Магазин электронных документов
Эффективное управление рабочим временем
  • Эффективное управление рабочим временем
  • Эффективное управление рабочим временем
  • Эффективное управление рабочим временем

Эффективное управление рабочим временем (Курсовая работа по предмету Менеджмент)

  • ID работы: 1036
  • Тип: Курсовая работа, 3 курс
  • Раздел: гуманитарные науки
  • Предмет: Менеджмент
  • Страниц: 38
  • Год: 2009
  • Формат файла: DOC
  • Продавец: Эльвир
Оранжевым цветом выделены страницы доступные к просмотру только после покупки подписки

GOTOVOIe_EURV.doc

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

В курсовой работы содержится 38 страниц, входящих в файлы .doc, .rtf, docx, которые вы сможете скачать после оплаты. Доступно для просмотра в бесплатном режиме: 21 страниц.

Прикрепленные фалы, которые вы сможете сразу после оплаты курсового проекта скачать:
GOTOVOIe_EURV.doc (226 кб)

Ключевые слова:менеджмент, время, рабочее

Уникальность текста: 72%

Описание работы (от продавца):

2006 год
Содержание
Введение ……………………………………………………………………….. 3
1. Понятие рабочего времени ……………………………………………….... 5
2. Причины дефицита рабочего времени ……….........…….………………... 6
3. Эффективное управление рабочим временем …………………………..... 7
3.1. Правила планирования рабочего времени…………………………. 8
3.2. Принципы конструктивных действий по управлению рабочим временем ………………………………………..….………........……………...10
3.3. Индивидуальные правила планирования времени руководителя… 16
3.4. Корпоративный тайм-менеджмент ……………..…...……........ 21
3.5. Современные индивидуальные и корпоративные средства плани-рования …………………..……………………………………………...…........28
Заключение……………………………………………………………………... 34
Список использованной литературы…………………………………………. 36
Приложения …………………………………………………………………. 37
Введение
В курсовой работе на тему «Эффективное управление рабочим временем как управленческая задача» я изучаю менеджмент в части решения управленче-ских задач, связанных с эффективным управлением рабочим временем.
Данная работа состоит из введения, основной части, включающей три во-проса, и заключения. Во введении обосновывается актуальность темы. В вопро-сах основной части изучаются причины дефицита рабочего времени, принципы и правила планирования рабочего времени.
Есть важнейший жизненный ресурс, данный каждому, но используемый нами с различной отдачей. Причем от эффективности его использования в зна-чительной степени зависит успех в жизни. Этот ресурс – время. И этот ресурс стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём.
Как часто можно наблюдать, что люди с одинаковыми способностями (и прочими равными стартовыми условиями) добиваются в жизни совершенно не-сравнимых успехов лишь только потому, что один из них стремился макси-мально использовать главный жизненный ресурс – время, а у других время рас-ходуется бездарно.
Как видно, не случайно многие великие люди (Наполеон, например) спа-ли по 4 часа в сутки – они понимали ни с чем не сравнимую ценность времен-ного ресурса.
Как часто мы возвращаемся с работы с ощущением непонятно на что по-траченного дня… Слова «текучка заела!» - одно из наиболее частых оправда-ний за несделанное. Времени не хватает тому, кто не умеет его использовать.
Высокая личная организованность есть один из важнейших факторов преуспе-вания. Планирование рабочего дня является хорошим приемом для повышения производительности труда.
Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управ-лять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образо-вания. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Менеджер все-гда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время – необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит без-возвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного време-ни, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персо-ной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоме-неджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.
Здесь было бы уместно процитировать высказывания разных авторов о значении времени: Алан Лэкейн: «Тот, кто позволяет ускользать своему време-ни, выпускает из рук свою жизнь; тот, кто держит в руках своё время, держит в руках свою жизнь»; Питер Друкер: «Время – самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим»; Ульрих Зиверт: «Умение распоряжаться временем наряду с правильным руко-водством и техникой влияния на людей выступает фактором, который предо-пределяет Ваш успех и неудачу».
Таким образом, можно смело сказать, что успех каждого руководителя сегодня зависит не только от материально-экономических величин, но и от то-го, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем. Руководитель должен сознательно и системно использовать свое время, чтобы добиваться по-ставленных целей.
Объектом исследования работы является менеджмент как инструмент решения управленческих задач. Предметом исследования являются вопросы эффективного управления рабочим временем.
Целью данной работы является изучение персонального и корпоративно-го тайм-менеджмента.
В рамках этой поставленной цели я решаю следующие задачи:
1. Раскрываю понятие рабочего времени.
2. Анализирую причины дефицита рабочего времени.
3. Изучаю правила, принципы и способы эффективного управления рабочим временем
Методом исследования темы я выбираю изучение и анализ специальной литературы, периодики, научно-популярной литературы.
Список использованной литературы
1. Богданова А. Как организовать время каждого сотрудника в рамках целой компании // Компания.- 2004. - №12.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.
3. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер.– М.: Дело, 1991.– 297 с.
4. Зайверт Л. Золотые правила планирования времени // Элитариум. – 2005. - №3
5. Ильенкова С.Д. Менеджмент. – М.: ММИЭИФиП, 2002. – 77 с.
6. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой дея-тельности: Учеб. пособие для вузов. – М.: Академия, 2002. – 160 с.
7. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель.- М.: Дело, 1996 – 254 с.
8. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.- М.: Элник, 1995. – 188 с.
9. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 4-е изд., испр. – М.: Дело, 2003. – 392 с.
10. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. – 476 с.
11. Сильченко С. Эффективное управление рабочим временем // E-xecutive. – 2004. - №2

Последние добавленные работы

  • Технлогический процесс отдлеки стен листами сухой штукатрки.
  • Деятельность ОВД по пресечению массовых беспорядков
  • Свадьба в жизни студентов
  • Финансы - контрольная
  • Решение прикладных задач на ПК в системе программирования Вorland(Turbo)Pascal, в ЭТ МS Excel, в пакете МаthCad
  • КЛАСС ДЛЯ РАБОТЫ СО СТРУКТУРАМИ ТИПА «СЛОВАРЬ»
  • Язык и стиль организационно-распорядительных документов
  • Негосударственные пенсионные фонды РФ: опыт, перспективы развития, оценка эффективности (на примере НПФ "Социум")
  • Диплом «Диагностика кризиса зрелого возраста»
  • Автоматизированное рабочее место менеджера по учету продаж транспортных средств
  • Антикоррупционная экспертиза нормативных правовых актов
  • Управління кредиторською заборгованістю (на прикладі ПП «...»)
  • курсова работа аналіз державного режиму
  • Элементы технологии личностно-ориентированного обучения, как средство формирования мышления учащихся 10-х классов на уроках биол
  • Использование компьютерных технологий в процессе обучения английскому языку
  • Лайкни, если работа понравилась