Магазин электронных документов
Управление персоналом на примере ГУП ОПХ
  • Управление персоналом на примере ГУП ОПХ
  • Управление персоналом на примере ГУП ОПХ
  • Управление персоналом на примере ГУП ОПХ

Управление персоналом на примере ГУП ОПХ "Орошаемое" Городищенского района Волгоградской области (Курсовая работа по предмету Менеджмент управления персоналом)

Оранжевым цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки

kursach_Mieniedzhmient.doc

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

В курсовой работы содержится 31 страниц, входящих в файлы .doc, .rtf, docx, которые вы сможете скачать после оплаты. Доступно для просмотра в бесплатном режиме: 17 страниц.

Прикрепленные фалы, которые вы сможете сразу после оплаты курсового проекта скачать:
kursach_Mien...nt.doc (297.5 кб)

Ключевые слова:персонал, Кадровая политика, Производство, управление, работник, орошаемое, карьера

Уникальность текста: 78%

Описание работы (от продавца):

Управление персоналом на примере ГУП ОПХ "Орошаемое" Городищенского района Волгоградской области
Введение 3
1. Состояние изученности вопроса 5
2. Организационно-экономическая характеристика ГУП ОПХ «Орошаемое» 12
2.1. Расположение ГУП ОПХ «Орошаемое» 12
2.2. Специализация производства 14
2.3. Размер производства 15
3. Управление персоналом 18
3.1. Трудовые ресурсы в ГУП ОПХ «Орошаемое» 18
3.2. Кадровая политика 21
4. Совершенствования управления персоналом 24
4.1. Планирование деловой карьеры 24
4.2. Профессиональное развитие работника и законодательные основы подготовки и переподготовки кадров 26
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Управление персоналом на примере ГУП ОПХ «Орошаемое».
Сельскохозяйственному производству ГУП ОПХ «Орошаемое» в 2006г. требовалось 109 среднегодовых работников, фактически их было 97, что составляет 44,91 % нормативной потребности. Острого дефицита работников на предприятия не было, именно поэтому показатели 2006г. ниже тех, которые необходимы по норме. ГУП ОПХ «Орошаемое» не укомплектован специалистами на 44,44 %, а работниками подсобных хозяйств на 40,54 %. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами сегодня, когда безработица в сельской местности стала одним из объективных факторов развития рыночных отношений, необходимо рассматривать в тесной связи с практической реализацией социальных программ по следующим направлениям: • повышение квалификации работников (анализ динамики численности работников, повышающих квалификацию, обучающихся в высших, средних и средних специальных учебных заведениях, в системе повышения квалификации рабочих кадров на предприятии и др.); • улучшение условий труда и укрепление здоровья работников (обеспеченность рабочих санитарно-бытовыми помещениями; санитарно-гигиенические условия труда; уровень травматизма и заболеваемости работников; продолжительность временной нетрудоспособности; численность работников, поправивших свое здоровье в санаториях, профилакториях, домах отдыха и т.д.); • улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий (обеспеченность работников жильем; ввод в эксплуатацию нового жилья; наличие и строительство детских дошкольных учреждений, профилакториев, санаториев, домов отдыха и т. п.; коммунальные удобства — водопровод, газ, отопление, канализация и т.д.); • социальная защищенность (оказание материальной помощи; выдача беспроцентных ссуд, выдача пособий на лечение, приобретение путевок; меры по сохранению рабочих мест; материальная поддержка временно неработающих; перевод на неполную рабочую неделю; предоставление возможности повысить квалификацию или овладеть смежными профессиями). 3.2. Кадровая политика ГУП ОПХ «Орошаемое» Кадровая политика — это совокупность способов воздействия на персонал для достижения целей организации, позволяющих внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом. Она является продолжением и внешним проявлением стратегии предприятия в области управления персоналом на примере. Кадровая политика — наиболее обобщенная форма выражения интересов персонала предприятия, включающая взаимодействие всего комплекса условий, влияющих на его деятельность и развитие, т.е. финансовую и техническую политику, коммерческую, инновационную и другие виды деятельности организации. Кадровая политика организации определяется рядом факторов, которые можно разделить на внутренние и внешние. К внешним относятся: национальное трудовое законодательство; взаимоотношения с профсоюзами; состояние экономики; перспективы рынка труда.

Последние добавленные работы

  • Технлогический процесс отдлеки стен листами сухой штукатрки.
  • Деятельность ОВД по пресечению массовых беспорядков
  • Свадьба в жизни студентов
  • Финансы - контрольная
  • Решение прикладных задач на ПК в системе программирования Вorland(Turbo)Pascal, в ЭТ МS Excel, в пакете МаthCad
  • КЛАСС ДЛЯ РАБОТЫ СО СТРУКТУРАМИ ТИПА «СЛОВАРЬ»
  • Язык и стиль организационно-распорядительных документов
  • Негосударственные пенсионные фонды РФ: опыт, перспективы развития, оценка эффективности (на примере НПФ "Социум")
  • Диплом «Диагностика кризиса зрелого возраста»
  • Автоматизированное рабочее место менеджера по учету продаж транспортных средств
  • Антикоррупционная экспертиза нормативных правовых актов
  • Управління кредиторською заборгованістю (на прикладі ПП «...»)
  • курсова работа аналіз державного режиму
  • Элементы технологии личностно-ориентированного обучения, как средство формирования мышления учащихся 10-х классов на уроках биол
  • Использование компьютерных технологий в процессе обучения английскому языку
  • Лайкни, если работа понравилась