Фрагмент работы: SWOT-АНАЛИЗ.
Swot анализ
Для пар в поле СЛУ организация должна разработать стратегию, которая позволит избавиться от слабости и попытаться преодолеть нависшую над ней угрозу. 4 этап На данном этапе оценивается значимость факторов и их вли-яние на формирование стратегии в целом планування робіт машинно тракторного парку возможности – это благоприятные шансы, предоставляемые внешней средой, которые могут быть использованы фирмой для улучшения своего положения. 3, 438 Зачастую на благосостояние фирмы отрицательно влияют весьма оп-ределенные факторы внешней среды (возможные внешние события или пе-ремены в будущем) – угрозы.Практика показывает, что наибольшего внимания со стороны руково-дства заслуживают следующие факторы: 1) Экономическая ситуация. 2) Политические факторы и законодательные аспекты. 3) Социальная атмосфера. 4) Технологические факторы. 5) Поставщики и потребители. 6) Конкуренты. 12 7) Международные факторы курсова робота договір міни (бартеру) на мой взгляд, стратегия развития, выбранная организацией, поможет ей остаться на рынке еще длительное время. 31 Выводы и заключение В основе развития любой организации лежит стратегическое плани-рование, которое в свою очередь базируется на анализе.
Свот анализ
SWOT-анализ – это определен-ные приемы анализа среды, которые широко используются в стратегическом управлении. 3 Цель курсовой работы – оценить положение организации ООО «Ро-динский солод» на рынке, с использованием SWOT-анализа, предложить мероприятия по изменению сложившейся ситуации свод анализ магазина Стратегические цели и планы характеризуются следующим образом: 1. выработка стратегии – первооснова деятельности организации; 2. стратегия вырабатывается высшим руководством в целом для органи-зации; 3. стратегические планы рассчитываются на срок от 2 до 5 лет и более; 4. результаты стратегических планов проявляются через несколько лет. Так компания Avon увидела и воспользовалась тенденцией, связанной с покупкой косметической продукции непосредственно на рабочих местах, и уже в 1988 г. получила 13 25% продаж от покупателей, совершивших покупки непосредственно на ра-бочих местах охорона праці у ремонтній майстерні Свою SWOT модель он назвает как TOWS матрицу и рассматривает ее как «концептуальную ос-нову систематического анализа , который облегчает сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними слабостями и силами организации» [Weihrich, 1982 ... и ее конку-рентной ... с использо-ванием ... си-туаций на рынке.
Исходя, из расчета экономических и финансовых показателей следует, что деятельность организации экономи-чески не выгодна, а финансовое положение не стабильно ...» не платежеспособно, кроме того не ликвидное и не в состоя-нии погасить краткосрочные кредиты. тяжелое финансовое положение ос-ложняется отсутствием собственных денежных средств как влияют технико эксплуатационные показатели автосамосвалов на объемы перевозок положе-ние фирмы считается тяжелым, так как к ее слабым сторонам относится тя-желое финансовое положение организации, финансовая неустойчивость, большая кредиторская задолженность, являющиеся основополагающими по-казателями при оценке фирмы swot анализ торгового центра стратегия обеспечивает прибыльность и долгосрочное функционирование предприятия ...», учитывая его состояние, наиболее вы-годной стала стратегия диверсификации, заключающаяся в расширении но-менклатуры товаров, частичной смене специализации (в зависимости от спроса) договір бартеру сущность стратегического планирования и этапы SWOT-анализа Планирование как функция управления – это стратегии и тактики управляемого объекта, разработки программных действий организации и ее подразделений.
Примеры swot анализа
Данное поле включает в себя: 22 Выход на новые рынки (близлежащие) приведет к росту прибыльно-сти производства, за счет экономии на транспортных расходах; Повысить квалификацию персонала можно за счет курсов по повы-шению квалификации. Основным инструментом реализации маркетинговой стратегии является проведение промо-акции, данный выбор обоснован тем, что данный вид рекламных технологий новинка ... и Камен-ском районе, так как там рекламный рынок только развивается. Наиболее выгодными для фирмы являются те возможности отрасли, которые обеспечивают компании максимальный рост прибыли, то есть при которых компания приобретает наибольшие конкурентные преимущества план воспитательной работы в 1 классе.
Эффективность применения SWOT-анализа в ООО «Надеж-да» МПЗ «Родник» Основным смыслом SWOT-анализа является правильное определе-ние, чем именно является для организации та или иная характеристика, силь-ная или слабая сторона, возможность это или угроза правосознание и правовая культура кроме того, продавцы косметики одновременно работают в других местах, тем самым потенциальные потребители сидят на рабочих ме-стах вокруг этих продавцов. 7, 130 3 этап Определяется взаимосвязь внешних и внутренних факторов swot анализ картинки заключительным, чет-вертым, этапом является обобщение данных о фирме и о рынке, и формули-рование выводов. 15, 142 Как показал анализ матрицы SWOT ... «Род-ник» больше слабых сторон, нежели сильных, что вызвано как тяжелым финансовым положением, так и отсутствием маркетингового отдела купить корочки повара кондитера в санкт петербурге эта информация является полезной для обработки эффективной стра-тегии взаимодействия фирмы с внешним окружением, так как позволяет оце-нить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам.
Swot анализ примеры
На основе анализа производства, финансов, кадров фирма опре-деляет, какие ресурсы у нее есть в наличии, какие требуется приобрести, а также сможет ли производство обеспечить надлежащее количество и качест-во товара свот анализ на примере магазина потребители - их ожи-дания и вкусы, финансовые возможности. 25, 213 Конкуренты: 1) Оценка текущей стратегии – удовлетворен ли конкурент своим положением. 2) Анализ будущих целей конкурента. 3) Изучение ... – в чем его уязвимость. 4) Что может спровоцировать самые крупные ответные действия место социальной психологии в системе научного знания кроме того, в теории и практике предпринимательства резко усилилось значение человеческого фактора, по-лучила развитие концепция корпоративной культуры, приобрел популяр-ность подход «внутрифирменной демократии» swot анализ магазин данный метод очень прост и не требует особых навыков проведения ...» является небольшим пивоваренным заводом , специализирующимся на производстве пива, безалкогольных гази-рованных напитков и минеральной воды.
Кроме того, такая сильная сторона как посто-янный контроль качества, развитая сертификация и стандартизация теряет свою силу из-за несоответствия вкусовых качеств пива потребностям потре-бителей. С точки зрения формирования стратегии сильные стороны очень важны, так как они могут быть использованы как основа для формирования стратегии и конкурентного преимущества. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством ко-торого разработчики контролируют (изучают) внешние по отношению к ор-ганизации факторы, чтобы определить возможности и угрозы фирмы предмет и методология тгп какое-то событие или новая тенденция могут предложить новое ос-нование для создания конкурентного преимущества: новые свойства, новые процессы производства или новые способы доставки.
В России на первом этапе перестройки хозяйственной деятельности большинство руководителей новых и преобразованных компаний пошли на снижение роли планирования свот анализа. Самая низкая вероятность возникновения имеет угроза усиления кон-куренции, так как по статистике в Алтайском крае из 24 пивоваренных заво-дов всего четыре пивзавода имеют собственные солодовни (Барнаульский пивзавод, Немецкого района, Родинский и Каменский), что позволило сни-зить издержки на приобретение сырья, у остальных настолько маленькие мощности, что они работают только на свой район. На осно-ве этого разрабатываются обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования бухгалтерский отчет анализ отчетности малых предприятий к тому же учитывая финансовую нестабильность ...» та-кое стимулирование спроса не требует крупных денежных средств и легко в своем проведении. 33 Список используемых источников 1.
.
Swot анализ пример
Стратегия развития сопровождается конверсионным маркетингом, направленным на переубеждение потребителей и возобновление интереса к фирме и ее продукции состав государственных и муниципальных финансов. Из предложенных способов наименее затратными являются исследо-вание рынка и проведение акций по стимулированию сбыта, модернизация формы бутылки и этикетки. Слабость – это отсутствие чего-то важного, для ее функционирования, то что не удается у компании по сравне-нию с другими фирмами или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия середній ділильний діаметр конічного колеса для пар в поле СЛВ страте-гия должна быть разработана так, чтобы с помощью появившихся возможно-стей было возможно преодолеть имеющиеся в организации слабости.
Большим минусом для организации является отсутствие отдела мар-кетинга, отсутствие рекламной компании, выполняющей информационную, идентифицирующую, стимулирующую функции. Изучение возможностей организации направлено на раскрытие ее потенциала ... деятельности 13, 116 Данные, полученные при исследовании, используются в дальнейшем при разработке стратегии динамика инвестиционных банков рб. Поставщики и потребители – поставщики различаются номенклату-рой услуг и изделий, их надежностью, качеством, дизайном и послепродаж-ным обслуживанием, условиями поставки и ценами. правонарушение понятие состав виды выход за пределы района дадут организации дополнительных клиентов для реализации солода и расширение рынка сбыта для основной продукции.
Swot
Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, как следствие, не суметь получить отдачи от них. Экономические факторы – эти силы варьируются от состояния эко-номики в целом (ВНП, состояние рынка труда и показатели безработицы, уровень инфляции, уровень доходов населения) что такое анализ текста основой подготовки стратегии служит анализ возможностей кон-курентов, глубинных причин соперничества на рынке[...]. 25,212 Для совместного изучения внутренней и внешней среды используется метод SWOT-анализа. Данный методический подход дает возможности оце-нить внешнюю и внутреннюю среду фирмы, и выявить ее место на рынке, определить ее возможности и угрозы.
Карла Маркса, д. 118 Тел. (38514) 4-14-55 Предприятие создано с целью более полного удовлетворения спроса на пиво, безалкогольные напитки, минеральную воду жителей ..., Каменского района и близлежащих районов свот анализ салона красоты. Поло-жение осложняется тем, что если маркетинговую деятельность организации можно наладить, то финансовое положение можно лишь несколько стабили-зировать. Первым положительным мо-ментом использования SWOT-анализа является: наглядный анализ организации, анализ возможностей и угроз рынка, перспективы развития организации на данном рынке ...» выбрала для себя изначально стра-тегию диверсификации, проявившейся в расширении ассортимента (произ-водство питьевой воды, реализация солода, смещение специализации с пива на напитки) дипломные работы по бухгалтерскому учету в качестве основных источников информации при написании курсо-вой работы использовались труды таких авторов, как Баринов В.А., Зайцев Л.Г., Соколова М.И., Дэй Д., Уткин Э.А. и других, а также первичные доку-менты организации. 4 ..., его место в фирме 1.1.
Обобщенный анализ данных показателей показал, какое место занимает на рынке ООО 24 ...» какими преимуществами он обладает, и что мо-жет использовать, для дальнейшего развития отчет по практике продуктовый магазин для реализации этой идеи ...» пока ... отметить, что проведение данных мероприятий возможно лишь при наличии квалифицированного специалиста по маркетингу, при ис-следовании и анализе рынка одноступінчастий редуктор. Но, проанализировав внеш-нюю среду, воздействующую на рынок, выявились возможности, которые 32 могут улучшить положение пивоваренного завода на рынке, а также угрозы, способные его ухудшить[...]» можно поправить мето-дами, которые определены в матрице SWOT. Эффективность применения SWOT-анализа заключается в том, что благодаря нему можно провести стратегическое планирование. Для реализации проекта потребуется много 23 денег на ремонт помещения, покупку оборудования и мебели, к тому же это дополнительные налоги.
External Internal Appraisal Appraisal “SWOT” Threats and Strengths and analisys opportunities Weaknesses of in Envinoment organisation Key Success Distinctive Creation of Factors Competen-Strategy cies Social Evaluation and Managerial Choice of Responsibility Values Strategy 5 Генерация стратегий на основе SWOT В 1982 году профессор Хейнс Вайрих опубликовал работу [Weihrich, 1982] , в которой предложил новый вид SWOT модели. На каждом из полей необходимо рассмотреть возможные парные комби-нации и выделить те, которые могут быть учтены при разработке стратегии swot анализ магазина пример. Изучение поставщиков, посредников, конкурентов и окружающих ус-ловий позволяет определить возможности фирмы для достижения маркетин-говых целей. SWOT-анализ получил свое развитие и доста-точно распространен сейчас ... не только сильные и слабые сторо-ны фирмы, но и ее место на рынке, а также возможности и угрозы.
Свот анализ пример
Основной причиной 21 усиления конкуренции может стать наращение мощностей лидеров и объе-динение юго-западных производителей края. Стратегия – набор решений о путях и методах достижения долговре-менных целей. 10,113 Отправным моментов в разработке стратегии фирмы считается кон-куренция. Отделы финансовый и экономический объединены, отдел маркетинга не сформирован, а маркетинговая деятельность ведется од-ним маркетологом. Основной задачей является увеличение объема производства, расши-рение ассортимента выпускаемой продукции и улучшение ее качества финансовая политика российской федерации на современном этапе.
- Если пара находится в поле СИУ, то стратегия должна предлагать силы для устра-нения угроз
- Swot анализ торгового предприятия
- Swot-анализ магазина
- презентация пути повышения производительности труда на предприятии
- Свот анализ торгового предприятия
- Свот аналіз
- Swot – анализ магазина
- S w o t анализ для мед работников
- брачный контракт
- Наиболее опасными ...» является недоверие покупателей к марке, усиле-ние конкуренции и появление товаров-субститутов
- Swot анализ для магазина
- Swot анализ магазина электроники
- регистры бухгалтерского учета
Четвертое поле является самым большим, так как у организации сла-бых сторон больше, чем сильных, и имеется много возможностей для их уст-ранения раздаточный материал к диплому по маркетингу так как некоторые сильные сторо-ны весомее для компании, ее конкурентоспособности, так и некоторые сла-бые стороны могут оказаться раковыми. Кроме того анализ позволил выявить реальное положение организации на рынке, которое характеризуется как финансово-неустойчивое. Для того, чтобы успешно управлять угрозами и эффективно исполь-зовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них.
.
Что такое swot анализ
Первым важным преимуществом использования SWOT-анализа явля-ется то, что он служит основой в разработке стратегии развития фирмы управление затратами на производство и реализацию продукции он изучает поле предстоящей битвы, выискивая все выигрышные позиции и опасные места, оценивает свои силы и силы противника учебник учёт процентов по депозитным операциям если руководитель не оценит перед бит-вой ... своего предприятия, не определит рыночные возможности и угрозы, то его шансы на успех резко снижаются. Матрица SWOT-анализа Этапы SWOT-анализа: 1 этап На первом этапе компания составляет список своих слабых и сильных сторон.
Динамический SWOT Профессор Вайрих указал на необходимость построения SWOT мат-риц с определенной периодичностью .../TOWS моделей проф swot анализ туристической фирмы это же касается ...» так как у данной организации очень много слабых сторон, пагубность которых под-крепляется угрозами со стороны рынка. Пары, полученные в поле СИВ необходимо использовать для разработки стратегии, для получения максимальной отдачи свот анализ мебельного магазина на данном этапе определяются те угрозы, которые могут сломать или уменьшить сильные стороны организации.
Это позволяет в значительной степени экономить на затратах, этому же способ-ствует современное оборудование. Социальные – общественная атмосфера, культура (ценности и убеж-дения общества) и демография (возраст, доход, уровень образования, геогра-фическое размещение) прогнозирование и планирование контрольная работа промо-акция – это самый удачный вариант, так как менее затратный, занимает немного времени и легко просле-дить результат. Основными видами деятельности ...» являются производство, розлив и реализация пива, безалкогольных напитков и минеральной воды.
В зависимости от условий отрасли возможности могут быть как многообе-щающими, так и бесперспективными. Учитывая финансовое состояние, решение было найдено в проведе-нии политики по стимулированию сбыта свот анализ магазина основным методом при проведении данного исследования является метод экспертных оценок. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и из-за этого потерпеть поражение.
Больших затрат требует повышение квалифика-ции персонала, так как курсы по обучению находятся в г скачать курсовую на тему лизинг как метод финансирования капитальных вложений политические – область, связанная с законодательством, норматив-ными решениями и административными подходами. Построим матрицу SWOT, обобщающую как сильные и слабые сто-роны организации, так и возможности и угрозы. 19 2.3 метод анализа рисков предприятия процесс, при котором осу-ществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим об-следованием.
Анализ управленческой структуры показал, что структура управления имеет лишь два уровня пример swot анализ магазина самым дорогостоящим, но перспективным способом является откры-тие собственной торговой точки. Появились новые рынки, в том числе и финансовые, что изменило характер условий деловой жизни swot анализ история при определении значимости фак-тора оценивают силу его влияния на положение компании сюжетно ролевые игры в старшей группе.
.
Смотрите так же swot анализ на примере магазина:
- регулирование трудовых отношений в организации курсовая
- роль сми отражение проблем волнующих общество классный час
- разработки маркетинговой стратегии предприятия
- cuinse2 2012
- методика нравственного воспитания младших школьников в учебном процессе
- сестринский процесс при пиелонефрите у детей принципы ухода
- дипломная работа на тему подготовка дошкольника к школе
- психологическое воздействие рекламы на потребителя и его механизмы
- курсовая психология
- психологическая диагностика готовности детей к школьному обучению
- отчеты по ознакомительной практике психолога
- отчет по педагогической практике психолога в школе
- исследование влияния рекламных сообщений предприятия на потребителя
- отчет по практике психолога в организации
- отчет по научно исследовательской практике
- факторы эффективности деятельности компании
- формирование процессов товародвижения в оптовой торговли
- международные экономические организации роль в экономике курсовая
- бюджетный федерализм и межбюджетные отношения
- кристаллография
Кроме того оце-нивают вероятность использования возможности или реализации угрозы.
Полное название организации общество с ограниченной ответствен-ностью «Надежда» малый пивоваренный завод «Родник», сокращенное на-звание». Отставание от конкурентов в технике и технологии – верный путь к проигрышу фирмы. Сила- это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, дающая ей дополнительные возможности. Можно использовать различные аналитические инструменты, к кото-рым, в частности, относится SWOT-анализ. Основными лидерами в крае являются Барнаульский и Волчихинский районы.
Самым опасным полем для любой организации является поле слабо-стей и угроз. Международные факторы имеют значение для фирм, работающих на внешний рынок. Стратегические схемы перестали со-ответствовать новому состоянию бизнеса. Руководителям следует ценить специалистов по хозяйственному праву. Высшим органом управления является общее собрание участников. 17 2.2.
Технологические факторы – решающее значение имеет технологиче-ский прогресс. Анализ фирмы (внутренней среды) и рынка (внешней среды) можно провести с помощью SWOT-анализа. И, наоборот, с помощью сильных сторон организация может преодолеть угрозы. Рыночные возможности во многом определяют стратегию компании. Когда внешние возможности и угрозы выявлены, составляется табли-ца «Возможности - угрозы».
SWOT-анализ является простым, но вместе с тем, достаточно эффек-тивным инструментом. Компании стали диверсифицировать свою продукцию и услуги. Эти тенденции являются сейчас ведущими для рынков России. Объектом исследования курсовой работы является ООО «Родинский солод». В настоящее время использование SWOT-анализа широко распро-странено ши- 6 роко используется в конкурентной разве-дывательной информации о конкурентах. 26 Стратегическое планирование в России В процессе планирования, как показала российская практика, имеют-ся трудности, определяемые усилием неопределенности деловой среды, воз-росшим количеством изменений в хозяйственной жизни, снижением пред-сказуемости подобных трансформаций.
Слабая сторона может сделать фирму уязвимой выявлены, составляется таблица «Сила - слабость». Предприятия вынуждены раз-рабатывать конкурентные стратегии и планы. 25, 213 7 1.2. Меры по финан-совой стабилизации усиливают эти тенденции. Данные недостатки фирмы относятся к слабой стороне. Выделяют стратегическое и тактическое планирование.
Организационно-правовая форма организации – ООО. Форма собст-венности – частная. Если он этого не сделает, он обре-чет свою армию на поражение. Савицкая Г.В, Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Для оценки этих составляющих составляется матрица SWOT-анализа (рис. 1). В соответствии с целью курсовой работы необходимо решить сле-дующие задачи: изучить и обобщить теоретический материал, касающийся стратегиче-ского планирования, в частности, SWOT-анализа; провести комплексный анализ положения организации ООО «Родинский солод» на рынке, выявить, а также возможно-сти и угрозы; раскрыть основные резервы и обосновать пути повышения эффективно-сти деятельности, разработать дальнейшую.
Бизнес – это нескончаемая че-реда мелких и крупных сражений. Но в последующем планирование стало нор-мой работы. Так учитывая сложившуюся ситуацию «Род-ник» можно сделать следующие выводы. Что было вызвано усилением конкуренции. Пономарева А.М. Рекламная деятельность: организация, планирова-ние, оценка эффективности. – М.: ИКЦ «Март»; Ростов н/Дону: изд.
Но следует не забывать и об угрозах. Реклама: аспекты, проблемы, перспективы исследований. В бизнесе работают те же принципы. Почтовый адрес организации: 658700 Алтайский край ул. К угрозам можно отнести: возможность появления новых конкурентов, замедление роста рынка, изменение потребностей и вкусов покупателей, растущее воздействие поставщиков, возможность поглощения более крупной фирмой, неблагоприятная политика правительства, неблагоприятные демографические изменения. 4, 128 Необходимо помнить, что возможности отрасли - это не всегда воз-можности фирмы, так как не каждая компания имеет хорошие позиции на рынке.
Он проводится с целью определить, интегрировать для компании ее: STRENGTH (силы – сильные стороны); WEAKNESS (слабые стороны); OPPORTUNITIES (возможности); THREATHS (опасности - угрозы). 3, 126 8 Матрица SWOT-анализа представлена следующим образом: Внешняя среда Внутренняя среда 1. поле силы и возможности 2.силы и угрозы Слабые стороны 4. слабости и возможности 3. слабости и угрозы Рис. 1. Итак» показал, что у организации больше слабых сторон нежели сильных. Организация расположена в Алтайском крае. Вторым полем является поле силы и угрозы. Вайрих , используют матрицы balanced score-card [S.F. Lee , Andrew Sai On Ko.
SWOT» показал что у организации больше слабых сторон, чем сильных. Управление маркетингом. Котлер Филип, Аристронг Гарл. К таким ситуациям» относятся: Своевременность поставок материалов может быть подорвана разо-рением поставщиков; Усиление конкуренции может привести к дальнейшему снижению цен, что повлияет на получаемую прибыль; Наличие в организации современного оборудования убережет доро-гостоящей покупки нового или от дорогого ремонта; Наличие собственного солода убережет организацию цен на него (в настоящее время в крае остро встал вопрос обеспеченности пивова-ренных заводов солодом). Кондратьев А.М. Начала менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд. – Барнаул: Изд-во АГАУ, 2003. – 364 с. 11.
Панкратов, Серегина «Коммерческая деятельность». – М.: Изд-во Маркетинг, 2003 г. – 582 с. 19. Организация предпринимательской деятельности/Под ред. С.И. Гря-дова. –М,: КолоС, 2003. – 416 с. 17. SWOT-анализа занимает следующее положение в разработке стратегии: цель Получение Фирма прибыли Исследование фирмы Анализ рыночной ситуации SWOT-анализ Построение маркетинговой стратегии Маркетинговая стратегия 4Р Контроль цель Удовлетворение Потребитель потребности Схема 2. – Стратегическое планирование фирмы. 12, 113 Итак видно, какими преимуществами и какими недостатками обладает организация, кроме того, для данной органи-зации были выявлены возможности и угрозы на данном рынке. Организационно-экономическая характеристика». Учебник под ред.
Таблица 3. – «Возможности - угрозы» 9, 239 Потенциальные внешние возможности Потенциальные внешние угрозы 1 1 2 2 3 3 К возможностям относятся: выход на новые сегменты и рынки, расширение продуктовой линии, ноу-хау в выпуске новой продукции, 11 снижение барьеров вхождения на привлекательные рынки, освоение взаимодополняющих продуктов, возможность перейти в группу с лучшей рыночной позицией, ускорение роста рынка, вертикальная интеграция. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; под общ. Горфинколь В. Я., Поляк Г.В., Швандар В.А. Предпринимательство: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2000 г. – 475 с. 7. Вот с 1963 г. Уткин Э.А., Курс менеджмента.
Кузьмина Е.Е., Шаляпина Н.Н. «Теория и практика маркетинга», М., 2002 г. – 215 с. 34 13. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2002. – 416 с. 10. Дэй Д. Стратегический маркетинг. – М.: Изд-во Эксмо, 2003. – 640 с. 8. Учебник для вузов. – М.: Изд-во «Зерцало», 2001. – 448 с. 26. www.swot-analysis.ru 35 36 . Присущая анализу простота может привес-ти продук-та, обеспе-чивает, воз-можностей и угроз.
Барнауле. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красиль-ников и др. под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 г. – 560 с. 14. М. Аристархова, Т. Матягина. Головлева Е.Л. Основы рекламы: Учебное пособие. – М.: Изд-й Дом «Главбух», 2003. – 272 с. 6. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2002. – 107 с. 22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1992 г. 16.
Предмет исследования. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 237 с. 4. Багиев Г.Л. и др. Учебное пособие. 7-е изд. – М.: Новое знание, 2002, - 704 с. 23. Вып.
Силь-ная вход-ную информацию. I Сб. ст./ АГТУ им. Центр «Март», 2004. – 240 с. 20. Практический маркетинг, - 2002. - №11. – с. 39 – 43. 21. Уткин Э.А., Арбиев Е.Т., практический маркетинг. – М.: ТЕИС, 2002. – 381 с. 25.
Рекламная деятельность// Маркетинг, - 2002. - №1. – с. 54 – 56. 15. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб., 2000. – 340 с. 9. Данько Т.П., М, 2001. – 210 с. 24. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. 2-е изд., доп. и испр. – М.: ООО и ТД «Элит - 2000», 2002. – 560 с. 18. Основы маркетинга, 9-е изд.: Пер. с англ. – М.: Издат-й Дом «Вильянс», - 2003. – 1200 с. 12.
Пом-ните. SWOT –анализ». Место SWOT-анализа». 2.1. Правило 2 ком-пании. Виханский О.С,, Наумов А.И. Менеджмент: Уч-к, 3-е изд. - М.: Гар-дарика, 1998 г. – 528 с. 5.
Ред. Г.Л. Багиева. – М.: ОАО Изд-во «Экономика», 1999. – 703 с. 3. Анализ основы-ваться. 29 16 2. Акулич И.Л. Маркетинг: - Учебник / И.Л. Акулич. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2002. – 447 с. 2. При разработке стратегии необходимо нацелить ее на использование перспектив, соответствующим возможностям компании, и обеспечение за-щиты от внешних угроз. 14 SWOT-анализ в подготовке стратегических решений: Обобщает результаты анализа внешней и внутренней среды; Дает возможности выявить слабые и сильные стороны фирмы; Позволяет на основе анализа внешней среды выявить возмож-ности и угрозы для фирмы; Задает основу для разработки стратегии развития для маркетологов и столь же подвер-жен неправильному применению. История, как части стратегического пла-нирования поли-тики проф. K. Андревис С 60 в про-цессе и бессистем-ные позво-лил вза-имодействия.
» КУРСОВАЯ РАБОТА Выполнил студент очного обучения, его место в фирме...........................5 1.1. Место SWOT-анализа»..........................17 2.1. В ас-сортименте продук-ции, то на вто-рой. 30, боль-ший по-требителю о плани-рующейся результа неде-лю финансово-го, повыше-ние. SWOT – анализ».............................18 2.3. Использо-вать быть со-вмещено марке-тинговую, по-дробнее орга-низации быть прове-дено сле-дует оп-роса, так как по-требуются. 29 проб-ной по-купка де-густацию.
Сущность стратегического планирования и этапы 1.3......................................................16 2. Управленческое обследование представляет собой методическую оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически. 10, 122 10 Всесторонний должен включать все направления бизнеса, в том числе и следующие функциональные области: 1) Анализ и проектирование (исследовательские способности). 2) Источник (сырье и поставки). 3) Производство (с учетом издержек). 4) Рынок (степень охвата, товар, потребители, реклама и продвижение). 5) Финансы (источники и размеры финансирования, способность гене-рировать доход). 6) Управление (лидерство, опыт, контроль, способность планировать). 2 этап SWOT-анализа На этом этапе компания определяет список возможностей и угроз, заключенных во внешней среде. Это поле для Каменского пивоварен-ного завода характеризуется следующим: При учете вкусов потребителей отсутствие рекламы не удержит по-купателей, при изменении их предпочтений, так как они просто не будут информированы; Усиление конкуренции может еще больше уменьшить долю» на рынке, или может привести к выходу из отрасли; Несоответствие вкусовых характеристик пива может увеличить не-доверие покупателей к марке; Изменение предпочтений покупателей потребует больших денеж-ных средств для изменения производства, которыми организация не обладает; Налаженные связи с поставщиками могут оборваться, а поиск новых приведет к дополнительным расходам. Тяжелое положение организации может быть ухудшено низким уровнем доходов населения; В Каменском районе действительно низкий уровень доходов населе-ния, что сказывается на потребительской корзине. Организационно-экономическая характеристика»................................................................................................17 2.2. История, как части стратегического планирования....................................................................................................5 1.2.
Учитывая, имеющиеся сильные стороны у организации и возможно-сти рынка организация имеет следующие преимущества (поле силы и воз-можностей): Возможность завоевания новых покупателей за счет имеющейся возможности выхода на новые рынки (в данном случае – более при-ближенные к производителю) и за счет такой сильной стороны, как сравнительно низкие цены; У организации есть возможность сотрудничества с новыми органи-зациями (в данном случае сельскохозяйственными) с целью реали-зации им сырья собственного производства – солода; Такие преимущества, как качество продукции и сравнительно низ-кие цены с использованием рекламных технологий могут создать благоприятный образ организации и тем самым завоевать рынок. 20 Из вышеперечисленных сочетаний сильных рынка приемлемыми» все полученные альтернативы могут быть развиты, причем реализация солода сельскохозяйственным предприятиям района уже получила свое развитие. Повышение квалификации персоналов при-ведет к налаженной работе всех отделов; Рост безработицы (в данном случае) может способствовать найму более квалифицированного персонала; Привлечь новых клиентов можно с помощью открытия собственных торговых точек с элементами развлечения (спортивный канал). это-му способствует наличие пустующих помещений, пригодных для этого; Модернизация бутылки (0,5.- для напитков, воды и изме-нение формы – для пива) помогут привлечь внимание покупателей; Использование недорогих способов стимулирования (проведение промо-акций) поможет быстро повысить спрос на продукцию. дос-тупность данных акций заключается в их простоте» сможет сам их провести, а затраты бу-дут составлять лишь приобретение материалов и призов, оплата ра-боты промоултера. За счет исследования потребностей покупателей и их дальнейший учет при производстве приведут к улучшению конкурентной пози-ции организации на рынке. Данная стратегия была правильной, но не получила своего раз-вития в силу определенных обстоятельств потре-бителей с плано-выми и соответствую-щего бази-руется на резуль-татах мар-кетинг и инст- 25 рументы обра-зом: 1, 2, 3, 5» по дан-ным по-купателей сво на ры-нок, его заинте-ресованностью реклам-ной, переубежде- 26 ние отно-сятся, дегу-стации за-водом на бу-тылках было приоста-новлена марке-тинговой политики. 27 страте-гии техноло-гии сде-лать та-кой выделить-ся не-большого, но не ис-пользовать с уни-кальностью в превосходст-ве 28 по причи». Таблица 1. – «Сила – слабость» 9, 238 Внутренние сильные стороны Внутренние слабые стороны 1 1 2 2 3 3 К сильным сторонам относят: Выдающаяся компетентность в создании ценности для потреби-теля; Достаточные финансовые ресурсы; 9 Высокая квалификация персонала; Хорошая репутация у покупателей; Известность в качестве лидера рынка; Возможность получения экономии от роста объема производства; Подходящая технология; Наличие инновационных технологий и возможности их реализа-ции; Преимущества в области издержек и другое… 8, 227 К слабым сторонам фирмы можно отнести: Отсутствие ясных стратегических направлений; Ухудшающаяся конкурентная позиция; Устаревшее оборудование; Низкая прибыльность, потому что…; Внутренние производственные проблемы; Отставание в области исследований и разработок; Слабое представление о рынке; Недостатки продукта; Узкая продуктовая линия; Маркетинговые способности ниже среднего; Неспособность финансировать необходимые изменения. 3, 127 Руководству следует определить обладает ли фирма внутренними си-лами, чтобы воспользоваться внешними возможностями и противостоять уг-розам, а также выявить внутренние слабые стороны, которые могут услож-нить проблемы организации, усилить опасности. Эффективность применения SWOT-анализа»)............................................................................................................20 разви-тия «Род-ник»……………………………………………………………………………….28 Выводы и заключение........................................................................................32 Список используемых источников....................................................................34 2 Введение Что делает перед боем хороший военачальник.
.
svot_analiz.doc (216.5 кб)
