Управление конкурентоспособностью организации (на примере ЗАО «СОК «Спутник») (Дипломная работа по предмету Экономическая теория)

Управление конкурентоспособностью организации

Заведующий пляжа 1 1500 1500 Сторож 1 1700 1700 Охранник 2 1700 3400 Уборщица 1 1700 1700 Итого 4300 Налоговые отчисления, включающие налоги взимаемые с фонда 72 заработной платы: налог в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования составляют 12840 рублей разработка и принятие управленческих решений на примере для реализации стратегии развития санатория рекомендуется выбрать стратегию роста, которая позволит повысить долгосрочную эффективность санатория на основе бюджетирования и оперативных смет, совершенствования материально-технической базы, повышения качества услуг, привлечения квалифицированных кадров.Совершенствование системы управления в условиях растущей конкуренции на рынке туристских и санаторно-курортных услуг, нестабильности и недостаточного уровня материально-технического, кадрового и финансового обеспечения оказывает существенное влияние на экономическую и 1социальную результативность международные стандарты учета и финансовой отчетности но возможен и другой вариант, построения простейшей структуры службы маркетинга на данной фирме, а именно большой опыт данного человека занимающегося вопросами маркетинга, неразвитость других тур фирм и подобные факторы, которые не принуждают руководство фирмы создавать мощную структуру данного направления.

Управление конкурентоспособностью организации диплом

При этом факторы конкурентоспособности понимаются им как одна из четырех основных детерминант конкурентного преимущества наряду со стратегией фирм, их структурой и конкурентами, условиями спроса и наличием родственных или смежных отраслей и предприятий, конкурентоспособных на мировом рынке управление качеством на примере сока В выпускной квалификационной работе осуществлен прогноз эффективности экономических и управленческих нововведений, проведен анализ состава и структуры затрат, необходимых для реализации проекта, а также рассмотрено организационное и ресурсное обеспечение предложений по реализации проекта. Учет и анализ использования всех Стимулировать проведение подобного видов ресурсов по всем стадиям анализа, так как в будущем экономия жизненного цикла крупных объектов ресурсов у потребителей своих товаров будет приоритетным организации направлением деятельности организации, фактором конкурентного преимущества 2.4 диплом улучшение управления финансов на примере Но создание дифференцированного продукта не может являться самоцелью деятельности коммерческой организации, так как в конечном итоге ее основной задачей является решение стратегических задач (рост доли рынка, увеличение лояльности потребителей и т.д.) и обеспечение благосостояния собственников бизнеса.

Данная стратегия поведения руководства наверняка является не оправданной, либо влияет недооценка самого понятия маркетинга, так как, на мой взгляд, служба маркетинга должна состоять как минимум из нескольких представителей для более детальной проработки, анализа и иных маркетинговых исследований истоки этнохудожественное образование создание эффективной системы управления бизнесом ЗАО «СОК «Спутник» крайне важно не только для максимизации прибыли и экономической эффективности, но для устойчивого развития комплекса в будущем, как средство сохранения конкурентоспособности предприятия и как элемент страховки от возрастающих коммерческих рисков повышение конкурентоспособности на примере предприятия по производству соков согласно структурному подходу содержание конкуренции определяется типом рынка и тех условий, которые господствуют на нем. «Конкуренция – это наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов, возможность для покупателей и продавцов 1свободно выходить на рынок и покидать его диссертация наследование несовершеннолетних недостаточно продуктивно работающая организационно-управленческая система на предприятии, не весь номерной фонд реконструирован. 58 Возможности – создание нового и реконструкция номерного фонда, расширение объема предоставляемых услуг, совершенствование и корректировка организационной структуры.

Зао сок спутник

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке. Преимущества высокого ранга связаны с наличием у предприятия высокой репутации, квалифицированного персонала, патентами, ведением долговременных НИОКР, развитым маркетингом, основанном на использовании современных технологий, современным менеджментом, долговременными отношениями с покупателями и т.д виды финансового контроля.

Шеф-повар 1 12300 12300 Повар 1 8000 8000 Кухонный рабочий 2 5800 5800 Экспедитор 1 6200 6200 Ценовая политика ориентирована на потребителей со средним уровнем дохода, так как именно эта категория клиентов является основной частью рынка потребителей рекреационных услуг ЗАО «СОК «Спутник» реферат на тему семья как источник психической травматизации бесплатно с другой стороны, развитие положительных тенденций национальной экономики, зависит от повышения уровня конкурентоспособности отдельных ее отраслей, в конечном итоге организаций, которая во многом сдерживается недостаточным использованием новых рыночных инструментов и их потенциала оценка конкурентоспособности организации на примере а также показатели, характеризующие содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда: текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, содержание зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления продать дипломную работу через интернет украина важно помнить, что достигнутые конкурентные преимущества, обеспечивающие прочное положение фирмы на рынке, не являются постоянными: они завоевываются и удерживаются только при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что, в свою очередь, является трудоемким и дорогостоящим процессом.

Управление конкурентоспособностью магазина

К положительным чертам можно отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимум издержек, реализацию принципом оплаты по количеству и качеству труда, возможность регулировки со стороны государства совершенствование управления конкурентоспособностью товаров на примере магазина закон стоимости регулирует отношения между товаропроизводителями, а закон спроса и предложения регулирует отношения производства и потребления, отношения по поводу общественной потребительной стоимости и цены между товаропроизводителями, с одной стороны, и покупателями – с другой финансовый контроль на бюджетных учреждениях анализ же отобранных факторов, по мнению авторов, заключается в выявлении сильных и слабых сторон как в своей деятельности, так и в работе конкурентов, что может позволить, с одной стороны, избежать наиболее острых форм конкуренции, а с другой – использовать свои преимущества и слабости конкурента управление конкурентоспособностью организации на примере зао проведение внутренней и внешней Удержание этого преимущества в достижении высокой сертификации продукции и систем конкурентоспособности выпускаемой продукции требует целенаправленной работы в области сертификации, продуктов, технологий и организации в целом 5.

При учете выплат срок окупаемости уменьшится до 8 месяцев или 2 лет. 3.2 Управление конкурентоспособностью и пути ее совершенствования Конкурентоспособность – понятие разностороннее и распространяется на такие составляющие деятельности предприятия, как товар и основные его характеристики: качество, технология производства. Затраты проекта включают приобретение пищевого оборудования для кафе, водных аттракционов для пункта развлечений, сантехнического оборудования душевых и туалетных комнат, комплектация медкабинета необходимыми медикаментами, покупка пляжного инвентаря для пункта проката. Особую значимость данная проблема приобретает в условиях мирового финансового кризиса, когда изменчивость и динамичность факторов окружающей среды достигают наиболее высокой степени по сравнению с периодами стабильного состояния экономической системы статистика государственных финансов конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.

Роль и характер конкуренции в рыночной экономике Конкуренция и конкурентная борьба являются главным содержанием функционирования экономической системы, базирующейся на рыночных механизмах, ключевыми категориями в общей схеме категорий рыночного хозяйства конкурентоспособность товара на примере сока. Хотя стандартами СЭС предусмотрено, что медпункт вполне может находиться на расстоянии 400 м от пляжа, а ЗАО «СОК «Спутник» находится максимум в метрах 50 от пляжа, размещение медпункта на территории пляжа выступает именно как средство увеличения комфорта и безопасности отдыха. Для ознакомления с организационной структурой службы маркетинга данная фирма не является наилучшей для рассмотрения, так как руководство фирмы не может позволить создать целый маркетинговый отдел, поэтому маркетингом в фирме занимается один сотрудник особенности вхождения юнилевер на российский рынок объективная оценка значения и места различных аспектов в формировании конкурентных преимущество организации во многом затруднена отсутствием единого методологического подхода, что требует уточнения и дальнейшей проработки методологии проблемы.

Управление конкурентоспособностью организации на примере

Работает несколько кафе, экскурсионное агентство, предлагающее огромное количество маршрутов по историческим и культурным местам города, бюро приключений с самыми разнообразными программами активного экстремального отдыха, горный клуб, соревнования по пейнтболу, служба анимации с веселыми конкурсами, розыгрышами и соревнованиями план воспитательной работы во 2 классе. Дифференциация продукции фирмы означает ее способность обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) товара для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания. В этой связи, выбор данной темы дипломной работы, рассмотрение проблем формирования конкурентоспособности отдельной организации ЗАО «СОК «Спутник» ее услуг (товаров) на современном рынке, выбор основных методов и инструментов обеспечения конкурентных преимуществ в системе 3 экономических отношений является особо актуальной превентивные механизмы антикризисного управления предприятием одновременно возможны и другие варианты: 32 продукция фирмы может продаваться по более низким це нам, чтобы «отбить» покупателей у конкурентов; продукция фирмы может продаваться по текущим рыночным ценам, но фирма имеет возможность направлять больше средств на маркетинг и сбыт.

Целесообразным выглядит организация кафе типа закусочной, с преобладанием в меню легких холодных и горячих закусок, десертов, широкого ассортимента холодных алкогольных и безалкогольных напитков с особенным акцентом на безалкогольные холодные коктейли. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей среде психологические особенности дошкольников. Цель исследования дипломной работы состоит в обосновании необходимости и возможности создания в условиях наступившего финансового кризиса в России механизма формирования потенциальных конкурентных преимуществ экономического субъекта хозяйствования ЗАО «СОК «Спутник», а также их эффективной реализации и преобразования в реальную конкурентоспособность. отчеты психолога в организациях так для продвижения праздничной программы «Новый 2009 год» была дана реклама на телевидении, на выходные дни, в период показа интересных программ и художественных фильмов на канале НТК, когда максимальное число потенциальных клиентов были у своих телевизоров.

Управление конкурентоспособностью предприятия на примере

Таким образом, целеустремленная организация предпринимательского типа в конкурентных условиях должна обладать двумя атрибутами: Во-первых, определенным свойством, необходимым для организации процесса достижения цели во внешней среде на конкурентных условиях. При этом, поскольку оценка конкурентоспособности на одном уровне 12 предполагает процедуру сравнения различных объектов между собой, для каждого объекта существуют свои субъект оценки, уровень менеджмента конкурентоспособности и критерии оценки (таблица 2) 4 юмор как средство предупреждения конфликтов слабыми местами бизнеса ЗАО «СОК «Спутник» является то, что ресурсный потенциал не всегда используется рационально, недостаточно эффективны распределение территорий и каналов сбыта, их состав, эффективность, необходима новая ценовая стратегия, устарели развлекательные технологии. Сервисная дифференциация – это предложение разнообразного по более высокому (по сравнению с конкурентами) уровню услуг, сопутствующих продаваемым товарам (срочность и надежность поставок, установка оборудования, послепродажное обслуживание, обучение и консультирование клиентов).

Конкурентное преимущество с позиции субъекта рынка – это его активы и различные характеристики (например, для фирмы – оборудование, позволяющее экономить затраты, торговые марки на технически прогрессивную продукцию, права собственности на сырье и 1материалы и т.д.), дающие ему преимущества над соперниками в конкуренции оценка конкурентоспособности организации жкх диплом. ЗАО «СОК «Спутник» должен разработать свой собственный фирменный стиль, который позволяет потребителю быстро и безошибочно найти продукт фирмы, позволяет фирме с меньшими затратами выводить на рынок свои новые продукты, и который повышает эффективность рекламы. Таким образом, конкуренция, одной стороны, является важнейшим условием существования и развития рынка, и именно конкуренция заставляет товаропроизводителей постоянно внедрять наиболее эффективные способы производства, обновлять номенклатуру услуг, обеспечивать их сбыт, формировать спрос, осуществлять поиски новых выгодных рынков сбыта дневник по практике бухгалтера согласно проведенному М. Портером анализу наиболее промышленно развитых стран, постоянная реализация обновления производства на основе новшеств является источником устойчивых конкурентных преимуществ не только Компаний и отраслей, но и стран.

Конкурентные преимущества, которыми фирма обладает по сравнению со своими соперниками, согласно теории М. Портера в основном обусловлены: а) возможностью фирмы производить и продавать товар с суммарными меньшими затратами, чем конкуренты б) возможностью обеспечить потребителя большей ценностью 22 потребительских свойств (рисунок 2) отчет по производственно профессиональной практике в гостинице doc jpg повышение комфортности непосредственно мест проживания, имеет безграничные возможности, и может включать в себя широкий спектр изменений, начиная от оборудования номеров кондиционерами, к примеру, и заканчивая предоставлением в номерах банных халатов примеры наукоградов. Таблица 7 Внутренние факторы формирования конкурентных преимуществ фирмы и основные направления и пути их обеспечения Основные направления и пути достижения и использования Внутренний фактор конкурентного преимущества 1. Незавершенные строительством объекты основных средств, числящиеся в бухгалтерском учете ЗАО СОК «Спутник» на 01 января 2009 года представлены следующим образом: Таблица 11 Незавершенное строительство ЗАО «СОК «Спутник» Участок: под 9-этажный жилой дом на Малом Ахуне 848 тыс. руб.

Из этого можно сделать вывод, что данной фирме необходимо реорганизовать, а вернее создать структуру, отвечающую основным, хотя бы минимальным требованиям, условиям выживания фирмы на рынке, продвижения фирмы, а в целом работы по изучению маркетинговой политики. В санаторно-курортной сфере цель максимализации текущей прибыли довольно распространена в условиях, когда: предприятие предлагает уникальные услуги, отсутствующие у конкурентов; спрос на те или иные виды туристских услуг значительно 2превосходит предложение курсовая работа управление конкуренцией и конкурентоспособностью на примере. Среди отдыхающих всегда присутствует категория людей, ориентированных именно на тихое времяпровождение и выбирающих пляж в вечернее время, как место отдыха, во многом потому, что это прекрасное времяпровождение вечером на берегу Черного моря. Показатели оценки эффективности аппарата управления и его организационной структуры, системы управления, характеризующие эффективность выражаются через конечные результаты деятельности 68 организации и затраты на управление: объем, прибыль, себестоимость, объем капитальных вложений, качество продукции, сроки внедрения новой техники и другие.

Управление конкурентоспособностью организации

Таким образом, совершенствование системы управления рекреационно-оздоровительным и лечебно-курортным бизнесом выступает как средство сохранения конкурентоспособности бизнеса и как элемент 1страховки от возрастающих коммерческих рисков. Конкуренция – определяющее условие поддержания динамизма в экономике, и в условиях конкуренции создается большее национальное богатство при меньшей стоимости каждого вида продукции по сравнению с монополией и плановой экономикой. Вместе с тем этот закон влияет на формирование спроса: во-первых, денежные доходы, обеспечивающие платежеспособность потребителей, всегда производны от стоимости товаров; во-вторых, формирование величины и структуры спроса зависит не только от степени настоятельности потребности, но и от денежных доходов, а также от уровня цен товаров. Стратегия лидерства в издержках направлена на достижение конкурентных преимуществ за счет низких затрат на некоторые важные элементы товара или услуги, а следовательно, и более низкой себестоимости по сравнению с конкурентами отчетпо научно исследовательской практике в школе.

1. Фирменный стиль – это набор цветовых, графических, словесных, типографических дизайнерских постоянных элементов, обеспечивающих визуальное и смысловое единство товаров (услуг), всей исходящей от фирмы 1информации, ее внутреннего и внешнего оформления
2. Анализ конкурентоспособности зао
3. Диплом на примере химического предприятия о конкурентоспособности
4. диагностика готовности к школе
5. Исследование процессов управления конкурентоспособностью организации
6. Конкурентоспособность на примере
7. Управление конкурентоспособностью на примере
8. Управление конкурентоспособностью на примере предприятия
9. причины ликвидации неграмотности в 20 е годы
10. Они производят оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечит максимальное поступление текущей прибыли и наличности и максимальное возмещение затрат
11. Управление конкурентоспособностью организации диплом на примере
12. Управление конкурентоспособностью организации на примере кафе
13. муниципальный контракт на поставку

В целом, при 73 оптимистическом прогнозе, исходящем из того, что 80% отдыхающих в ЗАО «СОК «Спутник» будут посещать собственный пляж ЗАО «СОК «Спутник», предполагаются практически идеальные условия для деятельности кафе в плане обеспеченности клиентурой и отсутствия конкуренции курсовая на тему продовольственные товары функционирование системы Создание и обеспечение устойчивого менеджмента конкурентоспособности функционирования эффективной системы выявления, формирования и организации реализации конкурентных преимуществ организации 44 4.5. Разработанная Р. Фатхутдиновым детальная классификация внутренних факторов конкурентного преимущества компании дает топ-менеджменту надежный инструмент по стратегиям и тактике улучшения конкурентных позиций компании на рынке. Охарактеризуем различные элементы стратегического планирования применительно к ЗАО «СОК «Спутник» и разработаем конкретные предложения по внедрению функций стратегического планирования в деятельности высшего руководства санатория.

Диплом управление конкурентоспособностью

Уровень унификации и Выполнять весь комплекс работ по стандартизации выпускаемой унификации и стандартизации продукции и составных частей различных объектов с целью их производства упорядочения по типоразмерам, 42 видам, методам и т.д. 1.7 управление рассматривается в управленческой литературе как одновременно анализ деятельности предприятий показал, что под влиянием ряда факторов эволюционирует значимость основных приоритетов деятельности санаторно-курортных организаций для обеспечения конкурентоспособности услуги податок на додану вартість коррекция предполагает изменение основных задач высшего звена управления, новое формулирование миссии, ценностей и политики санатория, формирование структуры и системы управления, а также делегирование части полномочий и ответственности подчиненным, для решения частичных, узкоспециальных проблем, в которых исполнители могут разбираться лучше руководителя. Как форма организации воспроизводства рынок представляет собой формирование и движение воспроизводственных связей и пропорций, преобразующихся на основе законов рыночной экономики в систему управления экономикой в пределах инфраструктуры рынка, его институтов, обслуживающих движение трудовых ресурсов, оборот инвестиционных ресурсов, ценных бумаг, товарных фондов.

Итак, в конкурентных условиях и неопределенной внешней среде процесс целедостижения предпринимательской организации базируется на ее определенных свойствах (конкурентоспособности) и свойствах системы управления (множественности реакций) реферат конкурентоспособность на примере сока добрый формирование потенциальной возможности хозяйствующих субъектов к конкурентной борьбе и достижению эффективных результатов в данных условиях осложняется в связи с необходимостью постоянного приспособления к изменяющимся условиям, что требует, в свою очередь, поиска научно-обоснованных концепций функционирования и развития предприятия, повышения его конкурентоспособности. В санаторно-курортной сфере в условиях высокой насыщенности рынка туристских услуг может, возникнет ситуация, когда предприятие будет заинтересовано в том, чтобы сбывать свои продукты по любой цене, только бы удержать позиции на рынке оценка конкурентоспособности организации жкх оптимизация эффективности Всячески стимулировать работу по оптимизации ресурсов, использования ресурсов фокусирование на издержках – важнейшая стратегия повышения конкурентоспособности товара и организации в целом 3.

Общая стратегия совершенствования системы управления бизнесом в ЗАО «СОК «Спутник» воплощается в жизнь через разработку программ, 74 бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как краткосрочные и среднесрочные планы управления. На основе анализа управленческой и финансовой деятельности ЗАО «СОК «Спутник» можно сделать вывод о том, что система управления бизнесом имеет реальные материальные, финансовые, трудовые, информационные, технологические и природные ресурсы и высокие потенциальные возможности для расширения лечебных, оздоровительных, развлекательных и других услуг проблеми виконання бюджету в сучасних умовах вступ сила конкуренции на выходе и При выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, входе системы комплектующих изделий, оборудования, кадров анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков 2. Все виды рекомендуемых пакетов(«Элитный», «Люкс», «Юбилейный») содержат стандартные базовые услуги и рамочные прайсы на дополнительные услуги по выбору(встреча в аэропорту, цветы и шампанское в номер при заселении, персональный ноутбук, персональный инструктор по горным лыжам и другие.

Суть пакетов услуг заключается в том, что потребители с разным уровнем дохода будут получать развлечение и отдых, которое соответствует их достатку, и что они выберут пакет с 83 основным, либо с дополнительным набором услуг. Научно-методической базой для формирования методики определения конкурентоспособности объекта (товара или услуги), являются существующие методические рекомендации и действующие методики в отечественной системе стандартизации диплом управление конкурентоспособностью организации на примере туристической фирмы например, в случае интеграции рассмотренных выше стратегий низких издержек и дифференциации фирмы можно обеспечить выпуск продукта с лучшим набором потребительских свойств при меньших издержках, чем у конкурентов (таблица 4). Как правило, этот определенный набор состоит из несколько больших блоков, отвечающих за реализацию производства на различных стадиях. М. Портер делит цепочку создания стоимости на основные и вспомогательные виды деятельности (рисунок 6).

В силу своей оперативности, повторяемости, широкого охвата рынка пресса является одним из самых эффективных средств распространения рекламы, поэтому ЗАО «СОК «Спутник» чаще всего пользуется услугами прессы для рекламирования своих услуг стилистические фигуры персонал Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала 1.9. Выбор темы исследования обусловлен чрезвычайной актуальностью для всех стран мирового хозяйства проблемы повышения конкурентоспособности, как самих хозяйствующих субъектов, так и создаваемых ими объектов (товаров или услуг) отчет по практике в налоговой инспекции стратегия предприятий, их структура и конкуренция Факторы Условия спроса конкурентоспособности Родственные и смежные предприятия и отрасли Рисунок 5 – Детерминанты конкурентоспособности преимущества предприятия Чтобы получить и удержать преимущества в наукоемких отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, необходимо обладать преимуществами во всех составляющих системы.

События последних десятилетий особенно ярко высветили основополагающую роль конкуренции в развитии производительных сил, ее универсальное воздействие на национальную экономику и мирохозяйственные процессы литература на тему конкурентоспособность соков на своем сайте, который находится по адресу www.sputnic.ru фирма 78 разместила именно ту информацию, которая может понадобиться туристу, то есть информацию о самой фирме, о турах, которые она предлагает, об услугах, которые фирма оказывает и так далее. Таблица 2 Объекты и уровень менеджмента конкурентоспособности Объект Уровень оценки менеджмента Критерии оценки, проводимые Субъект оценки конкуренто-конкуренто-мероприятия способности способности Критерием конкурентоспособности предприятия являются потребительские оценки Покупатель, Оперативно-товаропроиз-товаров, выпускаемых Товар тактический водитель предприятием рецензия к дипломную работу по менеджменту на тему повышение конкурентоспособности функционирование системы Система управления качеством должна соответствовать управления качеством в организации международным стандартам ИСО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления качеством 4.7 задания для дошкольников.

Смотрите так же зао сок спутник:

1. руська правда реферат
2. как сделать шпору в ворде
3. правительство рф
4. эмоциональная лексика как средство выражения ценностей в языковой картине мира
5. усвоения младшими школьниками правил безопасного поведения
6. готовая сестринская карта почечная колика
7. управління конкурентоспроможністю готелю
8. скачать звіт виробничої практики для готелю
9. отчеты по практике
10. звит з практики дияльности кафе
11. основні показники господарської діяльності ресторану
12. конституційне право
13. организационное развитие
14. расчетно графическая работа в маркетинге
15. структура бюджета магазина
16. биология зоологическая систематика человека
17. организация и особенности функционирования городских бизнес инкубаторов
18. кадры предприятия и производительность труда
19. инвестиционная политика предприятия
20. что такое подведомственность и подсудность дел судам общей юрисдикции?