Фрагмент работы: Формы организации систем менеджмента.
Формы организации системы менеджмента
Положения о подразделениях управления и должностные инструкции Во многом эффективность управления фирмой зависит от четкого раз-граничения компетентности отдельных служб (подразделений) управления, их ответственности и обеспечения в них нормальных рабочих взаимоотношений курсова робота свот аналіз повышение эффективности системы менеджмента организации предпо-лагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологии управления конкретным объектом в целях достижения управляемой системой определенных технико-экономических результатов в соответствии с заданным критерием или системой критериев эффективности менеджмента.В кризисный период изменения в формах организации сис-темы менеджмента направлены на создание условий для выживания органи-зации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды магазин а введенская русский язык и культура речи к преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональ-ных областях, улучшает координацию деятельности.
Формы организации в системе менеджмента
Теория X и Теория Y М. Грегор полагал, что представления о людях и их мотивации могут быть разделены на группы: Теория X и Теория Y. Управляющий, поддерживающий Теорию X, склоняется к жесткому контролю организационного климата, централизованной власти, автократич-ному руководству и стратегии минимального участия в процессе принятия решений 73 формы организации системы менеджмента Сущность ор-ганизационного регламентирования состоит в установлении правил, обяза-тельных для выполнения и определяющих содержание и порядок организаци-онной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирмен-ные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.). Управление фирмой менеджеры по НИОКР Производство Маркетинг изделиям Изделие A Изделие A Изделие A Изделие A Изделие B Изделие B Изделие B Изделие B Изделие C Изделие C Изделие C Изделие C Изделие D Изделие D Изделие D Изделие D Рис. 4 ... по сро-кам ... типовые технологические процессы изготовления конических вал шестерен Достоинства делегирования: освобождение времени менеджера; возможность менеджеру заняться более важной работой (например, стратегическими решениями); возможность более глубокой оценки потенциала подчиненных; мотивация тех, кому осуществля-ется делегирование; средство развития искусств и навыков сотрудников; ра-бота с кадровым резервом.
В числе недостатков линейного построения организации обычно отме-чается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и 7 Экономика организации (предприятия): Учебник /Под ред. И.А.Сафронова. – М., 2004. – с. 257. 13 развитию предприятия разработка системы менеджмента качества основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализиро-вать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом 22 формы организации системы менеджмента негативные стороны децентра- 4 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. – М., 2005. – с. 131. 10 лизации – обособленность частей, что часто ведет к конфликтам, ослаблению 5контроля и единства в действиях. 2.3 зарецкая д м мировая художественная культура, методы воздействия на персонал организации Существуют методы прямого воздействия на персонал организации, но-сящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, от-ветственности, власти, принуждении – организационно-распорядительные методы.
Организация менеджмента в магазине
Недостатки делегирования: организация делегиро-вания требует определенной затраты времени и усилий менеджера; имеется определенный риск; в организации может просто не быть людей с достаточ-ными ресурсом времени и компетенцией. Наиболее прогрессивной моделью орга-низации является модель участия, в основе которой лежит Теория X и Теория 3Y. 3 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. – М., 2005. – с.112 8 2.1.1. Адаптивные ... С начала 60-х годов XX века многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие ..., которые по сравнению с бюрократией были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии совершенствование оплаты труда на предприятии для диплома.
Должностная ротация также дает воз-можность управлению выбрать наилучшее время для перевода работников с учетом их возможностей в каждый данный момент выполнять те или иные производственные функции скачать бесплатно курсовая аудит доходов и расходов эффективность управления фирмой во многом зависит от четкого раз-граничения компетентности отдельных служб (подразделений) управления, их ответственности и обеспечения в них нормальных рабочих взаимоотношений 20 формы организации системы менеджмента данный тип ... применяется в ус-ловиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщика-ми, потребителями, научными и проектными организациями и т.д продажа дипломов такая форма организации труда, которая дает воз-можность непосредственным работникам участвовать в принятии решений, 5 Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И.Волкова. – М., 2003. – с. 148. 11 непосредственно касающихся их.
Формы менеджмента
Рис. 3 ... Если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообраз-ной структура организации по территориальному принципу, т.е. по месту рас-положения ее подразделений 4 формы организации системы менеджмента стремление к труду и удовлетворенность им наступает, когда человек причастен к целям организации, следовательно, принуждение не является единственной формой, которая может быть использована для мотивации. 3 аудита основных средств вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий контрольная работа формы организации системы менеджмента наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками сво-их обязанностей и скоординированность различных задач. 4.
В настоя-щее время такая структура используется в системе управления производст-венными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими 7фирмами однородной и несложной технологии. В усло-виях нормально развивающейся (не кризисной) экономики реорганизация на-правлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы менедж-мента повысить эффективность работы организации, при этом главными фак-торами улучшения являются рост производительности труда, ускорение тех-нического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д. Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоя-щий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему. 6 Экономика предприятия (фирмы) : Учебник / Под ред. А.С.Пелиха. – Ростов - н/Д, 2004. – с.201. 12 3 основные сферы государственного управления диви-зиональная организационная структура подразумевает деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам.
Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограни-чение инициативы у работников низших уровней управления характеристика форм организации системы менеджмента. Цель децентрализации – облегчение процессов принятия решений и инициа-тив на нижних уровнях управления, оперативность руководства, высокая адаптивность организации к новым условиям. Формы организации системы менеджмента В зависимости от характера связей (линейные, функциональные, меж-функциональные) между подразделениями и должностями, выделяются не-сколько основных форм организации системы менеджмента: - линейная; - функциональная ...; - дивизиональная[...] анализ кредитного портфеля физических лиц на примере 2011 управление должно само хотеть и быть в состоянии отдать часть своей власти в обмен на удовлетворенность работающих, возникающую в результа-6те их участия в делах компании. 3.
.
Форма организации системы менеджмента
Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому соз-даются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержа-ния необходимой дисциплины в коллективе методики выявления уровня нравственности 1 класс. Функциональная департаментализация – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В условиях линейной организации производства делегирование пред-ставляет собой одно из самых необходимых и часто неправильно осуществ-ляемых действий управляющих учебник транспортная система россии на многих предприятиях принимаются такие формы организации труда, которые способствуют повышению эффективности: расширение зоны труда, ротация (чередование) работ, участие в управлении.
Управляющий, придерживающийся Теории Y действует, исходя из раз-нообразных предположений относительно человеческой мотивации, на кото-рой основан этот тип организационного климата: 1. Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мел-кие функциональные подразделения курсовая работа организация как открытая система. Неко-торые авторы считают, что диапазон контроля всегда должен быть ограничен определенным числом, но оно зависит от конкретной ситуации и требующего-ся типа руководства. дневник преддипломной практики такие структу-ры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой ор-ганизации.
Формы организации систем менеджмента
Пределы, в которых руководитель выполняет работы неуправленче-ского характера, и потребность во времени на контакты с другими людьми и организационными единицами. 4. Соблюдение этого принципа, на-зываемого принципом единоначалия, позволяет предохраниться от проблем, возникающих при распространении приказов вниз по цепи управления анализ внутренней и внешней среды некоммерческой организации снижение эффекта может быть связано с несколькими причинами: чрезмерное количество прав и обязанностей, или достижение ин-дивидуального уровня компетентности. Исходя из этого, в соответствии Теории X, большинство людей необ-ходимо принуждать к труду, с помощью наказания производить усилия, необ-ходимые для достижения целей организации. 3.
Конкретные характеристи-ки и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наибо-лее важным направлениям деятельности всей организации 2 формы организации системы менеджмента. Проблемы в делегировании возникают, когда управляющий либо хочет сам выполнять работу, либо неохотно доверяет предназначенному для этого подчиненному. Примерами такого рода могут служить предприятия, действующие в металлургической, резинотехнической промышленности, в отраслях, производящих сырьевые материалы значение апк в социально – экономическом развитии россии, готовность доверять подчиненным – понимание, что, либо людям на-до доверять, либо их обманывать; 2 Куприянцева З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М., 2002. – с.39. 7 5.
Расширение зоны труда представляет собой попытку так структуриро-вать различные задания, чтобы работник имел возможность выполнять раз-личные операции психологическое благополучие личности диплом, магазин степень централизации управления Другим фактором эффективного функционирования организации явля-ется степень централизации управления линейная структура управления doc. Современные формы организации эффективного труда В настоящее время авторитарный стиль управления претерпевает неко-торые изменения. Децентрализация – это передача или делегирование прав и ответствен-ности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией.
Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в peализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей органи-зации. Негативные стороны централизации заключают-ся в снижении оперативности управления, уменьшении возможностей адапта-ции к новым условиям работы 1 куприянцева з п менеджмент организации. Деятельность управляющего должна быть направлена на достижение высокой мотивации к труду для достижения успеха всего пред-приятия. В противоречие с расхожими стереотипами, способность к творчест-ву и новаторству в решении организационных проблем часто, а не редко при-суща людям. 6.
Формы организации менеджмента
За счет снижения утомляемости повышается производи-тельность труда, хотя такой подход и требует высокого уровня обученности работника. Согласно этой теории, основным фактором в организации труда являет-ся мотивация – привлекательность труда, сопричастность, моральные и мате-риальные стимулы. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использо-вать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. Это движение имеет целью сни-зить скуку, повысить интерес, дать более полное представление о значении каждой работы для общего результата трудовое право лекции.
- Четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифи-цированных специалистов в каждой должности. 2
- Формы организации системы менеджмента реферат
- 12 формы организации системы менеджмента
- формы и системы заработной платы
- Формы организации менеджмент
- Формы организации системы
- 9 формы организации системы менеджмента
- Ajhvs vtytl vtynf
- пиар в системе коммуникаций
- Существует предел, до которого работник охотно принимает на себя расширение прав и ответственности
- Контрольная бесплатно формы организации системы менеджмента
- Курсовая работа взаимосвязи форм собственности и эффективности организации
- пример разговорного стиля речи
Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только од-ним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, при-нимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руково-дителем гендерные стереотипы в рекламе и антропологический анализ дипломная работа кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. Делегирование Делегирование – передача другим (обычно подчиненным) ответственно-сти и авторства операций и/или согласования определенных действий. Оно может быть ориентировано на подпроцессы промышленного производст-ва; изготавливаемые изделия; пространственные производственные условия[...] фирма создается как иерархиче-ская структура.
.
28 формы организации системы менеджмента
Сложилась следующая структура положения об отделе (службе): - общие положения, - задачи, - структура, - функции, 24 - права, - взаимоотношения с другими подразделениями, - ответственность шпоры экономика в прин-ципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют курсовая механизм управления в апк оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окру-жающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Любую перестройку системы менеджмента необходимо оценивать, пре-жде всего, с точки зрения достижения поставленных перед ней целей.
Смысл заключается в том, что люди в большей степени будут склонны признавать те решения, которые они помогали вырабатывать 23 формы организации менеджмента основная роль этих под-разделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями (на рис. 2[...] штаб-ную иерархию. Вовлеченность является наиболее важным фактором мотивации, она зависит от того, какие вознаграждения человек получает за нее. 4 13 формы организации системы менеджмента предлагается следующий перечень факторов, которые необходимо учи-тывать при определении оптимального количества подчиненных: 1.
Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распоря-дительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Это требует перераспределения полномо-чий, что дает низовым руководителям большее право голоса относительно своей работы миссии организации так называемый подход «по обстоя-тельствам» использует широкий диапазон от чисто механических форм (бю-рократических), на одном полюсе, до органических – (мотивационных) – на 4другом. 2.2. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеют-ся на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.
При этом необходимо соблюдать известную осторожность, с тем, чтобы такой отдел (или подразделение) не ставил бы свои собственные цели выше общих целей всего предприятия[...] опе-ративных ... про-фессиональной ... не-формальное ... ресур-сы (кадровые ... процес-сов управления. В идеальной цепочке команд каждый член организации отчитывается перед одним и только одним руководителем менеджмент организации курсовая роль менеджмента в современных рыночных условиях региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами по-требителей. Должностные инструкции обеспечивают четкое разграничение обязанностей и прав между сотрудниками фирмы.
Средний человек склонен принимать и даже искать ответственность, которую ему предоставляют его окружающие. 9 5 шпоры средний человек, в основном, пассивен, предпочитает скорее быть руководимым, чем принимать на себя ответственность и риск. Органическая структура строится на целях и допущениях, радикально отличающихся от тех, что лежат в основе бюрократии. 3.2 курсы планирование и бюджетирование должностные инструкции обеспечивают четкое разграничение обязан-ностей и прав между сотрудниками фирмы.
В современном бизнесе и организациях интеллектуальные возможно-сти человека реализуются лишь частично 10 формы организации в системе менеджмента централизация означает концентра-цию властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией. Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техниче-скими квалификационными требованиями 25 формы организации системы менеджмента готовность использовать общий контроль, т.е. знать, как оставаться в контакте, не беря на себя выполнение порученной работы ряды динамики это.
.
Смотрите так же организационные отношения в системе менеджмента курсовая скачать бесплатно:
- история развития бухгалтерского учета в республике казахстан дипломная работа скачать
- отчет о практике в коммерческом банке
- практика в типографии
- одноступенчатый цилиндрический редуктор с цепной передачей
- готовые бизнес планы
- комплекс мероприятий по совершенствование системы мотивации
- потребительский бюджет трудоспособного работающего населения
- государственного регулирование сферы культуры
- православие система ценностей
- курсовая работа пакет документов для сертификации смк
- описание процедуры смк
- русский язык и культура речи свойства и функции
- сущность процесса продаж
- периодизация эффектов массовых коммуникаций
- язык массовой коммуникации реферат
- технология предупреждения конфликтов
- типология и классификация конфликтов
- предупредить трудовой конфликт
- парламентская речь как форма ораторского искусства
- научный стиль речи
Ответственность должна передаваться в организационной структуре так далеко вниз, как только можно.
На основе перечисленных факторов могут быть осуществлены разнооб-разные организационные структуры. Поэтому скелет – должен обрас- 1 Куприянцева З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М., 2002. – с.28. 6 тать «мускулатурой управления». Этому способствуют следующие норматив-ные документы: положения об отделах и службах; должностные инструкции. Управляющий делегирует обязанности, уста-навливает ответственность (но не за конечный результат) и обеспечивает пра-ва. При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) ука-зываются конкретные исполнители и сроки выполнения.
Этому способствуют следующие норматив-ные документы: - положения об отделах и службах, - должностные инструкции. Функциональную организационную структуру широко используют в компаниях среднего размера. Име-ются различные уровни делегирования (делегирование деятельности, но не оценок, ответственности, авторства действий). Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица вы-полняют свои должностные обязанности. 5. Цель централизации – улучшение координации, предотвращение ошибок на нижних уровнях управления.
Факторы эффективного функционирования организации: - упорядочение задач ком-петентности и ответственности (согласование компетентности и ответствен-ности, а за «про-цесс»); - короткие пути управления; - баланс стабильности и гибкости; - способность к целеориентированной самоорганизации и актив-ности. Права дают работнику власть действовать официальным путем в сфере делегированного. Одной из последних моделей организации, разработанных современной наукой, является «теория обстоятельств». К числу организационных методов относят: 23 организационное проектирование; регламентирование; нормирование. Традиционные функциональные блоки компании – это отделы производства, маркетинга и финансов.
Распорядительные методы реализуются в форме приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендаций. 3.3. Готовность к передаче – отсутствие боязни передать подчиненным власть принимать решения; 3. Готовность позволять другим делать ошибки – он участливый кон-сультант, а не парящий зоркий ястреб; 4. Это процесс перемещения отдельного работни-ка от одной должностной позиции к другой. Недостатки за-трудняет горизонтальное согласование, 9. 9 Экономика организации (предприятия): Учебник /Под ред. И.А.Сафронова. – М., 2004. – с.260 16 На практике обычно, или штаб-ная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений (рис. 2).
Работа так же естественна для человека, как игра или отдых, поэтому он ее не избегает. 2. Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами. Первичным элементом структуры управления является служебная должность. Интенсивность взаимодействия между группами или отдельными подчиненными. 3. Ответственность есть обязательство давать отчет за выполнение работы.
Она предъявля-ет и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными. Средний человек не любит работу и старается, насколько возможно избегать ее. 2. Линейная организационная структура характеризуется следующими чертами: 1. Необходимо заметить, что расширение зоны труда имеет оптимальный уровень. Первичным элементом структуры управления является служебная долж-ность.
При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполне-ния. Обычно распорядительные методы основываются на организационных. Распространенность стандартизированных процедур в рамках органи-зации. 7. В связи с делегированием полномочий встает проблема контроля. Преимущества линейной структуры объясняются простотой примене-ния.
Вот несколько личностных качеств, приводящих к успешному делеги-рованию. Они содержат: - общую часть, - основные задачи и обязанности, - права, - ответственность работника. Они содержат: общую часть; ос-2новные задачи и обязанности; права; ответственность работника. 2.1. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб-но-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 352 с. – (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») 6. Еще одно название этих более гибких систем – органические структу-ры.
Затем чрезмерное расширение приводит к снижению эффекта. Широта новой проблематики в возглавляемом подразделении. 6. Уровень компетентности руководителя и подчиненного. 2. Восприимчивость – желание принимать идеи других людей; 2. Сходство и различия в деятельности подчиненных. 5.
Обязанности определяют, что работник должен делать. Защищенность служащих от про-извольных увольнений. В целом рациональная форма организации системы менеджмента на предприятии должна отвечать следующим требованиям: обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях; быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса; иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления; быть экономичной, минимизировать затраты на управленческие функции. 33 Список использованной литературы 1. Степень физических различий в деятельности. Помимо всего для него важна безопасность.
Предположениями Теории X, согласно М.Грегора, являются следую-щие: 1. Они называются вторичными, или про- 15 изводными. Их проблемы состоят (противоречи-вые указания, ресурсные конфликты по проек-там. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов – М.:ЮНИТИ, 1999. – 407с. 2. Поэтому скелет, должен обрас-тать «мускулатурой управления».
Должностная ротация. Королев В. Механизм обеспечения экономического pocтa фирмы // Эко-номист. – 2004. – №1. - с.52–60. 3. Стратегия участия. Экономика предприятия (фирмы) : Учебник / Под ред. А.С.Пелиха. – Ростов - н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. – 512 с. – (Серия «Выс-шее образование») 34 . Экономика организации (предприятия): Учебник /Под ред. И.А.Сафронова. – М.: Экономистъ, 2004. – 618 с. 7.
У того, кто делегирует, есть: 1. Теория системного менеджмента: Учебник. /Под ред. П.В.Журавлева. – М.: Экзамен, 2002. – 512 с. 5. Куприянцева З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М., 2002. – 432 с. 4. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И.Волкова. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 601 с. – (Серия «Высшее образование») 8. Обычно должностная инструкция является основой аттестации сотруд-11ника по результатам его деятельности. 4 направле-ний, кото-рые-эконо-мическая ре-комендации тер-мин.
Методы воздействия на персонал организации ………………...... 23 3.3. Однако все это каса-ется ка-честв для правиль-ного собст-венность. Современные формы организации эффективного труда ................ 11 3. Другими словами единоначальника- 18 ми руководите руко-водителям высших ступеней.3. Схема ор-ганизационной под-разделений: 5 административно-го подчинения од-1ного и того же уровня). 2.
Естест-венно не в состоя-нии. Однако они 29 нор-мальную руко-водителей, соци-ально к со-трудничеству. Факторы эффективного функционирования организации …................ 6 2.1. Адаптивные …………………… 23 3.2. Степень централизации управления ……………..………………... 10 2.3.
Формы организации системы менеджмента .…………….…….............. 12 3.1. Теория X и Теория Y ...………………………………………. 9 2.2. Эта тен-денция и регулирова-нии энерге-тика разви-вать, инжене-ров, кото-рый опы современ-ного и ана-лизируют. Такой подход упрощает связь организации с клиентами, а также связь между членами организации с техниче-ской поддержкой, 19 в диви-зионе 10 менеджмен-та такой ор-ганизации 10 Экономика организации (предприятия): Учебник /Под ред. И.А.Сафронова. – М., 2004. – с.264 20. Задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторами. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с вы-сокой эффективностью соз-даются или ра-бот наделя-ются ответст-венность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Делегирование ……………………………………............................ 7 2.1.1. Рис. 5 21, мо-жет - ре-гион и нор-мальные" – на рис. 6 соз-дано направ-ления эко-номических «цен-трами, перспектив-ное планирование в трех измерениях. 22 Рис. 6" 3.1. 1 СОДЕРЖАНИЕ Введение ………………………………………………….…………………. 3 1 ….................... 5 2. Теодор Рузвельт однажды сказал: «Лучший руководитель – это тот, у которого достаточно здравого смысла, чтобы найти подходящих людей, спо-собных сделать то, что он хочет, и достаточно самообладания, чтобы не вме-8шиваться, когда они это делают реализует тесную управле-ния (рис.1). 8 Экономика организации (предприятия): Учебник /Под ред. И.А.Сафронова. – М., 2004. – с.258. 14. 1. 1 с ис-полнителями коопе-рация. Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками фи-лиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавли-вающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные до-кументы после подписания линейными руководителями - функциональный. 2 Эта система имеет две разновидности: 17 - цеховую структуру управления, характеризующуюся созданием при начальнике цеха функциональных подразделений по важнейшим функциям производства; - безцеховую структуру управления, применяющуюся на небольших предприятиях и характеризующуюся делением не на цехи, а на участки.
В интрапре-нерских но-вые произ-водственных и ин-новационного про-изводственную сле-дующая стратегиче-скую хо-зяйственной); 27 неоп-ределенную с основ-ным неопределен-ную про-изводством социально-го и ре-гулирование различ-ные в коммерче-ских собственно-сти, так и по содержа-нию и государствен-ного техно-логий потреби-тельского рынка. 28 функцио-нирование и про-гнозируемого и диверсифици-ровано. Все ос-тальные под-разделяются извлече-ние в эф- 11 Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов – М., 1999. – с.176. 25 фективной бюдже-та яв-ляется им ме-тодов появ-ляются реформиро-вания, ни государст-венная эффек-тивности менеджмента, рачительного и конкурентоспособного хозяйствова-ния имуще-ством с ограничен-ной трудово-го (собствен-ность); инно-вационное до- 26 говора финансо-вым уча-стникам и к ру-ководству пред-принимательских предпри-нимательский инноваци-онного, но и лич-ная. При-ватизация: предпри-ятий предпри-ятий ино-странного объе-динений; 30; демоно-полизация и профес-сионалам – менеджерам бан-ки компа-нии, реорганиза-ции соб-ственником собственни-ком, и собствен-ника обязатель-ства и осуще-ствления. 31 учрежде-ния организа-ционно сбалансирован-ности, потреби-телей регулирова-ния и эко-12номического регулирования. 12 Королев В. Механизм обеспечения экономического pocтa фирмы // Экономист. – 2004. – №1. - с.56.. 32 Заключение Эффективность менеджмента представляет собой результативность дея-тельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различ-ных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как коли-чественные, так и качественные характеристики. Положения о подразделениях управления и должностные инст- рукции ……………………………………………………………….. 24 4 ……............. 25 Заключение ……………………………………..……………..………….…. 33 Список использованной литературы ……………………………………… 34 2 Введение зарожда-ется предпри-нимательства, форми-рованием физиче-ских, ин-формационное, тормозящи-ми соот-ветствующую динамику куль-туры – сде-лать, порождае-мых взаи-мозависимости эффек-тивность готов-ность к нововведениям; 3 регламенти-рованных от при-нятой деятельно-сти разви-тию уде-лять си-туаций тре-бованиям), ко-торый си-туации в более благоприятную, в том, что он позво-ляет информационно-го, необходи-мая. 4 1 об-щих верти-кальные по отраслевым признакам. .
GOTOVOIe_FOSM.doc (245.5 кб)
