22производственный процесс. 8.

Так как PI больше ставки дисконтирования, то это означает, что проект является эффективным при данной норме дисконта. Как у любой организационной структуры у линейной структуры управления есть свои достоинства и недостатки. Заводы – поставщики обеспечивают ООО «СибЕвроКомплект» рекламными буклетами, плакатами и сувенирной продукцией такой как: календари, часы, ручки и пр. 34 3). Предприятие, организация, объединение, отрасль промышленности, народное хозяйство независимо от их масштабов являются системами. Потому что с 35 ним всегда рядом будет целая команда профессионалов, готовая прийти на помощь в любой момент.

Нельзя решать вопросы управления, не учитывая особенности действия всей системы, ее 7частей, ее связи с другими системами. При приобретении двери клиент приобретает весь комплекс услуг по её доставке, монтажу и пожизненному обслуживанию. В такой структуре регламентируются сроки реализации и состав мероприятий, поставленные цели, ресурсное обеспечение. Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий Предложенная предусматривает внедрение финансового отдела. Ликвидация и реорганизация общества осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

С ООО «СибЕвроКомплект» завод заключил дилерский договор и регулярно осуществляет поставки металлических дверей. Появившаяся в итоге разработки организационная структура – это не застывшая форма, подобная каркасу здания. Основная идея состояла в разделении офицеров на две группы: планирующих сражение и управляющих солдатами. Никаких тестирований и собеседований, имеется в виду профессиональное собеседование, с кандидатом не проводится. Корректировка времени поставок, четкие сроки поставки и своевременное выполнение предъявляемых требований.

Для того, чтобы избежать не запланированных затрат и неожиданных результатов, необходимо составить план проекта. Двери изготавливаются из высококачественного металла 2 мм. и хорошего изоляционного материала – пенополистирола. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера. В большинстве организаций все основывается на иерархической системе взаимоотношений. 1 Спивак В.А. Организационное поведение / В.А.Спивак. – М.: Эксмо, 2007. – 320 с. 28 Рис. 1. Первая группа офицеров 1 Основы менеджмента: учеб. – М.: Проспект, 2009. – 282 с. 2 / В.В.Ермаков. – М.: издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК»,2005. – 155с. 15 являлась помощниками старших офицеров, а вторую группу составляли строевые офицеры.

Согласно классической теории организации структура организации должна разрабатываться сверху вниз. Менеджер завода регулярно подтверждает получение заявки и сообщает о дате изготовления и доставки. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных.

По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Содержание, методы и процедура комплексной оценки персонала, проводимые в ООО «СибЕвроКомплект» приводятся на рисунке 2. Подобная структура позволяет организовывать управление с ориентацией на общие цели деятельности. Двери завода «Торэкс» прошли сертификацию на соответствие требованиям согласно ГОСТа 31173-2003 «Блоки дверные стальные. Новоскупе40181230Ряд1 Как показывает данная диаграмма – двери промышленно поточного производства г.

Мосейко В. Управление в структурах малого и среднего бизнеса: системно – конструктивистский подход. \\ Проблемы теории и практики управления, 2003, №2. 22. Промедление и попытка обойтись без серьезных изменений могут привести к исчезновению компании. Предлагая на выбор, потенциальному покупателю, разные двери по внешнему виду, по качеству и конечно же по цене. Металл с наружной стороны изготавливается как гладкий, так и резной, покрывается полимерно- порошковой краской. Посредством фильтрации информации личный аппарат 19может контролировать доступ к руководителю. 3.

Кроме этого ООО «СибЕвроКомплект» работает еще и с Новосибирским заводом «Кремний», так же изготавливающим стальные двери. Для хранения дверей ООО «СибЕвроКомплект» снимает складское помещение, где ведется постоянный учет и контроль. Коваленко М.А. Методические особенности оценки организационного механизма развития предприятия, //Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №6. 16. Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по подготовке и защите выпускных квалификационных работ /Баженов Ю.К. 2. Продукция на складе быстрее обновляется, чаще проводится контроль и пересчет имеющихся дверей.

И на сегодняшний день общая численность составляет 72 человека. (таблица.3) 36 Численность персонала. Березина д. 7 корп. «Б» ООО «СибЕвроКомплект» осуществляет следующие виды деятельности: 1). продажа стальных, в том числе противопожарных дверей (г. Фактически у конкретного подразделения оказывается несколько вышестоящих руководителей. Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом. Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом.

Поэтому организованно сотрудничество с несколькими компаниями: - «МебельКомплект» - предлагает материал (ЛДСП), различную фурнитуру ( профиля, ролики, ручки, корзины и т.д.). Общество раз в год проводит годовое собрание участников независимо от других собраний. Задачи дипломной работы: - рассмотреть теоретические аспекты формирования организационной структуры предприятия; - провести ООО «СибЕвроКомплект» - дать ООО «СибЕвроКомплект». Создаваемое подразделение получает конкретную проблему, после решения, которой оно ликвидируется. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности.

Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих на ООО «СибЕвроКомплект». Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.

Реализуется управление в 18линейной структуре через цепь команд по уровням управления. 2. Различные типы дивизиональной структуры имеют одни и те же достоинства и недостатки. Общество приобретает статус юридического лица с момента государственной регистрации. Но за все время работы организации, увольнений работников, не выдержавших испытательный срок, не было. Соответственно, коэффициент дисконтирования из расчета за месяц составляет: 1%, или 0,01 в абсолютном выражении.

В случае динамичности внешней среды, организационная структура должна быть органической. Определение, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие – штабными. 2. Главными приоритетами ООО «СибЕвроКомплект» остаются: люди, высококачественный товар и получение прибыли. Теория исследует закономерности протекания процессов и явлений в данной области. Отдельным категориям работников, в основном монтажникам, устанавливается испытательный срок.

Общество имеет свои печати, штампы, фирменное наименование, вправе иметь эмблемы и товарные знаки. Выделяются следующие направления исследований, которые необходимо провести на рассматриваемом этапе. В зависимости от характера связей между различными подразделениями 17различают следующие формы. Решаются, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие – штабными. 2. Общие показатели на 7,5% выше нормы для стальных и противопожарных дверных блоков по ГОСТу.

Класс этих дверей выше: металл 3 мм, для наружной стороны, используется различная цветовая гамма. Это связано с тем, что формы внутрифирменных отчетов на ООО «СибЕвроКомплект» еще не отработаны. Эти подразделения не имеют нижестоящих уровней управления, они не принимают решения. Требования внешней среды, в свою очередь, определяется в 34ходе планирования и контроля. Поэтому, немаловажную роль играет управленческая деятельность работы с поставщиками.

Они же делают замер, рассчитывают деталировку и производят сборку заказанного шкафа. В части технических характеристик стальных дверей получены следующие показатели: 1. Штабной аппарат классифицируется на три группы: консультативный, обслуживающий и личный. Предложения заключается в том, чтобы организовать на предприятии финансовый отдел. Личный аппарат обычно не имеет формальных полномочий, но обладает большой властью.

При этом руководство устанавливает цепь команд, если необходимо производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства. 2 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие/ Н.И. Кабушкин. – 7-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2004. – 226 с. 12 3. И предоставляют хорошие скидки. - «Вальмонт» - производит распил и кромит, по данным размерам, предоставленный материал (ЛДСП). Все это повышает уровень работоспособности, а следовательно повышает рентабельность предприятия. Этот вывод можно сделать исходя из полученных результатов, а именно:  чистый приведенный эффект (NPV) является положительной величиной;  дисконтный срок окупаемости проекта равен 12 месяцам;  индекс рентабельности инвестиции получился больше единицы; внутренняя норма доходности проекта равна 103% в год. 5 Заключение В данном дипломном проекте, была проделана работа ООО «СибЕвроКомплект». Программно – целевое управление реализуется в рамках основных систем управления.

Как показывает опыт, процесс внесения корректив предприятия, ориентированного на инновации, должен предусматривать: - систематический анализ функционирования организации и её среды с целью выявления проблемных зон; - разработку генерального плана; - гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению; - последовательную реализацию планируемых перемен. Завод «ТОРЭКС» изготавливает более 50 моделей металлических дверей, в том числе - противопожарных. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника. Стратегический центр подчиняется непосредственно генеральному директору.

Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес – решения: Пер. с англ, 2003. – 16, 92с. 1Фрейдина, Елизавета Васильевна. Предприятие ООО «СибЕвроКомплект» было организованно в 2007 году, четырьмя учредителями. Товар предоставлен на выставку в двух торговых залах магазина по адресу: г. Снижение потерь от ошибок, по оценкам экспертов, (директор, бухгалтер) они составляют, в среднем 0,5 % в месяц, от оборота. Разные по классу двери, компания заказывает для разной категории клиентов.

Их результаты точно отображают достигнутые успехи, и имеющиеся недостатки. Для каждого управленческого подразделения вводятся два руководителя. Но каждый из этих руководителей имеет право воздействовать на начальника цеха только по своей области деятельности. 1 Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2007. - 176 с. 16 При функциональной структуре выделяются подразделения по конкретным обязанностям и задачам. Управление затрагивает ряд областей жизни и деятельности общества. Поэтому необходимо и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния.

Таблицу 9), такие как доверие между партнерами, что достигается за счет сложившегося имиджа, рекомендаций; для успешной работы в этом бизнесе, необходимо строго придерживаться существующей технологии работы как с конкурентами, так и с заказчиком; проводить комплексный анализ продаж и эффективность работы коллектива; степень овладения технологией работы с потребителем (проведение тренингов персонала, направленных на повышение качества обслуживания и успеха в торговом деле). На данный момент, предприятие примерно не досчитывает 19 000 руб. ежемесячно. Все эти показатели, существенно влияют на финансовую сторону ООО «СибЕвроКомплект». Так же, ООО «СибЕвроКомплект» предлагает и установку дверей опытными монтажниками. После расчетов получаем, что внутренняя норма прибыльности в год равна 103%.

Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью «СибЕвроКомплект». Высшим органом управления общества является собрание участников. Все это непременно принесет положительный экономический эффект. Саратова, пользуются наибольшим спросом, чем все остальные товары и услуги. При необходимости выезжают на замену фурнитуры и прочие дополнительные работы.

Вторая задача при формировании организационной структуры состоит предприятием. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. – 2004,№5. 26. В результате анализа.  Организационная структура предприятия, требует принципиальной переработки – развития рыночных блоков и повышения гибкости.  Бухгалтерский отдел выполняет большое количество функций, что не всегда приводит к качественной работе.  Не разработана финансовая политика, не проводится учет и контроль финансовых потоков, что ухудшает финансовое состояние предприятия. 52  Не отработаны формы внутрифирменных отчетов. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес – решения: Пер. с англ, 2003. – 16, 82с. 18 деятельности. Основы менеджмента: Глоссарий и практикум: Учеб. пособие., испр. – М.: издательство Московского психолого-социального института; 10 Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК»,2004. – 128с. – (Серия «Библиотека менеджера»). 24.

Если оборотные средства составляют 270 000 руб. в мес., то потери – 13 500 руб. ежемесячно. Аналогичным образом организованны и другие функции правления. Устанавливаются соотношения полномочий различных должностей. Сейчас ежемесячные платежи по кредиту составляют 38 000 руб. ООО «СибЕвроКомплект» является эксклюзивным дилером завода «ТОРЭКС» на территории г.

ООО «СибЕвроКомплект» работает напрямую с заводом изготовителем «ТОРЭКС», находящимся в г. Классификация элементов менеджмента, построение логических групп. Для дверей используются замки производства Турции и России. Установление соотношения полномочий различных должностей. Существуют определенные требования и методические подходы к исследованию.

Основные элементы / В.В.Ермаков. – М.: издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК»,2005. – 114с. 2 Рубинштейн Маше Ф.,Фирстенберг Айрис Р. Интеллектуальная организация. На работников ООО «СибЕвроКомплект» возлагается предприятию по их вине ответственности должности и хищения магазина ответственность к предотвращению ущерба; своевременно сообщать администрации обеспечению 51 материальных ценностей (организации. В старой они были в зачаточном состоянии и не носили линейного характера. Шкафы – купе ООО «СибЕвроКомплект» изготавливает по индивидуальному заказу. Чтобы клиент смог почувствовать себя поистине защищенным.

Примеры: вычислительные бюро, юридическая служба, исследовательская группа. С каждым годом число работников ООО «СибЕвроКомплект» увеличивалось. Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Все подразделения предприятия действуют взаимосвязано. Все подразделения предприятия действуют взаимосвязано.

Предприятие или объединение – сложные динамические системы. Предмет исследования: организационные структуры управления. ООО «СибЕвроКомплект» не имеет свои цеха для производства шкафов. Воздухопроницаемость - показатели на 22% лучше нормы по ГОСТу. 32 3. При креплении к проему используются анкерные дюбеля.

Это в первую очередь задачи генерального директора. Рубинштейн Маше Ф.,Фирстенберг Айрис Р. Интеллектуальная организация. Монтаж шкафов-купе, осуществляют специально нанятые монтажники. Цвета панелей представлены в широком ассортименте. Образцы представлены в каталогах и торговых залах.

Таким образом, проект окупит себя к сентябрю 2010 года. Таким образом, проект окупит себя к сентябрю 2010 года. Таким образом, можно выделить факторы успеха предприятия (см. Распределение работ между элементами менеджмента. Здесь мы тоже имеем хорошую систему скидок. - «Узор» - стекольная мастерская.

Директору подчинены все нижестоящие руководители. Директору подчинены все нижестоящие руководители. Директору подчинены все нижестоящие руководители. И в следующей главе, проведем мероприятия по изменению организационной структуры. 53 3.1. Один – по производственному профилю, второй – по функциональному.

Вересов Н.Н. Психология управления: Учеб. пособие / Н.Н.Вересов.,испр. и доп. – М.: издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК»,2006. – 304с. ( Серия «Библиотека менеджера». 7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2005. 3. Общая сумма результата составляет – 70500 руб. ежемесячно. Новосибирскшеафы-купе20монтаж100двери двери шеафы-монтажг. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практ. пособие / Лапыгин Ю.Н., ред. - М.: Омега-Л, 2007. - 252 с.: ил. - (Организация и планирование бизнеса). 37.

Таким образом, последовательность действий следующая: 1. Поверхность тоже идет гладкой или с рисунком. Заказ осуществляется втечении 7 рабочих дней. Личный аппарат включает секретаря, помощника, референта и т.п. Изнутри двери сделаны из панелей МДФ, либо шпона.

Замки итальянского производства, высшего качества. Доходы от реализации мероприятия Таблица 13. В пределах своей компетенции издает приказы по предприятию. Таблица 4 - возрастная характеристика персонала. Проводят все необходимые работы по монтажу.

Что не мало важно для эффективной работы. Соответственно в год, они составят 162 000 руб. Определение характера выполняемой работы. Основы менеджмента, 3-е издание : Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 312 с. 5 отражение в зарубежной экономической литературе в трудах Рубинштейн Моше, Мескон М., Майкл. Сроки реализации проекта Таблица 10.

Спрос на предлагаемые товары и услуги. Результаты приведены в таблице 14 и 15. Подписывают у клиента акт, о принятой работе. Линейно- штабная структура в армии Александра Македонского. Таблица 5 – образовательная характеристика.

Диго С.М. // базы данных: проектирование и использование: Учебник. – Финансы и статистика, 2005. – 592с. 10. Последовательность действий следующая: 1. Сюда относятся маркетинг, финансы, продажи, персонал. Цель дипломной работы: разработать предложения предприятия (на примере ООО «СибЕвроКомплект»). Сопротивление теплопередаче - присвоен 1-й класс (высший).

Снижение кредиторской задолжности. Надеждина В. Как вести себя с подчиненными / Авт. – сост. Итого, потери составляют в год – 822 000 руб. Распределение оборотных средств. Практическое исследование предприятия ООО «СибЕвроКомплект» 2.1.

Ермаков / В.В. Ермаков. – М.: издательство Московского психолого-социального института; 9 Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК»,2005. – 208с. – (Серия «Библиотека менеджера»). 12. Юридический адрес ООО «СибЕвроКомплект» г. Теперь, оценим доходы от реализации мероприятия (Таблица 13.). 1). Значительное развитие директора по финансам. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2007. - 400 с. 11.

А это значит, что вся должна строиться вокруг них. Это вторичные подразделения. ООО «СибЕвроКомплект» оплачивает заказ. Линейно-функциональная структура. В следующей главе, мы проведем ООО «СибЕвроКомплект», благодаря которому, выявим существующие проблемы. 46 Как уже было сказано.

Бухгалтерия выполняет финансовые операции. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие // Раздорожный А.А. М., РИОР, 2005, 95с. . Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. 11 36. Таблица 2. монтаж305040двери г. Новосибирск); 3). производство шкафов – купе на заказ; 4). монтаж шкафов-купе; 5). монтаж дверей.

Вебер М. Бизнес-вычисления: практика расчета основных показателей/ М. Вебер.; пер. с нем. - М.: Омега-Л, 2007. - 143 с. 6. Фрейдина, Елизавета Васильевна. Монтажники, выезжают на замеры. Рассчитаем потери на 20 мес.: 13 500 * 20 = 270 000 руб. 2). Галицкая С.В. Финансовый менеджмент.

Таблица 6 – стаж работников. Внутренняя норма доходности (IRR). Мероприятия по изменению организационной структуры………….…54 3.2. Так не должно быть. Один находится в г.

Исследование систем управления : учеб. пособие / Е.В.Фрейдина., под ред. Ю.В. Гусева. – М.: Издательство «Омега - Л», 2008. – 367 с. – ( Высшая школа менеджмента ). 39. Красноярске, другой в г. Имеет два филиала. Саратов30двери г. Шумоизоляция - присвоен 1-й класс (высший). 2.

Далее на предприятии ООО «СибЕвроКомплект». Юридический адрес: г. Юридический адрес: г. Технические условия». За год: 38000 * 12 = 456 000 руб.

За год: 19000 * 12 = 228 000 руб. Красноярск Ул. За 20 мес. – 1370 000 руб. Мескон, Майкл Х., Альберт,Майкл,Хедоури,Франклин. За 20 мес.: 19000 * 20 = 380 000 руб.

Цепь команд. Саратов); 2). продажа стальных дверей (г. Прохоров А.П. Русская модель управления / А. П. Прохоров. - М.: Эксмо, 2006. - 384 с. - (Библиотека ЭКСПЕРТА). 25. Новосибирск. 630024. ул. Красноярска.

Красноярск. 660041. ул. Таблица 11. Сильные стороны Слабые стороны Относительная простота Разобщенность горизонтальных подбора руководителей каждого из уровня руководителей Оперативность принятия на реализация управленческих предприятии решений Относительная простота Не полный контроль начальника о реализации функций управления стадии производства продукции На данном предприятии большое внимание уделяется внутренним организационным факторам, таким как лидерство, мотивация, контроль персонала (что характерно для эффективной продажи товаров). Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес – решения: Пер. с англ, 2003. – 16, 192с. – (Серия «Менеджмент для лидера»). 28. 29. Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Кондратьев В.В., ред. - 6. - М : Эксмо, 2007.-832с. 17.

Управление персоналом: Учеб./под ред. А.П. Егоршина. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. 38. Таблица 9. Таблица 8. Таблица 7. Таблица 3.

Таблица 1. Образование, 2005. 13. Наимено-Сен Окт. Наимено-Сен Окт. Наимено-Сен Окт.

Совершенствование – это непрерывный процесс. Саратов. 410086. ул. Саратов. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. – М.: Проспект, 2009. – 320 с. Ачинске.

Саратг. НояДек. НояДек. НояДек. НояДек.

НояДек. НояДек. МарАпр. МарАпр. МарАпр.

МарАпр. Теория экономического анализа: Учебное пособие // Казакова Р.П., Казаков, 239 с. 34. Структура управления. Май И-нь И-ль Авг. Май И-нь И-ль Авг.

Май И-нь И-ль Авг. Белов Н.В. 100 советов менеджеру/ авт.-сост. Н.В.Белов. -Минск: Харвест, 2007.- 96с. 4. Картошова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: учебник,2003. – 220 с. – (Серия «Высшее образование»). 15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие/ Н.И. Кабушкин. – 7-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2004. – 336 с. 14. За 20 мес.: 38000 * 20 = 760 000 руб. 3).

Янв. Янв. Янв. Янв. Янв.

Янв. Фев. Фев. Фев. Фев.

Фев. Сен. Сен. Сен. Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник для вузов / А. В. Райченко. - 384 с. - (Учебники для программы МВА). 27.

Окт. Окт. Окт. Елшанская, д. 5. У каждой модели есть свое название, например: «Омега - М»; «Дукалес»; «Дукалес 6+», «Гарант» и т.д.

Бетонная, д. 6. Веснин В.Р. 8. Березина 7 «Б». 1). Финансовый анализ / С.В. Галицкая. – М.: Эксмо, 2008. - 652 с. – ( Высшее экономическое образование ). 9. Чупров К. Управление компанией на пороге нового тысячелетия//Консультант директора. – 2003.-№1. 41. 42.

Макашева З.М. Основы менеджмента.: КНОРУС, 2004. – 272 с. 18. Вера Надеждина. – М.: АСТ; Мн.: Харвест, 2007. – 24 с. 13 2. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов, 2007. - 544 с. - (Высшее образование). 40. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: Учеб. пособие. – 2, 2009. – 624 с. – (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 30. Сорина Г.В. Основы принятия решений / Г. В. Сорина. - М.: Экономист, 2006. - 192 с. 31.

PI= 1, 18%. Вера Надеждина. – М.: АСТ; Мн.: Харвест, 2007. – 64 с. – (Психология общения). 23. PI= 1,18%. Игнатьева.: Экон. Мардас А.Н.Организационный менеджмент/ А.Н. Мардас, О.А. Мардас. – СПб.: Питер, 2003. – 336с.: ил.- ( Серия «Учебник для вузов»). 19.

Теория экономического анализа: Учебник - 2-е изд., доп. // Шеремет А.Д, 366 с. 35. Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. - 672 с. : ил. – Парал.тит.англ. 20. Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ.- 2.: ЛКИ, 2007. – 120 с. 5. Адаптивная структура – это не только новый тип структур управления, но и процесс «существования» 26структуры управления как «надстройка» над проблемами организации. 1 / В.В.Ермаков. – М.: издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК»,2005. – 159с. 22 структур управления непонятных. Период Стадия 01.09.09– 01.10.09 Создание Финансового отдела - передача информации и документации из бухгалтерского отдела - сбор необходимой информации и анализ финансовых потоков на предприятии 02.10.09 – 25.12.09 Планирование покупка мебели - - покупка оргтехники - ремонт 09.01.10 – 01.05.11 Деятельность - управление расходами - управление оборотными и денежными средствами - управление портфелем продукции Следующим пунктом, определим статьи расходов на заданное мероприятие. (Таблица 11.).

Мильнер Б.З. Теория организации, 2003. – 18, 558 с. 21. Спивак В.А. Организационное поведение / В.А.Спивак. – М.: Эксмо, 2007. – 640 с. - (Высшее экономическое образование). 32. 33. Экономика предприятия (фирмы): Практикум // Поздняков В.Я., Волков, 331 с. 43. 44. структуры предприятия………….…….6 предприятия………………….6 Классификация структур управления и их характеристика……….….15 Принципы проектирования структур управления……………………..23 2. Перед руководителем предприятия, встает сложная задача разработки и реализации проекта реструктуризации, которая должна предусматривать принципиальное изменение организационной структуры предприятия. 54 Основные методы изменения следующие: диагностика действующей системы управления; организационной структуры предприятия, системы распределения полномочий, распределение сфер деятельности, анализ финансово-экономического положения, оценка социальной среды на предприятии, анализ стиля управления, работы главных блоков системы управления, мотивационных и коммуникационных процессов.

Наука управления социально – экономической системой, как любая наука, имеет предмет, теорию и метод. 1 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие/ Н.И. Кабушкин. – 7-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2004. – 106 с. 2 Картошова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: учебник,2003. – 79 с. 7 Предмет определяет, чем занимается наука, какова сфера ее приложения. МарАпр. вание б. т б т Снижение потерь от 0 0 0 0 13500 13500 13500 13500 13500 13500 13500 13500 13500 13500 13500 13500 13500 13500 13500 13500 ошибок 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 38000 Распределение 0 оборотных 0 0 0 средств 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 19000 Снижение кридиторской 0 0 0 0 задолжности 0 0 0 0 70500 70500 70500 70500 70500 70500 70500 70500 70500 70500 70500 70500 70500 70500 70500 70500 Итого: Сведем данные по всем статьям затрат и результатов в таблицы. МарАпр. вание б. т б т Аренда помещения 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 18500 Юр.вопр. 12000 Ремонт 11000 13500 8500 Покупка мебели 18000 Покупка Оргтехники 29500 Заработная плата с 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 отчислениями 41500 32000 45000 48000 48500 48500 48500 48500 48500 48500 48500 48500 48500 48500 48500 48500 48500 48500 48500 48500 Итого: Таблица 12. Они включают анализ: 1) деятельности: определение той работы, которая должна осуществляться, и способов координации взаимодействия; 2) решений: какого вида решения будут приниматься и какое участие в этом будет принимать тот или иной менеджер; 3) отношений, то есть определение того вклада в общее дело, который должен внести менеджер; 4) лиц, с которыми менеджер должен взаимодействовать; 5) влияния, оказываемого на менеджера другими лицами, принимающими решения. 1 Как вести себя с подчиненными / Авт. – сост. Модернизованная структура управления ООО «СибЕвроКомплект» представлена на рисунке 4. 58 Генеральный директор ООО «СибЕвроКомплект» Заместитель Главный Заместитель Главный директора по бухгалтер директора по технолог кадрам и сбыту финансам Бухгалтерия Отдел по управлению Отдел кадров финансами Отдел сбыта платы монтажа и Канцелярия качества обслуживания Рисунок 4 - Модернизованная структура управления ООО «СибЕвроКомплект» Для ООО «СибЕвроКомплект» необходима хорошо поставленная финансовая функция, чтобы работа проходила успешна и предприятие могло добиться ощутимых материальных результатов.

Основы менеджмента, 3-е издание : Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 360 с. 25 расширяясь акционерам если задержка изначально, даже если 31. 1 100 советов менеджеру/ авт.-сост. Н.В.Белов.-Минск: Харвест, 2007.- 25с. 26, присуще на ситуации фирмы. Тип Факторы успеха - строго придерживаться технологии работы; - доверие между партнерами; Технология - проведение комплексного анализа продаж и эффективной работы персонала; - овладение техникой продаж и работы с потребителем. - постоянный мониторинг; - анализ потребителей; Маркетинг - предоставление сопутствующих услуг; - отслеживание состояния спроса и предложения. - умение работать с качественной и количественной информацией; Профессиональные - умение объективно оценивать; навыки - стремление и способность к саморазвитию. - автоматизация; Организационные возможности - работа на Интернет-сайтах; - сбор информации. Исследование систем управления : учеб. пособие / Е.В.Фрейдина., под ред. Ю.В. Гусева. – М.: Издательство «Омега - Л», 2008. – 157 с. 11 - состав и структура функций управления или процессов по обеспечению потребностей и запросов потребителей; - численность работников управления по функциям или процессам и их профессионально-квалификационный состав; - состав самостоятельных структурных подразделений; - количество уровней управления или автономных групп (бизнес-групп) и распределение работников между ними; - централизация или децентрализация управления; 13- информационные взаимосвязи. Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий………………………………………………………….…..62 Заключение………………………………………………………………...……70………………………………………..…73 3 Введение Управление – сложный и многообразный вид человеческой деятельности. Достоинства матричной структуры – гибкое использование ограниченных ресурсов, оперативность при адаптации к внешним условиям, высокий уровень квалификации менеджеров – сложность, ибо возникают проблемы, 1 / В.В.Ермаков. – М.: издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК»,2005. – 118с. 19 возникновения тенденций к анархии у рядовых сотрудников ( вертикальные полномочия вниз по уровням управления, а горизонтальные – право принимать решение подчиненными, не являющимися 23руководителями в структуре управления ). 9.

Признаки построенной таким образом организации были: - четкое разделение труда, результатом которого является появление высококвалифицированных специалистов в каждой должности; - иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; - наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; - дух формальной обезличенности, с которой официальные лица выполняют свои должностные обязанности; - осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями; защищенность служащих от произвольных увольнений. Пять структур Минцбергера Генри Минцбергер предложил оригинальную классификацию типовых структур систем управления: 1) простая структура – небольшой штат, один-два уровня управления, минимум вспомогательных служб; 2) машинная бюрократия – стандартизация процессов, высокая централизация власти, четкие бюрократические структуры, значительное число уровней управления; 3) профессиональная бюрократия – сочетание самостоятельности и высокого профессионализма работников, небольшое число уровней управления; 4) дивизиональная структура – объединение квазиавтономных звеньев с высокой степенью самостоятельности структур управления; 5) «Adhoc-кратия» - сочетание жесткой управленческой функциональной и гибкой производственной структур. Другими словами оказаться полномочия, 32 1 Психология управления: Учеб. пособие / Н.Н.Вересов.,испр. и доп. – М.: издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК»,2006. – 104с. 27 специалистов следует принимать фирмы 33 предаются 1 от военный. Практическое исследование предприятия ООО «СибЕвроКомплект»…………………………………..31 Краткая характеристика предприятия…………….…………………….31 Анализ персонала………………………………………………………...38 .………………...…. 47……………………..……………………………54 3.1. В таблице 7 приведены слабые и сильные стороны используемой линейной организационной структуры ООО «СибЕвроКомплект ООО «СибЕвроКомплект» характеризуется:  четким разделением труда (квалифицированные специалисты в каждой области);  высокой иерархией управления (кто кому подчиняется);  наличием стандартов и правил;  осуществлением найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями. 48 Генеральный директор ООО «СибЕвроКомплект» Главный Заместитель Главный Главный директора по экономист бухгалтер технолог кадрам и сбыту Планово-Отдел кадров Бухгал-экономический отдел терия Отдел Отдел сбыта монтажа качества Отдел труда и обслуживания заработной платы Канцелярия Рисунок 3 - Структура управления ООО «СибЕвроКомплект» 49 Сильные и слабые стороны организационной структуры ООО «СибЕвроКомплект».

Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять 8 наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана. 1 Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: Учеб. пособие. – 2, 2009. – 516 с. 2 Спивак В.А. Организационное поведение / В.А.Спивак. – М.: Эксмо, 2007. – 424 с. 9 Объективные факторы и условия определения разнообразия организационных структур: - размер деятельности предприятия (малое, среднее, крупное); - специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей; - характер выпускаемой продукции (тип производства); - сфера деятельности предприятия (организация на местный, национальный или внешний рынок); - масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления; - вид монополистического объединения (концерн, финансовая группа, холдинг). Современные подходы к организации проектирования структуры управления: - синтез формирования структуры из некоторых ее первичных элементов на основе анализа функций; - матрично-органический подход – структура организации проектируется на основе потребностей и запросов потребителей; - рационализации технологии организационных процессов - решение проблемы организаций планирования, контроля, регулирования; - организационных изменений – этот подход предполагает использование социально-психологических методов воздействия на организацию с целью совершенного ее построения и функционирования; 16- ситуационный выбор характеристикМакашева З.М. Основы менеджмента.: КНОРУС, 2004. – 122 с. 2 Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: Учеб. пособие. – 2, 2009. – 344 с. 14 Классификация структур управления и их характеристика Организационная структура фирмы и её управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. Чтобы приблизится 27 понимается 1 Психология управления: Учеб. пособие / Н.Н.Вересов.,испр. и доп. – М.: издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК»,2006. – 191с. 23 за 28 пред тем, кто передает ему полномочия, а не 29 сделает ошибку в проекте объяснять пред за все. 1 Основы менеджмента: учеб. – М.: Проспект, 2009. – 170с. 2Психология управления: Учеб. пособие / Н.Н.Вересов.,испр. и доп. – М.: издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК»,2006. – 99с. 24 маркетинга получает свои полномочия от вице-президента по коммерческим директор получает свои 30, 1 Мескон, Майкл Х., Альберт,Майкл,Хедоури,Франклин. Деловая оценка персонала начинается с четко проработанной организационной подготовки, а затем она проводится в несколько этапов: 1) Сбор и обобщение предварительной информации на сотрудника. 2) Подготовка руководителя организации к оценочной беседе и проведение оценочной беседы с оцениваемыми сотрудниками. 3) Формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки. 40 Комплексная оценка персонала ООО «СибЕвроКомплект» Содержание оценки Оценка кандидатов на Текущая периодическая ввакантную должность (отбор)акантную должность (отбор) оценка (аттестация) Оценка деловых и Оценка качества Оценка результатов труда труда личностных объекты критериИзменение Оценка НепосредсКосвен и оцеи оценка нка сложности твенные ные труда труда по результатрезульт времени ы аты Методы оценки Методы выявления показателей Методы измерения показателей Методы выявления показателей Методы измерения показателей Программа сбора Программа сбора Натуральные и стоимостные данных измерители данных Сбор данных: изучение Условные измерители: документов, беседы, баллы, коэффициенты опросы, наблюдения ПраПрактические методы: ктические методы: Обработка и описательные оформление оформление характеристики Процедура оценки Процедура оценки Рисунок 2. - Система комплексной оценки персонала в ООО «СибЕвроКомплект» 41 ООО «СибЕвроКомплект. Таблица 14. период Ск Рк CF (Pk-Ck) 41500 0 Сентябрь 2009 г. -41500 32000 0 Октябрь 2009 г -32000 45000 0 Ноябрь 2009 г. -45000 48000 0 Декабрь 2009 г. -48000 48500 70 500 Январь 2010 г. 22000 48500 70 500 Февраль 2010 г. 22000 48500 70 500 Март 2010 г. 22000 48500 70 500 Апрель 2010 г. 22000 48500 70 500 Май 2010 г. 22000 48500 70 500 Июнь 2010 г. 22000 48500 70 500 Июль 2010 г. 22000 48500 70 500 Август 2010 г. 22000 48500 70 500 Сентябрь 2010 г. 22000 48500 70 500 Октябрь 2010 г. 22000 48500 70 500 Ноябрь 2010 г. 22000 48500 70 500 Декабрь 2010 г. 22000 48500 70 500 Январь 2011 г. 22000 48500 70 500 Февраль 2011 г. 22000 48500 70 500 Март 2011г. 22000 48500 70 500 Апрель 2011 г. 22000 3 Таблица 15. период Ck диск Pk диск CF диск NPV Сентябрь 2009 г. 41089,11 0,00 -41089,1 -41089,11 Октябрь 2009 г. 31369,47 0,00 -31369,5 -72458,58 Ноябрь 2009 г. 43676,56 0,00 -43676,6 -116135,1 Декабрь 2009 г. 46127,06 0,00 -46127,1 -162262,2 Январь 2010 г. 46146,09 67078,33 20932,25 -141330 Февраль 2010 г. 45689,19 66414,19 20725 -120605 Март 2010 г. 45236,83 65756,62 20519,8 -100085,2 Апрель 2010 г. 44788,94 65105,57 20316,63 -79768,53 Май 2010 г. 44345,48 64460,96 20115,48 -59653,05 Июнь 2010 г. 43906,42 63822,73 19916,31 -39736,74 Июль 2010 г. 43471,70 63190,82 19719,12 -20017,62 Август 2010 г. 43041,29 62565,17 19523,88 -493,7334 Сентябрь 2010 г. 42615,14 61945,71 19330,58 18836,84 Октябрь 2010 г. 42193,20 61332,39 19139,19 37976,03 Ноябрь 2010 г. 41775,45 60725,14 18949,69 56925,72 Декабрь 2010 г. 41361,83 60123,90 18762,07 75687,79 Январь 2011 г. 40952,31 59528,61 18576,3 94264,09 Февраль 2011 г. 40546,84 58939,22 18392,38 112656,5 Март 2011г. 40145,39 58355,66 18210,28 130866,7 Апрель 2011г. 39747,91 57777,89 18029,98 148896,7 848226,19 997122,91 148896,7 PI 1,18 9% 103% IRR Чистая текущая (приведенная) стоимость - NPV = 148896,7 Дисконтированный срок окупаемости проекта равен 13 месяцам.

.