Магазин электронных документов
Стратегическое планирование на предприятии
  • Стратегическое планирование на предприятии
  • Стратегическое планирование на предприятии
  • Стратегическое планирование на предприятии

Стратегическое планирование на предприятии (Дипломная работа по предмету экономика предприятия)

Оранжевым цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки

diplomnaia.doc

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

В дипломной работы содержится 90 страниц, входящих в файлы .doc, .rtf, docx, которые вы сможете скачать после оплаты. Доступно для просмотра в бесплатном режиме: 47 страниц.

Прикрепленные фалы, которые вы сможете сразу после оплаты диплома скачать:
diplomnaia.doc (971.5 кб)

Ключевые слова:планирование, Стратегическое, предприятия

Уникальность текста: 85%

Описание работы (от продавца):

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.Сущность, функция, принципы и необходимость стратегического планирования 7 1.1. Понятие и структура стратегического планирования 7
1.2. Сущность, функция и принципы стратегического планирования 17
1.3. Методы и подходы к стратегическому планированию 29
2. Стратегическое планирование на предприятии ООО «СибТек»: методы и подходы 39
2.1. Управленческие исследования внутренней среды общества 39
2.2.Анализ основных показателей финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятия 50
2.3. Разработка рекомендаций по усовершенствованию методов и подходов к стратегическому планированию ООО «СибТек» в условиях кризиса 63
Заключение 74
Список использованной литературы 79
Приложение 83
Введение
Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.
Большинство крупных российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий. Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий. В результате, почувствовав воздух свободы, многие частично или даже полностью попытались освободиться от «оков» планирования. Однако импровизация деятельности не привела к оптимальным результатам. Образовавшись, многие предприятия мелкого бизнеса не совершили ни одной хозяйственной операции. Сегодня примерно одна треть зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не функционирует. Если говорить о крупных предприятиях, то огромное их количество находится в состоянии неплатежеспособности. Причин такого состояния много, но среди них и отсутствие квалифицированного планирования.
Но все же увеличивающаяся конкуренция, появление новых рынков, в том числе финансовых, меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, ведут к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы.
Что же такое планирование?
Планирование это один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений.
Рынок, оказывая воздействия на деятельность предприятия, требует не просто планирования, а стратегического планирования, которое предусматривает выработку и осуществление стратегии по отношению к рынку, к конкурентам, к покупателям.
Теория стратегического планирования получила развитие в 60-е годы. Это явилось началом нового этапа развития теории управления и планирования.
Стратегическое планирование, пришедшее на смену долгосрочному планированию, отличается от него. Основное отличие - в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее можно предсказать, исходя из сложившихся тенденций роста. Руководители организаций обычно исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся. Поэтому при планировании ставятся оптимистические цели.
В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее станет лучше прошлого и что его можно изучать, проецируя сложившиеся тенденции на последующие периоды. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, выясняются тенденции, опасности, возможности, которые способны изменить сложившиеся и существующие в настоящее время тенденции.
Еще одно отличие состоит в том, что стратегия - это не индикатор времени, а направление развития. Стратегия включает в себя всю совокупность глобальных идей развития предприятия, а не только сосредоточена на конкретном периоде.
Планирование стратегии устанавливает общие направления, следование которым обеспечивает рост и устремление позиций организации.
Целью данной дипломной работы является определение сущности и необходимости стратегического планирования на предприятии, а также использование методов анализа, прогнозирования, регулирования рын¬ка труда и занятости населения, применении методов и приемов анализа экономических показателей по труду и заработной плате.
Для достижения поставленных целей используется решение следующих задач:
1. Сущность, функция, принципы и необходимость стратегического планирования.
2. Понятие и структура стратегического планирования.
3. Методы и подходы к стратегическому планированию.
4. Управленческие исследования внутренней среды общества.
5. Анализ основных показателей финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
6. Разработка рекомендаций по усовершенствованию методов и подходов к стратегическому планированию ООО «СибТек» в условиях кризиса.
Объектом исследования данной дипломной работы является стратегическое планирование на предприятии. Предметом является разработка рекомендаций по совершенствованию методов и подходов к стратегическому планированию ООО «СибТек» в условиях кризиса.
Заключение
В теоретической части работы обращено внимание на многообразие методов и подходов к стратегическому планированию и в частности рассмотрен метод «Системы сбалансированных показателей».
При анализе внутренней среды предприятия выявлено следующее:
1. Из анализа финансовых показателей следует, что, 2008 году происходит улучшение практически по всем показателям. Оборот оптовой торговли в действующих ценах к 2008 году увеличился на 173745,00 тыс. руб., по сравнению с 2007 годом, в сопоставимых ценах в 2008 году так же превышает объем продаж 2007 года на 181325,86 тыс. руб. Фондоотдача также увеличивается на 1,28 пункта. Доходы от реализации на 23933,94 тыс. рублей больше по сравнению с 2007 годом и на 30240,03 тыс. рублей с 2006 годом. Произошло снижение торговых надбавок, вследствие чего, общий уровень доходов снизился на 24,00% к обороту, что можно объяснить конкурентной борьбой на рынке.
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности показывает, что в течение 2008 года наблюдались достаточно высокие темпы роста, и на конец периода сумма ресурсов составляла 209904,96тыс. рублей, также наблюдается уменьшение уровня издержек обращения на 3,80 пунктов, это обстоятельство является положительным моментом. За весь анализируемый период наблюдались процессы интенсификации, что свидетельствует о значительной эффективности деятельности и использование (рациональное) ресурсов в ООО «СибТек».
3. По анализу организации труда, нормированию труда и заработной платы можно сделать следующие выводы: в целом по предприятию за анализируемый период выработка снизилась на 58,45 % и на 113%. В то же время среднемесячный фонд заработной платы вырос на 144,59% и на 125%, что является отрицательной тенденцией. Результат отрицательный, т.к. темпы роста выработки должны превышать темпы роста заработной платы. Таким образом, при низкой выработке увеличение прибыли произошло за счет увеличения цены на выпускаемую продукцию.
4. Социально-трудовые отношения на данном предприятии находятся на достаточно высоком уровне. Кадровая политика ведется с учетом потребностей, как предприятия, так и персонала.
5. Анализ внешней среды говорит о том, что ООО «СибТек» занимает устойчивое положение на рынке, т.к. существует долгое время. У предприятия существует своя клиентская база, сформированы достаточно крепкие партнерские отношения. Предприятие готово к дальнейшему росту, достижению поставленных целей и увеличению общего финансового состояния.
В п. 2.3. подробно изложены рекомендации по анализу производственно-хозяйственной деятельности, в том числе по совершенствованию структуры общества и кадровой политики.
В области долгосрочного планирования основные рекомендации сводятся к следующим:
1. Изменение организационной структуры, т.к. для данного предприятия наиболее рациональным будет применение вертикальной структуры.
2. Корректировка корпоративной цели, а именно, более четкое определение потребностей рынка.
3. Выбранную предприятием стратегию ограниченного роста рекомендуется корректировать для вывода ее к стратегии роста, а именно постоянно повышать уровень краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего периода.
4. На предприятии за базовый взят четвертый подход к стратегическому планированию, т.е. круглогодичная, строго регламентированная работа группы стратегического планирования, представляющей собою расширенный состав Правления с участием членов кадрового резерва предприятия. Это довольно затратная форма работы с процветанием бюрократизации, поэтому для предприятия рекомендуется взять за базовый третий – комбинированный подход с применением Сбалансированной Системы Показателей.
5. Исходя из предыдущего пункта, одной из главных рекомендаций для ООО «СибТек» является эффективное применение комбинированного подхода к стратегическому планированию, включая внедрение Сбалансированной Системы показателей.
Сбалансированная система показателей - это мощная основа, помогающая организациям быстро добиваться реализации стратегии путем перевода видения и стратегии в набор оперативных целей, которые могут направлять поведение сотрудников, и как следствие - эффективность работы. Показатели эффективности реализации стратегии составляют важнейший механизм обратной связи, необходимой для динамической настройки и улучшения стратегии с ходом времени. Концепция Системы сбалансированных показателей построена на такой предпосылке - измеряться должно то, что заставляет акционеров действовать. Вся деятельность организации, ее ресурсы и инициативы, должны равняться на стратегию. Сбалансированная система показателей достигает этой цели при помощи явного определения соотношения причин и результатов для целей, показателей, и инициатив в каждой из Перспектив и на всех уровнях организации. Разработка ССП - это первый шаг в создании Организации, сосредоточенной на стратегии. Компания становится успешной только в том случае, если планомерно развивается. В аспекте управления понятие "планомерное развитие" означает создание и реализацию стратегических планов.
Кроме того, ООО «СибТек», достаточно эффективно ведет свою финансово-хозяйственную деятельность и его конкурентоспособность высока, о чем свидетельствует ряд показателей: рентабельность предприятия к 2007 году значительно увеличивается, прибыль, полученная фирмой высока. Производительность труда, к 2008 году, сильно увеличилась по сравнению с предшествующим годом.
Отрицательным моментом является понижение фондовооруженности в 2006 году (она характеризует техническую вооруженность предприятия) - основу роста производительности труда, улучшения условий труда, повышения качества обслуживания покупателей.
Для менеджеров ООО «СибТек», занимающихся реализацией услуги продукции нужно снизить уровень базовой оплаты, которая обусловливалась стажем работы, и увеличить размер оплаты, пропорциональной трудовому окладу. Необходимо сосредоточить внимание всей компании на производительности и качестве. Для этого нужно определить требования к организации производства: все программы должны выполняться в срок или досрочно; все работы необходимо выполнить с наименьшими затратами; все услуги и работы сдаются заказчикам с первого предъявления: качество должно находится на первом листе; нужно использовать самые совершенные технологии, инструменты и методы. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат, стабильность кадров, возможность для их роста.
Итак, основным предлагаемым мероприятием является то, что мотивация труда должна строиться на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Независимыми могут быть не стоимостные факторы, ибо на практике от работников действительно не зависят ни условия сбыта, ни условия кредитования. Уже поэтому ставить поощрение работников в прямую зависимость от прибыли, было бы ошибочным. К тому же следует различать прибыль краткосрочную и долгосрочную. Ставка на краткосрочную вообще ущербна для устойчивости производства, не говоря уже о его конкурентоспособности, - это аксиома современной экономики. Где преследуют цель извлечения краткосрочной прибыли и отвергают принцип долевого участия в доходах, там действенной системы материальной заинтересованности трудящихся нет и быть не может, поскольку возникает конфликт целей, верх в котором одерживает частный интерес в прибыли.
Здесь отмечены следующие возможные варианты решения возникающих проблем: (которые подробно описаны в п. 2.3.)
1. Снижение затрат.
2. Стимулирование продаж.
3. Оптимизация денежных потоков.
4. Работа с дебиторами.
5. Повышенное внимание при управлении персоналом в условиях кризиса.
6. Внедрение и эффективное применение концепций Сбалансированной системы показателей.
Ценность ССП состоит в 4 основных категориях возможности использования Системы Сбалансированных Показателей:
1. Финансовые измерения/управление
2. Измерение эффективности
3. Управление эффективностью
4. Стратегическое управление
Для ООО «СибТек» применение концепций ССП является важным составляющим при выборе и реализации стратегии, с помощью данных концепции предприятие имеет возможность значительно повысить свой уровень развития, финансовое состояние и значительно увеличит свою конкурентноспособнось.
При правильном использовании рассмотренных способов преодоления кризиса для ООО «СибТек» в 2009г, возможно остаться на уровне 2008г и не снизить своих экономических показателей.
Список использованной литературы
1. Отчет о текущих затратах (Приложение к балансу Ф.-№ 2) за 2008г. - Тюмень: ООО «СибТек»», 2009.
2. Отчет о прибылях и убытках (Приложение к балансу Ф.-№ 1) за 2008г. - Тюмень: ООО «СибТек»», 2009.
3. Отчет отдела кадров о численности работников списочного состава на 01.01.07 г. - Тюмень: ООО «СибТек»», 2009.
4. Бухгалтерский баланс за 2008г. - Тюмень: ООО «СибТек»», 2009.
5. Ансофф И. Стратегия управления. – М.: Экономика, 2003. - 545с.
6. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии.- // Деньги и кредит. – 2005. - №7- С. 15-23.
7. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2001. – 670с.
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 570с.
9. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. - М., Финансы и статистика, 2003. - 403с.
10. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью – М.: Знание, 2003. – 509с.
11. Афанасьев М.П. Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2006. – 547с.
12. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. / Под ред. Иванова. Г.П. – Москва: «Издательство МП», 2006. – 453с.
13. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента - М.: Юнити, 2001. - 560с.
14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 215с.
15. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 112с.
16. Балабанов И.Т. Основы менеджмента. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 480с.
17. Бизнес-план. / Под ред. Маниловского Р.Г. – Тюмень: «ООО Веста», 2002.- 160с.
18. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Смирнова З.М. Финансы предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 254с.
19. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М.: Инфра, 2005.- 260с.
20. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2000. - 340с.
21. Винокуров В.Е. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 234с.
22. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. - М.: Экономика, 2007. – 453с.
23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, - М.: Гардарика, 2003. – 640с.
24. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2004. – 480с.
25. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: Софит, 2004. - 379с.
26. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Стратегия предприятия. - М.: Рилант, 2001. - 506с.
27. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ - М.: Издательство «Юнити-Дана», 2006. – 517с.
28. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): учебное пособие. / Под ред. Попова В.М. – Москва: «ООО Право», 2005. – 346с.
29. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. - М.: Экономика, 2005. – 587с.
30. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления. – М.: Экономика, 2007. – 579с.
31. Иванов А.Г. Экономика торгового предприятия.- М.: Экономика, 2006. - 238с.
32. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 2000. - 650с.
33. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.- М.: Экономика, 2005 – 650с.
34. Казначевская Г.Б. Менеджмент, – М.: Финансы и статистика, 2003. - 125с.
35. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 250с.
36. Каплан Р.С., Нортон Д.Р. Сбалансированная система показателей. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 340с.
37. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы - // Человек и труд. 2007. - №10 – С. 45-51.
38. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2007. – 213с.
39. Куликов Л.М. «Экономическая теория» - М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2007. – 432с.
40. Луговой В.А. Оплата труда. - М.: Издательство «Инфра-М», 2007. – 207с.
41. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. – М.: УЦ «Перспектива», 2007. – 654с.
42. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2003.-375с.
43. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 2005.- 430с.
44. Мескон М.Х., Хедоури Ф. Стратегия развития предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 590с.
45. Мескон М.Х., Альберт М. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: Даю, 2006. – 680с.
46. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Мисанта, 2003. – 430с.
47. Разработка Сбалансированной Системы Показателей, практическое руководство. / Под ред. Гершуна А.М., Нефедьевой Ю.С. – Москва: «Маг Консалтинг», 2007. – 569с.
48. Руденко А.И. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: Дело, 2006. – 313с.
49. Стерлин А. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях – М.: Юнити 2006. – 380с.
50. Сидорова Е.С. Заработная плата (практическое пособие) – 2-е издание. – М.: Издательство «Омега – Л», 2006. – 294с.
51. Селезнева А.Ф. Финансовый анализ - М.: Юнити, 2006. – 495с.
52. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. - М.: Инфра, 2000. - 248 с.
53. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2004. - 678с.
54. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2005. – 350с.
55. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия - М.: Экономика, 2005. – 348с.
56. Ушаков. К. Подходы к стратегическому планированию. – М.: Экономика, 2004 – 530с.
57. Шеремет А.Д. Экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 396с.
58. Чумак Т.Г. Методы управления предприятием. - М.: Финстат, 2005 – 240с.
59. Шершнева З.Е. Оборская С.В. Стратегическое управление – М.: Финансы и статистика, 2007. – 452с.
60. Яковлева Т.Г. Системы оплаты труда. - М.: Дело, 2007. – 168с

Последние добавленные работы

  • Технлогический процесс отдлеки стен листами сухой штукатрки.
  • Деятельность ОВД по пресечению массовых беспорядков
  • Свадьба в жизни студентов
  • Финансы - контрольная
  • Решение прикладных задач на ПК в системе программирования Вorland(Turbo)Pascal, в ЭТ МS Excel, в пакете МаthCad
  • КЛАСС ДЛЯ РАБОТЫ СО СТРУКТУРАМИ ТИПА «СЛОВАРЬ»
  • Язык и стиль организационно-распорядительных документов
  • Негосударственные пенсионные фонды РФ: опыт, перспективы развития, оценка эффективности (на примере НПФ "Социум")
  • Диплом «Диагностика кризиса зрелого возраста»
  • Автоматизированное рабочее место менеджера по учету продаж транспортных средств
  • Антикоррупционная экспертиза нормативных правовых актов
  • Управління кредиторською заборгованістю (на прикладі ПП «...»)
  • курсова работа аналіз державного режиму
  • Элементы технологии личностно-ориентированного обучения, как средство формирования мышления учащихся 10-х классов на уроках биол
  • Использование компьютерных технологий в процессе обучения английскому языку
  • Лайкни, если работа понравилась

    Похожие работы