Шпаргалки по планированию (Ответы на вопросы экзамена по предмету Планирование и прогнозирование в экономике)

У нас недавно искали

• курсова робота на тему правотворчість
• совершенствование управления материальными затратами
• анализ вакладных депозитных операций
• межбюджетные отношения доклад
• рекомендации по совершенствованию организации учета финансовых результатов
• для стального вала постоянного поперечного сечения с двумя зубчатыми колесами, размеры даны в мм передающую мощность (р=20 киловат) при угловой скорости (w= 10 рад/c).определить: 1) вертикаль и горизонталь составляющие реакции подшипников.
• инкотермс 2010 условия реферат
• факторы влияющие на величину товарных запасов
• социально-педагогическая виктимология курсовая

Последние добавленные работы

Фрагмент работы: Шпаргалки по планированию.

Шпаргалки по планированию на предприятии

В отличие от норм нормативы относятся к унифицированным межотраслевым или всеобщим показателям длительного применения, которые обеспечивают полное соответствие планируемых процессов на предприятии рациональному их уровню с учетом изменяющихся внутренних и внешних условий хозяйствования допомога віл інфікованим общепроизводственные расходы включают в себя расходы на организацию производства и управление отраслью и фермами, а также различные производственные затраты, которые непосредственно нельзя отнести на ту или иную продукцию или вид животных, поскольку они относятся к отрасли животноводства или ферме в целом.Расчет потребности в кормах на календарный год служит основой для определения их стоимости по группам животных при исчислении себестоимости продукции животноводства, поэтому в расчете не учитывают страховой фонд на запланированные корма и потребности личных подсобных хозяйств разные виды музыкальной деятельности плановая себестоимость 100 кг живой массы используется в последующих расчетах при определении себестоимости молодняка скота, переводимого в основное стадо, реализуемого для племенных целей, на мясо, для расчета нормативов собственных оборотных средств и определения финансовых результатов.

Шпаргалки по планированию

Исходными данными для калькуляции плановой себестоимости живой массы молодняка скота и взрослых животных на откорме служат отчетные и провизорные данные предприятия по животноводству за прошлый год, а также плановые показатели оборотов стада животных и калькуляции себестоимости животноводческой продукции по отраслям на текущий год планирование на предприятии шпаргалки скачать Организация рабочих процессов осуществляется на основе заранее проведенных плановых расчетов, что обеспечивает их выполнение в оптимальные агротехнические сроки, дает возможность избежать простоев и холостых переездов агрегатов, производительно использовать технику и рабочую силу. При обосновании критериев планирования на региональном уровне В. С. Немчинов отдавал предпочтение следующим функциям цели: максимизация торгового сальдо региона по показателям ввоза и вывоза продукции; минимизация ввозимой в регион продукции; минимизация величины эксплуатационных и капитальных затрат внутри региона экономическая эффективность производства продукции растениеводства Затем на основе разработанного оборота стада устанавливают общий плановый валовой прирост молодняка животных и взрослого скота на откорме, а исходя из плановой калькуляции себестоимости продукции животноводства определяют сумму затрат на производство этой продукции.

Но когда нет четкого стабильного роста – предприятие сталкивается с необходимостью диверсифицировать оценки внешних условий деятельности – возрастает роль матрицы планирования – отдельные части гибкости определяют тенденции развития предприятия – все виды его совокупной деятельности. 18 животноводство в опх орошаемое к ним относятся: оплата труда зооветеринарной службы с начислениями; затраты на содержание основных средств общего для животноводства назначения; затраты на охрану труда и технику безопасности в отрасли и другие, связанные с организацией и управлением производством в животноводстве планирование на предприятии апк шпаргалки к экзамену общую сумму затрат на содержание скота определяют суммированием его стоимости ... на прирост животных всех возрастов и приплод, балансовой стоимости взрослого скота, поступившего в течение года на откорм и нагул в результате выбраковки из основного стада, стоимости поголовья, поступившего со стороны распевки, построенные на двух образах по второму способу, применяемому при планировании капиталовложений и определении потребности предприятия в основных средствах производства на конкретный период производственной деятельности, рассматривают число транспортных средств, необходимых для перевозки планируемого объема грузов (по видам средств и грузов). 54.

Готовые задачи по планированию на предприятии апк по животноводству

Искомая величина планового фонда заработной платы определяется путем умножения плановой величины конечного результата производства хозяйства и каждого его структурного подразделения на соответствующий норматив заработной платы, установленный на предприятии тем или иным способом в расчете на единицу измерения конечного результата производства. При этом используют принятые на предприятии технические нормативы транспортных работ: скорость движения машин в различных условиях, время на погрузку и разгрузку, холостые переезды и профилактику, показатели плана ТО. Планирование транспортных работ можно проводить двумя способами. Сумму поступлений от продажи основных средств, ценных бумаг и прочих активов определяют с учетом предполагаемой цены их реализа-ции, а от ликвидации основных средств — с учетом выручки от реализации материальных ценностей, получаемых от разборки зданий, демонтажа оборудования и машин курсовая втулка.

При этом предусматривается решение следующих вопросов: рост оплаты и совершенствование материального стимулирования труда; совершенствование техники безопасности, механизации производства, режимов труда и отдыха; улучшение санитарно-гигиенических условий труда и снижение его тяжести тема reisevorbereitung структура и содержание стратегических планов предприятия Основной документ стратегического планирования на предприятии — стратегический план, определяющий главные цели и стратегические линии, которым подчинены развитие, использование и распределение имеющихся ресурсов планирование и прогнозирование развития апк реферат это основной плановый.документ для разработки производственной и экономической программы животноводства, которая, в свою очередь, представляет собой важную составную часть плана производственно-финансовой деятельности, предприятия и годовых планов животноводческих подразделений стратегический план если: 1) требуется анализ в пределах времени производства и реализации изделия или более длительный срок; 2) имеется тенденция решения проблем настоящего и будущего периодов связанных с НТП или социально политическими факторами; 3) наблюдается нестабильное или кризисное состояние в деятельности предприятия.

Шпоры по планированию на предприятии

На сельскохозяйственном предприятии и в его структурных подразделениях планирование фонда заработной платы проводится в соответствии с показателями производственно-финансовой деятельности на планируемый период с учетом формы собственности и хозяйствования ..., внутри-хозяйственных экономических отношений и финансового положения планирование на предприятии шпаргалки вгсха по второму способу потребность в кормах определяют исходя из планового среднегодового поголовья животных каждой производственной группы и годовых норм расхода кормов по отдельным видам на 1 голову каждой производственной группы скота и птицы ділова мова автобіографія отдельно планируют проценты к получению по предоставленным займам, принадлежащим предприятию государственным ценным бумагам (облигациям и др.), сберегательным сертификатам, депозитным счетам в банках и прочим финансовым вложениям в соответствии с уровнем и расчетом их доходности по соответствующим договорам и проспектам эмиссии сущность прогнозирование на предприятии ответ шпаргалка для этого суммируют массу животных на начало планируемого года, плановый прирост живой массы скота и массу приплода, массу взрослых животных, поступивших на откорм и нагул, поголовья, поступившего со стороны Из общего поголовья и общей живой массы вычитают соответственно число и живую массу павших животных из планового оборота стада.

При прочих равных условиях более конкурентоспособную продукцию будет производить то предприятие АПК, которое наиболее рационально использует имеющийся производственный потенциал и минимально расходует производственные ресурсы на единицу продукции. После определения потребности в кормах по каждой группе животных или на производство каждого вида продукции определяют общую годовую потребность в каждом виде корма (в кормовых единицах и в натуре) для отрасли путем суммирования отдельных видов кормов. План организационно-хозяйственного устройства (оргхозплан) сельскохозяйственного предприятия — это проект его рациональной организации, в котором все отрасли и элементы системы на-ходятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокоэффективное развитие предпринимательской деятельности анализ финансовой деятельности предприятия среднегодовую численность работников получают путем деления среднегодовой численности животных и птицы на установленную в хозяйстве норму обслуживания (норму закрепления) с последующим умножением полученной величины на норматив-ное число рабочих дней (рабочих часов) в году по соответствующим категориям, профессиям и специальностям.

Программа социального развития коллектива предприятия представляет собой научно обоснованный комплекс преобразований, направленных на совершенствование его социальной структуры, духовных и физических качеств работников, рост их материального благосостояния планирование в апк шпаргалка. Информация о величине ожидаемых дивидендов и доходности других финансовых вложений предоставляется эмитентами и формируется в размере, уменьшенном на сумму налога на соответствующую часть прибыли (последний уплачивается эмитентами по установленной ставке 6 %). В плане определяют ежедневную потребность в рабочей силе, тракторах, сельскохозяйственной технике, автомобилях, живой тягловой силе, материалах, предусматривают расстановку рабочих и средств механизации, мероприятия по высокопроизводительному использованию машинно-тракторного парка защита авторских прав в интернете программа включает пять основных разделов: совершенствование социальной структуры коллектива; улучшение социально-экономических условий и стимулирование труда; развитие личных подсобных хозяйств; развитие социальной инфраструктуры; рост социальной активности работников.

.

Шпаргалки по планированию на предприятии апк

Оперативные планы на предприятии, программа производства ...) внутрихозяйственного подразделения В сельскохозяйственном производстве, чтобы обеспечить своевременное выполнение работ, необходимо составлять планы на более короткие периоды — оперативные, в которых детально определяется организация отдельных рабочих процессов история развития swot. Нормативы выражают усредненный, общественно нормальный или экономически рациональный для определенных производственных условий уровень расхода планируемых ресурсов независимо от отраслевой принадлежности предприятий и форм их собственности. Долгосрочный план отвечает потребностям предприятия если: 1) период деятельности находится в пределах времени производства и реализации изделия; 2) период стабильного развития исключает различные кризисные состояния, т.е. будущие проблемы имеют устойчивую связь с настоящими курсовая работа управление качеством планирование процесса управления качеством на предприятии планирование численности работников сельскохозяйственного предприятия осуществляют по отраслям и производствам с выделением первичных производственных подразделений (бригад, отрядов, звеньев), а также по трудовым коллективам жилищного, культурно-бытового и иного обслуживания, капитального ремонта зданий и сооружений и т. д.

В нее включают затраты" по искусственному осеменению животных (содержание пункта осеменения, стоимость спермы и др ..., связанные с ветеринарно-санитарными мероприятиями, не предусмотренными сметами; на пусконаладочные работы, связанные с освоением вводимых в эксплуатацию новых производственных мощностей и объектов. При планировании заработной платы используют как фактические данные предшествующих лет, так и нормативно-правовые акты и нормативы, регулирующие уровень, условия и порядок ее исчисления, а также опыт передовых хозяйств, рекомендации научных учреждений по совершенствованию заработной платы ра-ботников сельскохозяйственного производства выбор и корректировка нормативов лиаз 677. Возможны несколько вариантов планирования фонда заработной платы с помощью методик обоснования его величины и структуры по хозяйству с последующей дифференциацией по внутрихозяйственным подразделениям, с учетом численности ра-ботников, плана производства и особенностей организации труда и оплаты работников каждой категории, профессии и специальности. отчет по преддипломной практике в турфирме по существующим научным определениям понятия «хозяйственный расчет» важнейшей его функцией как метода хозяйствования является обеспечение соизмерения доходов и расходов предприятия с целью достижения его самоокупаемости и самофинансирования.

Шпоргалки по планированию

По статье ...» планируют обязательные отчисления единого социального налога по установленным ставкам в федеральный бюджет (Пенсионный фонд, фонды социального страхования, обязательного медицинского страхования) от всех видов оплаты труда работников, занятых в производстве продукции. Окончательный финансовый результат до налогообложения (общая прибыль или убыток) определяют путем суммирования прибыли (убытка) от продаж, операционных доходов, дотаций и компенсаций из бюджетов всех уровней, исключения процентов к уплате и прочих операционных расходов кости и суставы в рентгеновском отображении голова скачать в разделе «Стратегия производства» рассматривают: организационно-технический уровень производства; уровень социального развития коллектива; деятельность предприятия в области охраны окружающей среды; стратегии развития производства; технико-экономическое обоснование прогнозов; согласование стратегии развития производства. Нормы расхода кормов по отдельным видам и группам скота устанавливают в тесной связи с уровнем продуктивности животных, условиями их содержания, технологией производства продукции, другими особенностями отраслей животноводства и пред-приятия в целом.

Иерархия управления и планирования на предприятии С точки зрения ответственности за формирование и реализацию планов каждому уровню в иерархии управления соответствует свой вид планирования: 1) топ-менеджмент – высший уровень руководства, отвечает за миссию предприятия, стратегию развития, стратегические цели и стратегическое планирование планирование и прогнозирование на предприятии апк шпоргалки. При планировании транспортных работ необходимо стремиться к рациональному сочетанию различных видов транспорта, так как эффективность их не одинакова в зависимости от вида грузов, расстояния перевозок, времени года, состояния дорог и других условий. При планировании используют различные методики, основанные на учете объема работ и норм труда, устанавливаемых на предприятии на плановый период, специфики выполняемых работ для работников каждой категории, профессии и специальности, исходя из конкретных условий хозяйства, его отраслей, производств и первичных производственных подразделений отчет по практике в ресторане программно-целевой метод — это метод формирования системы плановых решений, включающий выявление важнейших научно-технических и социально-экономических проблем развития предприятия, определение конкретных целей, детализирующих выявленные проблемы, разработку мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных целей оптимальными путями.

Первый способ основан на произведении планового объема производства каждого вида животноводческой продукции и норм расхода кормов, выраженных в кормовых единицах, в расчете на 100 кг производимой продукции, на 1000 яиц, а для лошадей на 1 голову направления улучшения финансовой устойчивости в их состав включают ... административно-управленческого персонала; расходы на командировки и служебные разъезды; канцелярские, почтово-телефонные, типографские расходы; затраты на содержание основных средств общехозяйственного назначения; расходы на противопожарные мероприятия, охрану труда и технику безопасности и др диплом пути повышения эффективности управления предприятием. Финансовый результат основной (обычной, производственно-коммерческой) деятельности можно планировать двумя путями: одноступенчатым, когда из выручки, очищенной от косвенных налогов, вычитают полную ... (работ, услуг), или двухступенчатым — с выделением промежуточного результата в виде валовой прибыли. Планирование транспортных работ На сельскохозяйственных предприятиях план транспортных работ составляют на основе годовых производственных программ растениеводческих и животноводческих отраслей, а также подсобных производств.

В отечественной науке выделяют планирование: 1) стратегическое; 2) тактическое; 3) оперативное 14 Критерии эффективности планирования Критерии эффективности характеризуют общую концепцию развития производства и в большей степени его качественную сторону. Они выступают сравнительным критерием эффективности организации предпринимательской деятельности на предприятии, служат мерилом развития техники и технологии, организации и управления, уровня качества и конкурентоспособности продукции планирование васильева шпаргалки. Основные задачи планирования и прогнозирования: прогноз баланса потребления основных видов продукции в стране и регионах; обоснование приоритетных направлений НТП в отрасли; развитие горизонтального планирования и прогнозирования при взаимодействии с партнерами; развитие внутрихозяйственного, внутрифирменного, роста предприятий. Для осуществления общехозяйственного и внутрихозяйственного расчета хозяйство использует финансовые ресурсы хозяйства, которые формируются из прибыли, амортизационных отчислений и других доходов хозяйства, предусмотренных его уставом. 56.

Шпаргалки по стратегическому планированию

В первом случае объем продаж определяют, исходя из возможного выпуска товарной продукции (В), переходящих остатков товарных запасов на начало (Qc) и конец (Qc) пнкпланируемого года и внутрихозяйственного потребления семян, кормов и других видов сельскохозяйственной продукции (Q). Исследования показывают, что применительно к сельскохозяйственному производству разработку критерия оптимальности следует вести не только по стоимостным показателям (максимум прибыли, чистого дохода, минимум приведенных затрат и др.), но и по натуральным. Сущность бюджет-ия – балансирование доходов и расходов с четко определ. местами их возникновения и закрепления ответственности за руководителями – появляется возможность отслеживания во времени соотношения м/д изменением прибыльности, платежеспос., эк. потенциала пред-ия. По первому способу при составлении плана производственно-финансовой деятельности предприятия рассчитывают объем перевозок, который можно осуществить планируемым среднесписочным составом парка транспортных средств (по видам) предприятия граждане как субъекты гражданских правоотношений.

1. Сильные и слабые стороны основных конкурентов) 5.3 Потенциальная емкость рынка сбыта(Размер сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие) 5.4 Маркетинговая стратегия проекта(Расчет и обоснование цены
2. Иерархия управления и планирования на предприятии
3. Шпаргалка по стратегическому планированию
4. дипломная работа 3 курса повара кондитеры
5. Значение,содержание и порядок разработки плана оборота стада
6. Курсовой проект по планированию вгсха
7. Планирование на предприятии шпоры
8. Разработка плана производства продукции шпаргалка
9. отчет по практике на производстве по психологии
10. Политика «снятия сливок»: на рынке м/б ситуация, когда есть возможность исп-ть готовность части покупателей заплатить за товар больше норм. рыноч. цены, т.к. он сейчас для них более важен и у покупателя создается впечатление, что речь идет о товаре высшего кач-ва
11. Сущность планирования и прогнозирования в животноводстве
12. Управление на предприятии апк шпаргалки
13. характеристика советская система управления

В разделе «Стратегия внешнеэкономических отношений предприятия» рассматривают следующие вопросы: экспортные цели; импортные цели; выбор рода международной деятельности; обоснование и согласование стратегии внешнеэкономических отношений предприятия формирование здорового образа жизни у дошкольников материально-денежные затраты (код 4) представляют собой разницу между себестоимостью валовой продукции и затратами на оплату труда с начислениями, предварительно полученными в плановом расчете «Состав затрат на основное производство по элементам». Затем из плана случки и поступления приплода выписывают данные о количестве планового приплода и заносят в приходную часть оборота стада по строке «Телята рождения текущего года» в графу «Деловой приплод и поступление из других групп». Функция контроля способствует совершенствованию организации управления, стиля и методов работы руководителя и специалистов, позволяет выявить резервы для выполнения плановых заданий, обнаружить отклонения в плановых показателях и т.д.

.

Шпоргалки по планированию на предприятии апк

Наличие четкой цели позволяет сформировать такие фин.-орг-ные мер-тия, к-рые обеспечивают ее достижение); 4) принцип комплексности (нужно одновременно рассм. все аспекты реализации планового решения, к-рые в процессе реализации задачи будет решать сложнее и потребует больше времени и рес-сов); 5) принцип эк (методы совершенствования управления оборотным капиталом предприятия) использование нормативов позволяет устанавливать и регламентировать важнейшие показатели плановой, организационной и управленческой деятельности, определять ход производственных процессов, их продолжительность и повторяемость делфи решение задач трудовые балансы позволяют планировать распределение трудовых ресурсов по отраслям и подразделениям предприятия, обо-сновывать мероприятия по подготовке кадров и определять показатели использования трудовых ресурсов. На этой основе опр-ся рабочие обязанности в решении проблем пред-ия); 3) потенц. инвесторы (для реализации проекта нужна перспектив. идея, программа действий по ее реализации, источники фин-ния. надо убедить инвесторов в высокой степени надежности, перспектив., проработанности, окупаемости проекта.

Для стратегич. плана разрабатываются 1 краткосроч. и 2 долгосроч. бюджета – бюджет развития и индикативный скользящий бюджет (после истечения квартала к скользящему бюджету добавляется еще квартал следующего года, чем достигается непрерывность Пл-ия) планирование на предприятии апк шпоргалка новый принцип планирования – индивидуальный -рекомендательный – ориентирующий; по отношению к сельхозпроизводителю; характер планирования и разделения плановых функций между государственным управлением АПК и хозяйствующими организациями. 10. В связи с этим после определения плановой себестоимости приплода ... различных видов животных во втором разделе формы «Производство и себестоимость продукции животноводства» плана производственно-финансовой деятельности предприятия рассчитывают среднюю себестоимость 100 кг живой массы молодняка скота и взрослых животных на откорме по соответствующим видам скота и птицы планирование и прогнозирование в налогообложении шпаргалки бюджет коммерч. и У-ческих расходов учитывает: 1) необходимость соотнесения коммерч. расходов с объемом продаж; 2) невозможность одновременно повысить объемы продаж и снизить фин-ие мер-тий по стимулированию сбыта, затраты на к-рые зависят от жизненного цикла товара.

Функция руководства: 1) обоснование стратегии и тактики, цели и задач предприятия; 2) оценку и анализ внешней и внутренней среды функционирования предприятия; 3) распределение ограниченных ресурсов; 4) организация и контроль выполнения намеченных планов. В разделе «Стратегия ресурсного обеспечения производства-» освещают: ресурсное обеспечение производства и узкие места в организации использования производственного потенциала; разработку новой стратегии обеспечения производства всеми видами ресурсов; технико-экономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации новой стратегии обеспечения производства описание ступиц с автомобиля зил отраслевой критерий в данном случае характеризует развитие сельского хозяйства в системе АПК. Локальные критерии ха-рактеризуют развитие отдельных зон, предприятий ... в качестве отраслевых и локальных критериев может выступать прибыль. Телок после осеменения переводят в группу нетелей и частично на заключительный откорм или реализацию на мясо, растелившихся нетелей — в группу коров, выбракованных коров переводят в группу взрослого скота на откорме.

Какие элементы включаются в РЦ: 1)общехоз. затраты подвержены влиянию центрального руководства предприятия и их не нужно искусственно вводить в РЦ.2)Фиктивные общиехоз. затраты-если специфические переменные затраты не учитываются раздельно. Иногда решение по критерию может дать такие структурные сдвиги в производстве, которые по дополнительным затратам значительно превосходят эффект, достигнутый от применения рекомендуемого критерия оптимальности бесплатные шпаргалки по планированию на предприятии бюджет прямых затрат на сырье составляется на основе произв. бюджета с учетом срока погашения кредит. задолженности на материалы и опр-ся как сумма ожидаемого объема исп-ия + объем запасов на конец года – объем запасов на начало года. При нормативном методе планирования фонда заработной платы как по хозяйству в целом, так и по каждому структурному подразделению вначале устанавливают показатели, служащие критерием измерения конечных результатов производства (валовая продукция в натуральном выражении по каждому ее виду или в стоимостном выражении в целом или для видов продукции, валовой, хозрасчетный доход).

И наконец, в расчет включают поголовье молодняка, который поступит со стороны (покупка) Величина этого поголовья и его живая масса устанавливаются на основе оборота стада, а стоимость рассчитывается по плановой цене покупки маркетинговая деятельность организации на примере салона красоты затем с учетом выбранного показателя измерения конечных результатов обосновывают нормативную величину (норматив) фонда заработной платы в расчете на единицу измерения каждого вида продукции — 100 кг, 1т, 1000 яиц и т. д., 100 руб ... руб. валового или хозрасчетного дохода, 1 га, одну голову скота (1000 голов птицы) и т. д. На основе РЦ подразделения решают будут ли они пользоваться ресурсами и внутрихоз. поставками или в каком объеме они сами будут производить такие ресурсы.2)С помощью РЦ можно измерить эк. результатив-ть подразд-ий в т.ч. для нетоварного произв-ва истоки этнохудожественного образования в истории педагогики после указанных расчетов исчисляют общее поголовье сложением численности животных на начало планируемого года, взрослых, переведенных в течение года на откорм и нагул из основного стада, поступивших со стороны.

Основные разделы и показатели тактического плана на предприятии: - план по персоналу и оплате труда, - план развития науки и инноваций, - план инвестиций и капитального строительства, - план по издержкам производства и реализации продукции планирование и прогнозирование апк ответы экзамена раздел «Стратегия управления» включает следующие подразделы: механизмы улавливания изменений; переформулирование стратегии; стратегический контроль; внедрение стратегии в действие; управление стратегическими и тактическими решениями. В планировании на сельскохозяйственном предприятии ис-пользуется большое число балансов, в том числе сельскохозяйственных угодий, пашни, посевных площадей, семян, минеральных и органических удобрений, энергетических мощностей, средств механизации, трудовых ресурсов, кормов по видам и группам ... и распределения сельскохозяйственной продукции и др планирование на предприятии шпаргалки ансофф создал логичный и сис-мный метод оценки и отбора вариантов – концепцию СИНЕРГИИ, объясняемую в терминах: «2+2=5» - когда к старой бизнес-сфере добавляется новая, должно иметь место такое взаимодействие м/д ними, к-рое означает, что генерируемая прибыль больше, чем если бы эти бизнес-сферы работали как 2 отдельные части лексико семантическое поле страх.

.

Смотрите так же бизнес планирование шпаргалки:

1. дипломная работа по психологии
2. история развития туризма в россии
3. значение растений в природе и жизни человека
4. крс калмыкии
5. уровень воспитанности учащихся
6. педагогическая практика по психологии отчет в детском саду
7. совершенствование мотивации персонала кафе бара
8. отчет по лабораторной работе сверление вала
9. расчет теплого пола водяного
10. паровой котел
11. статистическая детерминированная модель без дефицита
12. анализ совершенствованию корпоративной культуры
13. экскурсия сезонные изменения в природе весна
14. инновационный проект основные этапы создания и реализации
15. американская модель управления персоналом
16. управление персоналом предприятий системе рыночных отношений курсовая
17. технология работы с семьей с ребенком инвалидом
18. аудит учетной политики предприятия
19. отчет по практике
20. бухгалтерский учет лекции

Он составляется для того, чтобы направлять действия рабочих, служить инструментом достижения цели пред-ия, не допустить хаос плана, но д/б творческое отношение со стороны аппарата У-ия к решениям); 7) план не должен допускать разночтений (термины д/б понятны.

На результаты решения экономико-математических задач могут оказывать влияние не только критерии оптимальности, но и совокупность основных условий реформирования производственной структуры хозяйства, района. 15. В практике используют два варианта определения плановой численности основных работников по отраслям животноводства и половозрастным группам скота и птицы или видам производимой продукции. Планирование развития кормовой базы включает решение следующих вопросов: 1) планирование потребности в кормах и обеспеченность ими; 2) определение источников поступления кормов, прежде всего за счет собственного кормопроизводства; 3) планирование заготовки и хранения кормов; 4) планирование приготовления и скармливания кормов; 5) определение стоимости кормов. Финансовая стратегия влияет на выбор приоритетных направлений реализации и конкретных покупателей сельскохозяйственной продукции (постоянных, безрисковых, но с использованием сбытовых скидок и отсрочек платежей; малоизвестных, новых, но покупающих товар по более высоким ценам и т. д.). «Финансовые результаты деятельности предприятия, валовой доход». Себестоимость 1 т навоза по каждой животноводческой отрасли определяют как отношение общих плановых затрат на производство данного вида побочной продукции и объема полученной продукции.

В разделе по совершенствованию социальной структуры кол-лектива выделяют два подраздела: определение потребности предприятия в работниках и обеспеченность ими; подготовка и повышение квалификации кадров. Как бы хорошо не был разработан тактич. план, без стратегич. плана он эффекта не дает); 5) ответственность за разработку и выполнение плана (лежат на руководстве, но каждый рабочий причастен к выполнению плана – своя мера ответственности. План Организационно-хозяйственного устройства предприятия План организационно-хозяйственного устройства (оргхозплан) сельскохозяйственного предприятия — это проект его рациональной организации, в котором все отрасли и элементы системы находятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокоэффективное развитие предпринимательской деятельности. К оперативным планам на сельскохозяйственных предприятиях относят рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ в растениеводстве, планы-наряды, квартальные (месячные, декадные) плановые задания в животноводстве. Их суть — в поиске лучшего варианта использования ограниченных ресурсов, обеспечивающего макси-мальное производство продукции и услуг при минимальных затратах труда и средств, получение максимальной прибыли.

Вывод: долгосрочное планирование должно осуществляться в сроки не превышающие средний период нахождения изделия в производстве и реализации которое определяется для конкретного предприятия. План должен содержать нормативы, на основе к-рых измеряются фактич. результаты работы: 1) норматив д/б опр-ен кол-венно и представлять базу для основы текущего решения; 2) управляющий подразделением должен нести ответственность за достижение нормативов); 8) участие исполнителей в разработке плана (отмечено, что люди не любят планов и контроля. Метод позволяет увязывать цели плана с ресурсами путем разработки целевых программ: цели экономического развития предприятия разбиваются на подцели и выявляются ресурсы для их достижения. Инициатор проекта(Инициатор проекта - юридическое лицо, подающее обращение в банк в связи с реализацией проекта, и, как правило, потенциальный Заемщик по проекту) 2.1Общие данные(Организационно-правовая форма, наименование, адрес и дата регистрации (начала работы). В тоге План предназначен для баланса доходов и расходов пред-ия, для ведения текущей деят-ти, осущ. воспроизв. процесса. он явл. инструментов целенаправленной деят-ти, приспособлением к меняющейся конъюнктуре рынка, опр-ия возможных вариантов поведения.

В связи с тем что общий плановый прирост живой массы дают все группы животных, формирующих живую массу молодняка скота и взрослых животных на откорме, поголовье по данной строке не проставляют. Помимо усиления целевой ориентации плана создаются предпосылки для отражения обратных связей в плановых расчетах, укрупнения и разук-рупнения отдельных показателей, упорядочения плановой информации. Доходы от участия в деятельности других организаций планируют в размере ожидаемой текущей доходности финансовых вложений в паи, вклады и акции акционерных и прочих обществ и товариществ. Для планирования продуктивности животных по лимитирующему фактору — уровню кормления используют следующую нормативную информацию: 1) реально достигнутый уровень кормления на предприятии на одну голову в год, корм, ед.; 2) средняя масса одного животного; 3) норматив поддерживающего корма на 100 кг живой массы в день; 4) нормы расхода кормов на 100 кг продукции. Впоследствии количество каждого вида корма в кормовых единицах переводят в физический (натуральный) корм путем деления кормовых единиц на коэффициенты питательности кормов в кормовых единицах.

Одновременно с потребностью в кормах определяется потребность в переваримом протеине в соответствии с рекомендуемыми нормами его содержания в расчете на 1 корм. ед. для различных видов скота. Каждое мер-тие в плане инноваций должно содержать расчет эк. эффект-ти повышения производит-ти труда); 3) И-ции и кап. строительство (обоснование решений о наращивании основ. фондов, совершенствования технологии, осущ. строительства непроизв. объектов, эк. обоснование эффект-ти кап. вложений. В комплексную статью «Содержание основных средств» включают: • расходы на оплату труда персонала, обслуживающего основные средства с начислениями основных средств • затраты на все виды ремонтов и техническое обслуживание вспомогательных производств" планируют затраты вспомогательных производств предприятия, обеспечивающих производственные нужды. Потребность в кормах (в кормовых единицах) для производства каждого вида животноводческой продукции распределяется по их видам в соответствии со структурой годового расхода, которая разрабатывается в хозяйстве на основе рекомендуемых нормативов, с учетом фактического количества кормов на начало планируемого года, намечаемого объема производства кормов в планируемом году и возможностей их покупки. Оценка этой продукции осуществляется исходя из затрат на ее уборку и хранение, стоимости подстилки (соломы, торфа, опилок и др.), суммы амортизации основных средств по удалению навоза из ферм и навозохранилищ, других расходов.

На внеш. рынке это сделать трудно – у нас высокая затратность произв-ва, таможенные барьеры; 2) не обладая гибкостью пред-ия не могут исп-ть передовую технику, технологии, не осущ. развитие пред-ия; 3) негибкое произв-во не дает возможности развития интеллект. потенциала пред-ия. Сущность процесса прогнозирования на предприятии Осущ. диагностику и дав оценку сущ. п-оду развития пред-ия, мы только создаем базу для самого важного момента – Пр-ия (долгосроч. и стратегич.) гибкого развития пред-ия – последоват. движение по схеме «результаты сегодня, для п-ции – завтра». Поголовье и живую массу на начало года без коров и быков-производителей определяют на основе данных планового оборота стада, балансовую стоимость — в соответствии с отчетными или прови-зорными данными на начало года. Например, доход по облигациям рассчитывают как сумму купонных выплат эмитенту (текущего дохода, равного купонной ставке, умноженной на номинал) и разницы между ценой их погашения и приобретения (дополнительного дохода). В разделе «Приложение», как правило, содержатся следующие материалы: характеристика конкурентов; инструкции, методики, стандарты, описания технологий, программы и другие вспомогательные материалы; исходные данные для расчетов; пояснительные записки и т. д. 25.

В графу «Поголовье на начало года» помещают данные о наличии и живой массе скота по половым и возрастным группам на начало планируемого года, которые берут из годовых отчетов или прови-зорных расчетов. Академик В. С. Немчинов предложил использовать при формировании отраслевой структуры сельского хозяйства принцип трех максимумов: максимальный уровень удовлетворения разнообразных потребностей общества; максимальная продолжительность труда при полном использовании трудовых ресурсов на протяжении года; максимальное использование продуктивности земли при условии сохранения и повышения ее плодородия. После определения затрат на планируемый объем производства продукции по каждому виду животных производят животноводства в соответствии с Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету) в сельскохозяйственных организациях. Перспективный план развития предприятия на 3-5 лет Перспективные планы определяют направление, масштабы и темпы экономического и социального развития предприятия на несколько лет вперед. Объем потребления м.б. умерен или подсчитадь упущенную выгоду.4)Постоянные затраты специфичесих и произв-ых мощностей;если эти мощности не включены в содержание внутрихоз. оборота,они не должны вкл-ся в РЦ, а вкл-ся в блок потребляющего подразд-я. 63.

В финансовом планировании (как и в бухгалтерском учете) используют два метода расчета выручки от продаж: «по отгрузке» (метод начислений) — при планировании прибыли или убытков и «по оплате» (кассовый метод) — в процессе планирования денежных потоков. Себестоимость 100 кг живой массы исчисляют делением молодняка животных и взрослого скота на откорме и нагуле на общую живую массу калькулируемого поголовья за исключением массы планового падежа животных. 52. Себесто- имость 100 кг живой массы молодняка скота и птицы рассчитывают по каждой животноводческой отрасли, имеющей молодняк скота на выращивании и откорме (в скотоводстве, свиноводстве, овцеводстве, птицеводстве). При этом учитывают все перевозки по реализации продукции и обслуживанию производственных процессов в растениеводстве, животноводстве и вспомогательных подразделениях предприятия. Значение, содержание и порядок разработки плана оборота стада Оборот стада — это количественное и качественное движение животных по половым и возрастным группам за определенный период.

Изменения в хозрасчетное задание, произв. планы по произв-ву п-ции и лимиту затрат могут вноситься в исключит. случае (обстоятельства, не зависящие от работников). 2 модель: структур. подразделения строят свою хоз. деят-ть на основе договоров как с др. подразделениями пред-ия, так и др. хоз-вами на принципах «купли-продажи». После того как составлена приходная часть оборота стада и проведена запись движения скота из одной возрастной группы в другую, приступают к планированию общей реализации скота. В сельском хозяйстве это работники подразделений отраслей растениеводства и живот-новодства (бригад, ферм, звеньев), машинисты; водители автомобилей и грузчики, ремонтные рабочие; бригадиры и их помощники; работники подсобных производств и т. д. (кроме рабочих, занятых в жилищном и культурно-бытовом обслуживании, торговле и общественном питании). Разделы ТП: 1) план произв-ва и реализации продукции (его задачи: опр-ие оптим. объема продаж, объема произв-ва п-ции в натуре и в ст-ти, на основе к-рых разрабатываются все др. разделы тактич. плана пред-ия и его подразделений); 2) материально техническое обеспечение производства. На сельскохозяйственных предприятиях применяют различные методы планирования фонда заработной платы, которые условно можно объединить в две группы: нормативные и расчетно-конструктивные.

Вводная часть: 1) краткое освещение важных положений; 2) выполняется в конце; 3) гл. задача – укрепление заинтересованности инвестора в проекте; 4) объем 3-4стр. включает направление деят-ти пред-ия, п-цию, способы орг-ции сбыта, обоснование перспективности проекта, нужный объем И-ций, контрольные сроки реализации проекта. В технологиях бюджетного У-ия, составляющих ядро У-ческого механизма зарубежных и российских компаний, реализуется современ. подход к У-ию: 1) постановки целей; 2) Пл-ию; 3) контролю на основе планов; 4) А-зу результатов; 5) выявлению отклонений; 6) принятию решений по устранению причин. Обоснование этих затрат может выполняться в технологической карте по молочному скотоводству или во вспомогательном расчете по определению затрат на побочную продукцию. Умножением среднегодового поголовья различных видов скота и птицы на годовые нормы кормления определяют потребность в кормах: концентратах, грубых (сено, солома), сочных (силос, корнеплоды), зеленом корме, прочих кормах (молоко, обезжиренное молоко и др.). Критерии для раскрытия гибкости пред-ия: 1) оценка результатов деят-ти пред-ия в настоящем п-оде – технико-эк. пок-ли – результат для обновления; 2) опр-ие взаимосвязи пред-ия и внеш. среды – способность пред-ия Пл-ть и Пр-ть процесс своего развития для обновления – способность к обновлению.

Число этих животных и их живая масса устанавливаются на основе планового оборота стада, а их оценка осуществляется на основе отчетной или провизорной балансовой стоимости. Хозрасчетный доход ХД подразделения определяется по следующей формуле: ХД = Вn - АП- МЗ, где NВn – стоимость произведенной валовой (по ценам реализации, внутрихозяйственным ценам; АП- арендная плата в централизованные фонды предприятия (процентный норматив Nдля каждого подразделения); МЗ – материальные затраты (на основе лимита затрат). Форма годового оборота стада представляет собой приходно-расходную таблицу, разделенную на две части: в первой отражают, поголовье на начало года и приход, во второй — расход и поголовье на конец года. Приглашаются на фирму спецы, к-рые принимают решения с позиции пред-ия или формируется группа (2-4чел), к-рая отвечает за уровень обоснованности плана); 3) принцип целенаправленности (при формировании планов развития, надо учитывать, что фин. рес-сы ограничены. Поэтому научно обоснованное планирование продуктивности животных обеспечивает высокую степень достоверности и обоснованности показателей экономической эффективности.

В связи со сложностью сис-мы, большим объемом инф-ции при построении плановых моделей к ф-ционированию пред-ия можно относиться как к «черному ящику» (при этом рентабельность произв-ва д/б 20-25%, но при этом в себест-ти произв-ва О.Т. должна составлять 70% от средней по стране). 40. В связи со сложностью сис-мы, большим объемом инф-ции при построении плановых моделей к ф-ционированию пред-ия можно относиться как к «черному ящику» (при этом рентабельность произв-ва д/б 20-25%, но при этом в себест-ти произв-ва О.Т. должна составлять 70% от средней по стране). 11. В Плане опр-ся стратегия и перспективы пред-ия с учетом: 1) изменения рыноч. конъюнктуры; 2) обосновывается направление вложения ср-в; 3) пред-ие само Пл-ет свою деят-ть исходя из спроса на п-цию, необходимость его произв. и соц. развития, повышения уровня доходов рабочих. Финансовая стратегия позволяет создавать и изменять финансовые ресурсы, определять их рациональное использование для достижения целей предприятия в изменяющихся условиях. При этом структура кормовых рационов для скота и птицы должна удовлетворять физиологичес-кие потребности животных в питательных веществах и быть экономически эффективной.

Цели предпр-ия: 1) завоевать или удержать большую долю рынка для своего товара; 2) завоевать лидирующее положение в обл. технологии, добиться высокого кач-ва товара и его конкурентоспос.; 3) добиться макс. исп-ия своих рес-сов; 4) повысить прибыльность и др. При определении РЦ они должны учитываться в своем реальном объеме (КВт энергии). 3)Постоянные затраты общих произведенных мощностей не используются совместно несколькими подразделениями. Внутрихоз-е планирование: 1 модель и её модификации хоз. расчета В основе модели ВХО находится хозрасчет – как эк. категория реализуется на предпр-ии в сис-ме У-ческих и орг-ционно-эк. решений в отношениях м/д У-ческими, произв. и обслуживающими структурами. На первом этапе определяют финансовый результат основной деятельности — прибыль (убыток) от продаж, на втором — прочие доходы и расходы и на третьем — прибыль (убыток) до налогообложения (общая прибыль или общий убыток). Выработку на начало планируемого периода по каждой машине определяют по данным за предшествующий период, а загрузку в планируемом периоде — по плану механизированных работ.

Внутрихозяйственный расчет представляет собой экономическую категорию товарного производства, используемую как метод организации деятельности подразделений хозяйства. Валовой доход характеризует совокупный размер заработка работников агроформирования с учетом единого социального налога и конечный результат деятельности (прибыль или убыток). 6. Их необходимость определяется:  повышение эффективности производства;  ростом производительности труда;  снижением затрат материальных ресурсов;  увеличение доходов работников;  и в целом повышение качества жизни. В нем обосновывают следующие основные расходы: платежи в бюджет, отчисления в резервный фонд, выплата дивидендов по акциям и вкладам, отчисления в фонды накопления, проценты по ссудам и др. Руководитель: Ф.И.О. и должность) 2.2 Учредители (акционеры)( Размер уставного (акционерного) капитала) 2.3Виды и объемы деятельности(Основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг) 2.4Финансовое состояние(Краткая характеристика лиц, ответственных за результаты работы предприятия и реализацию проекта) 2.5Информация о руководителях3.

Он заключается в увязке (установлении равновесия) потребностей и ресурсов на предприятии, обеспечивает достижение пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана. Значение расчетных цен на продукцию (услуг, работ) во внутрихозяйственном планировании Расчетные цены(РЦ) для внутрихоз. товарооборота становяться инструментом менедж-та, особенно для крупных с.-х. предприятий имеющих стр-ые подразд-я. Для этого на основании инвентаризации внеоборотных средств уточняют их состав, состояние и целесообразность дальнейшего использования в хозяйственной деятельности. Данные о величине финансовых вложений сельскохозяйственного предприятия на начало и конец года планируют в отдельной вспомогательной форме к плану «Финансовые вложения». Выход на внеш. рынок эк. целесообразен только с товарами, по к-рым пред-ие имеет не только абсолют., но и относит. преимущество. Т.е. оно может производить продукт с более низкими вмененными издержками, чем его торговые партнеры.

Составлению годового оборота стада в животноводческой отрасли предшествует расчет объемов производства продукции, необходимых для выполнения намеченной программы. Изменения в хозрасчетное задание, произв. планы по произв-ву п-ции и лимиту затрат могут вноситься в исключит. случае (обстоятельства, не зависящие от работников). 3 модель явл. более перспективной, но ее исп-ие в кризисных усл. Выделяют пять периодов сельскохозяйственных работ в растениеводстве, на каждый из которых разрабатывают рабочие планы по предприятию и структурным подразделениям. В первом подразделе планируют размещение населенных пунктов и населения по территории предприятия, дорожно-транспортную связь, благоустройство населенных пунктов, жилищные условия. Программа позволяет для Мин-ва и департаментов с/х-ва: 1) получение данных об инвентаризации с/х угодий; 2) инф-ции о посев. площадях; 3) инф-ции для А-за биомассы в сочетании с урожайностью и имеющимися методами Пр-ия; 4) совершенной инф-ции для А-за состояния почв; 5) ведение стат. инф-ции.

К ним относятся сводный финансовый план предприятия, баланс доходов и расходов внутрихозяйственных подразделений, представительств и филиалов, дочерних и зависимых обществ. Сокращение расхода производственных ресурсов, снижение трудовых и материально-денежных — необходимое экономическое требование современного планирования, организации и управления производством. По потребит. товарам надо учитывать национ., культур. особенности потребителей, их вкусы; 2) приспособление товара к внеш. рынку, его доработка, улучшение, модернизация; 3) выход на внеш. рынок с новым товаром и проведение рыноч. тестов новой п-ции. В практике сельскохозяйственного производства наибольшее распространение получил метод планирования продуктивности по достигнутому за последние 3-5 лет уровню. Функции планирования взаимодополняют друг друга, создают целостную систему управления предприятием, специализированные органы управления и труд отдельных менеджеров. 50.

Принимая долгосрочный план предприятие устанавливает его задание затем переходит к планированию конкретных проектов и формированию планов подразделений. Основ. задачи в этой обл.: 1) изучение базовых проблем гибкого развития пред-ия; 2) диагностика текущего п-ода пред-ия; 3) принятие решений на основе диагностики, долгосроч. прогнозов; 4) формирование долгосроч. целей; 5) формирование затрат и исп-ие разных видов рес-сов. Процесс планирования начинается с формирования системы целей и задач предприятия на определенный период; затем определяются мероприятия устанавл. достижения целей. Диверсификация на сельской территории – это современное развитие многих не связанных друг с другом видов производств, расширение ассортимента производимых изделий. Внутрихоз-е планирование: 3 модель хоз. расчета В основе модели ВХО находится хозрасчет – как эк. категория реализуется на предпр-ии в сис-ме У-ческих и орг-ционно-эк. решений в отношениях м/д У-ческими, произв. и обслуживающими структурами.

Внутрихоз-е планирование: 2 модель хоз. расчета В основе модели ВХО находится хозрасчет – как эк. категория реализуется на предпр-ии в сис-ме У-ческих и орг-ционно-эк. решений в отношениях м/д У-ческими, произв. и обслуживающими структурами. В современных условиях важно восстановить планирование придать роль катализатора развития производства, повышение его эффективности, социального развития общества. Выходное поголовье определяют как разность между суммой поголовья на начало года и приходной части и расходной частью по каждой половозрастной группе. Стратегич. предполагает оценку будущих п-одов путем А-за перспектив. развития пред-ия, выявление падений, опасностей, рисков, шансов, ЧС, к-рые могут изменить сложившиеся тенденции применяемые в долгосрочном планировании. Дифференцируют цены в зависимости от качества кормов (вводится к-т:корма 1км-1,5л,2 кл-1,3,3кл-без к-та). 2)На основе добавления к затратам «нормы прибыли»-определяется величина рентабельности товара.3)на основе эталона(цена овса, ячменя)РЦ в отрасли м.б. только приближенными к реальной цене.

Эта система — основа для планирования и финансирования затрат, так как каждое мероприятие имеет определенную плановую периодичность, трудоемкость и продолжительность. Разделение работ между ремонтно-сервисными предприятиями АПК и сельскохозяйственными товаропроизводителями обусловливается объективными параметрами машин. Пл-ие – постановка стратегич. целей и четкое предвидение детальных событий во внешнеэк. деят-ти объекта на перспективу, основывается на кратко-, средне- и долго- срочных прогнозах вероятного изменения рыноч. среды. Титульный лист: дать представление о проекте, полное название фирмы, сведения о владельцах, суть проекта, общая ст-ть проекта, потребность во внеш. источниках фин-ния и предлагаемые его способы (паевые взносы, кредиты и др), указание на конфиденциальный хар-р док-та, положение к-рого на разглашаются, явл. коммерч. тайной и авторским правом разработчика. Он состоит из двух взаимосвязанных перспективных программ: 1) развития рациональной системы ведения производства по комплексу отраслей; 2) социального развития коллектива.

Он состоит из двух взаимосвязанных перспективных программ: 1) развития рациональной системы ведения производства по комплексу отраслей; 2) социального развития коллектива. Он должен соответствовать требованиям: 1) отражать мес. или кварт. объем продаж в натур. и стоим. пок-лях; 2) учитывать спрос; 3) географию и сезонность продаж; 4) категорию покупателей; 5) включать денеж. поток от продаж, входящий в доход. часть бюджета. Внутр. фак-ры, влияющие на эк. развитие пред-ия: 1) кадровый потенциал; 2) состояние основ. фондов (оборудование и др.); 3) объем оборот. ср-в; 4) вел-на долгов долго- и краткосрочных; 5) уровень загрузки произв. мощностей; 6) прогрессивность исп-мых технологий; 7) темпы обновления п-ции и произв-ва. Хотя современ. исследования показывают, что компании – конгломераты не всегда прибавляют акционер. ст-ти своим дочерним компаниям, и что др. стратегии могут иметь больший эффект синергии. От уровня продуктивности зависят объем производства валовой и товарной продукции, окупаемость кормов, себестоимость животноводческой продукции, при-быль (убыток) и рентабельность (окупаемость).

Любая сис-ма Пл-ия на пред-ии не м/б реализована без поддержки руководства); 4) комплексность Пл-ия (суть поставленного внутрифирменного Пл-ия – провести долгосрочные стратегич. решения в кол-венные пок-ли тактич. плана, обеспечить координацию произв.-хоз. деят-ти. Годовые нормы расхода кормов на 1 голову устанавливают на основе уровня продуктивности, суточных норм и рационов кормления скота в разные периоды года. Это позволяет предусмотреть рациональные методы организации труда и варианты его оплаты, обеспечивающие мотивацию к эффективному труду и производству. Финансовый план формируется в виде шахматной таблицы, в которой по направлениям определяются расходы и источники их финансирования (по каждому виду расходов) 61. Тем не менее его нередко целесообразно использовать при транспортировке внутрихозяйственных грузов, на обслуживании агрегатов и многих других работах.

Научнообоснованный прогноз позволяет обеспечивать прогрессивность плановых решений, учитывать цикличность развития, осущ. целенаправленное развитие потенциала пред-ия. Кроме этих принципов надо учитывать базовые принципы А. Файоля: 1) единство (взаимосвязь всех планов пред-ия); 2) непрерывность (внесение корректировок в зависимости от воздействия внеш. и внутр. среды); 3) гибкость, точность планов. Горизонтом планирования может служить время (средний период нахождения изделия в производстве и реализация характерный для данного предприятия и равная 3-5 лет). Расчет себестоимости 100 кг живой массы молодняка скота и взрослых животных на откорме в молочно-мясном скотоводстве осуществляют следующим образом. Формирование перспектив развития пред-ия осущ. на основе спец. прогнозов в процессе решаются задачи: 1) установление цели развития пред-ия; 2) опр-ие рацион. путей развития и ср-в их достижения; 3) расчет необходимых рес-сов.

Выход навоза определяют исходя из установленной потребности в кормах или планового поголовья животных по каждой отрасли и норм выхода навоза. В отличие от бюджета – насыщенный кол-венными пок-лями док-т, по к-рому пред-ие ведет свою деят-ть, бюджетирование – процесс составления и реализации данного док-та в практич. деят-ти компании или план в виде сис-мы бюджетов. Программно-целевой метод способствует обеспечению единства планов предприятия, увязке их целей и задач, а также плановых периодов различной продолжительности. Посредством материальных балансов осуществляется координация и увязка производства и потребления конкретных видов продукции, средств производства. Объектами планирования в этом случае в агроформированиях становятся частные элементы и общая сумма прибыли (убытка) до налогообложения, а также валовой доход.

Общие плановые затраты на прирост живой массы молодняка всех возрастов и взрослого скота на откорме определяются расходами на их содержание. Бюджет-ие направлено на реализацию: 1) все аспекты деят-ти должны вовлечь имеющиеся в распоряжении или доступные денеж. ср-ва; 2) каждый рабочий может влиять на состояние денеж. рес-сов, ежедневно исп-уя правила. Модели хозрасчета: 1) уровень самостоят-ти подразделений опр-ся правом заключения договоров с хоз-вом и его подразделениями (подразделения не вступают в произв. отношения со сторонними орг-циями, не имеют самостоят. р/с, наделяются правами частичной самостоят-ти: выбор технологии произв-ва, распределение рабочих, орг-ция учета труд. вклада рабочих по подразделениям. Их определяют в технологических картах и распределяют по видам и технологическим группам животных пропорционально объему выполненных работ. При определении потребности в кормах для свиноводства к валовому приросту живой массы свиней прибавляют живую массу планируемого приплода.

Пл-ие по центрам ответственности опирается на исп-ие матрицы затрат, к-рая включает: 1) размерность центра ответст-ти (где произведены затраты); 2) произв. программу (назначение затрат); 3) эл-ты затрат (вид исп-мого рес-са); 3) опр-ся выручка от реализации п-ции, год. план движения денег с разбивкой по кварталам, месяцам. Основные критерии в этом направлении: 1) анализ конкурентного статуса; 2) определение стратегий выбора видов деятельности; 3) диверсификация; 4) определение общих целей и задач развития. Многообразие проблем, возникающих при обеспечении ЖД пред-ия и явл. предметом Пр-ия приводит к появлению большого кол-ва разнонаправленных прогнозов: по назначению, по масштабу, по п-оду Пр-ия и др. Стратегический контроль должен удовлетворять потребности предприятия в целом и не ограничиваться финансовыми и учетными характеристиками. Рабочие планы дают возможность определить приоритеты в работе, вовремя привлечь средства механизации и людей к выполнению конкретных процессов.

Концепция планирования с/х предприятия Планирование и прогнозирование - важнейшими факторами госрегулирования социально-экономического развития страны, отрасли. Гибкость пред-ия в усл. рыноч. эк-ки одна из проблем российских пред-ий – способность пред-ий быстро и с миним. нужными затратами реагировать на потребности рынка, т.е. быть гибкими в усл. конкурентной борьбы. В разделе по улучшению социально-экономических условий и стимулированию труда — два подраздела: моральное и материальное стимулирование; улучшение условий труда. В раздел по развитию социальной инфраструктуры села включают два подраздела: улучшение расселения сельчан и их жилищных условий; социально-бытовые условия. В отраслях растениеводства используют оперативные рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ, реализации про-дукции и обслуживанию техники.

При покупке компании лучше установить сферу синергии на разных стадиях оценки, по разным критериям – когда рассм. «+» конкрет. кандидата, сферы синергии должны выходить на первый план. К категории рабочих относят лиц, непосредственно занятых созданием материальных ценностей, оказанием материальных услуг, выполнением работ, перемещением грузов. Для успешного ф-ционирования пред-ие должно выполнять одновременно ф-ции: 1) обеспечивать платежеспос. за счет эффект. текущей деят-ти; 2) повышать потенциал пред-ия за счет обновления технологии, произв. мощности. Во втором подразделе намечают пути развития учреждений просвещения и культуры, торговли и общественного питания, здравоохранения, образования, баз спорта и отдыха. 8. Этот раздел связан с фин. планом); 2) соц. развитие коллектива (этот раздел охватывает направления: 1) изменение соц.-демографич. структуры труд. коллектива; 2) улучшение усл. и охраны труда, укрепление здоровья работников; 3) улучшение соц.-культурных и жилищно-бытовых усл. работников; 4) совершенствование стиля и методов У-ия коллективом.

Шаги алгоритма сис-мы плановых расчетов: 1) отрасли хоз-ва (возможно изменение отраслевой структуры пред-ия); 2) подготовка инф-ции и занесение ее в формы; 3) автоматизир. расчет текущего варианта плана; 4) А-з результатов расчета. Потребность в ремонте и техническом обслуживании определяется отдельно по каждому трактору и машине с учетом их технического состояния. По результатам обработки инф-ции строится прогнозная модель объекта, к-рая отражает хар-ки и связи объекта с внеш. средой в промежуток времени, на к-рый разрабатывается прогноз. Прогнозные балансы позволяют правильно обосновать расчетные показатели плановых заданий по развитию предприятия на предстоящий период. При реализации стратегич. плана и контроля за его выполнением, лучше исп-ть У-ческие инструменты: 1) бюджет (метод распределения рес-сов, точно опр-ных кол-венно для определ. целей); 2) У-ие по целям (предусм. установление для каждого руководителя набор целей – важна четкая и краткая формулировка целей, выработка плана их достижения, сис-мы контроля).

Пл-ие на пред-иях РФ ограничивается действием фак-ров: 1) высокой степенью неопределенности на рынке РФ; 2) низкой долей пред-ий с фин. возможностями для серьезных фин. операций; 3) отсутствие эффект. норм.-прав. базы отечеств. бизнеса. Плановую себестоимость 100 кг скота исчисляют делением суммы плановых затрат, отнесенных на данную отрасль, на плановый объем валового, который берут из оборота стада за вычетом показателей в разрыве (падежа). Особое внимание в тактич. плане должно уделяться пок-лям эффект-ти и кач-ву работы: 1) росту производит-ти труда; 2) снижению себест-ти п-ции; 3) экономии матер. рес-сов; 4) повышению кач-ва и конкурентоспос. п-ции; 5) соблюдению договорных и бюджетных обязательств. Методы сбора инф-ции: 1) опрос руководителей разных служб и отделов пред-ия; 2) обобщение опыта торговых агентов; 3) данные об оборотах активов пред-ия; 4) А-з и обобщение тенденций, циклов, фак-ров развития, вызывающих изменение эк. пок-лей. Бюджет прямых затрат на О.Т. составляется исходя из бюджета произв-ва, динамики производит-ти и О.Т. основ. персонала (при задолженности на О.Т. дополнительно к бюджету составляется график на ее погашение).

Потребность в кормах на календарный год для каждой животноводческой отрасли и в целом по животноводству рассчитывают двумя способами. В разделе « Стратегический финансовый план предприятия» фор-мируют и определяют использование финансовых ресурсов для реализации стратегии предприятия. А-з землепользования на основе полученных данных, составлять и вести цифровые карты полей, опр-ть их площади, Пр-ть урожайность, уточнять площади, подверженные ветровой эрозии и др. Учредит-и док-ми план. прозв.-хоз. деятельности,положение о хоз.расчете предприятия, положение по ОТ. Его возглавляет зам рук-я предприятия по экономике, финансам, котор. подчиняется рук-ю и обладает правом первой подписи. Построение прогнозного сценария развития предприятия Предполагается, что пред-ие находится в прогнозируемой фазе развития, отличающейся от настоящего.

Планирование и является одним из способов прояснения внутренних и внешних условий деятельности, т.е. планирование - инструмент преодоления неопределенности. Но план, только инструмент У-ия, он не должен подменять сам процесс У-ия); 3) поддержка со стороны высшего руководства (каждый спец., имеющий отношение к плану, должен знать свои ф-ции, права и ответственность. В этом случае исходят из фактической продуктивности животных, достигнутой в предыдущие годы и отражающей состояние отрасли на предприятии. Оценка составляющих эффекта: 1) эк. рост пред-ия; 2) повышение орг-цион. потенциала и куль-ры пред-ия; 3) увелич. фин. потенциала; 4) повышение уровня соц. защищенности рабочих; 5) рост кадрового потенциала; 6) повышение имиджа пред-ия и известности товар. марки (бренда) на рынке. Функция координации – взаимоувязка планов на всех уровнях планирования от предприятия в целом до каждого подразделения, между подразделениями.

Требования комплексного подхода, как усл. интеграции всех планов, предполагает исп-ие разных методов обоснования плановых решений от интуиции до матем. моделей. ОТ, групп энергетических затрат, затраты на корма. - Инфляция курсовая т.е. отношение рубля к евр. и долл. -Налоговое окружение -Практически нет инвестиций в с.-х. -Кредитная система (те малые кредиты, которые выдаются с.-х. товаропроизводителям практически не играют никакой роли). -Диспаритет цен. -Массовый импорт дешевой животноводческой продукции. Программные продукты (пакеты) полностью охватывают сис-му оперативного и бух. учета на пред-ии, автоматизируют технологию составления, мониторинга и план – факт А-за сводного бюджета. При формировании прогноза учитывают предельное значение параметров сис-м, опр-мые предельными возможностями технологии изготовления или состоянием эк-ки. Мероприятия требуют создание организационной структуры привлечения трудовых ресурсов; и все это требует постоянного учета, контроля, регулирования.

Далее отбирают совокупность факторов, оказывающих решающее влияние на продуктивность животных, которые можно улучшить в условиях предприятия. Их составляют на основе годовых планов предприятия, подразделений и технологических карт по возделыванию сельскохозяйственных культур. До окончательного расчета по итогам года работникам подразделений выплачивается аванс за норму производства завершения сельскохозяйственного года и обработки бухгалтерских документов производится окончательный расчет в соответствии с формированием и распределением хозрасчетного дохода каждого подразделения, из которого вычитается авансовая оплата труда с отчислениями основных работников и заработная плата привлеченных работников. Дл разработки обоснованного Плана исп-ся норматив.-прав. акты: 1) ФЗ; 2) указы Президента; 3) постановления Правительства; 4) методич. рекомендации по разработке Плана; 5) прав. док-ты субъекта РФ - Волгогр. обл.; 6) собствен. норматив. док-ты, в т.ч. устав пред-ия, решения общий собраний, положения о ФРЦ и ФКЦ и др. Методика расчета себестоимости 100 кг живой массы молодняка и основные направления использования этого показателя приведены в таблице 7 (пример условный).

Доходы и расходы, связанные с продажей и другими видами выбытия имущества, планируют и отражают в расчете финансовых результатов раздельно. Эффективное использование этого метода возможно в том случае, если привлекаются научно обоснованные прогрессивные нормы и нормативы. Тогда ценовая политика направлена на то, что установление высокой первонач. цены дает возможность заработать пред-ию на этой части покупателей. Получило в стране распространение – совместное пред-ие, целью к-рого явл.: 1) привлечение передовой зарубежной технологии и У-ческого опыта; 2) насыщение внутр. рынка высококач-венной п-цией; 3) привлечение на прде-ие дополнит. фин. и матер. рес-сов; 4) замещение импорта; 5) развитие экспортного потенциала; 6) обучение национ. кадров и др. Под моделированием понимают воспроизведение или имитацию какой-либо существующей системы на специально созданном аналоге или модели.

IV — осенние работы; V — зимние работы: подвозка кормов к фермам, снегозадержание, заготовка удобрений, вывоз навоза, подработка семян, ремонт тракторов, сельскохозяйственных машин и др. Финансово-расчетный центр предприятия и его функции в планировании ФРЦ-стр-ое функциональное подразделение предприятия,осущест-ее свою деят-ть согласно уставу пред-я. При Пл-ии издержек особое внимание уделяется на выявление резервов снижения себест-ти, ее рацион. структуры, соотношений м/д переменными и постоянными расходами. По заказу мин-ва Росагрофондом была разработана первая версия программы для расчетов пок-лей Плана, с исп-ием методич. рекомендаций по разработке Плана (Минсельхоза). На сельскохозяйственных предприятиях желательно разрабатывать три вида перспективных планов: 1) организационно-хозяйственного устройства; 2) стратегический; 3) бизнес-план.

Методы планирования на предприятии АПК К методам составления плана развития предприятия относятся балансовый, нормативный, программно-целевой. Второй вариант применяется, если учетной политикой предприятия предусмотрено списание этих затрат не на себестоимость, а на счет продаж. Принимается решение о корректировках в исходный вариант плана; 5) внесение изменений в выходные формы и повторный расчет с А-зом результатов. Предполагается что в будущем результаты работы предприятия могут быть различны и не обязательно должны быть лучше прошлых. Планирование развития кормовой базы В животноводстве важное значение имеет научно обоснованная и экономичная кормовая база.

В этом случае прибыль (убыток) от продаж — это результат после исключения из валовой прибыли коммерческих и административно-управленческих затрат. Центром ответственности явл. подразделение пред-ия, руководителю к-рого делегирована ответственность за динамику и уровень издержек подразделения. При транспортировке грузов на большие расстояния целесообразно использовать автомобили, при внутрихозяйственных перевозках — тракторы. Пл-ие любого пред-ия в его внутрихоз. деят-ти тесно связано: 1) с осущ. общей эк. политики или стратегии гос-ва по развитию всей рыноч. сис-мы – нужна политич. и эк. стабильность; 2) с внеш. деят-тью пред-ия, всеми фак-рами внеш. эк. среды; 3) с политич. междунар., а также внутр. фак-рами; 4) с соц. фак-рами. Пл-ие любого пред-ия в его внутрихоз. деят-ти тесно связано: 1) с осущ. общей эк. политики или стратегии гос-ва по развитию всей рыноч. сис-мы – нужна политич. и эк. стабильность; 2) с внеш. деят-тью пред-ия, всеми фак-рами внеш. эк. среды; 3) с политич. междунар., а также внутр. фак-рами; 4) с соц. фак-рами.

Оперативные планы по периодам работ разрабатывают в растениеводстве, животноводстве, строительстве, обслуживающих и подсобных производствах. Рассчитанные по отраслям данные используют для составления плана получения валового дохода сельскохо-зяйственного предприятия. При этом если собственные транспортные средства полностью объем перевозок обеспечить не могут, привлекают транспорт со стороны. Пл-ия м/б разные задачи: 1) в 90-х гг. перед пред-иями РФ стояла задача выживания; 2) с ростом эк. пок-лей выживание преобразуется в стратегию (рынок – продукт) и усиливается значение матриц – стратегия гибкого Пл-ия. Главное, чтобы срок плана был достаточным для реализации проекта, для выхода на Пл-мую мощность, опр-ие сроков окупаемости вложений и их рентабельности. 33.

В эту группу также включают в планировании на предприятии АПК. Балансовый метод считается основным на всех иерархических уровнях планирования. I — весенние работы; II — уход за растениями, парами и уборка сена; III-уборка озимых и ранних яровых культур, посев озимых под урожай будущего года и подъем зяби. Экономические задачи по выражению функции цели во многих случаях предпочтительнее характеризовать дробно-линейными критериями. Разрабатывается и создается с нуля произв., маркет., орг-цион. структура пред-ия; 8) на Б.-П., его содержание влияет факт подготовки его исключительно для внутр. пользования или для привлечения внеш. инвестора. Основной метод оптимального планирования — моделирование, получившее широкое распространение в последней четверти прошлого столетия.

На сельскохозяйственных предприятиях различают следующие виды транспортных работ: внутри усадебные; внутрихозяйственные; внехозяйственные. Внешне-экономическая деятельность с/х предприятия и планирование ВЭД – одна из форм хоз. деят-ти, связанная с выходом на внеш. рынок, междунар. разделением труда и эк. отношениями. Внедрение сис-мы бюджет-ия – длительный процесс, включающий: 1) установление целей развития; 2) прогноз и обоснование плановых объемов продаж; 3) опр-ие ограничивающих фак-ров; 4) задач для каждого подразделения; 5) подготовку бюджетов подразделений; 6) их А-з и корректировку руководством; 7) ген. бюджета; 8) его утверждение, А-з, корректировка. Главное, чтобы срок плана был достаточным для реализации проекта, для выхода на Пл-мую мощность, опр-ие сроков окупаемости вложений и их рентабельности. 9. В расходной части оборота стада по условиям воспроизводства осуществляется перевод животных из младших групп в старшие.

При создании системы планирования на предприятии необходимо установить принципы которым должна отвечать такая система. Он позволяет разукрупнять главные цели и проблемы до более частных и локальных, представлять их в системе показателей плана. Взимание пошлин осущ. в рублях, ставки пошлины в ин. валюте подлежат пересчету по рыноч. курсу рубля, установленному ЦБ РФ на момент уплаты пошлины. В животноводстве некоторые виды продукции создаются в течение нескольких лет, затраты на их производство складываются и затрат прошлых лет. Оценка рисков: 1) проблемы (изменение норматив. док-тов, экстрим. ситуации, ЧС, политич. эксцессы и др.); 2) комплекс предупреждающих мер; 3) сценарии поведения; 4) обоснование низкой вероятности столкновения с проблемами 39.

Он охватывает весь объем перевозок грузов, как в течение года, так и по периодам работ с учетом календарных сроков их выполнения. Объекты калькуляции: по молочному стаду — молоко (основная продукция), приплод (сопряженная продукция) и навоз (побочная продукция); по молодняку — прирост живой массы молодняка и взрослого скота на откорме (основная продукция), навоз (побочная продукция), а также общая живая масса молодняка скота и взрослого скота на откорме. Моделирование базируется на аналогии (подобии, сходстве) между двумя объектами или явлениями, имеющими зачастую качественно различную природу. 30. К ним относятся мероприятия по качественному совершенствованию маточного стада, то есть улучшению его породного, возрастного состава и процесса воспроизводства; совершенствованию кормовой базы, уровня, типа и качества кормления животных; улучшению условий содержания и ухода за ними; повышению квалификации работников ферм, совершенствованию организации их труда и материального стимулирования; оптимизации зооветеринарных мероприятий и др. Вначале устанавливают их исходные данные, затем определяют вид и число технических обслуживании, ремонтов и сроков их проведения.

Этапы разработки плана прибыли и убытков: 1) опр-ся сумма амортизац. отчислений; 2) сумма затрат (на основе нормативов расходов сырья и материалов, О.Т.) под центром ответственности. Программно-целевой метод применяется при разработке программ вывода предприятий АПК из долговременного аграрного кризиса. Отнесение рабочих к разряду постоянных, сезонных или временных осуществляют в зависимости от срока работы на предприятии. Орг-ци бюджет, процесса на пред-ии требует слаженной, синхронной и целенаправленной работы всех менеджеров пред-ия, адекватной оценки и мотивации их деят-ти.